如何提升企业战略执行力

1. 如何提升企业战略执行力

　　一、战略目标确定后，执行就成为关键。
　　如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。
　　执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
　　执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。  
　　二、提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：
　　1、是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。
　　2、是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。
　　3、是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
　　做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；
　　二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；
　　三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；
　　四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；
　　五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；
　　六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；
　　　　七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
　　中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。 
　　三、权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。 
　　四、提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
　　五、执行力是一种价值观，一种文化。
　　它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。

2. 如何提升中小型企业的执行力

“执行决定成败”、“好的执行作用远大于好的战略”等观点，大家应该也都很认同，但虽然我们知道了这些道理，可是就表示我们的企业真正具有执行力么？
首先，我们要明确什么是执行。执行就是有结果地做事，因此衡量一个企业有没有执行力有以下三个标准：
一、做了还是没做？
二、有没有按照标准去做事？
三、做了是不是有结果？
那么，到底是什么原因导致企业执行不力？
我们总结得到以下三大原因：
一、制度
有很多老板或管理人员可能会说：“我们公司的流程、制度是很完善的，没有什么问题，主要是人的问题。”其实这种说法是不正确的，因为他们可能对流程、制度的认知太少，其实从企业管理的角度，人与流程、制度本来就是相互平衡的，企业规模越小，工序越简单，企业流程、制度是否完善就不显得那么重要；但工序增加或企业发展到一定的规模时，流程、制度自然就显得重要起来，因为群体大了，环节多了，规则就必须要更明确了，否则内耗或阻力就会更大。
而我们所接触到的企业流程、制度还是存在很多问题的，具体来说存在以下几种情况：
1、流于表面
2、生搬硬套
3、拼拼凑凑
4、模糊不清
5、随意修改
二、人
这里谈人的问题，首先是指人的职业化素养问题，因为中国改革开放时间才30多年，中国人受教育程度也普遍偏低，导致很多人的职业化素养或者说职业化意识并不高。我们所讲的职业化素养通常是指以下两个方面：
1、规则意识：即按不按规则去做。
2、责任意识：工作过程中出现异常时，部门负责人是否会考虑自已部门应该承担什么责任?

此外，我们管理变革推出的流程，是不是每个人都真的按流程要求去做了呢？如果在实际操作的时候发现有的流程写得不合理，是否提出修改呢？还是管都不管它，仍然我行我素地按照原来的方式做呢？这就是一个人的规则与责任意识。
三、企业文化
对于企业文化有两种解释：一是老板文化；二是管理层文化或叫事实性文化（即团队中大多数人具备一种特性或习惯，而不以老板的意志为转移）。其中后者在企业中比较普遍。

但是，很多老板也困惑了，为什么做了企业文化打造，但效果却不明显呢？这主要存在以下两个原因：
一、企业文化的打造不是短期能够完成的，而是长期积累的过程。
二、企业文化不是企业外在的形象，而是企业内在的表现，这不是做企业文化宣传栏就能做到的，也不是开开会、喊喊口号就能改变的。

3. 如何提升中小企业执行力

如何提升中小企业执行力？如下几点：
　　一、目标清晰，计划有序
　　
　　目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。目标如果太高，员工够不着，久而久之就会失去信心，目标如果太低，员工会认为没有挑战性，让员工跳一跳就够得着，这才是好目标。有些企业目标只有老板自己知道，目标太高，都是不可取的。
　　
　　计划是管理的是要职能，没有计划就不知道明天该干什么，不知道明天该干什么，肯定会影响执行力。没有计划，员工就会“瞎忙”，一些工作就会没有价值。有人说，计划赶不上变化，但我想说，没有计划你永远也赶不上变化。
　　
　　二、分权授权，权责对等
　　
　　受皇权主义思想影响，很多企业大小事务都是老板一人说了算，员工有责任，但没有权利，这就是典型的“想要马儿跑，又想马儿不吃草”。有些中小企业主管有对员工罚款的权利，但却没有奖励员工一分钱的权利，这就是权责不对等。权责不对等，肯定会影响执行力。为什么不愿分权授权，说到底就是不信任员工。但我想说，你越信任员工，员工就会越负责，员工锻炼的机会多了，能力就会成长，到一定时候就则能担当大任。
　　
　　三、流程简洁，责任到人
　　
　　流程就是做事的先后顺序，流程让员工知道下一步该怎么做，但很多中小企业的流程成了脱缰野马，影响了员工的执行力。有些企业的一些流程是重复审核、重复监督，员工报销、一份合同八九个人签字，是很正常的事情，可以试想，这样的流程不影响执行力才怪。
　　
　　四、检查到位，奖惩兑现
　　
　　员工不会做你希望的，只会做你检查的。检查如果只关注结果，如同“死后验尸”，没什么价值。检查就是要检查过程，有什么样的过程就会有什么样的结果，结果不好一定是过程有问题。检查过程，是为了达到正确的结果。检查完毕后，要针对结果进行奖惩，奖惩并且一定要及时，否则就会影响员工执行力。
　　
　　五、老板带头，文化感染
　　
　　管理的最高境界是文化的管理，管理应越少越好，而不是越多越好。执行力不是空喊口号，而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板，往往破坏制度的也是老板，制度一旦遭到破坏，执行力就会轰然倒下。提高执行力，建立执行力文化才是长久之计，因为文化的感染无疑是最强的。
　　
　　一家企业的成功，20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行力。中小企业能否在激烈的市场环境中取胜，很大程度上取决于执行力的强弱。企业要想提高执行力，应从目标、权责、流程、检查、文化等方面入手，进行系统思考，建立管理体系，方可一劳永逸。提高企业执行力，必须从老板开始！(重庆企业管理●鹭佳)

4. 企业如何加强执行力建设

一般来说，“执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，在当前执行力就是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
　　企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作主动性和热情，也就是工作态度。三者间相互作用越和谐、越科学，企业执行力也就越强。
　　在日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。
提高执行力有如下途径与对策：
　　增强责任心。责任心是一个人做人、做事的基础，要让每一个员工明确个人的责任，明白今天的工作就意味着责任；每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。要让员工领悟到，当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。要让员工理解，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
　　建立健全制度。要提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰及有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，形成管理环。当员工接受和认可企业这些制度和办法时，就会发挥自身的积极作用，工作执行力就会到位，而且往往超过预期期望。
　　加强教育和技能培训。有好的理解力，才会有好的执行力，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。
　　完善沟通平台。建立各种有效沟通平台，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中；通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
　　建立合理的奖优罚劣激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行起来也就不困难了。在市场经济条件下，提高员工执行力的途径，奖优罚劣是最好的动力，督导检查是必要的方法。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例。
　　提升企业执行力是企业不断追求进步的过程，不是一朝一夕即可成就的，是企业内部员工意愿、技能、流程的综合作用结果，也是由此形成“执行文化”的内化过程。企业在经济发展过程中，找准了着眼点，不断提高企业执行力，提高市场竞争力，必然能推动企业实现健康、和谐、可持续发展。

5. 如何提升中小企业执行力

　如何提高执行力
　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.
　　执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.
　　1、认同文化.就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富.
　　2、统一观念.是针对世界观和价值观取向问题.一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力.让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底.
　　3、明确目标.就是明确我们将去哪里.这个目标是符合SMART原则的,即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的.目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局.明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力.
　　4、细化方案.细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题.策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确.
　　5、强化执行.就是强制性的去干、去做.思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零.要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能.要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作.
　　6、严格考核.企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则.考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段.

6. 如何提升企业财务战略执行力

针对企业财务战略缺乏执行力的原因，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。
1、建立业务与财务一体化的规划流程。
建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。
2、加强沟通，达成战略共识。
在企业内部，共识的范围(谁需要对战略达成共识)和内容(需要对什么达成共识)是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。
3、对财务战略目标进行分解，落实到人。
在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：
①将财务战略目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性
，但不可过高。各短期计划目标的执行难度应逐个递增。
②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协作完成
。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助
。
③财务战略目标的分解应尽量精细化，落实到人。
4、强化信息控制和行为控制。
有效地执行财务战略必须要强化信息控制，要建立一个完善的财务战略信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。
5、注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。
外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境
。对理财环境进行分析，是企业认识环境、适应环境、利用环境、改善环境的基础，并可为企业制定科学的财务战略，实现理财目标提供信息。同时，在企业战略的执行过程中，
也要时刻关注理财环境的变化，根据理财环境的变化适时调整企业的财务战略和执行策略
。
6、理顺企业内部因素与财务战略的关系。
首先，企业的组织结构应该与企业的财务战略相匹配，实现从传统财务组织向战略财务组织的转变。强化法人治理中的财务机制，在董事会中设立财务委员会、风险委员会和审计委员会等，规范财务决策程序，强化监督机制。
其次，企业文化应该与财务战略相匹配，根据企业文化的强弱态势合理安排两者的调整顺序。
再次，加强企业的制度建设，建立与财务战略制定和执行相关的一系列制度。
最后，加强人才机制的变革，注重战略型财务管理人才的引进，积极培养战略型财务管理人才。