路演的技巧有哪些

1. 路演的技巧有哪些

第一个技巧：准备一个优质路演PPT及路演文稿

我们要准备一个比较好的路演PPT，按照大赛要求是需要提供不同的材料进行上传，当我们在制作的时候，是需要突显出结构的简单清晰、重点突出、可读性强这三个核心的要点。那我们是建议提前准备一个路演稿，主要是帮助我们在路演过程中间有一个提前的准备、首先要梳理清楚项目的商业模式，知道我们项目的市场定位是在哪里，为谁服务，为用户带来的什么，具体是赚了多少钱，然后去怎么赚钱，这些关键的因素是应该有体现；我们项目核心的竞争力和其它人有什么不同，怎么实现这些不同，你实现这些不同又有什么依据，帮助我们项目进行加分的。【摘要】
路演的技巧有哪些【提问】
第一个技巧：准备一个优质路演PPT及路演文稿

我们要准备一个比较好的路演PPT，按照大赛要求是需要提供不同的材料进行上传，当我们在制作的时候，是需要突显出结构的简单清晰、重点突出、可读性强这三个核心的要点。那我们是建议提前准备一个路演稿，主要是帮助我们在路演过程中间有一个提前的准备、首先要梳理清楚项目的商业模式，知道我们项目的市场定位是在哪里，为谁服务，为用户带来的什么，具体是赚了多少钱，然后去怎么赚钱，这些关键的因素是应该有体现；我们项目核心的竞争力和其它人有什么不同，怎么实现这些不同，你实现这些不同又有什么依据，帮助我们项目进行加分的。【回答】
第二个技巧：选择形象气质佳口齿清的路演人

选择一个合适的路演人，因为路演人的选择对于整个参赛项目是非常的关键。路演人的状态，路演人对整个项目全方面的了解至关重要，他还要对整个项目所在的行业、所在的市场要有一定的了解，我们建议一个形象气质佳口齿清的路演人上台路演是一定可以帮助大赛锦上添花的。

在台上，路演人不仅仅代表个人，代表更多的是我们整个参赛的项目，口齿要清晰，不要因为紧张造成不必要的卡顿、口吃。路演是一定要有逻辑顺序，不能说我有提词器，我有其它的演讲稿，我就机械地背诵，那么这个是非常忌讳的。【回答】
第三个技巧：注意路演的要点

我们要特别注意路演的要点，从核心出发，抓住演讲的核心再进行展开，那么我们建议可以通过讲故事的方式再结合我们的肢体动作来展示出来，我们一定要用好数据，数据是最好能说话的，数据也是最直观地展示出我们项目的市场规模【回答】
第四个技巧：把控好比赛的时间预留出时间差

我们一定要做好时间的控制，虽然不同的大赛有不同的路演时间和答辩时间，从实际的效果来看，一上台后灯光一打，各位路演者有可能造成不不要的紧张，就会让自己的语速变得比较慢，这样就会影响我们在规定的时间没有办法路演完，我们建议再规定的路演时间内要适当地留一点时间差，避免不必要的一些偏差出现。【回答】
第五个技巧：答辩环节准备好不懂要虚心请假

一定要掌握好问答的一个技巧，答辩的环节也是评委考验我们项目的重要的一个环节，评委可能在路演过程中间没有听明白，问到的没有准备的或实在不会的问题，我们可以直接来告知并且虚心请教。

其实以上的这些经验都是告诉我们要讲好项目，路演其实是一场秀，就是一场表演就是一场我们把项目的亮点精彩地表现出来，当然以上都不重要，重要的是你的项目要确确实实的好，好项目才是核心【回答】
希望我的回答能帮助到您哦【回答】

2. 创投路演是什么

创投路演，他的意思就是一种特别创造性的以投资价值。

创业投资（venture capital investment）是以权益资本（equity capital）的方式存在的一种私募股权投资（private equity investment）形式，其投资运作方式是投资公司（investor）投资于创业企业(venture companies)或高成长型企业（growth orientated enterprises），占有被投资公司（investee）的股份，并在恰当的时候增值套现（cash out）。
创业投资公司只投资于还没有公开上市的企业，他们的兴趣不在于拥有和经营创业企业，其兴趣在于最后退出并实现投资收益。由于创业投资的资本较公共股票市场投资资本流通性要低很多，所以其追求的回报率也相对高一些。大部分创业投资公司为了减少风险，不谋求在企业的控股地位，只有在投资公司谋求控制被投资公司的经营方向时才会刻意追求成为最大股东；投资公司管理人员一般也不参与被投资企业的日常管理，主要依赖于在投资前用一套详细的项目可行性审查程序，评估投资的成功的可能性。分红不是创业投资家经营运作追求的目标，创业投资公司的唯一目的就是希望通过被投资企业的快速发展，来带动它的投资增值,并在恰当的时候套现退出。退出的方式可以是公开上市（IPO）、出售股权给第三方（trade sale）、创业企业家回购。这就是他的创投之路。

3. 创业者路演的注意事项有哪些

4. 如果你想创业，我这里有一点关于路演的小经验

昨天晚上写稿子的时候，有位读者看了我之前写的那篇《第一次创业失败后，我才知道自己有那么差劲》文章后，对我之前创业路演的一些事情很感兴趣。虽然在路演的当天没有成功，但后来回家，有位投资人还是给我打了电话，询问我的想法，因为后来团队方面对前期的投资存在很多的分歧以及各方面的不可控因素，于是也就对此次投资搁置了下来。
  
  
 总体上说呢，还是属于失败的，但毕竟也或多或少的让自己懂了一些路演的过程和细节，这或许就是人人常说的实战经验吧。
  
 因为我没有成功的经验，只有失败的经验，所以如果有读者产生共鸣的话，不妨点个赞打个赏。如果有什么不同意的观点，可以评论大家互相分享。
  
 路演的时候投资人主要关注哪几个方面呢？我总结以下观点：
                                          
 
  
  
 在你汇演的时候，投资者首先要看你的创业内容是什么，然后考虑你所创业内容产生的产品在市场中有没有，或者说有没有相同类似的。
  
 如果有或者有相同类似的，那么他们就会把你的创业内容和市场中已经存在的产品进行各方面的对比。所以不要小看这些投资人的见识，他们考察过的范围是很广泛的。那么他们具体会怎么样去对比一个还在争取拿投资，一个已经存在于市场上的项目产品呢？
  
           *可行性对比 。根据已经存在于市场中的项目分析你的项目。你来拿投资，那么你觉得凭什么你的项目能挣到钱？（投资人是要看回报的，公益化或者无回报化的项目可以不用去拿投资）。又凭什么认为你的项目成功上市（市场）后可以和前辈相抗衡？你的项目的优点是什么？目标人群又是那个阶段？哪个社会岗位？ 你的项目不同于别人的地方在哪里？
  
 以上这些问题，也是一个创业内容必须具备的条件，都是你需要在路演的时候早先准备好的。在与市场上已经存在的产品进行了对比后，才可以挖掘出自己产品的亮点与缺点是什么。
  
            *可行性分析 。 投资人会怎么样去分析你的产品呢？其实他们对产品的分析还是来源于对比。但分析又不同于对比。所以这也是我为什么把分析放在了对比的后面。当投资人做出了对比之后，他就会分析你的产品有没有一种打败市场上存在产品的可能性，并且来评估这个可能性的大小，以及评估产品的寿命时间。
  
            *以及其他一些的分析 。比如产品的推广宣传模式、盈利模式等等。
  
 路演刚开始拿到顺序表的时候我就已经遇上了三个跟我产品类似的创业项目，好在当时的路演顺序是我的排名靠在他们的前面，这意味着什么，意味着如果有相同新颖的想法或者构思，前面汇演的项目往往要占便宜。
  
 但是等到真正路演的时候，我发现跟我类似的几个项目都已经找负责人调换好了顺序，他们排在了我的前面，这就意味着之前我的上风已经被占了，如果项目里面没有相同的倒还罢了，倘若有相似点的，吃亏的肯定是我。
  
 可是已经没办法，路演已经开始，我也只能吃着黄连有苦说不出了，这就是人生路上常常有让人意想不到的套路。
  
 
                                          
 
  
  
 创业内容中的问题我上面已经说了，接下来就是第二个关键点 创业团队 了。
  
 创业团队在整个路演中也是很被看重的，从一个创业团队中的可以看出产品的生命力。所以在路演中投资人会考虑一些团队中的 合伙人原则问题 。毕竟创业团队是一个“合伙人”的身份，而不是一个普通的工作者的身份。相信《中国合伙人》这部电影很多人都看过，一个项目产品的成功与否和生命力的长短很多时候合伙人起着关键的地位。
  
 也就是说创业团队要先解决好自己的 价值分配保障制度。 
  
 而往往投资人最看重创业团队什么呢？
  
  1、创业团队的CEO 。创业团队的CEO最好是既有技术性也懂营销性的人。根据一个投资人说过的话，按照统计学概念，技术型的人创办公司成功的概率低于50%，而懂营销型的人则要高于70%。门外汉懂得只是一个概念，所以根本不适合做创业团队的CEO。
  
  2、创业团队的经验和技术能力 。有过经验的人肯定在创业过程中少点风险，再加上懂技术，则会降低风险的概率。
  
  3、创业团队里面的分配 。一个好的创业团队就可以看出一个公司的雏形。
  
 在创业团队里面，要有一个“能说会道”的人至关重要。之前在路演的时候，我就深刻的体会到了这点，一个会说话、有胆识、见识广泛、懂得交流的人不管是在台上演讲还是在台下跟投资人私下交流都是为项目拉分的必备。
  
 去路演的当天，因为住宿的问题举办方是提供的，我跟一个来自上海的小伙子分到了同一间房间，可能因为都是创业者的缘故，所以在与人交流认识这方面似乎就有一种自来熟的感觉。
  
 我们互相介绍了自己产品，并且也说出了对方项目的优缺点。
                                          
 
  
  
 
  
  
  1、最起码要吃透自己的项目产品，这是最基础的 。倘若一个上台演讲的人连自己团队的项目都不能很好的介绍下来，即使是再好的项目也会被大打折扣。
  
  2、熟知周围产品。就是与自己产品有相同类似已经存在于市场上的产品 。要提前对比和分析，这个也是自己产品出来的依据。在路演的时候，10分钟讲述自己的产品，还会有十分钟的投资人提问时间，而投资人所问的，往往会在这些对比之中，以及我前文说到的产品内容里面。
  
  3、脑子足够灵活，会转弯 。比如在投资人提问环节，投资人可能会问到一些自己答不上来的问题。那么这个时候千万不要沉默，沉默就代表你已经输了，因为沉默投资人就会想你是否懂的自己的产品？所以实在不会回答可以尝试着从其他方式入手。
  
  4、要有眼见力 。之前路演的时候，就有创业者在演讲的时候叫错了投资人的姓氏问题，好尴尬。
  
  5、要有胆识、敢交流 。这个不仅仅只局限在汇演PPT上面。毕竟20分钟是根本无法完整的叙述一个项目产品的，所以在中间休息的环节，可以尝试着去跟投资人交流询问自己项目的是否有存在市场的必要，并且尝试着更深入的去跟投资人讲述自己的项目，让他们多出于汇演时的20分钟来重新了解。
  
  6、要有基本的创业知识 。比如很多创业内容里面可以用英文替代的词语，很多投资人在提问环节都会说到这些常用的替代词，了解和掌握它们很有必要。
  
 这就是以我自己的观点总结的创业团队的问题。
  
 接下来就是细节的问题了，这次路演我最大的一个细节失败点，就是制作了一个花里胡哨的PPT。我之前总觉得一个好的项目PPT至关重要，做得好可以给投资者眼前一亮的感觉。事实证明我的想法如此单纯。其实在路演环节里面，PPT越简单明了越好，毕竟只给你10分钟的时间阐述自己的项目。
  
 而我之前所做的PPT，附带动画效果，等一页PPT动画结束后，我就浪费了差不多十几秒的时间，总计下来十多页的PPT将近浪费了差不多2分钟的时间，那一刻才知道一分一秒是多么的昂贵。
  
 以上就是我人生第一次参加创业路演时的体会与心得，分享出来，只为交流。

5. 如何做好创业项目路演

一场好的项目路演，能让投资人对项目充分了解，给出对于项目而言中肯的建议，并能保持对项目的持续跟进兴趣，甚至促成融资成功。那么对于创业团队来说，如何才能做好一场项目路演？
以下针对路演中PPT的制作以及演讲两方面做以分享……
  项目路演PPT制作：
用最简单直接的方式来说明一切是所有成功路演的特点。
①公司或项目发起目的:为什么要做这件事？是什么原因进入这个行业？做这件事情的可持续发展空间有多大？
②项目是在解决哪些问题？描述用户痛点，以及这样的痛点是否具有普遍存在性
③提出解决方案：是通过技术改进？还是市场的现有模式创新？是提供更优质的产品、服务、用户体验？最好提供现有的使用的具体例子
④时机：做这件事情为什么是现在？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变
⑤市场规模：用不同的方法测算市场规模；自上而下估算可获取的市场规模；自下而上统计可获取的收入规模；依据市场占有率份额来估计
⑥竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争的优势
⑦产品/服务：产品/服务从外形、功能、性能、结构、知识产品……等方面进行描述，以及产品/服务的开发计划
⑧项目商业模式：收入模式、定价、销售和渠道以及现有客户和正在开发的客户清单……
⑨团队描述：创始人和核心管理层的从业经验，以及获得荣誉经历
⑩财务资料：现金流量表，损益表，资产负债表，股本结构、融资计划、财务预测
⑪页数不宜过长，最好控制在20页以内
         路演演讲技巧：
①	语言尽量简洁、精练、保持平稳的语速、少用形容词少用“被过度使用”的词语，尽可能的展现核心团队成员及他们的优势、优秀的人才队伍；
②	在演讲中要增加互动、刺激投资者的兴奋点，带动投资者的参与积极性，用讲述的方式而不是念PPT，一定要真诚，用真诚的心去感动别人；
③	切忌对项目过分乐观，过分乐观自信会令人产生不信任感；
④	多用有根据且有效数据说明问题；
⑤	尽量选择进入未充分竞争的细分市场，不可进入一个拥塞的市场并企图后来居上；
⑥	投资人不是科学家，所以不可过分强调技术因素或估计使技术环节复杂化；
⑦	关于项目的材料，需转PDF格式，加水印，不必滥发材料。
在创业的你，是否正在奔波于各个投资机构寻找合适的投资者，是否因为各种原因融资一直无法落实，是否在信心满满的寻寻觅觅又弱弱的强心起行……相信本文会对你的创业路演环节能有所帮助。

6. 创业者项目路演怎么做？

7. 怎么样才能做好一场路演？

　　首先，要有完整的全年促销规划。规划中要对路演时间做好全年的投放安排，以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究，使产品和路演活动能够得到有机的结合。 

　　其次，在确定活动方案时，厂家要和广告公司进行充分的沟通。厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求，广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。要分清我们厂家是路演产品的购买者，你广告公司是产品的供应者。所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商，要多选几家进行比较，选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。 

　　第三，在节目选择和编排上，厂家要尽可能多的参与进去。这其中包括演员的选择（什么样的演员）、演员所演的节目、节目的先后顺序等。这个看似不重要的项目，其实是影响活动现场最重要的因素。如果没有好的演员好的演出，厂家和商家再投入多少资源在活动中，也会由于参与的消费者有限，而最终达不到活动的目的。

　　第四，路演活动时卖场内外要形成有机的配合。最近看到的好多路演，现场都没有产品的展示和现场小型活动的配合，很多路演活动都简化到了只是搭台演出。一场好的路演活动需要有更多的卖场内外的配合，在消费者欣赏厂家和商家提供的文艺演出的同时，能够近距离的接触到活动的主题和产品是至关重要的。所以，路演活动时要尽量利用一切可能利用的场地和方法，形成产品信息、促销信息与消费者的良好沟通。 

　　第五，路演活动要进行活动后的及时评估。每一次活动都不会是百分之百的成功或是失败，都会在活动中暴露出一定的问题，所以活动后的评估总结是至关重要的。它可以为我们在今后活动策划中形成更加完善的活动方案提供经验和教训。

8. 做路演怎么做的

1、明确主题。路演要围绕产品来展开，明确主题，根据这些编排相关的路演活动内容，节目设置，场景布置以及现场相关人员的工作，这些都是需要提前规划制定好的。2、宣传推广。路演之前就需要进行宣传推广，让消费者，当地的居民了解活动的时间，内容，主题，有什么优惠活动等相关情况，通过宣传来吸引人们的关注。3、主持人安排。路演需要安排控场能力强，能够活跃气氛，并且对活动内容熟悉的主持人。通过主持人的现场把控能力，活跃路演氛围，从而达到路演推广的目的。4、时间选择。路演的时间要确定人流量多的时间段，尽可能安排在节假日或者星期天。这样路演就会吸引到大量的人们，提升路演的现场氛围和关注度，达到推广的目的。5、活动内容。路演内容要合理安排，尽可能的活跃气氛，同时也可以增加抽奖，比赛，送礼等形式的活动，通过这些形式来获得人们的关注和人气。提升活动现场的氛围，达到路演宣传的效果。6、现场布置。路演的规模以及产品宣传的形式，根据这些进行现场布置，条幅，海报等相关产品的接受要醒目，达到推广的目的。同时也要根据现场的情况制定一些相关的应对措施，保证路演顺利进行。在融资平台里，明德资本生态圈算比较靠谱的，不仅自己做投资，还有1800多家合作基金资源，并致力于帮中小企业提升经营水平，推动股权融资。如果你不确定哪个融资平台靠谱，建议来明德资本生态圈试试。如果你还有有关快速融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。