济钢和莱钢与日钢合并为山东钢铁后,济钢和莱钢的股票怎么处理?合并还是咋的?

1. 济钢和莱钢与日钢合并为山东钢铁后,济钢和莱钢的股票怎么处理?合并还是咋的?

会重新整合上市，原股票代码取消，合并后转为新上市代码。 
整合重新发行价格，如果高于发行价会贴水，低于会上浮。

2. 昨天山东钢铁股票2.54今怎么一下成了2.05了

会重新整合上市，原股票代码取消，合并后转为新上市代码，整合重新发行价格，如果高于发行价会贴水，低于会上浮。　　据悉，两家公司的上述举动均是循据去年12月30日证监会核准的《关于核准济南钢铁股份有限公司向济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司发行股份购买资产及吸收合并莱芜钢铁股份有限公司的批复》而行。　　根据该批复，二者之间的重大资产重组包括三项交易：济钢以换股方式吸收合并莱钢股份；济钢向济钢集团发行股份购买资产；济钢向莱钢集团发行股份购买资产。批复规定，交易完成后，莱钢股份将终止上市并注销法人资格，济钢作为存续公司，将更名山东钢铁。　　随后的3月6日，济南钢铁发布公告称，将以“每股莱钢股份换取2.41股济南钢铁股份”的方案吸收合并莱钢的股份。据了解，换股完成后，莱钢集团持股比例变为31.2%，济钢集团则持股40.12%。　　至今日山钢“亮相”资本市场，意味着这场演绎数年的济钢、莱钢合并暂时告一段落。早在2010年2月，双方就曾公布过重组方案，但后来因“国家宏观经济环境及钢铁行业经营状况发生了重大变化”带来的股价波动而作罢。　　2010年年底，第二份重组方案再度出炉，但此份方案却因莱钢股东的反对亦未能通过。2011年4月，济钢和莱钢第三次发布重组方案，最终该方案在得到双方股东高票通过后，又在去年底得到证监会的批复。　　据悉，在迈出济钢、日钢重组的关键一步后，按照今年省两会期间公布的《关于贯彻落实山东省钢铁产业结构调整试点方案的实施意见》，山东钢铁将在2013年完成对日照钢铁和青岛钢铁的实质性重组，未来山东省80%的钢铁产能将集中至山东钢铁集团。

3. 股票 莱钢和济钢重组后 股票变成几只

一只。 莱钢

4. 企业重组后原来的股票怎么办？

　　企业重组后原来的股票就可以正常交易，按照协议，置换股票。对股民来说，如果手中的股票重组成功，那么相当于只是用低廉的价格买进了重组的优质资产，能获得巨大的收益。
　　资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。

5. 股票 莱钢和济钢重组后股票变成几只

一支，同属于一个集团控制。

6. 莱钢何时能换在济钢？

济南钢铁换股吸收合并莱芜钢铁已完成换股程序。在本次收购请求权和现金选择权申报期内，济南钢铁申报收购请求权股份数为4692万股，莱钢股份申报现金选择权股份数为1113.9万股。两公司现金对价分别为3.44元/股和7.12元，山东钢铁集团等此次共动用现金约2.4亿元。

本次吸收合并完成后，济南钢铁将作为存续企业，莱钢股份将注销法人资格。

2012.3.6日看到的新闻

7. 上市公司被重组后那我手中的股票怎么办

上市公司重组后，手里的股票可以正常交易。按照协议，置换股票。对股民来说，如果手中的股票重组成功，那么相当于只是用低廉的价格买进了重组的优质资产，能获得巨大的收益。资产重组：资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。资产重组的具体内容：根据我国证券市场的约定俗成以及主要参考《(中国证券报)各季度重组事项总览》，把上市公司资产重组分为五大类。1、收购兼并在我国收购兼并主要是指上市公司收购其他企业股权或资产、兼并其他企业，或采取定向扩股合并其他企业。本文中所使用的收购兼并概念是上市公司作为利益主体，进行主动对外扩张的行为。2、股权转让股权转让是上市公司资产重组的另一个重要方式。在我国股权转让主要是指上市公司的大宗股权转让，包括股权有偿转让、二级市场收购、行政无偿划拨和通过收购控股股东等形式。上市公司大宗股权转让后一般出现公司股东、甚至董事会和经理层的变动，从而引入新的管理方式，调整原有公司业务，实现公司经营管理以及业务的升级。3、资产剥离和所拥有股权的出售资产剥离或所拥有股权的出售是上市公司资产重组的一个重要方式。主要是指上市公司将其本身的一部分出售给目标公司而由此获得收益的行为。根据出售标的的差异，可划分为实物资产剥离和股权出售。资产剥离或所拥有股权的出售作为减少上市公司经营负担、改变上市公司经营方向的有力措施，经常被加以使用。在我国上市公司当中，相当一部分企业上市初期改制不彻底，带有大量的非经营性资产，为以后的资产剥离活动埋下了伏笔。4、资产置换资产置换是上市公司资产重组的一个重要方式之一。在我国资产置换主要是指上市公司控股股东以优质资产或现金置换上市公司的存量呆滞资产，或以主营业务资产置换非主营业务资产等行为。资产置换被认为是各类资产重组方式当中效果最快、最明显的一种方式，经常被加以使用。上市公司资产置换行为非常普遍。5、其他除了股权转让、兼并收购、资产置换、资产剥离等基本方式以外，根据资产重组的定义，我国还出现过以下几种重组方式:国有股回购、债务重组、托管、公司分拆、租赁等方式。

8. 为什么济南钢铁和莱芜钢铁停牌了？怎么搞的？利好还是不好？

经省政府授权，济钢、莱钢、省冶金工业总公司所属企业（单位）的国有产权划转而设立的国有独资公司。就是山东钢铁集团有限公司山东钢铁总资产850亿元，净资产266亿元，其中国有权益177亿元，其他少数股东权益是89亿元。
这其中的原因你慢慢看，有以下几个步骤
1-成功组建
  山东省国资委负责人认为，组建山东钢铁集团是适应国际、国内钢铁工业发展趋势、增强国际竞争能力的必然选择。   据介绍，自上世纪90年代以来，以并购重组为主要特征的产业结构调整已经成为全球钢铁行业发展的主旋律。跨国公司构建战略联盟的步伐加快，谋求以更大规模、更低成本、更高效率和更合理的生产体制去争夺国际市场，提高市场占有率、强化企业竞争力。世界上最大的钢铁企业米塔尔安赛乐公司，钢产能已达1.2亿吨以上，且成为我国华菱钢铁公司的第二大股东，国际钢铁业与我国钢铁企业的竞争范围不断扩大。    
2- 揭牌仪式
从国内情况看，我国已经是世界最大的钢铁生产国和消费国，但还不是钢铁强国，其突出特点是产业集中度低。2007年产钢最多的10家大企业集团，粗钢产量合计17996.94万吨，只占全国总量的36.79%，大大低于国际平均水平。近年来，我国钢铁工业联合重组步伐逐渐加快，已先后有数十家钢铁企业进行了重组，2007年以来这一趋势进一步加快。   筹建山东钢铁集团有限公司，从调研论证到挂牌成立历时两年多，在此期间，决策部门广泛听取各方意见，根据国家有关政策，立足于打造现代化的具有国际竞争力的大型钢铁强企，最终做出这一重大决策。
3-不只是两个企业之间的重组
  据介绍，与通常理解不同，这次山东钢铁重组不是济钢、莱钢两个企业之间的重组，而是省管国有产权重组，是国有资产整合后重新成立一个公司，产权建立在资产纽带基础上，政府是大股东。   山东省国资委主任谭成义在接受记者采访时表示，在组织结构上，山东钢铁集团有限公司严格按照现代企业制度要求，建立起产权清晰、权责明确、有效制衡、管理科学的法人治理结构，形成以产权为纽带、以产权管理为核心的母子公司体制和职权明确、有效运行的管理机制。山东钢铁重组以后，核心问题是能不能达到有效运行。建立母子公司体系是基础，如何明确职责定位，形成运行的模式，制定发展战略，相关各方进行了交流，都达成了共识。
4-突破制约打造钢铁新品牌
  据了解，经过几十年的建设发展，山东钢铁工业已经形成比较完整的产业体系，成为钢铁生产大省。但随着国家对钢铁产业政策的调整和钢铁产业格局的变化，山东钢铁产业发展暴露出一些矛盾和问题，突出表现在产业集中度不高，资源得不到有效配置，现10万吨以上的钢铁企业有59家，难以形成规模效益。   山东钢铁集团有限公司许多前期工作还在进行中。省发改委负责人表示，新公司成立的目的，是优化企业组织结构、加快淘汰落后产能、调整区域布局、提升产品质量档次。省国资委负责人提出，战略定位是建成现代化的、具有国际竞争力的一流钢铁强企，努力打造山东钢铁新品牌。
5-钢铁大省的实现
  目前业界观点认为，钢铁业步入高成本期，利润将向优势企业转移。山东作为钢铁生产大省，2007年，全省生铁、粗钢、钢材产量分别为4841.2万吨、4406.9万吨、4960.2万吨，分别位居全国第2、3、3位；但产品结构不合理，基本以普通建材为主，板带材、管材等产品比重低于全国平均水平。2007年全省板管比只有37%，低于全国平均水平12个百分点，而以棒材、线材为代表的普通建筑材比例则高于全国平均水平14个百分点；市场急需的高技术含量、高附加值的高档板带材、管材和优质钢材产量比重低，盈利能力不高。同时技术研发和再融资能力不足，再发展的条件受限等也比较明显。   以中低档产品为主的局面严重制约了山东钢铁工业竞争力的提高。同时，在全国51.6%的铁矿石依靠进口的形势下，山东钢铁生产布局不尽合理，钢铁企业大都分布在中心城市和内陆地区，企业发展受环境、水资源、运输等因素制约日益明显；因为企业规模的关系，在市场信息、产品定价等方面的话语权也受到限制。   山东省发改委负责人说，钢铁工业是我省重要的支柱产业。山东作为经济大省，交通便利，具备发展钢铁工业的外部条件，是国内最适宜发展钢铁产业的区域之一。山东经济发展规划中，确定把新型材料作为6大支柱产业之一，其中就包括新型钢铁产品。组建山东钢铁集团对实现山东省钢铁工业由大到强的转变、创造全省经济社会发展的新优势、提升山东经济的竞争力和影响力具有十分重要的意义。
6-中日钢铁大战
  2009年9月6日山钢与日钢之间持续了近一年之久的并购大戏终于尘埃落定。山东钢铁集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司在日照签订资产重组与合作协议，根据协议约定，双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资，占67%的股权；日钢以其经评估后的净资产入股，占33%的股权。重组协议对重组原则、重组方式、重组资产的范围、重组资产的评估、重组工作进程、员工安置等进行了明确约定。协议书签署后，双方将立即启动资产评估等各项工作。   此次山钢之所以并购日钢67%的股权，是因为其余日钢股权已注入一家香港的上市公司———开源控股。此前，开源控股收购日钢资产是以2009年1月5日在联交所报收市价每股0.232港元的10倍以上溢价。这意味着，除了资产评估外，日钢的资产有了另一个公开的估值，这也是山钢本次重组日钢不得不考虑的一个因素。   山钢与日钢资产重组与合作协议的签订，标志着双方资产重组与合作取得了实质性进展，也标志着山东钢铁产业由内陆向沿海转移战略迈出了重要一步。这对于加快日照钢铁精品基地的规划和建设，促进山东钢铁产业调整振兴，构建山东半岛蓝色经济区“一区三带”发展格局，打造以日照精品钢铁基地为重点的鲁南临港产业带，都将产生重要而深远的影响。
7-巨无霸企业的诞生
  目前，日钢赢利能力已超过同在山钢旗下的济钢、莱钢，重组完成后，日钢必将是山钢最为赚钱的一块资产。由此，山钢将山东主要钢铁产能纳入麾下，终于实现了3000万吨大钢的梦想。根据山东钢铁整合下一步规划，山钢将对日钢、济钢、莱钢进行限产、淘汰落后产能，腾出2000万吨钢铁产能在日照投建精品钢铁基地。     
8-企业荣誉
随着山钢集团与日钢集团签约，一个堪称“巨无霸”的企业巨头由此诞生。重组日钢后，如果只是简单地把现有的数据相加，山钢将杀入全国钢铁行业三甲。   根据2008年中国钢铁产量排名，重组日钢后，山钢的产量将达到2931.29万吨，仅排在宝钢(3544.30万吨)和河北钢铁(3328.39万吨)之后。   根据刚刚公布的中国企业500强榜单，在钢铁企业中，宝钢以2468.39亿元排第1位，河北钢铁集团以1670.33亿元排第2位。山钢的营业收入为1205.05亿元，日钢为471.87亿元，相加之后达1676.92亿元，将超过河北钢铁集团，居第2位。
9-积极转型
  山东钢铁集团成立两年来，积极推进资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次，在产供销、人财物等关键业务整合方面取得实质性进展，转方式、调结构初见成效。今年2月份，山钢集团实现营业收入156.24亿元，利税总额8.95亿元，利润总额3.25亿元，同比均有较大增幅。   济南钢铁和莱芜钢铁等企业由于建厂时间较早，面临落后产能较大、产业布局不合理、产品结构缺乏竞争力、自主创新能力不足等问题。这成为制约组建后的山东钢铁集团科学发展的短板，资源、能源和环境的约束性指标成为企业快速发展的门槛。特别是国际金融危机爆发以来，实施重组联合，整合关键业务和共性资源，已经成为钢铁企业适应国际、国内钢铁工业发展趋势、增强国际竞争能力的必然选择。   在整合济南钢铁和莱钢集团后，山东钢铁集团成立了资金中心、采购中心、销售中心和运行协调中心，初步搭建起统一的运作平台。为实现集团公司钢铁主业整体上市，山东按照现代集团公司架构，实施了济南钢铁和莱钢股份的重组。通过一系列实质性重组措施，山东钢铁集团的规模化、集约化经营优势正在初步显现出来。山东钢铁集团预计，资源整合后预计每年可以产生10亿元以上的整合效益，并增强了掌控战略资源的话语权。   2010年，山东钢铁集团提出发展方式上的“四个转变”，即由做大向做强转变，由内陆向沿海转变，由分散发展向集中发展转变，由自我积累滚动发展向组合式发展转变。沿着这一思路，山钢集团进一步在产业链整合、技术研发资源整合、建设集成统一的信息化平台等方面迈出新的步伐，逐步构建起能够支撑发展方式转变的技术研发体系和运作管理机制。
10-编辑本段绿色崛起
  山东钢铁集团表示，低碳经济将引领钢铁产业绿色发展。山钢将在绿色发展同时努力打造成为全球优质钢铁产品和技术服务供应商。目前，山钢集团在利用生产工序中的干熄焦、高炉压差、烧结机和炼钢余热进行发电方面，取得显著经济和社会效益。2009年，全集团余热余能发电量达到42.3亿千瓦时，同比增长17.2%。干法熄焦等一批节能降耗、循环经济方面的技术，已经具备了从总体设计到装备制造、安装调试一条龙服务的工程总承包能力，并且成功实现了技术成套输出。