为什么不给底层员工加工资

1. 为什么不给底层员工加工资

在市场经济条件下，员工工资由劳动力市场的需求决定。
底层员工的技能要求较低，如果缺人了，可以立即招聘取而代之。同时，中国人口基数大，就业市场有大量的待业人员等着上岗。在这种情况下，企业当然不会给底层员工加工资。
通俗来说就是：不想做你就走，想做的人在门口排队呢。

2. 为什么在大环境下老板不愿意给员工加工资呢？

3. 为什么私企老板很难给老员工加工资？

首先就是老员工他所做的贡献是有着非常大的关系，并且一些老员工，他工作的时间长了就会成为一个思维定势。就很难会有这个创造性思维，给公司带来更多的价值。
而且现实中有很多的老员工，他们都是一个老油条，能够不做的工作就尽量不做。能够推给新人的工作，他们就推给新人，让自己得到一个更好的偷懒。


另外一方面就是给老员工加工资的话就会导致其他的员工也会跟着一起起哄，要求加工资？如果每人加一百，公司有一百多号人，那么算下来，这个成本就会相当的高。这样的事情老板并不愿意看到，而且也会给自己增加这个人力的成本。
最后就是老板他们都想用最小的价钱去让员工做更多的事情，所以说在这样的心理驱动下，他们是不愿意去给一个员工加工资的。

4. 为什么老板都不愿意给老实员工加工资？

遇到事情，千万不要让情绪先于理性来左右判断。这件事情究竟是什么原因，除了你自己，我们都无法判断，所以你要先尽量保持清醒，剔除情绪，以一个旁观者的身份再回头分析一下这件事情的原因。

首先，不要急于给自己贴标签。标签是禁锢你成长的绊脚石，如果你总觉得自己老实，你的行为、语言和处事方式就会不自觉得向老实的范畴内靠拢，这其实也就是所谓的心理暗示。其次，不要急于归因。错误的归因不仅会让人的判断出现偏差，也会成为人失败和犯错的借口，这更是一个人成长路上的绊脚石。老板没给你加工资这件事情，不要急于归因为“老实”，因为一旦这样想，你就会情绪化，而且如果长期习惯把问题的出现都归因于“老实”，老实就会成为万能的借口，成为被欺负和失败的“遮羞布”。

然后，自省，你是干活最卖力的，可见你的工作态度很好，这非常值得肯定和表扬。但是在职场，有两样东西最怕质疑，一个是工作态度，一个是工作能力，任何一个被质疑都非常致命。所以，你不妨先自省，自己在卖力工作的同时，是否真的有很好的工作态度和工作能力，尤其是和其他几位涨工资的同事相比。如果你的工作态度比他人好，那就要看工作能力是否有欠缺，如果有，先把对这件事情的耿耿于怀放一放，先提高自己的能力。其实，每一个老板都喜欢老实、忠诚又能干的员工，因为这样的人能给他带来利益，而且不需要花心思去防备。
最后，如果你的态度和能力都比其他几个同事强，老板还有此行为，那就要考虑还要不要继续跟随这个老板同行了。老板的举动有可能有两种原因，一是，老板用这种方式让你主动离职，一是老板的人品有问题，可无论是其中哪个原因，你都可以选择果断辞职，因为人不能做弃子，更要与良人通行，只有这样才能不断成长，走向成功。

总结：可能说得会让提问者和很多人不舒服，但却是发自肺腑的劝告，人有时候最需要面对自己的勇气，这种勇气很多人没有，不是吗？

5. 老板为什么不会给老员工加工资？是在考虑什么？

 老板为什么不会给老员工加工资？是在考虑什么?
一、老板认为老员工没有辞职的魄力，就算工资低也会一直干下去，没有加工资的必要。
老员工在一个公司工作大约10来年了，他们上有老下有小，有房贷车贷的压力，因此他们不敢轻易辞职，哪怕工资只有几千元，也会埋头苦干，这样能够保证日常的生活开销。而老板也是非常精明的，他们深知老员工的想法，知道老员工离不开公司，因此，会把他们当做“廉价”劳动力。

二、老员工做事比较圆滑，老板不愿意再去培养他们。
老板都喜欢勤勤恳恳，做事效率高的员工。当老板给老员工安排任务的时候，他们经常会想办法推脱，总是想让老板安排轻松容易的项目，其实老板内心是非常气愤的，但是出于对老员工的尊重，老板只是感动不敢言。老板安排年轻员工做事的时候，会发现他们不怕辛苦，为了表现自己，会尽量将工作做的完美，这样的闯劲和效率，正是老板需要的。有了这样的对比，老板当然愿意培养新员工，而那些老员工的价值就会低很多。

三、老板不优待老员工，其实是考虑把机会给新员工，这样才能留住人才。
每一个公司都需要新生力量，这样就能让公司充满朝气与活力。如果老板总是给老员工加工资，他们会享受这份安逸，更不愿意离开公司了，如此一来，公司里是没有新员工的位置的。因此老板也有自己的考虑，那就是用高薪留住新员工，刺激老员工离职。不过这样的方式并不是特别完美，会伤害很多老员工的心，公司的口碑也会变得特别差，可能会影响到公司发展。

6. 我是老员工为什么不给我加工资呢？

7. 为什么我不愿给老员工加工资呢？

8. 职场中，为何老板都不会轻易加员工的工资呢？

一些老板不肯给员工加薪，缘故可能是多个方面的，有的老板小气，只想要马儿跑，不愿马吃草；有的老板不满意员工主要表现，自然不容易想要给员工加薪；有的老板倒是想要给员工加薪，无可奈何企业不太萧条，力不从心；有的老板并不是不愿意给员工加薪，反而是不愿意给一些员工加薪老板要的是业绩考核产生的价值，员工要的是薪资，这也是公司人力资源薪资计付遵循的主要标准。

连价值都不知又怎么给员工加薪呢？就象大家买一样东西，连技能都不清楚或是这东西能为自己产生哪些用途都不清楚，我们都是不容易付钱的，这太正常的但是。在实行绩效考核管理的公司，对员工的价值是有一个分辨的，假如员工的价值并没有超重企业计付的薪资，让老板给员工加薪这也是不合理的，也是强人所难。在这样的情况下，员工关心的聚焦点并不是老板愿不愿意加薪，反而是本身的价值是否有提高。

仅有价值提高了才有加薪的很有可能，老板也才有加薪的驱动力。避免瞻前顾后，员工消极心态。薪水是个很敏锐的东西，就算是十块钱，假如提升不合理，便会造成盲目攀比，心理状态失望，不平衡，伤害到员工主动性，造成团队不稳定。因而，薪水也是一个不患寡而患不均的话题讨论。薪水是企业成本费之中至关重要的一块，不提升薪水，企业赢利就多，老板项目投资经济效益就行，这也是人性使然。

我们要开展科学合理的薪酬管理制度，增加鼓励的要素，提升员工的主动性、自觉性及创造力，根据增加薪酬褔利达到员工的基本保障要求，让员工无顾虑，一心一意投放到公司的快速发展之中，资金投入到自身的职业发展之中，仅有那样就有可能会产生公司与员工共同成长的局势；一同共享公司发展所提供的各类盈利。六合同风，杰出人力资源总监，初入职场工作经验，管理智慧；求职应聘，升职指导；劳动法律法规，职业发展。