其他应收款增加或者减少得主要原因是什么？

1. 其他应收款增加或者减少得主要原因是什么？

　　其他应收款增加或者减少得主要原因：

　　一是部分企业缺乏科学、健全的管理制度，没有一套完整的财务管理监控体系，管理手段落后。企业与部门之间大多采取分管指标与各部门经济利益挂钩的管理办法，管理成线而不成片。部门之间为了各自的利益，缺乏沟通与协调，基本上没有完整的应收账款和其他应收款管理制度。无章可循，无据可依，造成企业应收账款和其他应收款越积越多，账龄老化，难以催收。

　　二是企业为了鼓励销售人员增加销售额，一般将销售额与薪酬挂钩，并未将收款情况纳入考核体系。于是，销售部门只关心销售数量，在对客户的诚信程度了解不够的情况下就草率签订合同，往往采取分期付款、赊销等手段推销商品。这样一来，货是卖出去了，销售额也增加了，但引起应收账款大幅上升，给企业经营背上沉重包袱，影响了企业的资金周转和经济效益。

　　三是我国处于社会主义市场机制发育时期，诚信体系不够健全，部分经销商不讲信誉，追求眼前利益，只收货不付款，甚至恶意拖欠卖方资金，使得企业应收账款不断增加，严重干扰了企业资金周转。再加上目前我国企业应收账款的回收工作基本上是靠企业自身催收，社会缺少对应收账款的催收机制，即使诉诸法律，由于地方保护主义作怪，债务人千方百计逃避债务，甚至阻挠执法人员办案，也往往无果而终。如：某铁路运输法院执行庭到南方某省执结案件，被当地公安机关拦截拘留，致使债务人逍遥法外。执行难的现实，造成应收账款不能安全可靠地回收，从而扰乱了社会主义市场机制。

2. 其他应收款增加或者减少得主要原因是什么？

究其原因，主要有以下几个方面：
1、部分企业缺乏科学、健全的管理制度，没有一套完整的财务管理监控体系，管理手段落后。企业与部门之间大多采取分管指标与各部门经济利益挂钩的管理办法，管理成线而不成片。
2、企业为了鼓励销售人员增加销售额，一般将销售额与薪酬挂钩，并未将收款情况纳入考核体系。于是，销售部门只关心销售数量，在对客户的诚信程度了解不够的情况下就草率签订合同，往往采取分期付款、赊销等手段推销商品。
3、我国处于社会主义市场机制发育时期，诚信体系不够健全，部分经销商不讲信誉，追求眼前利益，只收货不付款，甚至恶意拖欠卖方资金，使得企业应收账款不断增加，严重干扰了企业资金周转。执行难的现实，造成应收账款不能安全可靠地回收，从而扰乱了社会主义市场机制。
4、由于财务管理和应收账款监管措施不到位，一些居心不良的销售人员认为有空子可钻，与其辛辛苦苦跑销售，不如冒险做上几次脱身不干。
5、一方面由于部分会计人员本身素质不高，对新政策和新知识学习不够，制度不熟悉，业务不过硬，使监督的职责受到了限制；另一方面由于一些财会人员被业务人员的小恩小惠所迷惑，碍于面子不能理直气壮地监督。这样，会计的管理与监督职能就大打折扣，致使一些应收账款和其他应收款长期被拖欠。
【对策】
就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：
1、建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。
2、实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。
3、加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。
4、改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。
5、建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理， 执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。
6、建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。

3. 其他应收款增加或者减少得主要原因是什么？

其他应收款增加或者减少得主要原因是什么？  
 其他应收款主要核算的是内部的。 比如 拨付内部各部门的备用金。替职工垫付的医药费。 应收保险公司的赔偿款等。 所以其他应收款的增加或减少主要是有这些事项的发生。
  企业其他应付账款大幅减少是什么原因  
 证明偿还能力强。
  其他应付款大幅度增加是什么原因  
 具体情况具体分析
  其他应收款减少说明什么  
 1、债务人归还了全部或部分欠款
 
  
 
 2、当事人放弃了债权人权利，作为债务重组或坏账
 
 3、债务人发生不可抗拒意外，如死亡、破产等，使应收款核销4、有人替债务人偿还了部分或全部债务
 
 5、公司清算，应收款核销
  什么原因造成一个企业的其他应付款很大？  
 例如 企业资金周转不开 向自然人借入大额款项
  应付账款增加或者减少一般从哪几个方面分析？  
 首先要把应付账髋与其他应付款要区分开来．应付增加：主要是赊账引起．减少：主要是：1还款；2找不到收款人；3收款人不存在了
  去年的收入却做了其他应付款，今年如何调整  
 借：其他应付款
 
 贷：以前年度损益调整
 
 应交税费－应交增值税（销项税额）
 
 同时：
 
 借：以前年度损益调整
 
 贷：库存商品
 
 如涉及所得税及分配利润，作出相应调整后，转入利润分配-未分配利润。
  其他应收款较年初减少的解释  
 说明一些其他应收款在本期收回了；或者本期收回的其他应收款大于本期发生的其他应收款。所以才会出现其他应收款科目期末余额小于期初余额的情况
  应收减少,应付增加,说明什么  
 【应收减少】说明了企业对外债权减少，是企业资金回笼的积极趋势。
 
 比如我欠你1000块，我换了你400块钱，变成了我欠你600块。
 
 于是你对我的应收款就从1000减少到600了，说明你对外债权减少了，也就是别人欠你的钱回收了。
 
 【应付增加】说明了企业自有资产增加，是企业资金发展的积极趋势。
 
 比如你跟A银行借了100万，跟B银行借了100万。你的应付就增加到200万了。于是你口袋里就有200万了。
 
 这是企业发展的必经之路，而不是企业经营不善。
  其他应收款增加或者减少得主要原因  
 本单位与关联单位或关联股东的资金拆借和归还，及与外部单位或个人的一些非经营性的往来

4. 其他应收款增加或者减少得主要原因

　　其他应收款增加或者减少得主要原因：

　　一是部分企业缺乏科学、健全的管理制度，没有一套完整的财务管理监控体系，管理手段落后。企业与部门之间大多采取分管指标与各部门经济利益挂钩的管理办法，管理成线而不成片。部门之间为了各自的利益，缺乏沟通与协调，基本上没有完整的应收账款和其他应收款管理制度。无章可循，无据可依，造成企业应收账款和其他应收款越积越多，账龄老化，难以催收。

　　二是企业为了鼓励销售人员增加销售额，一般将销售额与薪酬挂钩，并未将收款情况纳入考核体系。于是，销售部门只关心销售数量，在对客户的诚信程度了解不够的情况下就草率签订合同，往往采取分期付款、赊销等手段推销商品。这样一来，货是卖出去了，销售额也增加了，但引起应收账款大幅上升，给企业经营背上沉重包袱，影响了企业的资金周转和经济效益。

　　三是我国处于社会主义市场机制发育时期，诚信体系不够健全，部分经销商不讲信誉，追求眼前利益，只收货不付款，甚至恶意拖欠卖方资金，使得企业应收账款不断增加，严重干扰了企业资金周转。再加上目前我国企业应收账款的回收工作基本上是靠企业自身催收，社会缺少对应收账款的催收机制，即使诉诸法律，由于地方保护主义作怪，债务人千方百计逃避债务，甚至阻挠执法人员办案，也往往无果而终。如：某铁路运输法院执行庭到南方某省执结案件，被当地公安机关拦截拘留，致使债务人逍遥法外。执行难的现实，造成应收账款不能安全可靠地回收，从而扰乱了社会主义市场机制。

5. 应收账款增加原因?

问题一：影响应收账款增加的因素  (1) 企业重视不够和缺乏风险意识 
  大部分企业的领导者和经营者没有明确要健全应收账款管理制度的意识,他们所注重的是企业生产经营工作,对如何理财还缺乏意识和经验。企业经营者认为清理应收账款是财务部门和人员的事,与经营本身没有直接关系。甚至于有的企业连财务部门也对应收账款心中无数,更谈不上管理和清收了。 
  (2)企业没有明确的管理机制 
  企业没有建立健全明确的应收账款管理、责任机制,缺少必要的内部控制,导致企业内部管理无章,放任自流,大量的应收账款对不上,收不回,对损失的应收账款无法追究责任。有些企业虽然对应收账款设立了规章制度,但却有章不循,形同虚设,财务部门不能及时与业务部门核对,销售与核算脱节,问题不能及时暴露。而在另一些企业中,内部激励机制也很不健全。企业为了调动销售人员的积极性,往往只将工资报酬与销售任务挂钩,而忽略了产生坏账的可能性,未将应收账款纳入考核体系。因此销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款,企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款,应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。 
  (3)企业信用政策制订不合理 
  当企业为了扩大市场占有率,扩大销售量,大量运用商业信用进行促销时,没有在事先对付款人资信情况作深入调查,盲目采用赊销策略去争夺市场,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。这就是客户不良的信用对应收账款产生的风险。 
  2、商业信用不发达因素 
  我国企业产权制度落后,缺乏法律观念。由于全民信用意识不普及,社会信用体系不完备、不可靠,使得失信带来的收益往往大于守信的成本。在这种情况下,要形成严格还本付息的信用准则,树立成熟的信用竞争意识是很困难的。 
  3、企业的商品质量因素 
  商品质量的好坏、价格的高低及品种规格是否齐全均会影响客户的憨款愿望。一些企业销售的商品价格高、质量差,或规格不符合客户的要求,客户购买此类商品后有上当受骗的感觉,最终导致了客户延期付款,甚至拒付。 
  4、市场竞争因素 
  在市场竞争条件下,竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售。赊销作为企业扩大销售的主要手段,它除了能够向客户提供所需要的商品外,还在一定时期内向客户提供资金。企业间的激烈竞争要求企业向客户提供的信用条件起码与他的竞争对手所提供的相等,甚至更优一些。货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件,但同时也带来了应收账款风险。 
  
   问题二：应收账款的增加时，减少的是什么？  应收账款，在你单位销售实现，但货款未收到核算增加，收到后核算减少。 
  例如：销售实现，而货款未收到： 
  借：应收账款--某某单位 
  贷：主营业务收入 
  应交税金--应交增值税（销项税额） 
  收到货款： 
  借：银行存款 
  贷：应收账款--某某单位 
  应收账款 
  应收账款（Receivables）应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等[1] 。 
  应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。 
  应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理 。 
  
   问题三：为什么营业收入增加会导致应收账款增加  这样解释不知你是否能看明白：‘营业收入’的形成是销售商品或提供劳务而形成的收入，这业务有两种情况： 
  1，销售商品（或提供劳务）对方是会马上给你货款（一手交钱，一手交货的这种），这时候的会计分录是： 
  借：银行存款10 
  贷：主营业务收入8.3 
  应交税费 1.7 
  2，如果此时对方没有给你货款，要在日后或更长时间才能有钱给你，那么此时的会计分录就是： 
  借：应收账款 10 
  贷：主营业务收入8.3 
  应交税费 1.7 
  第二种情况就是导致‘应收账款’的增加了。 
  希望的我回答能帮得上你！不会的多点提问，你进步会很快的.... 
  
   问题四：应收账款占总资产的比重增加了说明什么  说明问题：1、应收账款账龄增长，账款回收不理想； 
  2、随然资产减少，但收入增加，有可能陶汰了部分陈旧资产，提高资产使用效率； 3、随着收入增加，应收账款增加，有可能带来资金周转困难。 
  
   问题五：应收账款的增加给公司带来哪些影响？  应收账款的增加对企业来说是资金周转的大敌，是阻碍公司再生产的大敌，所以要一个控制应收账款的增加，采取的措施是：一、供货必须有合同和预付款，余款支付的约场条款。二、供货时注意掌握需方的信用记录，避免与“老赖”往来。三、对一时难以收回的货款必须与对方签订还款协议，以免货款过时效，而失去诉讼追款的机会 
  
   问题六：为什么要加强应收账款管理的重要性  1. 对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。 
  2. 应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。加强企业应收账款管理，不仅可以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。 
  这就要求加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。 
  
   问题七：销售额增加应收账款减少是什么原因  当期销售可能大多数款到发货等有视同销售收入，或当期收回前期货款比较多。 
  
   问题八：简要说明应收账款的含义及其形成的直接原因  应收账款是流动资产性质的债权，因企业销售商品、提供劳务等经营活动引起的债权。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产“，只有变现流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。值得注意的是，如果企业没有设置预收账款科目，也应将预收账款账户的金额计入应收账款账户中。 
  应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系。应收账款现状的原因，可以从以下几个因素进行分析。 
  （一）企业外部原因 
  在激烈竞争的市场经济环境下，赊销成为企业保有并扩大市场份额的主要竞争手段，而很多企业故意拖欠账款，社会普遍缺乏诚信。 
  （二）企业内部原因 
  1、企业自身缺乏风险意识在赊销货物前对客户的信用状况调查不足，导致应收账款不断增加。企业往往不仅会在成本、价格上下功夫，还会大量地运用商业信用促销，但盲目的去争夺市场，一味地增加赊销额，会导致许多赊销款项无法及时收回，增加了企业经营风险。 
  2、应收账款账龄没有及时分析，导致企业风险增大 
  从主观方面而言，我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，企业在管理过程中长期不对账或者对账不清。大量陈账、呆账常年挂账，同时对挂账时间很长的应收账款也没有采取相应措施，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，致使形成坏账。这样既增加了管理成本，也直接减少了企业的经济效益。 
  3、应收账款管理不健全 
  从客观方面而论，我国企业管理者对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏，企业往往会采用销售额与销售人员工资挂钩的考核办法，同时缺乏相应的奖惩办法，销售人员只关心销售任务的完成，而忽略款项的及时收回，从而产生大量的应收账款，甚至造成坏账 
  以上内容摘自百度文库 
  《浅谈应收账款形成原因及管理措施》 
  
   问题九：应付帐款增加原因  预收帐款是负债，是预先收取其他企业，目的是为了给别人提供货物，而提前欠别人的一份债。在你的销售不变，意思该销售的已经销售出去了，存货已经不能增加也不能减少了，也是基本不变，这个时候，提前收到别人的货款，却没有货物给别人，因时间跨月了，需要结帐的原因，所以，由预先收取的款项预期负债变成了现实负债，将预收货款转化为应该付给别人的债务了。即：原来收的时候：借：银行存款 贷：预收货款现在转化为：借：预收货款 贷：应付帐款 
  
   问题十：销售收入呈下降趋势但应收账款却是增长趋势,主要原因是什么 5分 收入没有正常记录咯

6. 其他应收款增加或者减少得主要原因是什么

究其原因，主要有以下几个方面：
1、部分企业缺乏科学、健全的管理制度，没有一套完整的财务管理监控体系，管理手段落后。企业与部门之间大多采取分管指标与各部门经济利益挂钩的管理办法，管理成线而不成片。
2、企业为了鼓励销售人员增加销售额，一般将销售额与薪酬挂钩，并未将收款情况纳入考核体系。于是，销售部门只关心销售数量，在对客户的诚信程度了解不够的情况下就草率签订合同，往往采取分期付款、赊销等手段推销商品。
3、我国处于社会主义市场机制发育时期，诚信体系不够健全，部分经销商不讲信誉，追求眼前利益，只收货不付款，甚至恶意拖欠卖方资金，使得企业应收账款不断增加，严重干扰了企业资金周转。执行难的现实，造成应收账款不能安全可靠地回收，从而扰乱了社会主义市场机制。
4、由于财务管理和应收账款监管措施不到位，一些居心不良的销售人员认为有空子可钻，与其辛辛苦苦跑销售，不如冒险做上几次脱身不干。
5、一方面由于部分会计人员本身素质不高，对新政策和新知识学习不够，制度不熟悉，业务不过硬，使监督的职责受到了限制；另一方面由于一些财会人员被业务人员的小恩小惠所迷惑，碍于面子不能理直气壮地监督。这样，会计的管理与监督职能就大打折扣，致使一些应收账款和其他应收款长期被拖欠。
【对策】
就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：
1、建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。

2、实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。

3、加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。

4、改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。

5、建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理， 执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。

6、建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。

7. 其他应收款增加说明什么？

企业其他应付款增加，可能说明你企业有虚列费用的嫌疑。税务局会关注，当然就有可能查账，如果查你的账，那很多东西就会经不起推敲。会怎么处理？那要看税务能查到什么。即使查不出什么，税务对长时间不支付的款项有调增你收入的权力。其他应付款大幅度增加的原因有：1、应付单位的增加及应付往来款尚未结算所致2、企业资金周转不开3、向自然人借入大额款项扩展资料：一、其他应收款是什么？其他应收款是企业应收款项的另一重要组成部分，通常包括暂付款，是指企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。 其他应收款主要核算的是内部的。 比如拨付内部各部门的备用金，替职工垫付的医药费。二、其他应收款增加或者减少的主要原因：1. 部分企业或机构缺乏科学、健全的管理制度，没有一套完整的财务管理监控体系，管理手段落后。企业与部门之间大多采取分管指标与各部门经济利益挂钩的管理办法，管理成线而不成片。2. 企业为了鼓励销售人员增加销售额，一般将销售额与薪酬挂钩，并未将收款情况纳入考核体系。于是，销售部门只关心销售数量，在对客户的诚信程度了解不够的情况下就草率签订合同，往往采取分期付款、赊销等手段推销商品。3. 我国处于社会主义市场机制发育时期，诚信体系不够健全，部分经销商不讲信誉，追求眼前利益，只收货不付款，甚至恶意拖欠卖方资金，使得企业应收账款不断增加，严重干扰了企业资金周转。

8. 应收账款增加的原因是什么?

应收账款增加的原因：1、市场滞销，导致企业产品老化，资金积淀；2、企业管理者重视程度不够，内部控制和激励制度欠缺；3、企业会计监督失效；4、片面追求销售量，缺乏风险意识；5、企业经营者的法律保护意识淡薄。
应收账款管理不善可能带来的风险：
1、增加坏账风险，可能使企业面临直接的资产损失。
2、降低资金流转速度，影响公司经营效率。
3、增加公司人力成本，太多的赊销往来，财务处理上容易出现纰漏。
4、账上利润和生产成本失衡，可能造成现金流断裂、利润虚高等风险。
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