中兴手机的挑战和机遇，三品牌蓄势待发，技术和创新是取胜关键

1. 中兴手机的挑战和机遇，三品牌蓄势待发，技术和创新是取胜关键

 告别了不平凡的2020年，马上就迎来更美好的2021年，此时此刻，很多手机厂家都规划好了新一年的发展计划。在这一片肥沃的土地上，任何事情都有可能发生，华为因为遭遇制裁导致手机业务受阻。这即将空出来的市场会被其它品牌所瓜分，除最常见的几家之外，中兴其实也是很有实力的。这家国产经典品牌，手机业务或将迎来重生。
      中兴手机应该是很多人都回忆，它在中华酷联最辉煌的时代也拥有过非常多的用户，可它和联想有些相似，辉煌之后便迅速跌入谷底。2018年，中兴遭到了有史以来最严重的制裁，整体业务受到不同程度的损失。直到去年，中兴才真正的缓过劲来，凭借着天机系列新品重回市场。 更是全球首发了屏下镜头手机，赚了一波眼球，可这远远不够。对中兴来说，2021年更重要 。
      重回母公司中兴的努比亚联合创始人倪飞，向外界展示了中兴的未来规划，在终端领域中兴有着非常强大的底气。他表示：“ 要整合好中兴、努比亚和红魔的资源，三箭齐发，持续在国际市场稳定发展，并全力发展国内2C市场 ”。中兴主品牌负责有辨识度的 科技 、品质、年轻化品牌形象；努比亚则是面向年轻人的个性 时尚 品牌；红魔则主攻电竞领域，打造硬核、热血、潮酷的形象。
      三个品牌做好了是优势，做不好就是拖后腿。在中兴主品牌不给力的情况下，国内市场主要是依靠努比亚和红魔来支撑，这两个品牌为中兴保留了基础。天机系列产品其实挺不错的，中兴未来肯定会主打这个系列，今年的中兴A30据悉会有多项新技术 。努比亚现在的优势比较少，主要是依靠性价比和颜值来吸引年轻用户；红魔的 游戏 手机市场表现不错，有属于自己的特色 。
           论技术储备和创新精神，中兴并不差，可以说是国内研发实力最强的企业之一。据中兴通讯董事长李自学的的描述称：“  中兴通讯在2021年将要加大芯片等底层核心技术的投入，提升平台研发能力以完善产品的安全机制  ”。中兴的资源足够支持它研发底层的芯片，这是那些专做手机业务的厂商所不具备的。若是能合理利用，中兴是有机会重新崛起的。
      通过18年被制裁这件事，相信现在的中兴比任何企业都明白核心技术的重要性。不断地投入研发才能保持企业的长久稳定发展，希望中兴能够实现自己的目标。

2. 中兴通讯公司战略

亲，您好，对于您的情况做出以下分析：中兴通讯公司战略；以“兴战略、赢未来王翔分享了中兴通讯基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模型，他提到，愿景和使命是企业发展的基石，从战略大厦顶端来看，中兴通讯的愿景是“让沟通与信任无处不在”，使命是“网络联接世界，创新引领未来”，而使命和愿景衍生出一家企业长期发展的价值观。从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”，“3阶段”即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月最新报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，我们如何利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展企业的第二增长曲线至关重要【摘要】
中兴通讯公司战略【提问】
亲，您好，对于您的情况做出以下分析：中兴通讯公司战略；以“兴战略、赢未来王翔分享了中兴通讯基于上述理念构建的“1-2-3”战略框架模型，他提到，愿景和使命是企业发展的基石，从战略大厦顶端来看，中兴通讯的愿景是“让沟通与信任无处不在”，使命是“网络联接世界，创新引领未来”，而使命和愿景衍生出一家企业长期发展的价值观。从中短期的战略实施来看，中兴通讯规划了“1基座、2曲线、3阶段”，“3阶段”即中兴通讯围绕着通信产品的技术生命周期规划了公司的发展阶段，目前，中兴通讯正处于战略周期中的第三阶段 — “超越期”，这是一个承上启下的阶段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以无线、有线产品为代表的通信业务的全球市场格局已基本形成，根据外部机构9月最新报告显示，中兴通讯5G基站发货量全球第二，5G核心网收入全球第二，光网络运营商市场份额全球前三，固网整体市场份额全球第二；另一方面，面对当前产业数智化转型以及绿色低碳引发的能源变革等发展机遇，我们如何利用在其他领域积累的能力，打开企业上限，拓展产业边界，发展企业的第二增长曲线至关重要【回答】
　　“1基座”即中兴通讯搭建了具有完整性和自主性的数字化基座，以全域的网、云产品，自主研发的核心专用芯片构筑了体验极致和效率极致的云网根基，而面对产业数字化转型的浪潮，中兴通讯则立足“端、网、云、智”核心能力，通过开放自身原子能力，为产业、行业和生态伙伴筑基、献智、赋能。他提到，目前，中兴通讯已在工业控制、车联网、智慧金融、智慧农业、智能电力、文体娱乐、智慧安防、智慧医疗等多个领域，携手500多家行业合作伙伴广泛开展创新实践，拓宽做深应用场景，加速千行百业数字化转型。【回答】
针对战略如何有效落地的问题，数字化是将物理空间隔离逐步打破和消除的一种有效手段，中兴通讯一直致力于在企业内部推进全面的数字化转型，通过打造在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的“极致云公司”，以数字化手段增强企业管理能力，降低无场所协同风险。例如，中兴通讯通过AP管理、运营NOC、ITR、iPartner、iCenter等数字化工具对供应链、研发等状态进行实时的监控和管理，使运营效率年均提升15%。2020年YI情期间，中兴通讯数字研发系统支撑了3万多名研发人员远程办公，远程办公效率达到公司内部办公效率的95%，此外，通过“AP管理”的在线实时交互以及智慧运营看板，使得公司的任务流转周期实现了从“月”量级到“周”量级的跃升，极大地提升了内部响应速度和战略执行力。既有整个全球宏观环境变化的不确定性，也有数字经济发展的长期确定性，我们需锁定长期趋势能力，把握战略增长节奏，匹配市场价值模型，在线管理战略执行，在变革中开创新局。中兴通讯真诚期望与客户、产业和生态伙伴精诚合作，互利共赢，携手共拓第二曲线，共谋发展新格局。【回答】