找钢网的介绍

1. 找钢网的介绍

找钢网成立于2012年初，是一家采用标准创投模式成立的公司。12015年底，获得了来自京西创业、中泰证券等著名机构的人民币战略投资11亿元，在此之前，找钢网还获得了IDG资本、华晟资本、雄牛资本、红杉资本、经纬中国、险峰华兴、真格基金等知名基金公司的风险投资。1找钢网始终以变革钢铁流通贸易模式、助力钢铁行业转型升级为愿景，取得了爆炸式的增长：2015年总交易量超过3000万吨，总交易额约750亿，其中找钢商城交易量800多万吨，销售收入约180亿元。1截止目前，找钢网团队规模达到1400余人，除上海总部外，已形成了辐射全国的营销服务网络，26家分支机构，1家武汉二级研发中心、1家长沙云电商研发中心，1家韩国分公司；找钢合作钢厂数量已达90余家，合作仓储及加工中心65家，活跃买家企业会员超过6万余家……傲人的发展成绩使找钢网成为中国最大的钢铁全产业链电商平台，也是中国产业互联网的标志性企业。

2. 找钢网的找钢网简介

找钢网成立于2012年初，是一家采用标准创投模式成立的公司。 2015年底，获得了来自京西创业、中泰证券等著名机构的人民币战略投资11亿元，在此之前，找钢网还获得了IDG资本、华晟资本、雄牛资本、红杉资本、经纬中国、险峰华兴、真格基金等知名基金公司的风险投资。 找钢网始终以变革钢铁流通贸易模式、助力钢铁行业转型升级为愿景，取得了爆炸式的增长：2015年总交易量超过3000万吨，总交易额约750亿，其中找钢商城交易量800多万吨，销售收入约180亿元。 截止目前，找钢网团队规模达到1400余人，除上海总部外，已形成了辐射全国的营销服务网络，26家分支机构，1家武汉二级研发中心、1家长沙云电商研发中心，1家韩国分公司；找钢合作钢厂数量已达90余家，合作仓储及加工中心65家，活跃买家企业会员超过6万余家……傲人的发展成绩使找钢网成为中国最大的钢铁全产业链电商平台，也是中国产业互联网的标志性企业。 全产业链业务已全面拓展，找钢电商零售兼具撮合与商城，为客户提供最优质的服务及商品;找钢仓储加工整合碎片化的社会资源，为客户提供兼具便利与安全的一站式仓储、加工服务;胖猫物流以省心、便捷、优质为宗旨，成为客户一站式采购环节中不可或缺的重要部分;胖猫金融囊括胖猫白条、供应链金融及集团融资等各项业务，为上下游全产业链的客户提供多元化的金融服务;国际电商服务则在中国钢铁产能过剩背景下，为上游厂商开拓国际渠道。 将自己的成功模式复制到其他大宗商品领域，找铝网的成立便是找钢网迈出的第一步，而以投资及孵化创业项目为核心的“胖猫工场”的建立，也将有助于找钢网将自己的成功经验分享给其他B2B领域的创业企业，从而帮助他们成功。 以中国大陆为基准点的全球化大宗商品全产业链生态体系，助力中国制造及相关工业化领域与信息化及互联网领域的深度融合，在中国从工业大国向工业强国的转型之路上贡献自己的力量。

3. 找钢网的创始人

王东：1976年出生，找钢网创始人兼CEO。本科毕业于四川大学。华中科技大学软件工程硕士。大学教师出身，后进入钢铁互联网行业，2012年初创立找钢网。2015年11月，荣获第四届“上海十大杰出青商” 2015年7月，中国最受尊敬企业·风云人物； 2015年11月，当选第十四届“上海IT青年十大新锐”。

4. 钢钢网的发展历程

2011年1月12日，钢钢网电子商务（上海）股份有限公司正式成立。 2011年8月，确立“钢铁侠”概念，着手开发钢铁侠。2011年12月，21CRM投入使用极大方便营销人员进行资源分配。 2012年5月，钢钢网对多家平台活跃商家给予表彰。2012年8月，钢钢网资源部成立，专门对站内的资源进行管理和对接。2012年8月，钢钢网成功举办钢贸界伦敦奥运会特别活动。2012年10月，钢钢网推出多种增值服务，力争为客户创造更大的价值。2013年1月，钢钢网新版扩容上线，定位安全，高效，跨区域的钢材现货交易平台。同时启动钢贸界风采PK大赛活动。 2013年1月10日，策划大型钢贸活动“钢钢网首届风采大赛”正式启动，进一步扩大了知名度；2013年5月1日，钢钢网积分系统正式上线，进一步提升了用户的体验度。2014年2月，全国相继增加分公司，布局全国市场，给客户提供方便的服务。2014年5月，推出适合钢材相关企业使用的ERP系统。2014年7月，钢钢网招标中心正式上线，为客户提供钢材招标信息服务。 2014年11月19日，钢钢网成为首家登陆新三板的钢铁电商平台，与财付通、钱生钱、杭州安存等七家公司代表签署了战略合作协议。 2015年1月，钢钢网小象物流内测上线。 2015年3月，钢钢网商票贷业务内测上线，为钢钢网找货、找钱、找车的一体化服务奠定了基础。 2015年3月20日，钢钢网与杭钢股份签订战略合作协议，开启“互联网+钢厂”模式。 2015年4月10日，钢钢网全新改版上线，成为国内首家钢铁电商第四方服务平台。 2015年7月6日，钢钢网落户漕河泾，并举行“钢钢网战略发展年中大会暨乔迁盛典” 。2015年9月8日，钢钢网拟斥资不低于20亿元且不超过30亿元人民币战略投资首钢股份 。 2015年10月16日-17日，钢钢网参与联合主办的“第八届中国钢铁高峰论坛暨2016中国钢材市场走势展望”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。 2015年11月16日，钢钢网在三至喜来登酒店成功举办“大象钢票‘吉象三保’百亿商票贴现计划发布会暨现场签约仪式”。 2015年12月4日，钢钢网分别与平安证券有限责任公司 、华宸未来基金管理有限公司签署战略合作协议。

5. 钢钢网的钢钢网平台优势

1、资本市场认可：2014年成功在“新三板”挂牌上市 ，成为首家在“新三板”挂牌的钢铁电商平台公司 。2、商业模式新颖：钢钢网改版上线后推出第四方服务平台 ，整合全网现货信息，打造庞大的现货资源库 ，吸引大量用户关注。3、营销网络健全：建立起了覆盖全国13个重点城市的钢铁行业营销网络 ，让钢材现货跨区域流通无死角。4、管理经验丰富：管理团队在钢贸行业和电子商务行业均获得极大成功 ，行业经验丰富。

6. 钢钢网的钢钢网简介

钢钢网作为国内首家钢铁电商第四方服务平台 ，向钢铁全产业链上的各方企业提供找货、找钱、找车的一站式服务 ，为中国钢铁行业的升级献出一份力量。 钢钢网建立起了覆盖15个全国重点城市组成的钢铁行业营销体系,通过对市场的分析以及监控，现平台用户达到了八万余家，同时在线会员数达到2万人；采集了各地数万家资源，同时通过与仓储以及物流公司合作，方便钢贸用户的需求。钢钢网便捷、安全、跨地区的现货交易，正在吸引着知名钢铁制造及销售企业的加盟。

7. 找钢网存在什么问题?

问题一：找钢网从功能或界面布局上是否存在问题  你好多代码都不在，我只能说个大概了，你把黑色的作为backgroud，然后在这个background上加你要加的图片（ImageView），然后设置ImageView大小，如果还有不懂得，最好把代码搞上来，我直接给你改了 
  
   问题二：在有阿里巴巴的存在的情况下，为什么找钢网仍能做起来？  首先，找钢网是不是做起了，这个有待于推敲，起码就目前的实际情况来看，一个没有上资本市场的互联网公司，都不好说具体业绩怎么样。但就找钢网，这种找xx网的模式，是14年兴起的，到现在也有了一段时间的发展，其特色是补了阿里巴巴的市场空白，而针对某一个行业的垂直电商，就行业本身，更专注，更有效，所以可以另辟新径，推陈出新。 
  
   问题三：找钢网页面是否存在问题  没有任何问题啊，能正常打开的。 
  
   问题四：找钢网网站从功能或界面布局上是否存在问题  现在主流网站宽度都是默认950-980，最宽不会超过1000，因为要满足1024*768分辨率的显示器，你的两个div是不是没设置外层宽度，需要在这两个div外有一层整体的div，宽设置好后，margin:0 auto;自动居中，到了21寸显示器就OK了。要是你用了定位的话就去掉，做简单的网站基本用不着定位，定位是CSS里的高级技能，不做大网站没必要用。 
  
   问题五：1688和找钢网的区别和优势在哪里  阿里巴巴可以主动报价 系统推送客户 
  
   问题六：找化网和找钢网有什么区别？  一个是做化工，一个是做钢铁的 
  
   问题七：一点钢平台与找钢网平台有什么区别么？  拒我所了解的情况，找钢网主要是一个自营的钢铁电商平台，一点钢是针对钢贸商的一个第三方电商平台。 
  
   问题八：2016年找钢网每个用户价值有多少  用这个公式去试试， 
  市值/用户数， 
  像京东比如1亿用户，300亿美金市值， 
  每个用户价值就大概300美金。 
  
   问题九：我的钢铁网 有钢忘 找钢网各有什么用处？要详细解释哈 20分 我的钢铁是用来看价格和分析的。 
  有钢，，，不了解 
  找钢网，是用来做交易和卖货的 
  
   问题十：有哪些垂直的B2B，类似找钢网，找塑料网这样的  钢铁行业找钢网、塑料行业找塑料网、化工行业化塑汇、土行业土流网、铝行业慧业网、纱行业找纱网、蔬菜行业一亩田、代表性阿里巴巴、慧聪网等等，希望可以帮到你。

8. 找钢网解决了哪些问题

问题一：在有阿里巴巴的存在的情况下，为什么找钢网仍能做起来？  首先，找钢网是不是做起了，这个有待于推敲，起码就目前的实际情况来看，一个没有上资本市场的互联网公司，都不好说具体业绩怎么样。但就找钢网，这种找xx网的模式，是14年兴起的，到现在也有了一段时间的发展，其特色是补了阿里巴巴的市场空白，而针对某一个行业的垂直电商，就行业本身，更专注，更有效，所以可以另辟新径，推陈出新。 
  
   问题二：找钢网的介绍  找钢网成立于2012年初，是一家采用标准创投模式成立的公司。12015年底，获得了来自京西创业、中泰证券等著名机构的人民币战略投资11亿元，在此之前，找钢网还获得了IDG资本、华晟资本、雄牛资本、红杉资本、经纬中国、险峰华兴、真格基金等知名基金公司的风险投资。1找钢网始终以变革钢铁流通贸易模式、助力钢铁行业转型升级为愿景，取得了爆炸式的增长：2015年总交易量超过3000万吨，总交易额约750亿，其中找钢商城交易量800多万吨，销售收入约180亿元。1截止目前，找钢网团队规模达到1400余人，除上海总部外，已形成了辐射全国的营销服务网络，26家分支机构，1家武汉二级研发中心、1家长沙云电商研发中心，1家韩国分公司；找钢合作钢厂数量已达90余家，合作仓储及加工中心65家，活跃买家企业会员超过6万余家……傲人的发展成绩使找钢网成为中国最大的钢铁全产业链电商平台，也是中国产业互联网的标志性企业。 
  
   问题三：找钢网从功能或界面布局上是否存在问题  你好多代码都不在，我只能说个大概了，你把黑色的作为backgroud，然后在这个background上加你要加的图片（ImageView），然后设置ImageView大小，如果还有不懂得，最好把代码搞上来，我直接给你改了 
  
   问题四：找钢网网站从功能或界面布局上是否存在问题  现在主流网站宽度都是默认950-980，最宽不会超过1000，因为要满足1024*768分辨率的显示器，你的两个div是不是没设置外层宽度，需要在这两个div外有一层整体的div，宽设置好后，margin:0 auto;自动居中，到了21寸显示器就OK了。要是你用了定位的话就去掉，做简单的网站基本用不着定位，定位是CSS里的高级技能，不做大网站没必要用。 
  
   问题五：找钢网页面是否存在问题  没有任何问题啊，能正常打开的。 
  
   问题六：1688和找钢网的区别和优势在哪里  阿里巴巴可以主动报价 系统推送客户 
  
   问题七：想买几十吨钢管可以从找钢网买吗  可以的，但要注意骗人的，最好要查看对方的经营资质， 
  
   问题八：有哪些垂直的B2B，类似找钢网，找塑料网这样的  钢铁行业找钢网、塑料行业找塑料网、化工行业化塑汇、土行业土流网、铝行业慧业网、纱行业找纱网、蔬菜行业一亩田、代表性阿里巴巴、慧聪网等等，希望可以帮到你。 
  
   问题九：如何解决B2B电商十大核心问题  问题一：多人决策性质&多账户设置 
  第一个问题是B2B的最重要问题。 
  2B与2C最大的不同点在于，前者是多人决策，多人使用。即便是最小单位的B，夫妻老婆店，也是两人决策，两个人也有不同分工。C不一样，使用、决策、买单是同一人。 
  正是因为企业的多人决策特点，所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。 
  交易型账户设置相对简单，经常我们都会对其进行子母账户设置，也就是说，要有操作人员使用的“伙计账户”；也要有老板账户。为什么要设置这样的账户，因为这两者的需求是不一样的，而这一点也是阿里从实践中总结出来的。 
  我 
  们知道，阿里的基本收费模式之一就是年费制，而凡是年费模式，我们就会关心续费问题，但我们发现当时续费率在不断下降。为什么呢？原来，当业务员使用阿里 
  巴巴账户时，他可能因为不熟练使用方法而不经常操作使用阿里账户，没有发挥阿里账户的价值，但业务员不会把这种问题归咎于自己，反而他会和老板说“阿里这 
  个效果不好、咱不用了”。这就等于业务员炒掉了阿里巴巴。 
  为 
  了应对这个问题，我们就开发子母账户，具体用子母账户做什么？很简单，我们就用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况，对 
  信息的反馈情况等等。这样，老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户，而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。 
  子 
  母账户一开始或许只是阿里为了提高续费率的一个方法，但老板后来的确发现它很好用，因此不断提出新的需求，比如希望这个账户能够防止业务员带走客户或者公 
  司信息。于是阿里就增加了账户功能，使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走；再后来，母账号有了产品报价审批功能。 
  子母账户以外，我们又发现企业还需要平行账号。比如采购部门的动作要连接财务部门，因此他们都需要有账号。 
  设置什么账户，没有标准答案，要根据你的服务具体确定。如今阿里钉钉也是多账户体系。交易型B2B如此，服务型也是如此。 
  
  问题二：B2B地推的三把枪、四个率 
  B2B要地推，交易、服务型都是如此，这是由B2B的多人决策特点所决定的。 
  2C经常通过用户画像来掌握用户特征，2B则很难。用户画像怎么能知道一个企业的关键决策人是老板的小三这种问题呢？所以地推是必须的。 
  地推有两个重要任务。 
  第一是找关键人。只有地推才能找到企业的关键人，因为企业的关键人不是网络上能找到的，各个企业的部门设置都不一样。 
  第二是找第二关键人。因为很多企业都是需要多人共同决定要不要使用服务。这种情况下，除了靠人肉地推，别无他法。 
  地推不可缺少，也不是只是中国特色，salesforce也要做地推。 
  因为地推重要，所以打造一支地推团队，对于B2B企业非常重要。做B2B你可以大量使用皇军、也可以使用伪军，也可以皇伪结合――简单点说就是用直销还是用代理和加盟。但无论是代理加盟还是直销，都需要地推，都需要建设地推队伍，管理地推质量。地推是B2B企业成功的关键。 
  但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。 
  这里要说一个“三把枪理论”。我们把地推叫手动步枪，打一枪拉一次栓，它的优点是准确、但缺点是慢、不能规模化。所以地推一定要进一步向前走，从手动走向半自动，再到全自动。半自动就是在有限人力辅助的情况下，逐渐向全自动过渡。全自动就是自主操作、自动续费，不再需要我们人肉介入。我建议每个公司要设置这样一个手动、半自动、全自动的客户比例指标，并且观察它的变化。 
  那怎么解决从手动到半自动和全自动的问题？最重要的是要设置好对地推人员的激励制度。要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终......>> 
  
   问题十：能为企业解决哪些问题  ERP究竟能为企业解决哪些问题： 
  首先是解决销售的问题。 
  你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 
  其次是生产管理问题。 
  对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。 
  接着是采购管理。 
  很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。 
  接着是库存管理。 
  每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业,还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。 还有就是财务管理。 
  在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采......>>