怎样处理好与领导之间的关系

1. 怎样处理好与领导之间的关系

（一）处理好与部领导关系的意义 

可以得到领导的信赖，可以赢得同事更多的拥戴，可以满足心理需要和发展需要，可以提高工作能力和水平． 

（二）处理与部领导关系的原则 
1、尊重而不崇拜 
尊重是沟通双方情感，建立融洽的人际关系的前提和条件。对于部领导来说，尊重需要的心理更强，因为尊重是提高领导者威望，增强领导控制力和驾驭能力，保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者，如果失去了下级对自己的尊重，那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力，因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的，组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要，而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然，组工干部对部领导的尊重，应当以事业为重，坚持组织原则，决不能有任何个人的不良动机。　　 
　　一般来说，下级容易做到尊重部领导，问题是当遇到部领导有明显弱点或者业务不熟，甚至工作能力不如自己的部领导的时候，作为被领导者如何对待，这是对组工干部能否自觉尊重领导的一个考验。如果组工干部缺乏自知之明，就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪，这不仅有损于领导者的威信，伤害与部领导的关系，而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职，作为下级可以按照组织原则，通过正常渠道，向更上一级组织提出意见，但在部领导未离开现岗位之前，仍然应该维护他的威信，尊重他的人格，支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度，是觉悟高的表现。　 
　　对部领导应当尊重，但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略，但不是“完人”，缺点和错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导，文过饰非，崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现，是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂，崇拜会给上级帮倒忙，使上级脱离群众，形象不佳。一个明智的领导者是不应赞成下级对自己搞崇拜的，而且还要对搞崇拜者进行批评教育。 
　　对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的，但从尊重滑向崇拜却比较容易，区别就在于个人的动机，在于是否坚持原则，在于能否把握尊重的分寸。 
2、服从而不盲从 
　　被领导者要服从领导者，没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事业都难成就。在我国，人民是国家的主人，国家权力属于人民。下级与上级的根本利益完全一致。上下级关系中的服从虽有强制性，但没有统治和压迫的性质。这种服从的强制性完全是维护人民利益的需要，是发展社会主义事业的需要。因此，作为组工干部，服从上级组织，服从部领导，不是奴性的表现，而是对人民事业高度负责的理性行为。 
　　我们讲服从，其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。这就要求我们在坚持服从原则时，注意把服从部领导同服从中央领导统一起来，把对上级负责同对人民负责统一起来。当发现部领导的指示、决定与中央的路线方针政策有矛盾时，要及时向部领导反映，并要坚决按照中央路线方针政策指导自己的工作；当发现部领导的指示、决定不符合客观实际，执行起来不利于党的事业时，也应积极向部领导反映，申明看法，敦请部领导修改指示决定。下级自觉做到这一点是很容易的，它不仅需要智慧、才能，而且更需要勇气和胆识。 
　　坚持服从原则，还应注意对部领导的决议、指示不能因自己有不同意见而不执行。正确的态度是一方面积极向部领导反映自己的意见，另一方面在部领导没有采纳自己的意见修改决议指示之前，仍要按原指示决议执行，在执行中积极采取措施，把可能造成的损失减少到最低程度。当然，执行的结果证明部领导指示是错误的，责任由部领导承担。 
　　盲从是对上级的指示、决定，在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。对上级盲从往往是以对上级的崇拜为思想基础的。盲从往往给上级帮倒忙。盲从也最容易被某些心术不正的领导者利用，结帮拉派，谋取权力和私利。组工干部正确处理与部领导的关系应坚持服从原则，绝不盲从。即使部领导的批示是正确的，也要结合实际，创造性地贯彻执行，不要做传声筒式的组工干部。 
　　3、局部服从全局 
　　任何事物都存在着全局和局部两个方面，全局是指事物的整体及其发展的全过程，带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及发展的某个阶段。全局和局部是对立统一的。在全局和局部的关系上全局统率局部，局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民群众的根本利益、长远利益之所在。全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。作为组工干部必须识大体，顾大局，使局部服从全局，小道理服从大道理，这是自己在处理与部领导关系时应遵循的原则。遵循照顾全局的原则，就是要积极支持部领导的工作。首先，想问题办事情不能只顾局部利益和眼前利益，而应从全局出发。当局部利益与全局利益发生矛盾时，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全局利益。其次，要努力做好自己的工作，以局部工作的良好绩效为部领导全局工作创造有利条件，推动全局工作。其三，要正确维护部领导的权威。要从思想到言行举止体现尊重上级。要正确对待部领导的缺点错误，决不背后议论、贬低。要积极支持，热情帮助能力比自己弱的部领导，执行他的正确指示，尊重他的领导地位。 
　　4、直言不妄言 
　　组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解，融洽彼此之间的感情。 
　　（1）对部领导进言时要讲真话，不唯唯诺诺、吞吞吐吐，更不能花言巧语。组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手，向领导反映情况时，要一是一，二是二，不夸大缩小，不掺沙注水，不只报喜不报忧。向部领导提出工作建议时，要有根有据地阐明其有利条件、制约因素以及可能产生的后果，让部领导自己根据反映的实际情况来定夺，不能为取得部领导的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。 
　　（2）对部领导进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对本部门处室工作中存在的一些矛盾和问题及少数群众不太客观的评论，要敢于公正评判，让上级明辩是非。 
　　（3）对部领导进行批评时要讲真话，不讲假话。在领导班子和党组织召开民主生活会征求意见时，组工干部要从维护班子团结和关心爱护同志的角度出发，对部领导个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。 
　　5、尽责不卸责 
　　搞好工作，力争显著的政绩，这是大家的共同愿望，作为部领导，总是希望下属出色地完成各项任务，成为自己的得力助手和骨干。因此，积极努力地做好工作，尽职尽责，为部领导分忧解难，是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。在实际工作中，广大组工干部一是要当个积极的执行者，对上级的决议、指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要在不违背上级精神的基础上，结合各自从事实际工作情况，制定出切合实际的实施方案，圆满地富有创造性地完成上级交给的工作任务。切忌照抄照转，防止工作一般化。二是要当个诚实的信息员。上级决策的依据来自于下级。每个组工干部都有责任向领导反映真实情况。那种华而不实、好大喜功、报喜不报忧的不良作风，会给党的事业带来不可弥补的损失。我们应本着对上级负责，对党和人民负责的精神，当一个诚实的信息员，如实反映基层情况和其他有关重要信息，以便部领导了解和掌握全面、真实的情况。三是要当个无私的好参谋。组工干部不但有责任向上级反映真实情况，而且有义务向部领导提出自己的建议。常言说：“当局者迷，旁观者清”。在一定意义上，下级对上级领导来说也可以算是一个“旁观者”，他们了解基层的实际情况，可以也应该为领导献计献策，当好参谋。四是遇到矛盾要设法解决，不上交。工作中遇到一些难以预料的比较棘手的麻烦时，组工干部要冷静思考，认真分析，采取多种方式予以解决，通过不断解决错综复杂的矛盾，锻炼自己，提高自己。对属于自己工作范围内的矛盾，尽快解决，不能让其激化；对超出职责范围但自己又有能力解决的矛盾，要协调有关部门想方设法解决，不能回避，把矛盾推给他人；当遇到涉及全局性的矛盾时，要积极争取部务会的支持，尽力解决，不能把矛盾推给部领导。 
　　6、正气不俗气 
　　在八小时之外的生活圈内和社交圈内，干部应当同部领导保持一种正常而亲密的同志关系。这里要注意两点：一要讲正气，不要称兄道弟。在现实生活中，常常听到一些人称呼单位的“一把手”为“老板”，或者互相称兄道弟，这是极不严肃的，不仅不能效仿，而且必须加以制止。部领导是组织部班子中的核心人物，唱的是“主角”，但不是“老板”，他同班子成员和普通干部群众一样，在政治上都是平等的，不存在雇佣与被雇佣的人身依附关系。组工干部同部领导的关系，不是旧社会江湖上和黑社会里为一己私利凑合在一起的把兄弟，而是为了远大理想和人民群众的利益由党组织安排到一起团结共事的同志。因此，组工干部不要把“老板”和“哥们儿”套用在部领导身上，应当以“同志”来称呼。二要追求高尚，不要低级趣味。在八小时之外，组工干部与部领导成员之间会有一些接触，但这种接触要把握分寸，切忌庸俗化，一方面，对上级要采取尊重爱护的态度，自觉维护上级的权威，体谅上级的繁忙与困难，当与己有关的问题一时得不到解决时，不可妄加非议、评头论足，恶语中伤或采取无理行为；另一方面，又不能对上级阿谀奉承，溜须拍马。置原则与人格于不顾，搞人身依附。有些人在上级面前一味恭维，见到上级有缺点非但不指出，反而替其掩饰，还有的请客送礼打小报告等，这些都把自己与上级关系庸俗化的表现。为此，我们必须坚决予以摒弃。总之，讲正气、追求高尚是一种“黏合剂”，搞庸俗关系则是一种“腐化剂”。组工干部与部领导相处往来，只有讲正气、讲党性、讲原则，彼此之间的关系才能牢固长久，彼此之间的感情才会真挚纯朴，彼此之间的合作才会卓越成效。 
（三）处理与部领导关系的方法 
　　下级处理与部领导的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。 
1、首先要了解、熟悉部领导，善于领会部领导意图 
　首先应了解部领导的优点缺点，长处短处，工作方式甚至专长爱好、生活习惯等。只有这样，才可能在处理与部领导关系中恰到好处地扬长避短。同时，也可以比较准确地提供部领导所需要的情况，满足其工作和心理需求，避免反映情况抓不住要领或产生过大的“认识误差”与“行为误差”。总之，恰当地依据部领导的心理特点和习惯开展工作，既有利于搞好工作，又有利于处理好与部领导的关系。例如，有的部领导直率爽快，工作作风雷厉风行；有的部领导严谨细致，工作作风踏实求真；有的喜看书面报告；有的喜欢听口头汇报等。组工干部对此要做到心中有数，这样就可以针对部领导的特点，尊重其工作习惯，以求得最好的工作效应。在日常工作中为实现某一目标、完成某一任务而作的设想、计划就是意图。要想很好地完成部领导交给的工作，必须了解部领导对搞好这项工作的行为动机和基本设想，也就是领会部领导意图。只有这样，才能依据部领导的思路卓有成效地开展工作，出色地完成部领导交给的工作。如果不了解部领导意图，只管按照自己的主观愿望去做工作，就很难做到心领神会，默契配合，有时甚至会出现“帮倒忙”的现象。这样就会影响同部领导的融洽相处，也无助于做好工作。 
　　2、要尽可能地使部领导了解你 
　　应该运用有效的方式方法，使部领导了解你的工作的重要性和可行性，理解你的意图，这是使部领导“愿意”帮助你的重要心理基础。常用的方法有四种： 
（1）反复强调法。这种方法可以加深部领导的印象，使部领导对某件工作的了解，由一开始的不知到最后的“知之甚深“，从而采取支持下属的明确态度。 
作为上级，一方面，由于他相对地处于宏观和整体的领导地位，因而他比下属考虑问题要更全面更周到一些，这是他的优势所在；另一方面，由于他重任在肩，公务缠身，因而每当遇到某一项具体工作时，他由于精力分散，时间匆促，对这项工作总是不如下属能够更清醒地、更深入地进行了解分析，致使这项工作往往难以在全局上“挂上号”，这又是他的劣势所在。　　 
同样道理，作为下属，由于相对地处于微观和局部的负责地位，因而他考虑问题就不如上级站得高、看得远，这是需要力求避免和克服的。但是，在许多情况下，由于下属同时可以通过条条和块块得到更高层次的上级精神和有关信息，他又能够集中时间和精力对某项工作的重要性和可行性的了解，就要比上级来得具体和深刻。这就是我们经常看到，有不少工作往往是下属“推动”上级才搞起来的缘故。 
　　既然下属和上级在考虑问题时各有长短，他们之间的关系又是如此微妙，那么，作为一个具有强烈事业心和高度责任感的组工干部，为了获取部领导的有力支持而采用“反复强调法”，一而再、再而三地“磨嘴皮”就不足为怪了。组工干部运用反复强调法，通常是在部领导对某项工作的认知还处于“空白”状态，对这项工作的重要性和可行性还抱着“半信半疑”态度的情况下。组工干部在首次向部领导提出请示时，应选择合适的时间和场合，并适当加重语气，强调这项工作的重要性，以引起部领导的重视。如果一次未能奏效，万勿操之过急，可变换方式方法，反复强调多次。直到部领导完全采纳或部分采纳为止。 
　　（2）侧面疏通法。这种方法通常是组工干部在向部领导“正面请示”无效的情况下，采取的一种辅助方法和补救办法。有时候，由于下级的身份和影响力，还不足以使上级改变态度，甚至说多了反而会将事情弄僵。这时候，组工干部就不应该一味地“正面强攻”，而应该改用“侧面疏通法”，巧妙地使上级在“不失体面”的情况下，转而采纳你的意见，支持你的工作。 
　（3）实绩启迪法。部领导对客观事物的认识，总是要经历一个逐步深化的过程。有时候，当着某一项工作尚未搞起来时，部领导对其重要性和可行性的理解，总是比较浮浅的。任你磨破嘴皮，说干嗓子，他获取的仍然是一些模糊抽象的概念。这时候不应该再搞无效的说服，而应该及时采用“实绩启迪法”，使部领导在实绩面前受到启示，从而转变态度。 
　　向领导展示“实绩”，方法也是多种多样的。例如：组工干部可以在职权允许的范围内，先搞一些小试验，待取得预期的成绩以后，再请部领导来现场亲眼看看，亲耳听听；也可以在邻近地区，选择一个在这方面搞得不错的先进单位，请部领导去参观学习；还可以收集整理报刊杂志上介绍的外地经验，供上级进行决策时参考。总之，“实绩”可以通过组工干部的辛勤努力、勇于开拓来获得，也可以“借”用外单位或书刊上的现成经验。通过“实绩”启迪，有时候往往能收到事半功倍的效果。 
　　（4）时势催逼法。在某种情况下，组工干部也可以对举棋未定、行动迟缓的上级，施加一定的精神压力，使他在“时势”的潮流面前，感到再不支持下属的工作，就有“失职”和“落后”的危险，从而“催逼”他转变态度，积极支持和帮助下属开展工作。 
　　“催逼”的方法多种多样。组工干部可根据不同特点的部领导，不同的客观条件，灵活采取适当的“催逼”方式。较常用的“催逼”方式有向部领导展示上级组织部门的文件或某个主管领导同志的指示精神；向部领导展示党报上刊载的有关社论、评论或重要文章；向部领导提供全国或兄弟单位开展这项工作的进展情况以及有关资料、情报、经验、信息等。 
　　在采用“时势催逼法”时，为了确保收到良好的效果，应注意掌握三条原则：第一，此方法不到迫不得已时，最好不用。第二，使用“时势催逼法”时应讲究方法，即使部领导受到“催逼”，又不让他意识到下属正在“催逼”他。否则，部领导会萌生一种抵触心理，给工作增添不必要的阻力。第三，区别不同特点的部领导，对症下药。 
总之，运用有效的方式方法，使部领导了解你的工作的重要性和可行性，理解你的战略意图，是组工干部经常会遇到的一个重要课题。只有妥善而巧妙地处理好这个问题，才能有效地调动部领导的积极性，及时获得部领导的理解、同情、帮助和支持。 
　　3、尽力缩小两种“误差” 
组工干部应该准确体会部领导在宏观和整体上的指导思想和战略意图，与自己在微观和局部上的指导思想和战术意图，存有多大的“认识误差”和“行为误差”。在此基础上，尽力拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，这是使部领导“能够”帮助你的一个重要环节。 
　　在绝大多数情况下，下属的微观和局部上的指导思想和战术意图应该向上级在宏观和整体上的指导思想和战略意图“靠拢”，这是协调上下级关系的一条重要准则，也是　　下属应该遵守的一条原则。但是，在特殊情况下，也可能出现上级的宏观决策不十分合理，通过推行下属的微观决策，居然逐步完善或修正了上级原来的宏观决策，使两者在新的基础上趋于一致或基本接近。遇到这种情况，组工干部也应该以国家和人民的最高利益为重，积极向部领导做说服工作，这是组工干部不容推辞的责任。显而易见，要做到这一点，必须认真按照下面所述的四个步骤来开展工作，即：首先，摸清部领导的思想和意图；其次，分析自己的思想和意图；再次，测出“认识误差”和“行为误差”；最后，拿出可行性方案。这四个步骤都很重要。其中难度最大的是第一个步骤。因为，部领导的指导思想和战略意图，有些是可以让组工干部知道的，还有一些是不便对组工干部说的，因此，只能通过各种方式、各种渠道，观察、分析部领导的组织管理实践，并据此来揣摸部领导的指导思想和战略意图。 
在测算“认识误差”和“行为误差”，拟定可行性方案时，必须注意以下几点： 
　　（1）“设身处地”站在领导的宏观立场上，全面衡量一下自己的某件工作或者某项建议，在全局的“棋盘”上，究竟能占据什么样的位置。 
　　（2）领导将自己的某件工作或者某项建议，在全局的“棋盘”上，摆在“这一个”位置上，究竟是否合理，假如不尽合理，那么，造成这种不合理的原因是什么，症结何在。 
　　（3）纠正领导这种不合理的决策，是否属于自己该管之事？纠正的主客观条件具备了吗？自己能有八成以上的把握吗？倘若万一失败，后果又如何？对于上述问题，组工干部应该考虑周到，慎重行事。 
（4）准备两种以上可供选择的可行性方案，并考虑多种提交这些方案的方式方法。 
　　当然，假如上下级之间的“认识差别”和“行为误差”相当严重，而下属又无法放弃自己的合理建议，并拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，那么，在这种情况下，下属要想获得上级的支持和帮助，并进而设法纠正上级原来的宏观决策也是相当困难的。这时候，组工干部应该在执行部领导的错误决策时，尽量减少不必要的损失，通过“事实”本身来说服部领导改变不合理的决策。在现实生活中，上下级之间产生“认识误差”和“行为误差”，情况十分复杂，消除这些“误差”的方法也多种多样，应该区别情况，科学判断，周密思考，选择妥善解决的办法。惟有这样，才可能使上级“能够”支持你的工作。 
　　4、在领导面前规矩而不拘谨，要求适度，不能苛求 
　　在部领导面前，举止言谈应庄重文雅，不能过于随便或太轻浮。但是，在部领导面前也不能过分拘谨，说话办事缺乏个性，处处谨小慎微。要想与部领导建立良好的关系，应依靠自己的努力，积极地创造性地开展工作，不能错误地以为只有唯唯诺诺、掩饰个性才是良策。须知，绝大多数领导同志是喜用人才而不喜欢“奴才”的。尤其是在今天，组织战线面临着许多新情况和新问题，都需要我们大胆探索和实践，更要求每个组工干部充分发挥聪明才智，建立起新型的上下级关系，才符合时代的潮流。与此同时，作为下级，希望领导给予支持，在个人问题上给予关心照顾，这是正常的。但这种要求要合理适度，期望值不能过高，更不应苛求。因为，领导的权力有限度，解决问题受各方面条件的制约，对领导的要求过高过多，无异于给领导出难题，不仅难以实现，而且会给领导心理带来压力。所以在提要求时，要设身处地站在领导的立场上多想一想是否合适，是否能够得以解决。 
　　5、保持“中立”，等距接触，避免交往过密或亲疏不一 
　　部领导之间也会发生矛盾，甚至会闹摩擦。组工干部遇到这种情况要格外谨慎。要在感情和态度上保持“中立”，组工干部对部领导之间的许多情况不可能了解得很清楚，或者根本不知道问题的实质所在。因此，轻易介入，无助于矛盾的解决。况且，处在下级地位也没资格、没必要介入上级领导之间矛盾之中。如果是上一级组织向你了解情况应据实反映，不带偏见，不可感情用事，添枝加叶，使问题复杂化。要实行“等距离外交”，作为组工干部应该从工作出发，对部领导成员一视同仁，亲疏有度，建立和发展正常的关系，而不应从个人目的和私利出发，戴“有色眼镜”看待部领导，攀一方踩一方。这无论是对工作、对上级、对下级关系，都有害无益。那么如实行“等距外交”呢？一是在工作上一样支持，做到一视同仁，一样看待，防止因人而异，“看人下菜碟”。二是在组织上一样服从，不能按照职务高低或亲疏状况来决定自己的服从程度，听大的不听小的，听近的不听远的。三是要按权限和程序汇报工作，不要随便越级请示汇报。 
　　应该指出，良好的上下级关系的建立不是一朝一夕的事情，而且这种关系也永远处于动态的发展变化之中。这就需要每个组工干部都要在及时解决矛盾、消除障碍中不断发展上下级之间的良好关系。需要强调的是，和衷共济，不断开创组织工作的新局面，是保持良好的上下级关系的落脚点。如果单纯注重关系，必然陷入误区。这也是处理与部领导关系的大忌。

2. 怎么和领导处理好关系

一、踏踏实实工作，按时按质完成领导交办的任务。虽然每个领导的性格可能有所不同，个人喜好也不一样，但是但凡是领导，他们对员工的最重要要求就是要能服从安排，尽自己最大努力把工作做好。所以，如果想跟领导搞好关系，就首先要把自己的工作完成好，展现出自己的能力，让领导觉得无论什么事情交给你办放心，能够取得他的信任，就为建立良好的关系奠定了重要基石。
二、尊敬礼貌，张弛有度。工作中如果只埋头干自己的活，仗着自己有点才华就恃才放旷的话必然也不会太招领导的喜欢。所以，对待领导一定要尊敬礼貌，即使做不到整天溜须拍马，但最起码要表现出对领导的尊重，有什么重大事情一定要跟领导汇报，不要自作主张。另外，工作中也要有自己的做事原则，让人觉得你不是一个说什么都行的烂好人，这样也有利于领导对你刮目相看。
三、适当懂点人情世故。在中国这个社会，要想跟人搞好关系就必须懂人情世故，在跟领导的相处中也是如此。逢年过节即使不送什么贵重的礼品，至少也要发个问候短信或者微信吧。领导家里有什么红白喜事，最好也能有点反应，这样肯定会让领导觉得你这个人不但工作能力强，还很会为人处世，自然会大加分。
工作中自然就会有领导者和被领导者，这就造成了我们和领导之间有着上下级的关系，作为员工的我们自然对于比自己等级要高的人有恐惧感，因此和领导产生了距离感让我们无法处理好自己和领导的关系，在工作中能躲避领导就躲避领导，那么我们应该怎么样处理自己和领导的关系呢？
领导也是一个人，她也有自己的性格存在，如果自己遇到一个符合自己性格领导的时候，我们会很欢喜欢这个领导，会和这个领导亲近很多，自然而言的大家熟路以后上下级的关系就会浅淡很多，在工作讨论方面也会和自己像朋友一样交流。
如果遇到一个自己不喜欢的领导，甚至自己的价值观和领导发生冲突，自己是无法忍耐领导就会选择原理领导，不再和领导交流下去，我们虽然害怕领导可是又不得不和他们沟通，这个时候我们就要把自己的价值观调整一下，毕竟领导为什么是领导，他们的能力自然就会有突出的地方，那么我们就要看到领导突出的地方，虚心的向领导学习他们的优点，总有一天我们随着经验积累和学习优点会让我们成长起来，让大家看重自己，领导我们也可以忍受下去，毕竟我们从领导的身上学习到很多东西。
处理领导关系是一门复杂的学问，我们要随着领导的性格和做事风格进行调整开来，每一个领导都有这自己领导的方式，我们即使再不喜欢领导也要从她的身上寻找到一个优点出来，这个优点就是值得我们去学习的优点。
见面微笑打个招呼就可以。最重要的是努力认真工作。

3. 怎样处理好自己与领导之间的关系

个人的几点体会供朋友参考
1、勤奋敬业，没有哪一位领导不喜欢勤奋努力的部属。
2、实事求是，说话办事有自己的原则，不夸大不缩小。
3、互相体谅，领导站位不一样，思考决策的思路有别。
4、少说多做，用工作实绩来讲话，少参合家长里短等。
5、保持朝气，保持年轻人的阳光与豁达，不小肚鸡肠。
6、保持距离，也讲究亲君子远小人，与领导距离适当。

4. 怎样处理好与领导的关系？

不畏惧权利才能让领导清楚你和他是平等的，不能总是畏惧，你一个劲往后退，他肯定往前进，其次还要和领导互补，他做不了的你能做，解决领导的痛点，这就让领导觉得你特别有价值，并尊重你，把你当回事。

5. 怎么样处理好领导关系

如何与领导处理好关系

与领导处理好关系的最高境界就是让领导离不开你。虽然每位领导对下属的工作期望各不相同，但每一位成功领导的背后,都有一位优秀的助手。要想成为领导的左膀右臂，首先要让领导信任你、欣赏你、看中你，急领导之所急，想领导之所想。同时还要处理好与下级的关系，做出表率的作用。当领导做得不对的时候，要主动提出来，不要怕得罪什么，也不要怕挨批评，领导都喜欢说真话、会办事、有人缘、懂规矩、听招呼的下属。不要因为一心想做领导的得力助手而忽略了同下级的关系，要有好的人缘和听从你指挥的下属，这样的你才能得到领导的信任，你的位置才会坐得更稳。
俗语说：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。此话说的正是职场的残酷。如果不想死在沙滩上，你就必须学会在职场生存。当然，在职场中，你不可能在各个方面都是优胜者，要想脱颖而出，必须在某方面成为“专才”。其实，要想成为领导倚重的人，你不用成为职场的“超人”，超人的本质也是专才，不是“全能冠军”，只要是“单项冠军”就可以了。这样你就能得到领导的青睐和器重，进而成为领导的心腹。王峰九十年代初就去广州、深圳等地打工了，他精明能干，善于学习，换了好几个工作，每次都是他炒领导的鱿鱼，从来都是领导拼命留他，就在他几次换单位上班之际，领导们还不断地打电话邀他回去，并许下厚酬，有时甚至是乞求他。
在别人找工作难，经常被炒的环境下，他竟如此“受宠”，这让身边的人羡慕不已。有一个同事请教他“秘诀”，他告诉同事，私企领导以赚取最大利润为目的，聘请他是因为他有能力为他们创造财富，他在努力工作的同时也在研究领导的心理，他们需要你的时候，你就是他们心中的“神”，而不需要时会被当成垃圾抛掉，这样的事例无处不在。因此，他为领导服务有一个原则：不完全满足其需求，并做一个不可替代的人。
在实际工作中，他有很多构想、创新思路，每次和领导交流时，他不会全盘托出，而是只给领导提供一条。这样领导时时都要依赖他，领导永远不知道他有多大能耐，对他总是高看一等。若他一下就把全部的构想都说出来，一旦利用完毕，就会被领导无情地抛弃。所以，如果想让上司依赖你，就要学会在和领导交流时运用沟通艺术。现代企业中，人才济济，在众多的人才中，你该如何成为让领导最信赖的人才是最重要的，这不仅关系着你的升职和加薪，而且还能为自己未来的职业道路做铺垫。所以，在具备能力的基础之上，和领导沟通时，多表达你的创新思路，让领导感受到你的才华，当然也就会更加依赖你。
与领导沟通的技巧能帮你成为领导不可或缺的助手。
1、懂规矩：摆正位置、调整心态、明确角色
一些下级因为不懂规矩可能就被职场淘汰，因此一定要懂规矩，下级一定要服从上级，要摆正自己的位置，调整好自己的心态。在公共场合也一定要遵循上下级之间的规矩。别因为领导夸你是单位最离不开的人，你就开始骄傲，就开始超越规矩。
规矩很多，首先必须明确角色的要求；其次，注意一些纪律，不该说的一定不要说。如果有合理的建议，一定要在公司没有形成决策前把想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的?，你要认识清楚自己的职位和存在价值，不要提出超越职权的建议，否则受到伤害的是你自己。这样的你，领导能需要吗？　　常言道：“无规矩何以成方圆？”职场沟通必须要懂得规矩，懂得章法，否则就会惨遭淘汰。
2、沟通措辞要因人、因事改变
不同的人有不同的阅历和文化背景，有不同的沟通习惯，因此，在表达时，一定要充分考虑对方的文化背景和做人风格。
比如面对做事干练，短平快的领导，与其沟通时，你必须也要短平快，用耿直和干练对接，他一定会欣赏你的！比如汇报一个月的总结，你开门见山就说：“领导，本月比上月增长了10%的销售额，换句话说，比上月产值多160万元，汇报完毕，请指示！”
假设你的上级是较稳重、温柔型的，你在汇报工作和沟通问题时，就不要显示性格魅力，必须改变打法，降低说话频率，最好与领导的口气一模一样，人都愿意和自己相似的人沟通。
3、敏感话题，试探先行
在沟通敏感话题时，一定要洞悉领导的价值观，否则?很容易失败。很多时候说话不是要表明什么观点，而是要表明自己的态度，或者试探领导的态度。这样的说话技巧是“放话”。你要用灵活的方式和领导沟通，才能巧妙地达到目的。
总之，要想成为领导的得力助手，你不仅要拼命地工作，更需要注重和领导沟通的技巧，掌握了这个说话的“法宝”，才能顺应领导的心思。如果能够把领导的禁区都了如指掌，领导能让你离开吗？
比如，你想和领导沟通对一位商界朋友的看法，当你不知道领导是否喜欢他时，你可以试探性地问领导：“领导，您最欣赏的商界人物是哪些”、“领导，某某某您喜欢吗”?只要领导一表达清楚态度，你就可以根据其态度“见风使舵”。我们一定要纠正一个思维误区，很多人都认为见风使舵不是好事，其实见风使舵是顺应规律，是应该提倡的，重要的节点在于去做什么事，做好事就是对的，做坏事就是错的。
如何与领导处理好关系，尽快地得到领导的器重呢?
一、“兜售”你的能力与才华
能力包括智力、专门技能和创造力三个方面；而才华是每个人的长处得到了发挥。能力与才华是一种内在的静态心理品质，只有适应高速运转、摩擦与协调加剧的现代社会需要，才能真正显露才华的价值。每个人要有在竞争的社会中奋斗一辈子的思想准备。
现代人的能力与才华一般体现在下列四个方面：
1、顽强竞争精神：要有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强竞争，去争取目标的实现。独立开发意识：现代人要有强烈的主体意识和主人翁态度，不能安于在指令下作一些不需承担风险和责任的工作。要有独立思考能力，不怕孤军作战，要能独挡一面，并有总揽全局的设想。
2、表达主观见解：新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出并善于提出新见解的人，看作比仅有勤奋品质的人更重要。
3、不能因循守旧：不墨守陈规的人是最富有魅力的。面对超速运行的信息社会，按照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导，每个人到新的环境，应努力开拓视野，以适应现代社会产业结构的不断变化。
4、耐受挫折的程度：经不起批评，忍受不了失败的挫折，是人的心理承受能力低下，个性羸弱的表现。在现代社会，成功与风险并存，聪明的领导不敢重用一帆风顺或祈望一帆风顺的人；只有百折不挠，对困难、失败有良好耐受能力的人，才可能被委以重用。
二、争得人品上的信任
不论谁来到新环境，领导和周围的人都会产生一种本能的心理戒备，这是由于陌生感而产生心理“禁区”，消除这个“禁区”的方法就是取得大家的信任。在人际交往中，在人品上获得信任，比能力上获得信任更迅速、更持久。信任是一种好感的的催化剂，它会将美丽的色彩洒在你的身上。要想得到信任，应当在五方面进行努力。
1、诚恳而不虚伪
心理学家曾对500余人进行过测试，居前几位的优良品质是正直、坦率、忠诚、真实等等；而不良品质主要是不守信用、欺骗、奸诈等。诚恳是人际交往中金子般的品质，诚恳的人对待竞争是公开的。竞争是对手，胜负定后仍然是朋友，这是应该大力提倡的现代人的优良的品质。与领导共事，同样要做到以诚相待、坦陈己见。有些人认为要得到领导的器重就要阿谀奉迎、曲意奉承，这是极其错误的。培根有句名言：“成功与美德是衡量人生事业的两把尺子，同时具备这两者的人，是幸福的。” 培根还认为：一个人应该做到，即使面对上帝也不感到亏心。
2、随和而不固执
现代人爱将随和理解为讨好别人，将固执孤傲看作不同流合污。其实这是固执的表现。固执的人只相信个人的内心体验，缺乏广阔的社会空间概念，他们在自己与大众之间筑起一道隔离屏障，其结果是据己于众人之外。随和是为了亲和、宽容，是热爱生活的表现。随和的人有人生的快乐，有众多的朋友，对领导不拘束不苛求，容易让领导了解自己的品格与才华。庄子有言：“水至清则无鱼，人至爱则无朋。”
3、自信而不自卑
自卑的浅层表现是认为别人看不起自己，而深层的表现实际是自己看不起自己，即缺乏自信。自卑的人并不一定能力差，第一个发现脱氧核糖核酸的科学家弗兰克林，在遇到权威挑战的国际会议上，竟违心地承认自己的发现是错误的，将应该得的诺贝尔奖拱手让给了别人。弗兰克林的悲剧在于他缺乏自信，使良好的机遇迅速流逝了。存在主义心理学认为，相信自己是社会进步的动力，最值得信赖的是自己的智慧和潜能，而不是别人。
4、热情而不冷漠
“热情”主要有两个方面，即热爱自己的工作和热情地关心帮助别；勇于实现自我的人，工作不仅是谋生的手段，也是心理和人生的追求，是人生欢乐的一个组成部分。
5、要学会“爱”人
对你周围人的爱是无私的，但爱有反馈，周围的人也一定会回报你以热情。热情的人在新的环境是会很快地受到欢迎的。
三、掌握关系融洽的艺术
说话的技巧：说话、发言、汇报工作切忌拐弯抹角，要简明扼要。在新的工作单位要锻炼发言三段法，即谈论事情概况、存在的问题和个人的意见。讲话要简短，不要在领导面前信口开河。
1、听的能力
当领导布置工作时，要聚精会神地听，必要时记下要点，并能用几句话来概括领导的指示。你可以围绕核心问题向领导提一两个问题，这样可表现自己的机警和干练，并“启发”领导简明论点；但是，千万不要让领导在重讲一遍。
2、 帮助领导决策
当你向领导提出报告时，一定要有自己的观点和方法，并提出几种处理方案；使领导的意图体现在你的设想范围内，领导也可以选择较好的方法来处理问题。这样的话，你就在领导的心目中树立了稳重老练、处世有方的良好形象。
3、给领导争光
领导的光彩应当看作是集体的荣誉，应当注意宣传领导的长处，及时向领导提供与工作有关的技术与社会信息。即使是自己主管的工作，也要经常与领导沟通，让领导心情舒畅，对你的工作也有很大的益处。
4、工作刻苦、勤奋
工作刻苦、勤奋这是为人的美德，我们应当继承和发扬。如果你能通过顽强刻苦的努力，完成了较为艰巨的工作，领导必然从内心对你赞赏不已。一些企业管理心理学家认为：新职员下班不要太迟，但上班要早。
5、待同事如朋友
每个人来到新单位，与周围同事的关系是十分重要的，要建立和谐的同事关系。千万不要忽视同事关系，却与领导打得火热。新职员与领导在人格上是平等的，但在人们的潜意识中，仍然存在着从属意识，这种从属关系的友谊，却潜伏着危机，它会使你卷入意料之外的是非漩涡，使你失去工作上思维和行为的独立性，也会从同事那里得到不好的名声。因此，正确的方法是不参与领导的私人交往和私人生活，与领导不要形影不离。如果领导诚意与你建立个人友谊，也要内心领受，含而不露。

6. 和领导如何处理好关系

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。 

2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。 

3、谦逊。与领导交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故意表现自已，领导会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全领导的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足领导的好胜心。 

4、提建议时请不要急于否定领导原来的想法。对领导的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞领导。 

5、多赞扬、欣赏领导。赞扬和欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。领导也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的领导，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。 

6、领导批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，领导总要作出评价的。这也是领导获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，领导会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。 

7、体谅领导的难处。角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担，会令领导高兴。同时，要慎重对待领导的失误，对领导的失误要多加宽慰。 

8、及时向领导汇报工作。一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。 

9、准确领会领导的意图。关键在于认真听取领导的讲话。在领导面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。 

10、不要让领导下不了台，把面子留给领导。如果领导的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，领导是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。

7. 如何和领导处理好关系

第一、资源利用
每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。

二、达成共识
在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。

三、变换角度
当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。

四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会
当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
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五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略
有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。

8. 如何与领导处理好关系？

对于每个职场人来说，他们都希望自己能够把工作做得更好。因为当他们能够把工作做得更好，这样就会让他们能够获得更好的人生。
对于每个职场人来说，他们在日常的工作会和同事和领导在一起，相处，所以他们知道要和同事和领导搞好关系。尤其是和领导处理好关系，会让他们能够获得更多的机会。
但是我们也知道并不是所有时候我们都能够和领导意见一致。有时候我们和领导的意见也并不会一致，所以有些人就想知道如果我们和领导的意见不一致一般该怎么去解决。
对于有些人来说，如果他们遇到了自己的意见和领导意见不一致的时候。他们为了避免不必要的麻烦，也担心领导今后会打击报复他，所以他们会立刻的改变自己的看法。然后无条件的去服从领导的意见和安排，因为他们认为。只有更好的去听从领导的意见和安排，这样才会让领导能够更喜欢这样的员工。样最终就可以让自己能够跟领导相处更融洽。
但是我们看到更多人在遇到自己和领导意见不一致的时候，他们会好好的进行分析。因为如果领导说的对。那么他们就会按照领导说的正确的方法去做，但是如果领导说的并不对，那么他们一定是会听从正确的安排。所以对于他们来说，他们并不在乎建议是否由领导提出来的，因为它们更加的注重合理化的建议。只有这样才可以把工作做得更好。
所以很多人在和领导意见不一致的时候，有些人会盲目的听从领导的意见，当然这肯定是不合理的。所以我们看到更多人还是会尽量的选择最正确的做法，因为只有这样才可以让我们把工作完成的更好，也只有这样才可以让我们的工作越来越优秀。但我们工作越来越优秀，最终就会让我们能够得到同事的认可，领导的尊重，最终也会让我们和领导相处更融洽，也会让我们把工作完成的更加的优秀。