《京瓷哲学》第76条 贯彻“一一对应”的原则小结

1. 《京瓷哲学》第76条 贯彻“一一对应”的原则小结

崔益维    子路教育科技有限公司  日精进学习打卡第天631天   
  
 一、背诵《六项精进大纲》1遍，总1341遍 。
  
 二、诵读《大学》开篇1遍，总1496遍。
  
 三、精读《京瓷哲学》第75条  贯彻一一对应的原则（四）海外营业网点也应该要求“一一对应”的财务管理
  
 京瓷在美国设立的分公司，由于日本与美国的财务制度及管理体系不同，美国的公司逐渐在财物管理上与公司的“一一对应”原则产生冲突。当京瓷公司发现这样的情况后，立即给予纠正。最终京瓷要求，海外的营业网点，也要在财务上贯彻“一一对应的要求”。
  
 在日本国内贯彻这一原则没有问题，但在国外因为“天高皇帝远”，账面往往混乱，充斥浪费。但严格要求在财物上“一一对应”原则以后，就能彻底规避以上的问题。
  
 “一一对应”原则不但能杜绝违规，还能实现透明化管理。不管是人、物品还是金钱，一旦有进出，就必须有票据相随。我们的企业可能规模还小，可能管理还不规范，但在“一一对应”的原则上，一定要高度重视，认真贯彻。
  
 四、精读《领导者的十项职责》大纲0遍，总第311遍。 
  
 五、精读《立、勤、改、责》0遍，总285遍。
  
 〖行～实践〗
  
 一、修身
  
 1、用“敬畏之心”面对传统经典文化和孩子们的成长需求。
  
 2、做一名孩子天赋花开和家庭幸福的守护大使。并为此不停地奋斗。
  
 3、以一棵年轻人的心境来面对充满无限魅力的精彩生活。
  
 4、与全体员工及志同道合的朋友、学长共同分享中国传统文化及稻盛经营管理哲学。
  
 5、以专业的视角和专业的态度，科学规范地管理自己的企业。
  
 二、齐家   
  
 无。
  
 三、建功
  
 1、在山东总部参加师训及馆长经营研讨会！
  
 2、关注新学期人员招聘的事宜。
  
 【省～觉悟】
  
 目前，经营一家国学馆，占尽天时、地利、人和。未来成功的系数大增。但若想成功经营并长久经营，一定要按照专业的、规范化的管理体系。这次在格物明道总部大家共同研讨的“1366”管理模型，就是一套很完整、很有实操性的管理工作，一定要用好。
  
 【积善】
  
 从山东枣庄到河北廊坊，一路开车，并在欢声笑语中结束了八小时的行程。为了大家的安全，我几乎全程在关注路况，保证大家安全到家！
  
 【感恩】
  
 1、感谢先贤留下的宝贵文化遗产。更感谢稻盛和夫老先生及盛和塾企业精英对我身心灵的加持。
  
 2、感谢廊坊盛和塾在筹备阶段作出巨大付出的理事单位。他们的精进与付出，将给更多廊坊的企业家带来科学管理的巨大助力。
  
 3、感谢父母的养育之恩，更感谢老家的妹妹、弟弟为母亲尽孝，让老人安享晚年。
  
 4、感谢全体教职员工及学生家长对我创业的大力支持。
  
 5、感谢一段时间来，亲家母对小孙子的关怀照顾！
  
 6、感谢前来应聘的老师，对我们幼儿园及学馆的认同。
  
 7、感谢各位老师一直以来对我们国学事业的认同与支持。
  
 8、感谢格物明道总部张妍老师的辛苦付出！
  
 9、感谢四天来厚建总的辛苦付出及多年来的经验无私分享！
  
 10、感谢全国各地的学馆投资人、馆长的相互鼓励与支持。
  
 11、感谢一周以来，蒋园长、李主任及全体教职工坚守工作岗位，筹备秋季开学的系列工作。
  
 〖志愿〗                                                
  
 做孩子天赋花开和家庭幸福的保护者。温暖人心的教育，用爱与专业守护孩子、守护家长、守护教师。让孩子开心、家长舒心、员工安心、社会放心。在保证全体员工物心幸福的基础上，推动学前教育行业和家园共育工作健康发展，为祖国的教育事业作贡献。
  
 发愿感召十万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下，为此奋斗终生。
  
 一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
  
 打卡始于2017年11月1日，持续打卡于2019年8月23日。

2. 京瓷哲学77贯彻双重确认的原则

姓名：单国英
  
 部门：尚简学习会
  
 组别：谦虚二组
  
 【知～学习】
  
 六项精进大纲诵读0遍，共130遍
  
 六项精进通篇诵读遍，共30遍
  
 大学诵读遍，共223遍
  
 经营十二条读遍，共81遍
  
 诵读生命之律遍，共29遍
  
 听喜马拉雅稻盛先生的著作
  
 感受美国文化
  
 
  
 《京瓷哲学》
  
 第四章：关于开展日常工作
  
 【77】贯彻双重确认的原则
  
 
  
 分享与感受
  
 先生是完全把自己的工作经验和心得毫无保留的向全世界公开，能感受到他深沉的慈悲和大爱。
  
 在工作和生活中，我们能成就人最好的方法是，让别人成功，尤其是不犯错的成功是最难的，这是培养下属的方法。先生从实际工作操作细节入手，详细说明了应如何做双重确认的方法和原则，这里又要说到，定规则有时候非常方便，现在的财务制度和各项仓库管理制度，甚至规则流程制度等，都有明确的相对的规定能找到，但是真正不怕麻烦在细细执行的企业有多少呢？
  
 就我们公司大家想想，每个人自己有没有怕麻烦，忽略了流程走捷径的想法和行为呢？我们公司的Erp就是一个例子，把原来erp公司推荐的流程简化了，现在又重新在建立，所幸我们现在的领导层没有在这些方面怕麻烦，这个事情才可以落实到底。
  
 我们经常的财务管理报表没有办法实时出来，那是各部门操作流程中的问题 合同没有及时签，验货报告没有及时提交，船务数据没有及时统计等等的原因，一个流程没有被完全的实时执行，就会影响到很大的结果，最后显现的是什么结果大家都应该知道。
  
 在这些问题中，我想部门实际操作人员没有及时完成工作是一个问题，但是再次确认检查的职责也是非常重要，这些我们领导层要加强。养兵千日 用兵一时，我们一定要在平时的工作中抓紧，才能在真正抓客人，服务客人时显示我们的实力，俗话说，不成功的企业有很多原因，但是成功的企业应只有一种，就是靠大家毫不松懈，坚持原则，不怕困难认真的一起努力创造出来的。
  
 感恩阅读与加持。我们明天继续！
  
 【行～事上磨练】
  
 1、 修身
  
 业力管理（反复读）
  
 稻盛自传（反复读）
  
 稻盛哲学 活法（反复读）
  
 金刚能断（反复读）
  
 了凡四训（读完）
  
 入中论
  
 放松禅（圣严法师）
  
 天华法雨重读
  
 圣者的故事（读完）
  
 一个瑜伽行者的自传
  
 甘地自传(读完）
  
 林肯传（读完）
  
 证严上人说故事（看完）
  
 洛克菲勒自传（看完）
  
 透视人生（慧律法师）看完
  
 回归清净本性（证严上人）看完
  
 富豪的心理
  
 富兰克林自传
  
 此生（蒋勋）
  
 漕溪一滴水（六祖坛经讲解）
  
 听喜马拉雅说书
  
 
  
 3，每日定课：
  
 打坐冥想30分钟
  
 念经：  心经
  
 定课功德回向给累世冤亲债主，七世父母，六亲眷属，全体公司家人，所有合作关系，世界和平，人民幸福
  
 
  
 2、齐家
  
 带着喜悦之心和父母孩子说话
  
 让孩子们每人在竹筒里投一元钱，告诉孩子这是去帮助困难的孩子
  
 给孩子们视频聊天
  
 
  
 三、建功：
  
 时刻思考企业的发展方向，坚定的品牌国际化道路，提高接单档次
  
 发愿传播茹素环保，与地球共生息
  
 垃圾分类
  
 出差美国
  
 
  
 
  
 日行一善，从今日起365天，今日1善，共116善
  
 
  
 【省~觉悟】
  
 持五戒，以三聚净戒要求自己，身口意方面严格执行。
  
 深刻反省自己，起心动念是否利他
  
 还需要继续学习为别人排忧解难的方法，需要提升智慧
  
 反省自己内心有骄傲的种子
  
 反省自己遇事着急导致紧张
  
 反思自己
  
 
  
 2，时刻感谢
  
 感谢父母阿姨为照顾我及孩子们付出的辛苦
  
 感谢公司全体家人对我的认可，感恩大家理解公司大愿，并愿意为之一起学习及努力及践行，并不断的加持打拼
  
 感谢一切的遇见
  
 感恩生命中的良师益友
  
 感恩公司家人们托起祝福我，让我越来越好
  
 感谢大家聆听我的分享
  
 感谢大家对素食的支持
  
 感谢大家对环保的支持
  
 感谢慈济人对地球的爱护
  
 感谢母亲疼爱动物
  
 感谢清心素食及春莲师姐对素食的用心和护持
  
 感谢一切的逆境
  
 感谢父母家里垃圾分类做的非常好
  
 感谢美国有许多值得我们学习的地方
  
 
  
 【志愿】：
  
 
  
 愿恪守一切准则
  
 愿进修一切善举
  
 愿饶益一切大众
  
 
  
 愿护持一切正法，真理，正义……
  
 
  
 愿礼敬一切圣贤及圣贤之道，常怀惭愧，忏悔，感恩之心。
  
 
  
 成就一家感恩，利他，自主品牌国际化，有责任的企业，人人都是经营者的幸福企业，影响行业，影响商业，为国家做一份贡献
  
 
  
 世界中国东方艺术品牌引领企业
  
 
  
 一个追求全员物心双幸福的企业理念，一个利他使命,一个敬天爱人及行有不得、反求诸己的内求家训，全力以赴的精神,一群人,在一起,为人类社会的发展作出贡献。
  
 
  
 【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】

3. 《活法》，《京瓷哲学》第76条贯彻一一对应原则

百日成长计划第201天
  
 组名：精进利他
  
 姓名：Mary
  
 日期：2021.3.31
  
 书名：《活法》，《京瓷哲学》
    
 《活法》，《京瓷哲学》第76条贯彻一一对应原则
  
 《活法》锲而不舍干到底，结果只能是成功（1）
  
 
  
  
 只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。所谓可能性就是“未来的能力”。只凭现有的能力来判断，行还是不行，就永远无法成就新的事业，不能完成高难度的工作。
  
 
  
  
 相信自己的可能性，给自己设立一个超出现有能力的高目标，竭尽全力在未来某一时刻达成这个目标。这时需要的是让“思维之火”不停燃烧。这样做不仅能获取成功，而且同时可以提升自己的能力。
  
 
  
  
 京瓷初次接到IBM大笔零件订单时，其规格要求之苛刻，简直令人难以置信。当时一般的规格要求只用一张图纸，但Ibm却有整整一本，内容周密而且严格。几次试做都不成功，经过努力，我们自认为做出了符合规格的产品，结果却被打上不合格品的印章悉数退回。
  
 
  
  
 尺寸精度，你通常要求高出一个数量级公司连测量这种精度的仪器也没有。说实话，凭我们的技术恐怕很难完成，我心里也多次动摇过。但是当时的，京瓷公司还是一个毫无名气的中小企业，做好Ibm这个订单对于提高精子的技术水平，扩大京瓷公司的知名度是一个前所未有的良机。我极力有畏难情绪的员工，只是他们全身心投入，做好一切该做的事情，将拥有的技术全部注入。然而，进展仍不顺利。
  
 
  
  
 项目的技术人员束手无策，茫然利于陶瓷炉前。我问到：“你向神灵祈求了吗？”正所谓“尽人事，待天命”。我想说的是，你是否已经用尽了你的全部力量。
  
 
  
  
 经过反反复复异乎寻常的努力，我们终于做出了满足客户苛刻要求的完美无缺的产品。工厂连续两年多满负荷生产，数量巨大的成品全部按照交货期顺利出货。当送走装满产品的最后一辆卡车时，我不禁感叹：“人的能力无限啊！”
  
 
  
  
 目标看似高不可攀，但绝不退缩，倾注热情拼命钻研。这样做就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法纯粹在我们身上的巨大潜在能力迸发出来了。
  
 
  
  
 所谓“不可能”，只是现在的自己，不可能对将来的自己而言，那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。要相信我们具备还没有发挥出来的巨大力量。
  
 
                                          
 
  
  
 那时我承接的项目，往往远远超出当时自己的技术水平。这或许是轻率的承诺，但却是我惯用的“手段”。从创业开始，我就主动承接连大公司也不敢接的困难课题。因为我们是刚起步的弱小的新企业，不这样做就根本接不到订单。
  
 
  
  
 《京瓷哲学》第76条（1）贯彻一一对应的原则
  
 
  
  
 在处理事务时不能笼统记账，必须逐一明确对应处理。
  
 
  
  
 比如在没有票据的情况下，动用现金或物品；或者在没有对现金或物品进行确认的情况下进行票据处理。这些做法都是不允许的。再比如应收款的入账确认必须弄清楚是哪一笔销售的款项，入账了多少。要将其分别一一对应起来进行核销。
  
 
  
  
 另外在生产活动和销售活动中也一样，要把“总生产值”，“总收益”这类收益性指标和产生收益所花的经费正确的对应起来，进行严格的核算管理。
  
 感恩稻盛和夫老先生！
  
 感恩一切！

4. 《京瓷哲学》68目标要众所周知，彻底贯彻

我是徐君宝，这是我的第790篇日记（2022年4月5日），加入日记星球的第2篇日记。 
  
 《京瓷哲学》第68条——目标要众所周知，彻底贯彻
  
 为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。
  
 在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于全员知晓目标、共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。
  
 公司规模越小，企业家就越需要获得基层员工的支持。
  
 如果每名员工都能把自己看成是“参与企业经营活动的一分子”，那么劳资纠纷就根本无从产生。
  
 今天早晨5:00，如意学长跟我做了一个一对一的教练对话。
  
 他问了我： 今年最想实现的目标是什么？ 
  
 我的回答： 公司赚钱，利润率达到10%。 
  
 接下来的一系列问题，让我觉得惭愧：
   你过去两年的利润率是多少？
  你过去三个月的利润率是多少？
  目前的现状如何？
  你对此做过哪些努力？
  你下一步要做什么？
  你觉得你会采取这些行动的可能性，0-10分，打几分？ 
  
 经过一系列的发问和思考，我才发现我几乎没有思考过这些问题。
  
 最后，总结一下自己的谈话收获：
  
  1、要有目标感。 经过如意的教练询问，发现自己并没有围绕目标在做事，瞎忙。
  
  2、知行要合一。《 高绩效教练 》 ，我很熟悉，也在推广这本书中的方法，结果自己都没有在用，这点要反省。
  
 感谢如意的教练支持！
  
 结合今天读《京瓷哲学》第68条“目标要众所周知，彻底贯彻”，对比一下，更加深刻发现自己的问题和差距。我不仅仅没有把目标跟员工共有，就连合伙人都没有达成共识，这种目标只能说是停留在头脑中的一种想法，怎么会实现呢？即使最终实现了，那也是运气好，没有成长和挑战，对我而言，也没有意义。
  
  用学习成就每个人的梦想！陪伴一亿人终身学习！活成一束光，照亮一群人！

5. 《京瓷哲学》第68条目标要众所周知，彻底贯彻

百日成长计划185
  
 组名：精进利他
  
 姓名：Mary
  
 日期：2021.3.15
  
 书名：京瓷哲学
    
 《京瓷哲学》第68条目标要众所周知，彻底贯彻
  
 为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻，也就是说这个目标要为全体共有，大家都把这目标当做自己的东西。
  
 
  
  
 无论是销售部门还是生产部门当月的销售额，生产总值，附加值，单位时间附加值等这类数字一定要装进全体员工的头脑里，在车间里职场里无论为谁都能马上脱口说出。在坚持的阿米巴经营和单位时间核算制度里，由于全员知晓目标共有并贯彻目标，这样就提高了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。
  
 
  
  
 我认为如果能让员工和企业家处于同一立场来思考经营活动，那么就能超越传统的劳资关系，为此就必须让全体员工具备为企业经营出谋划策的主人翁精神。
  
 
                                          
 换言之，如果让每位员工都能把自己看成是参与企业经营活动的一份子，那么劳资纠纷就根本无从产生，正因为如此，我才会反复强调目标要众所周知，彻底贯穿的重要性，当我有难处或烦恼时，我会告诉全体员工，让他们理解我的处境，在数10年是企业经营生涯中，我一直秉承着这样的理念。
  
 
  
  
 我认为正是由于采用了这种全员参与经营的方式，才使得京瓷公司的劳资关系能够保持和谐圆满。
  
 
  
  
 感恩稻盛和夫老先生！
  
 感恩一切！

6. 《京瓷哲学》—遵循原理原则

    京瓷自创建以来,所有的事情都是在遵循原理原则的前提下做出决断的.公司的经营应该合乎情理,遵循道德。否则,经营就不可能顺利进行,更不可能长期发展.我们并不依赖所谓的经营常识.比如说,“因为一般的公司都这样做,所以……”我们不会依据这类常识做出轻率的判断.无论是组织、财务还是利润的分配,如果认识到事情本来应该怎样,以事物的本质为依据做出判断,那么,即使是在国外,即使面对至今未曾遇到过的新的经济状况,判断也不会失误！
  
    原理原则就像事物本身运行的内在轨迹，你遵循就不会偏，但这是需要发现和梳理的，并坚定的认清，只有这样，你才能在面对各种诱惑或者表象后面找到内在，才不会偏离，有时是错一步就是错百步，读了书，让我们做事有更好的理论支撑，才能走的更远！

7. 《京瓷哲学》—目标众所周知，彻底执行

      为了达成目标,一定要让全体员工都知晓这个目标,并彻底贯彻。也就是说,这个目标要为全员所共有,大家都把这目标当作自己的东西。   不 论是销售部门,还是生产部门,当月的“销售额"“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”等这类数字,一定要装进全体员工的头脑里,在车间里、职场里,不论问谁,都能马上脱口说出。 
  
      在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里,由于全员知晓目标、共有并贯彻目标,这样就提高了每一个人的参与意识,从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。

8. 京瓷哲学：【59】统一方向，形成合力

姓名：单国英
  
 部门：尚简学习会
  
 组别：谦虚二组
  
 
  
 【知～学习】
  
 六项精进大纲诵读0遍，共130遍
  
 六项精进通篇诵读1遍，共27遍
  
 大学诵读3遍，共214遍
  
 经营十二条读3遍，共72遍
  
 诵读生命之律遍，共29遍
  
 
  
 《京瓷哲学》
  
 【59】统一方向，形成合力
  
 
  
 感悟及分享
  
 
  
 统一方向，形成合力
  
 先生在“统一方向，形成合力”这一讲中说的是如何统一员工思想。
  
 先生讲十个人里面如果有三个人不同意他的观点，那么先生就会花大量的时间去做他们的思想工作。在企业里，经常会出现思想不统一的现象，先生为什么要这样去做呢？因为“人的理念不一致，方向不统一就形成不了合力，所以思想方式不一样的话，这样的团队就会产生负面作用。”如果思维方式无法改变，不管他多么优秀能力多么强，先生都会劝他辞职。因为矢量与大家不一致就会对周围的人产生负面的影响，因此我们现在苦口婆心地不停唠叨思想统一的事情，这样做是有绝对的意义的，我们希望将团队的思想趋于一致，然后再强化管理机制，这样才能在经营中发挥出大家的实力。
  
 经过这些时间的梳理，我们对公司发展的方向更加明确了，我们公司的管理层对这个方向的认知也是非常一致的。所以我们公司在“统一方向形成合力”这一点上是相对做的不错的。当然在基层中有也会出现个别同事思维不一致、无法跟上公司的思想的情况。对这类情况，我们的领导层需要不厌其烦地去沟通，去感动去感化这些不同的声音，如果确实经过了努力而无法改变他们，那我们只能采取另外的方法。当然我是真的希望全体家人都能思想同步，形成一股更大的合力。
  
 
  
 
  
 感恩阅读与加持。我们明天继续！
  
 
  
 【行～事上磨练】
  
 1、 修身
  
 业力管理（反复读）
  
 稻盛自传（反复读）
  
 稻盛哲学 活法（反复读）
  
 金刚能断（反复读）
  
 了凡四训（读完）
  
 入中论
  
 放松禅（圣严法师）
  
 天华法雨重读
  
 圣者的故事（读完）
  
 一个瑜伽行者的自传
  
 甘地自传(读完）
  
 林肯传（读完）
  
 证严上人说故事（看完）
  
 洛克菲勒自传（看完）
  
 透视人生（慧律法师）看完
  
 回归清净本性（证严上人）看完
  
 富豪的心理
  
 富兰克林自传
  
 此生（蒋勋）
  
 
  
 3，每日定课：
  
 打坐冥想30分钟
  
 念经：  金刚经 心经
  
 定课功德回向给累世冤亲债主，七世父母，六亲眷属，全体公司家人，所有合作关系，世界和平，人民幸福
  
 
  
 2、齐家
  
 带着喜悦之心和父母孩子说话
  
 让孩子们每人在竹筒里投一元钱，告诉孩子这是去帮助困难的孩子
  
 下班带孩子
  
 
  
 三、建功：
  
 时刻思考企业的发展方向，坚定的品牌国际化道路，提高接单档次
  
 发愿传播茹素环保，与地球共生息
  
 
  
 日行一善，从今日起365天，今日1善，共88善
  
 
  
 【省~觉悟】
  
 持五戒，以三聚净戒要求自己，身口意方面严格执行。
  
 深刻反省自己，起心动念是否利他
  
 还需要继续学习为别人排忧解难的方法，需要提升智慧
  
 反省自己内心有骄傲的种子
  
 反省自己遇事着急导致紧张
  
 
  
 2，时刻感谢
  
 感谢父母阿姨为照顾我及孩子们付出的辛苦
  
 感谢公司全体家人对我的认可，感恩大家理解公司大愿，并愿意为之一起学习及努力及践行，并不断的加持打拼
  
 感谢一切的遇见
  
 感恩生命中的良师益友
  
 感恩公司家人们托起祝福我，让我越来越好
  
 感谢大家聆听我的分享
  
 感谢大家对素食的支持
  
 感谢大家对环保的支持
  
 感谢慈济人对地球的爱护
  
 感谢母亲疼爱动物
  
 感谢清心素食及春莲师姐对素食的用心和护持
  
 感谢一切的逆境
  
 感谢父母家里垃圾分类做的非常好
  
 
  
 【志愿】：
  
 
  
 愿恪守一切准则
  
 愿进修一切善举
  
 愿饶益一切大众
  
 
  
 愿护持一切正法，真理，正义……
  
 
  
 愿礼敬一切圣贤及圣贤之道，常怀惭愧，忏悔，感恩之心。
  
 
  
 成就一家感恩，利他，自主品牌国际化，有责任的企业，人人都是经营者的幸福企业，影响行业，影响商业，为国家做一份贡献
  
 
  
 世界中国东方艺术品牌引领企业
  
 
  
 一个追求全员物心双幸福的企业理念，一个利他使命,一个敬天爱人及行有不得、反求诸己的内求家训，全力以赴的精神,一群人,在一起,为人类社会的发展作出贡献。
  
 
  
 【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】