内审的技术方法与实战技巧如何？

1. 内审的技术方法与实战技巧如何？

　审查书面资料的方法

　　顺查法与逆查法

　　详查法与抽查法

　　客观实物证实方法

　　盘点、调节、鉴定

　　发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫

　　找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手

　　审计调查方法

　　观察、询问、函证、调查表

　　学会倾听的技巧

　　别被审计对象牵着走

　　分析性复核方法

　　内控控制符合性测试

　　舞弊与疏忽的防范

　　风险与控制自我评估

　　数据收集工具和技术

　　问题解决与决策制定

　　计算机化审计工具和技术

　　内部审计工具下趋势

　　HIPPA与日渐增长的隐私关注

　　持续性保障审计,XBRL和OLAP

　　内部审计质量保障与ASQ质量审计

　　控制自我评估

2. 内审的技术方法与实战技巧，是什么呢？

内审的技术方法与实战技巧，主要包括以下三个方面：
1、强化内部审计组织，周密制订内部审计计划。主要内容是：企业战略目标和年度审计计划的制定，项目审计的计划，确定组织审计人员，在风险评估的基础上开展初步调查和信息收集，并制定外勤工作计划。
2、熟悉开展内部审计的流程，掌握内部审计的基本方法。主要是充分利用计算机化审计工具和技术，确定审计项目、审计底稿，明确审计底稿的勾稽关系，熟悉审计标识、审计抽样、审计项目中的审计重点，掌握分析性程序及符合性测试的方式和方法。
3、综合全面情况，撰写内部审计报告。主要内容是确定内审报告框架，紧密结合企业发展目标，大处着手，小处着眼，问题摆列清晰，提出的意见切实可行。

3. 内审的技术方法与实战技巧谁解释一下？

　审查书面资料的方法

　　顺查法与逆查法

　　详查法与抽查法

　　客观实物证实方法

　　盘点、调节、鉴定

　　发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫

　　找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手

　　审计调查方法

　　观察、询问、函证、调查表

　　学会倾听的技巧

　　别被审计对象牵着走

　　分析性复核方法

　　内控控制符合性测试

　　舞弊与疏忽的防范

　　风险与控制自我评估

　　数据收集工具和技术

　　问题解决与决策制定

　　计算机化审计工具和技术

　　内部审计工具下趋势

　　HIPPA与日渐增长的隐私关注

　　持续性保障审计,XBRL和OLAP

　　内部审计质量保障与ASQ质量审计

　　控制自我评估

4. 内审的技术方法与实战技巧，是什么呢？

　审查书面资料的方法

　　顺查法与逆查法

　　详查法与抽查法

　　客观实物证实方法

　　盘点、调节、鉴定

　　发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫

　　找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手

　　审计调查方法

　　观察、询问、函证、调查表

　　学会倾听的技巧

　　别被审计对象牵着走

　　分析性复核方法

　　内控控制符合性测试

　　舞弊与疏忽的防范

　　风险与控制自我评估

　　数据收集工具和技术

　　问题解决与决策制定

　　计算机化审计工具和技术

　　内部审计工具下趋势

　　HIPPA与日渐增长的隐私关注

　　持续性保障审计，XBRL和OLAP

　　内部审计质量保障与ASQ质量审计

　　控制自我评估

5. 内审的技术方法与实战技巧，可以具体告诉我吗

内审的技术方法与实战技巧，主要包括以下三个方面：
1、强化内部审计组织，周密制订内部审计计划。主要内容是：企业战略目标和年度审计计划的制定，项目审计的计划，确定组织审计人员，在风险评估的基础上开展初步调查和信息收集，并制定外勤工作计划。
2、熟悉开展内部审计的流程，掌握内部审计的基本方法。主要是充分利用计算机化审计工具和技术，确定审计项目、审计底稿，明确审计底稿的勾稽关系，熟悉审计标识、审计抽样、审计项目中的审计重点，掌握分析性程序及符合性测试的方式和方法。
3、综合全面情况，撰写内部审计报告。主要内容是确定内审报告框架，紧密结合企业发展目标，大处着手，小处着眼，问题摆列清晰，提出的意见切实可行。

6. 内审的技术方法与实战技巧，是什么呢？

　审查书面资料的方法

　　顺查法与逆查法

　　详查法与抽查法

　　客观实物证实方法

　　盘点、调节、鉴定

　　发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫

　　找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手

　　审计调查方法

　　观察、询问、函证、调查表

　　学会倾听的技巧

　　别被审计对象牵着走

　　分析性复核方法

　　内控控制符合性测试

　　舞弊与疏忽的防范

　　风险与控制自我评估

　　数据收集工具和技术

　　问题解决与决策制定

　　计算机化审计工具和技术

　　内部审计工具下趋势

　　HIPPA与日渐增长的隐私关注

　　持续性保障审计，XBRL和OLAP

　　内部审计质量保障与ASQ质量审计

　　控制自我评估"

7. 内审的技术方法与实战技巧，是什么呢？

同学你好，很高兴为您解答！

　　审查书面资料的方法　　顺查法与逆查法　　详查法与抽查法　　客观实物证实方法　　盘点、调节、鉴定　　发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫　　找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手　　审计调查方法　　观察、询问、函证、调查表　　学会倾听的技巧　　别被审计对象牵着走　　分析性复核方法　　内控控制符合性测试　　舞弊与疏忽的防范　　风险与控制自我评估　　数据收集工具和技术　　问题解决与决策制定　　计算机化审计工具和技术　　内部审计工具下趋势　　HIPPA与日渐增长的隐私关注　　持续性保障审计,XBRL和OLAP　　内部审计质量保障与ASQ质量审计　　控制自我评估

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8. 内审的方法和技巧

亲，您好！对于您问的【内审的方法和技巧】的问题做以下解答：1、确定内审的目的除了应付外审的要求之外，还要明确自己的目的性及体系整改目标、部门整改目标、流程整改目标。毕竟组织一次内审是要花费很多时间与精力的，要尽量使它的效能最大化，并且能达到自己的目的，找到真正的不足之处。比如：觉得自己的装配车间近期合格率直线下滑，我们可以通过内部审核找到它下滑的原因。一些流程走得不顺，效率不佳，我们也可以进行内部调查、测试、审核，找出不顺的原因。除此之外，还要让相关人员知道，内审不是找谁的茬，是要找管理体系的不足之处，然后加以改正，这是对大家都有好处的。2、 审核的范围可以是整个检验检测机构、整个体系，也可以是一个部门、一个流程，甚至一个产品的品质控制过程。这些均可以根据内审目的而定。3、审核依据除了之前的传统体系要求外，我们还可以增加一些有针对性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部门负责人的要求。即是与内审的目的相一致。4、审核前的调查在审核开始之前主导内审的人员要针对审核的目的与要求，做一些调查与信息的收集，这个在传统内审中是没有的，收集的内容包括：部门内部的绩效表现、人员的调查、负责人的自评、内部人员自评、部门与部门之间互评、日常运行情况。主要目的是使体系内部问题得到初步呈现，了解体系运行中的相关人员对体系运作中的一个感受与评价。这样使后期内审更加有针对性与目的性，效果会更好。这个可以在内审之前的日常管理与进行中积累收集，也可以集体调查收集。5、制定内审计划内容包括：审核目的、审核范围、审核依据、日期、内审人员、任务安排、日程安排。使审核工作得到具体的书面上的呈现。6、确定内审人员7、编写内审检查表审核小组成员，针对于审核目的、范围、依据，有针对性地编写审核检查表，突出此次审核的目的是体系的改善还是部门与流程的改善，还是全面的整改与梳理。8、内审的项目的重审讨论检查表出来之后，内审组再一次进行集合评审检查表的内容，剔除多余与重复的审核内容，补充不足之处，批注重点等等。9、进行内部审核按照审核计划的内容执行，审核日期可以是随机的，也可以是有计划性的，但一定要尽可能多的发现问题。【摘要】
内审的方法和技巧【提问】
亲，您好！对于您问的【内审的方法和技巧】的问题做以下解答：1、确定内审的目的除了应付外审的要求之外，还要明确自己的目的性及体系整改目标、部门整改目标、流程整改目标。毕竟组织一次内审是要花费很多时间与精力的，要尽量使它的效能最大化，并且能达到自己的目的，找到真正的不足之处。比如：觉得自己的装配车间近期合格率直线下滑，我们可以通过内部审核找到它下滑的原因。一些流程走得不顺，效率不佳，我们也可以进行内部调查、测试、审核，找出不顺的原因。除此之外，还要让相关人员知道，内审不是找谁的茬，是要找管理体系的不足之处，然后加以改正，这是对大家都有好处的。2、 审核的范围可以是整个检验检测机构、整个体系，也可以是一个部门、一个流程，甚至一个产品的品质控制过程。这些均可以根据内审目的而定。3、审核依据除了之前的传统体系要求外，我们还可以增加一些有针对性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部门负责人的要求。即是与内审的目的相一致。4、审核前的调查在审核开始之前主导内审的人员要针对审核的目的与要求，做一些调查与信息的收集，这个在传统内审中是没有的，收集的内容包括：部门内部的绩效表现、人员的调查、负责人的自评、内部人员自评、部门与部门之间互评、日常运行情况。主要目的是使体系内部问题得到初步呈现，了解体系运行中的相关人员对体系运作中的一个感受与评价。这样使后期内审更加有针对性与目的性，效果会更好。这个可以在内审之前的日常管理与进行中积累收集，也可以集体调查收集。5、制定内审计划内容包括：审核目的、审核范围、审核依据、日期、内审人员、任务安排、日程安排。使审核工作得到具体的书面上的呈现。6、确定内审人员7、编写内审检查表审核小组成员，针对于审核目的、范围、依据，有针对性地编写审核检查表，突出此次审核的目的是体系的改善还是部门与流程的改善，还是全面的整改与梳理。8、内审的项目的重审讨论检查表出来之后，内审组再一次进行集合评审检查表的内容，剔除多余与重复的审核内容，补充不足之处，批注重点等等。9、进行内部审核按照审核计划的内容执行，审核日期可以是随机的，也可以是有计划性的，但一定要尽可能多的发现问题。【回答】
10、内部审核结果汇总结果汇总到审核组长处，并开会讨论分析此次审核发现的问题。汇成书面的审核总结报告交给管代或最高管理者，为下一部的管理评审做准备。如果是单独部门或流程内审，可以在这总结会上讨论并制定相关的纠正预防措施即可，这可以视问题的严重程度灵活运用。11、管理评审召开管理评审会议，针对审核发现的问题制定相应的纠正预防措施，有则改之无则加勉。12、内审结果的跟进使所有的措施得到落实并产生绩效。13、结案所有的措施进行结果跟进与效果评估，形成标准。【回答】