财务管理实训

1. 财务管理实训

这种题就比较下现值就可以了，A方案是普通年金求现值，B方案是递延年金求现值。
A方案现值＝200×（P/A，10%，5）=200*3.7908=758.16
B方案现值＝300×（P/A，10%，5）×（P/F，10%，4）=300*3.7908*0.6830=776.73
所以选择A方案，花钱的现值小

2. 财务管理实训

单利情况下甲公司目前需存入的款额=46000/（1+5%*3）=40000
 
复利情况下甲公司目前需存入的款额46000/(1+5%)^3=46000/1.1576=39737.39

3. 求解答，财务管理2的实训题

1）
按单利计算：
本金= 单利终值 /（1+利率 *期数）= 46000/（1+5% *3） =40 000元
按复利计算：
P=F/(1+i) ^n =46000/(1+5%) ^3 = 39 736.53元
2）
A方案：
属于 “先付年金”
年金现值=年金*【1-（1+利率）^-（期数-1）】/ 利率 + 年金
=200*【1-（1+10%）^-4】/ 10% + 200
=8 339 730.89元
B方案：
年金现值= ｛年金*【1-（1+利率）^-（期数-1）】/ 利率 + 年金｝/ （1+利率）^5
=｛300*【1-（1+10%）^-4】/ 10% +300｝/ （1+10%）^5
=7 767 475.11元
7 767 475.11 < 8 339 730.89
所以，应当选择 方案B
3）
高出价格=每年节省费用*【1-(1+投资报酬率)^-年数】/投资报酬率
50 000=10 000*【1-(1+10%)^-年数】/10%
1.1^年数=2
年数=7.3

4. 财务管理实训题

1，（1）根据股本（扣除筹资费用）=第一年股利/（普通股成本-筹资费用）+股利增长率，可得： 普通股成本率=0.6/（6.5）+4%=13.23% （2）预计投资后每年净现金流量为400万元，该方案可行。 解答：依题意，NCF0~1=400万元，NCF2~11=700万元 当建设期不为零，全部投资在建设期内分次投入，投产后每年净现金流量为递延年金形式时： NPV=NCF0+NCF1·；(P/F，ic，1)++NCFs·；(P/F，ic，s)+ NCF(s+1)~n· 2，在核定某项生产设备需要量，计算计划任务定额总台时数时，所以要考虑定额改进系数，是为了： B 以计划年度新定额改进现行定额 3，填空 商品价值是形成商品价格的（基础 ） 4，资金成本变动型的筹资方式，主要是：C 发行普通股 5，某企业每月固定成本总额为18000元，变动成本率为60%，则其保本销售额为：B 30000  6，单位产品中的变动成本不变，变动成本总额随产量的增减（B 成正比例变动 ），固定成本总额在一定产量范围内保持相对不变。

5. 财务管理实训题目！

证劵组合B系数=2*50%+1*30%+0.5*20%=1.4
证券组合的风险收益率=1.4*（15%-10%）=6%
证券组合的必要收益率=10%+6%=16%
甲股票的必要投资收益率=10%+（15%-10%）*2=20%
甲股票的价值=【1.2*（1+8%）】/（20%-8%）=10.8
因为甲股票当前每股市价为12元，股票被高估了1.2元，建议出售该股。

2、机会成本率=3000/25000=12%
甲总成本=25000*12%+20000+12000=
乙总成本=50000*12%+20000+6750=
丙丁都是这样算，取总成本最低的那个，就是最佳现金持有量

6. 找一个财务管理实验题目？

第一题
甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B、C、D、E、F构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；B、C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业则是A、B、C企业主要原材料的供应企业；E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的；F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，没有多大的形象力，只是在市场方面与A、B、C是一致的，即F是A、B、C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者，请问：
（1） 你将对财务战略作出怎样的目标定位？
（2） 从财务战略及核心能力出发，不同的成员企业应作出怎样的股权结构配置？
（3） 在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？


第三题
1922年5月23日，迪斯尼公司创始人沃尔特用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司。在迪斯尼公司的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断苦扩张，创造了连续十数年的告诉增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。第二、融资总额除了在1996年有大的增长，其他年份都比较稳定。第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。第四、长期债负债比率一直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均保持在30%左右。请问:
(1) 企业融资的质量标准是什么？
(2) 就融资角度而言，企业集团如何规避融资风险？
(3) 思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？ 



1.答:1．你将对财务战略作出怎样的目标定位？答：甲企业集团已经形成了较为完善的销售网络，并且企业经营格局和合作关系较为稳定可以按照进入成熟期的企业集团进行财务战略定位：1 系用高负债率的筹资方式；2积极利用市场资源置换企业集团的资本3拓宽投资视野寻求新的投资机会；4推进成本战略；5用高股利的分配政策以现金股利支付。 2．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？答：从核心能力与财务战略出发，集团A对成员企业BCD形成控制地位，当逐步增加对E的持股比例，争取取代企业掌握对E的相对控制；对成员企业则一般参股，甚至可以根据集团投资重点需要出手E的股份换置资本。 3．在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？答：依据集团步入成熟期和专业化经营的特征，在财务上其筹资压力不大，但新的投资方向有待集团部指引，尤其需要加强的式理顺管理激励法，强化财务控制，因此，对核心成员企业BCD应当实行集权式财务管理，对非核心成员企业EF实行分权式财务管理体制。3.要点提示： 1. 不同的融资渠道以及不同方式的资金来源具有不同的质量特征。融资质量主要包括如下几个方面：成本、风险、期限、取得的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束条款等。2.就融资角度，企业集团规避融资风险的途径主要包括这样几个层次：一是管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构；二是子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态，并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与现金流出的对称关系；三是当母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能，以保证集团整体财务的安全性，必要时，财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。3. 特点一、二，反映出迪斯尼的融资行为与其投资需求是相关的，变动具有一致性，其融资行为是为投资行为服务的；特点三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融资，不希望有较高的债务比率。分析其原因有两个方面：首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。而且，并购行为又进一步推动业绩上升。其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。（6分）


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7. 财务管理模拟实验的图书目录

第一章 财务管理模拟实验概述第一节 财务管理模拟实验的目的和特征一、财务管理模拟实验的目的二、财务管理模拟实验的基本特征第二节 财务管理模拟实验的条件一、财务管理模拟实验人员配备二、财务管理模拟实验材料准备第三节 财务管理模拟实验的组织实施一、财务管理模拟实验的步骤二、财务管理模拟实验的运作方式第四节 财务管理模拟实验的考核与评价一、确定考核项目二、财务管理模拟实验操作规范及评分标准第二章 财务管理实验模拟公司概况第一节 模拟公司基本情况第二节 模拟公司财务管理岗位设置及职责分工第三节 模拟公司财务管理制度第四节 模拟公司财务评价指标体系第三章 模拟公司财务数据第一节 泰达市通讯设备股份有限公司期初财务报告数据第二节 泰达市通讯设备股份有限公司产量等相关数据第四章 财务分析模拟实验第一节 主要知识点一、财务分析内容二、财务分析方法第二节 实验目的及原理一、实验目的二、实验原理第三节 实验条件一、基础数据资料二、实验条件三、实验安排第四节 实验步骤及成果要求实验一 会计报表分析模拟实验实验二 财务效率分析模拟实验实验三 综合财务分析模拟实验第五节 评分原则及标准第六节 实验指导一、财务报告分析二、财务效率分析三、综合财务分析第七节 计算机模拟实验实验一 编制资产负债表水平分析表实验二 编制资产负债表垂直分析表实验三 编制利润表水平分析表实验四 编制利润表垂直分析表实验五 编制财务效率指标分析表实验六 编制综合财务分析表第五章 预算编制模拟实验第一节 主要知识点一、一般企业预算编制程序二、一般企业预算编制方法三、企业主要预算类型四、预算责任中心的设立五、一般企业预算管理关键流程第二节 实验目的及原理一、实验目的二、实验原理第三节 实验条件一、基础数据资料二、实验条件三、实验安排第四节 实验步骤及成果要求一、实验步骤二、成果要求第五节 实验指导第六节 计算机模拟实验实验一 编制销售预算表实验二 编制收现计划表实验三 编制生产预算表实验四 编制直接材料预算实验五 编制现金支出计划表实验六 编制直接人工预算实验七 编制制造费用预算实验八 编制产成品单位成本预算实验九 编制销售和管理费用预算实验十 编制现金预算表实验十一 编制预计利润表实验十二 编制预计资产负债表第六章 筹资管理模拟实验第一节 主要知识点一、企业的资金构成二、企业的筹资渠道三、企业的筹资方式四、资金成本五、资金结构六、财务杠杆七、资金需要量预测第二节 实验目的及原理一、实验目的二、实验原理第三节 实验条件一、基础数据资料二、实验条件三、实验安排第四节 实验步骤及成果要求实验一 编制短期借款还款计划表实验二 编制资金需求量和筹资计划表第五节 实验指导第六节 计算机模拟实验实验一 编制还款计划表实验二 编制资金需求量和筹资计划表第七章 项目投资模拟实验第一节 主要知识点一、投资管理主要内容二、项目投资的程序三、项目投资决策的依据四、项目投资决策的基本方法第二节 实验目的及原理一、实验目的二、实验原理第三节 实验条件一、基础数据资料二、实验条件三、实验安排第四节 实验步骤及成果要求一、实验步骤二、成果要求第五节 评分原则及标准第六节 实验指导第七节 计算机模拟实验实验一 编制销售现金收入估算表实验二 编制直接材料费用现金支出估算表实验三 编制直接人工费用现金支出估算表实验四 编制制造费用现金支出估算表实验五 编制产品成本及付现成本估算表实验六 编制销售及管理费用估算表实验七 编制各年营业现金流量估算表实验八 编制各年现金流量估算表实验九 编制净现值、获利指数和内含报酬率计算表实验十 编制投资回收期估算表第八章 流动资产管理模拟实验第一节 主要知识点一、企业流动资产管理的内容二、企业常用的流动资产管理方法第二节 实验目的及原理一、实验目的二、实验原理第三节 实验条件一、基础数据资料二、实验条件三、实验安排第四节 实验步骤及成果要求实验一 最佳现金持有量预测模拟实验实验二 经济订货批量预测模拟实验实验三 信用政策可行性评价模拟实验第五节 评分原则及标准第六节 实验指导实验一 最佳现金持有量预测模拟实验实验二 存货经济订货批量模拟实验实验三 信用政策可行性分析模拟实验第七节 计算机模拟实验实验一 最佳现金持有量预测模拟实验实验二 经济订货批量预测模拟实验实验三 信用政策可行性评价模拟实验第九章 财务成果分配模拟实验第一节 主要知识点一、利润分配的项目及顺序二、影响股利分配政策的因素三、常见的股利分配政策第二节 实验目的及原理一、实验目的二、实验原理第三节 实验条件及成果要求一、基础数据资料二、实验条件三、实验安排四、实验成果要求及评分第四节 实验指导第五节 计算机模拟实验实验编制预计利润分配表第十章 模拟实验参考答案及实验结果第一节 手工模拟实验参考答案一、财务分析模拟实验参考答案二、预算编制模拟实验参考答案三、筹资管理模拟实验参考答案四、项目投资模拟实验参考答案五、资产管理模拟实验参考答案六、财务成果分配模拟实验参考答案第二节 计算机模拟实验成果一、财务分析计算机模拟实验成果二、预算编制计算机模拟实验成果三、筹资管理计算机模拟实验成果四、项目投资计算机模拟实验成果五、流动资产管理计算机模拟实验成果六、预算编制计算机模拟实验成果附录 泰达市通讯设备股份有限公司2007年、2008年年度相关报表A泰达市通讯设备股份有限公司2007年年度财务分析报告B泰达市通讯设备股份有限公司2008年度预算报表C泰达市通讯设备股份有限公司2008年度还款及筹资计划表D泰达市通讯设备股份有限公司2008年度投资财务可行性分析报告E泰达市通讯设备股份有限公司2008年度流动资产运营分析报告F泰达市通讯设备股份有限公司2008年度预计利润分配表参考文献

8. 财务会计实训的图书目录

第一章总论第一节实务训练指导第二节实务训练第二章货币资金第一节实务训练指导第二节实务训练第三章应收及预付款项第一节实务训练指导第二节实务训练第四章存货第一节实务训练指导第二节实务训练第五章投资第一节实务训练指导第二节实务训练第六章固定资产第一节实务训练指导第二节实务训练第七章无形资产和其他资产第一节实务训练指导第二节实务训练第八章流动负债第一节实务训练指导第二节实务训练第九章长期负债第一节实务训练指导第二节实务训练第十章所有者权益第一节实务训练指导第二节实务训练第十一章费用第一节实务训练指导第二节实务训练第十二章收入和利润第一节实务训练指导第二节实务训练第十三章财务会计报告第一节实务训练指导第二节实务训练第十四章财务会计综合实训第一节综合实务训练指导第二节综合实务训练参考文献