为什么威海家家悦那么密集

1. 为什么威海家家悦那么密集

您好，急速扩张以及成本管控，是家家悦强大的关键。第一，生鲜行业的爆发。从家家悦业务构成中可以发现，公司的生鲜业务占比大且提升较快，营收占比从2016年的39.4%，增长到了2019上半年的41.7%，这一块业务的大幅增长带动了公司营收的提升。第二，强大的扩张能力。不论你是生活在济南青岛烟台，还是淄博潍坊临沂，都会发现，家家悦超市越来越多了。家家悦业绩增长强的另一个原因，在于公司强大的扩张能力。2013年家家悦门店有477家，到2018年攀升到了732家，门店的快速扩张大大加速了家家悦营收的增长。第三，强大的物流体系，是扩张、以及控制成本提升业绩的保障。大家都知道，零售行业赚的是薄利多销，所以物流成本的高低是公司利润空间的重要影响因素，很多企业在扩张的时候亏钱了，就是因为物流没跟上，导致配送成本提升。而强大的家家悦却做的很好。【摘要】
为什么威海家家悦那么密集【提问】
您好，急速扩张以及成本管控，是家家悦强大的关键。第一，生鲜行业的爆发。从家家悦业务构成中可以发现，公司的生鲜业务占比大且提升较快，营收占比从2016年的39.4%，增长到了2019上半年的41.7%，这一块业务的大幅增长带动了公司营收的提升。第二，强大的扩张能力。不论你是生活在济南青岛烟台，还是淄博潍坊临沂，都会发现，家家悦超市越来越多了。家家悦业绩增长强的另一个原因，在于公司强大的扩张能力。2013年家家悦门店有477家，到2018年攀升到了732家，门店的快速扩张大大加速了家家悦营收的增长。第三，强大的物流体系，是扩张、以及控制成本提升业绩的保障。大家都知道，零售行业赚的是薄利多销，所以物流成本的高低是公司利润空间的重要影响因素，很多企业在扩张的时候亏钱了，就是因为物流没跟上，导致配送成本提升。而强大的家家悦却做的很好。【回答】
家家悦的生鲜业务占比仅次于永辉超市，远高于新华都、三江购物、人人乐等零售企业，在行业爆发性增长下，公司依靠大规模扩张以及有效的成本控制，保证了企业的稳健成长，而这似乎才刚刚开始。【回答】
就是为什么威海的家家悦一个接着一个，两步一个家家悦【提问】
因为他家的生鲜行业做的很好，并且他励志做好本地扩张，很好的得到了当地认可，所以发展非常迅速。家家悦同时也是有着自己的供应链例如蔬菜，可以做到采购，运输，销售到菜桌，这一条龙真的是超出想象。对于当地的人员就业问题也有很大的帮助。所以说这是最多的超市。【回答】

2. 威海家家悦超市共有多少家连锁店？

山东家家悦超市有限公司的前身山东省威海糖酒采购供应站，是原计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业，成立于1974年。自1995年开始发展连锁经营，目前拥有连锁店120多处，销售网络拓展到山东半岛威海、烟台、潍坊、青岛等地的21个地（县）市，企业总资产达到8亿元，员工7000余人，总营业面积达到20万平方米，经营商品品种三万多个，形成了大卖场、综合超市、折扣店等多种业态并举的格局。2003年，企业实现销售收入23亿元，各项经济指标连续7年保持60%的速度递增，综合实力连续四年进入中国连锁业五十强，2003年度名列中国连锁企业第39位。2000年以来，企业先后被评为“山东省重点连锁企业”、“山东省文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业名牌企业”、“全国商业质量效益型先进企业”、“全国青年文明号”、“全国商业安全放心消费场所”等荣誉称号。创立的服务品牌“家家悦”被中国商业联合会授予“中国商业服务名牌”称号。
多年来，家家悦公司坚持“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念，通过学习应用国内外先进的管理方式和营销手段，审时度势，抢抓机遇，大力发展滚动连锁，通过在物流建设、信息建设、生鲜经营、自有品牌等方面的探索与开发，逐步发展成为目前以超市连锁为龙头，集物流配送、食品加工和对外贸易于一体的大型连锁企业集团，实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的成功转型，迈上了超常规、跳跃式发展的快车道。在物流建设方面，企业按照“发展连锁，物流先行”的原则，在威海、烟台、高密建立了3座1万平米以上的现代智能化配送中心和1座2万平米的生鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。在信息建设方面，企业通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在生鲜经营方面，为了突出经营特色，强化生鲜管理，保证超市生鲜食品的安全，企业从生鲜食品的采购、加工到销售，全部实行自主经营，并建立了无公害蔬菜生产基地，与农户签订种植协议，积极发展订单农业，利用物流优势，打开了农副产品的销售渠道；在自有品牌的开发方面，目前公司拥有1万平米的食品加工厂1座和可年创产值2亿元的植物油厂1座，通过自有品牌的开发，倾力打造“家家悦”品牌，进一步提升企业的形象。在采购模式上，为了进一步优化供应链，降低采购成本，形成规模优势和区位优势，2003年，公司与湖南步步高等四家单位联合成立了中国第一家跨省区的超市自愿连锁组织——上海家联采购联盟，在采购业务上进行共同的资源整合与开发，全面提高企业的竞争能力；今年，公司又申请加入了国际SPAR自愿连锁体系，将享受全球统一的采购优势、品牌优势、管理优势，为提高企业的国际化程度，加速与国际零售商业接轨的步伐奠定了坚实的基础。