薪酬绩效怎么做

1. 薪酬绩效怎么做

亲亲，您好。一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：
1、调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度。
2、战前宣贯：需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事，告诉他们做的必要性和对公司的意义。
3、在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。
4、正式开始变革工作：安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等，这过程中也涉及到很多的细节。
5、总之一点就是清楚绩效薪酬工作的角色定位，要寻求支持和配合，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。【摘要】
薪酬绩效怎么做【提问】
亲亲，您好。一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：
1、调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度。
2、战前宣贯：需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事，告诉他们做的必要性和对公司的意义。
3、在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。
4、正式开始变革工作：安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等，这过程中也涉及到很多的细节。
5、总之一点就是清楚绩效薪酬工作的角色定位，要寻求支持和配合，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。【回答】

2. 都是HR，为什么搞绩效的工资比较高？

很多女孩子在毕业后都会选择hr作为她们的工作，因为hr看起来是非常长远的工作，他们只需要拿到资格证，再稍微有些公关能力就能收获一份相对来非常体面的工作，在人力资源中，有这样一种专业算员工绩效的hr，他们的工资相对较高，小编认为，那是因为绩效管理是企业管理中非常重要的组成部分。

绩效管理，是企业管理的重中之重
在企业管理员工时，员工总是希望得到应有的收入，所谓多劳多得嘛。绩效管理就能够非常准确的去衡量一个员工在公司的表现，从考勤制度、全勤奖励、工作时长、工作质量等多个方面去评定绩效，这样的绩效制度会让员工更加遵循员工管理制度，工作的热情也会非常高涨，可以说一个专门负责绩效管理的人力资源是非常重要的，他们要负责组织绩效管理的架构，所以他们是hr中的香饽饽。

绩效管理的hr，需要肩负更多责任、背负更多压力
负责绩效管理的hr，需要受到很多来自员工的压力，与他们的关系好与不好的同事，都希望自己的请假会被消掉，希望他们的绩效是完美的，希望人资能手下留情，其实这对于负责绩效管理的hr是非常得罪人的，所以负责绩效的hr需要背负更多压力。而且绩效决定了员工的士气，如果一个企业没有非常全面系统的绩效管理架构，很多牛人会跳槽，很多同事会消极怠工，这对企业的整体发展是非常不利的，所以一个能负责好绩效管理的人资是非常了不起的，他们这个专业，入门高、从业人较少，但是市场竞争力却非常巨大，所以说人资不光是一个负责做工资的人，他们也是一个企业非常重要的主体。

综上原因，负责绩效管理的人资薪资会就比较高。

3. 绩效工资怎么做呢？