路径依赖效应

1. 路径依赖效应

按照世界铁路发展史向前倒推，溯源至2000多年前的古罗马时代的战车宽度决定了今天中国高铁轨距标准。进而进一步引出美国航天飞机推进器尺寸同样由此确定，最终以举例的形式为大家诠释路径依赖法则。

2. 西方经济学案例分析

可以从信息不对称的角度分析。
信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。
如果放牛娃对外面的世界比较了解，对各个行业赚钱模式比较清楚，其行为模式可能改变，因为他有多种可以选择的路径，可以通过其他途径改变其工作条件、工作环境、增加工作回报。
但是，如果没有接触过外面的世界，仅仅局限在单一的信息来源中，会形成路径依赖。

3. 刚才看了管理学十个经典案例分析，发现只有案例没有后面的分析，谁能给个参考答案的链接？

分析：一个公司在成立之初，通常仅由少数人负责营运业务，随着业务发展及扩大，演变为部门化后，自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标，此时新的挑战自然就会出现。各部门有其独特文化，久而久之容易造成各行其是，而且部门之间为了争夺资源，冲突也很容易出现，最常见的一种是，部门之间都想证明自己的想法的是正确的。这种部门之间的争执对公司的营运产生了很大的影响。当两个部门各执己见时就造成沟通上的障碍，理解对方的立场也变得更加困难。在上述的物业公司案例中，弱电人员与强电人员各执己见，双方无法互相了解对方的观点。而事实上，原来的问题可能很单纯。当有了坦诚的沟通后，强、弱电人员双方就很容易达成共识，问题就能很快解决。
    另外，前台接待人员接到填写资料任务时，他们用工作繁琐为由拒绝这项任务，这种本位主义也让许多主管头疼，可是如果仔细分析问题，为何前台接待人员不愿意做这件事情呢？这值得研究推敲。也许他们对这些需填写的表格不是很了解，也不知道填写表格所带来的意义和价值，他们当然也很担心万一将客户的资料填写错误后可能会导致犯错，于是这件事就增加了工作上的压力。因此，当布置一项新任务时，能够有效地沟通和说明并让执行者了解如何去做就格外重要。此外，在执行的过程中我们需给与示范和奖励，借由这种示范和奖励，工作人员对表格上的内容更加了解，他们会有更高的自信去执行这项任务。由于物业公司的员工在工作时专注于本部门内的问题，因此对于顾客在其他方面的需求常常以非本部门的责任推委。可是自顾客的角度来观察，员工都代表着公司，当员工以非自己本部门的职责拒绝顾客后，当然也造成了顾客的不愉快，自然使服务的质量大打折扣。

    ■解决方案
    首先，在避免部门冲突、加强部门协作上，最重要的是建立相互的信任，要想建立正向的工作氛围，有三种方法：一、唯一能自部门冲突中获得的最大好处就是避免冲突。如果部门之间发生冲突，即使在冲突中获得资源的一方，与别的部门在未来合作上也会机会大为减少，甚至其他部门会寻求日后报复的机会。二、尊重其他部门的想法，不要指责其他部门的想法错误。因为每一个部门都有其自己的立场和观点，当我们批评其他部门的观点错误时，我们无法从更深刻的角度去了解对方的想法。三、如果本部门曾经有过错误的想法则应该勇于承认，这种方式能够很快消除其他部门对本部门的成见。假使只是试着为过错辩解，也会产生更多的争议，将无法得到对方的谅解。    当正向氛围建立以后，要想提升部门间的合作关系，追求更大的效益，在态度上，应该要求各部门在协作时抱持善意的态度。如果，我们对其他部门保持着怀疑、恶意甚至互相较量的意图时，合作机会自然会降低。若是在协作上遇到观点不同时，要先从双方共同的地方开始谈论，当人们更能够看出这种共同点时，团队合作才易实现。    另外，鼓励其他部门畅谈己见。在跨部门协作时，我们可采用下列方法达成共识：确定目标为完成正确的工作，而不是讨论谁的功劳和贡献最大。只要愿意与其他部门合作达成任务，当任务完成之后再来讨论功劳也不算晚。另外，各部门经常去看公司的愿景，同时，在提出本部门观点时需列举各项正当的理由，使得各个部门能够了解并达成共同合作。
    如何加强各部门的合作：    ◆评估自己部门对其他部门的态度。若是怀有负面的观点请向自己提这样的问题：“有足够的证据来支持这种想法吗？”若是协作不好双方都应负责任。提问自己是否在扩大冲突上“有贡献”？    ◆采取相关的具体的步骤和行动，尽量避免因个人因素导致部门冲突。用下列问题提醒自己：“我们能做哪些事情来改善部门间的关系？”    ◆请用停、看、听的交通规则。譬如：通过火车平交道车辆应该停，仔细观看有无火车经过，同样，部门合作中“停止”指停止思考过去不愉快的经验；“看”就是观看合作的可行性以及对公司的贡献；“听”就是聆听其他部门的观念和想法。    ◆为合作做出努力，为部门的合作设出大家都能明了的标准。    ◆观察这种改变是否发生。若是正向的协作状况已发现，代表你的努力有所贡献。

4. 案例分析

孳息的归属 
1． 头牛的所有权没有转移。由于某甲与肉联厂之间只存在牛肉加工承揽合同，并将牛头、牛皮、牛下水及屠宰费40元作为肉联厂将牛宰杀并加工成牛肉这一行为的报酬，并无约定牛整体转让的意思表示，因此两头牛的所有权不发生转移。 
2． 牛黄归某甲所有。牛黄是牛的孳息，而不是牛下水的孽息，根据孳息归属的原则，孽息的归属应当与其主物相一致，自然牛黄应当归牛的所有人某甲所有。

5. 案例分析的具体步骤？

1. 确定本案例分析考查的内容。

　　2. 确定考查的是那些知识点

　　3. 详细分析案情。对于复杂的案例，要仔细分析，避免遗漏重要的答题线索。

　　4. 浏览所有的问题，揣摩命题思路。

　　5. 根据“因题找法”的思路，迅速地在脑海中找到每个问题对应的知识点。

　　6. 统筹考虑全部案情和问题，在卷面上写下最终答案。

6. 管理学案例分析？

管理学案例分析，管理学方面案例的分析，就是要用管理学的知识以及管理学的思想和内容去进行具体的分析。

7. 案例二案例分析题

1、刘某的损失，很难判断由谁承担。因为本案的条件中，各方都没有明显过错，可由刘某自己承担又有些显失公平，最终结果可能是依据公平原则，由刘某和陈某分担损失。物业公司显然不是该纠纷的当事人，不是适格的被告。
2、漏水是不可避免的，没有人会在每天上班前，把自家水龙全部拧一遍吧？

我想，现实中邻里关系这种纠纷最好协商解决，好言好语，总比动辄打官司强。总共3576元的案值，您要花时间、花精力，还要付出金钱。最重要的是，您的邻里关系可能就此不再和谐，您觉得值得吗？

8. “路径依赖法则”对大家有何启发

路径依赖又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。 主要内容 诺斯把阿瑟关于技术演进过程中的自我强化现象的论证推广到制度变迁方面来，从而建立了制度变迁的路径依赖理论，这一理论是诺斯对新制度经济学的又一贡献，其主要内容可概括为以下几点。  第一 制度变迁如同技术演进一样，也存在着报酬递增和自我强化机制。这种机制使制度变迁一旦走上了某一条路径，它的既定方向会在以后的发展中得到自强化。所以，“人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择”。沿着既定的路径，经济和政治制度的变迁可能进入良性循环的轨道，迅速优化；也可能顺着原来的错误路径往下滑；弄得不好，它还会被锁定在某种无效率的状态之下。一旦进入了锁定状态，要脱身而出就会变得十分困难，往往需要借助外部效应，引入外生变量或依靠政权的变化，才能实现对原有方向的扭转。  第二 制度变迁不同于技术演进的地方在于，它除了受报酬递增机制决定外，还受市场中的交易因素影响。诺斯指出，决定制度变迁的路径有两种力量，一种是报酬递增，另一种是由显著的交易费用所确定的不完全市场，如果没有报酬递增和不完全市场，制度是不重要的。而随着报酬递增和市场不完全性增强，制度变得非常重要，自我强化机制仍起作用，只是某些方面呈现出不同的 特点 ：（1）设计一项制度需要大量的初始设置成本，而随着这项制度的推进，单位成本和追加成本都会下降。（2）学习效应，适应制度而产生的组织会抓住制度框架提供的获利机会。（3）协调效应，通过适应而产生的组织与其他组织缔约，以及具有互利性的组织的产生与对制度的进一步投资，实现协调效应。不仅如此，更为重要的是，一项正式规则的产生将导致其它正式规则以及一系列非正式规则的产生，以补充这项正式规则。（4）适应性预期，随着以特定制度为基础的契约盛行，将减少这项制度持久下去的不确定性。总之，制度矩阵的相互联系网络会产生大量的递增报酬，而递增的报酬又使特定制度的轨迹保持下去，从而决定经济长期运行的轨迹。  第三 由于制度变迁比技术演进更为复杂，所以行为者的观念以及由此而形成的主观抉择在制度变迁中起着更为关键的作用。诺斯认为，“在具有不同的历史和结果的不完全反馈下，行为者将具有不同的主观主义模型，因而会作出不同的政策选择，因此，制度变迁过程中，边际调整就不会完全趋同。”所以，不同历史条件下形成的行为者的不同的主观抉择，既是各种制度模式存在差异的重要因素，也是不良制度或经济贫困国家能够长期存在的原因之一。 启发： 一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断强化，生活中的这种现象被称为“路径依赖”。 有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训猴子，直到没有一只猴子敢动手。  然后，用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知道这里的“规矩”，伸手去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是他们代替人执行惩罚的任务，把新来的猴子暴打一顿，直到他服从这里的规矩为止。  实验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子替换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。  起初，猴子怕受到连累，不许其他猴子吃香蕉。这是合理的。  但后来人和高压水都不介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉的制度不变”，这就是“路径依赖”的自我强化效应。  解决问题也是如此。一次或偶然的机会导致一种解决方法，而这一种方法流行起来，将会导致这样一种方法进入一定的轨迹。  对大多数商业问题而言，彼此间相像的地方要多于彼此间有差异的地方。这意味着，用较少数量的解决问题的技巧，你就可以回答范围较大的问题。这些技巧也许就藏在你的组织的什么地方，不是写下来了，就是在你的员工的脑子里。如果不是这样，那就利用你的经验形成你自己的工具箱。  问题是千变万化的，每一个问题都有一个对应的解决方法，如果当一个问题来临的时候，我们都要去摸索这个问题的解决程序和解决方法，那是很浪费时间的，也没有很高的效率。事实上，我们可以建立一种解决问题的模式，比如分析问题的机制，解决问题的模式和大概框架。  不管你处于哪一个行业，这一框架不但有助于你对竞争环境快速建立一个印象，而且还有助于你对环境可能发生怎样的变化形成一个观点。试一试。这个框架听起来很简单，但在激发你关于战略性的商业问题的思路时，这是一种强有力的方法。  在解决问题过程的开始阶段，这些框架的确很有帮助。例如，杰克在做咨询顾问的第二年，参加了一个团队，帮助华尔街的一家大银行重组信息技术部门。银行的所有高级主管都想对其信息技术进行重组，但如果这意味着对计算机进行支持的方式有任何改变的话，他们就不愿意了。信息技术部当时真是一团糟，600名雇员，十几个下属部门，再加上汇报工作的关系网络，简直把杰克的头都弄大了。  杰克(还有团队的其他成员)简直不知道从何下手。幸运的是，公司刚好形成了一种新的范式，称之为“重建商业流程(BPR)”，它给了杰克一个着手点。当时公司还在为“重建商业流程”的范式而奋斗，而在这项研究期间，他们为公司开辟了新的天地。这是一项艰巨的工作，但“重建商业流程”帮助他们协助客户在重组方面取得了突破。他们至少有一个启动框架帮助自己把精力集中起来，否则的话，也许他们现在都还没有离开那个战场。  这就是已有的经验和模式带来的好处，事实上，很多工作中出现的问题都可以从过去的经验或者经历或者固定的模式中找到解决问题的方法，至少可以提供解决问题的思路，也许，这就是“路径依赖”的积极作用吧。  当然，在利用过去的经验的时候，要灵活运用，不要硬套，否则，问题没有解决，又出现了新的问题。 借鉴、利用已有的经验和模式是一种智慧！

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