执行力太差了怎么办?

1. 执行力太差了怎么办?

没有执行力，再远大的理想也是笑话。少壮不努力，老大徒伤悲。年轻的时候若只想着享福，不去刻意的培养自身的好习惯，日后会吃大亏。
执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……

2. 执行力很差怎么办？

执行力差一般只是表象，执行力这东西偏结果论，就是明白说事情最后没成。怎么没成呢，一般分几种没规划的类型，事情你就没弄清楚需要哪些资源才能完成，一路浑浑噩噩，最后说自己没执行力，很郁闷。。没信心，没魄力经验又不足类型。。事情做了起头，弄清楚怎么做了，资源你却争取不到，或者被别人质疑就退缩了，不管你比别人更笨更吃资源还是如何，慢慢就做起来了，每个人都有缺陷的没毅力类型，这种就是纯粹懒了，自己搞定吧，别人没辙

供参考

3. 执行力太差了怎么办?

亲，五点建议给到您。1.要建立对自身、对现实的「清醒」的认知对自身的认知：在开始一个决定之前知道自己想要什么，该做什么，哪些是一定不能做到的，哪些是通过努力可以争取到的。对现实的认知：尽可能准确的预估外界环境对自身的影响，尽早避开不利因素，为自己塑造一个良好的执行环境。2.协调好大脑里“情绪的自我”和“理性的自我”之间的关系每个人的大脑都被自己的“情绪自我”和“理性自我”所支配，当“理性自我”占主导地位的时候，我们暂且能保持一个有效的执行，但我们的天然直觉即“情绪自我”掌控我们时，常常就会让我们丧失了动力。所以，我们要正确协调两者之间的关系。一旦发现“情绪的自我”影响我们的执行，想尽一切办法及时纠正过来。3.主动养成好习惯习惯一旦形成，但我们遇到问题，就会自然而然地想要用习惯去解决，因为这样会更加省力。养成好的习惯，最开始的时候可能会比较费力，可以适当把任务制定的简单一些，如每天只看2页书，每天只做10分钟运动，越简单越容易完成，也越容易形成习惯。4.独立思考，每天复盘总结当我们已经开始一件挑战执行力的任务，随着任务的不断推进，还需要不断的思考和复盘，通过日志的形式【摘要】
执行力太差了怎么办?【提问】
亲，五点建议给到您。1.要建立对自身、对现实的「清醒」的认知对自身的认知：在开始一个决定之前知道自己想要什么，该做什么，哪些是一定不能做到的，哪些是通过努力可以争取到的。对现实的认知：尽可能准确的预估外界环境对自身的影响，尽早避开不利因素，为自己塑造一个良好的执行环境。2.协调好大脑里“情绪的自我”和“理性的自我”之间的关系每个人的大脑都被自己的“情绪自我”和“理性自我”所支配，当“理性自我”占主导地位的时候，我们暂且能保持一个有效的执行，但我们的天然直觉即“情绪自我”掌控我们时，常常就会让我们丧失了动力。所以，我们要正确协调两者之间的关系。一旦发现“情绪的自我”影响我们的执行，想尽一切办法及时纠正过来。3.主动养成好习惯习惯一旦形成，但我们遇到问题，就会自然而然地想要用习惯去解决，因为这样会更加省力。养成好的习惯，最开始的时候可能会比较费力，可以适当把任务制定的简单一些，如每天只看2页书，每天只做10分钟运动，越简单越容易完成，也越容易形成习惯。4.独立思考，每天复盘总结当我们已经开始一件挑战执行力的任务，随着任务的不断推进，还需要不断的思考和复盘，通过日志的形式【回答】
通过日志的形式，把每天的成果记录或者失误记录下来。这样才能保证我们按着正确的方向发展，同时能够高频率的提醒自己要一直保持快速的执行力。5.学会原谅自己偶尔的“放纵”我们每个人都会有疲倦和心情不好的时候，只要不是长期的情况，就都是情有可原的。有时候短暂的放松和休息，还能让我们高效更热情地投入战斗。所以，学会原谅自己偶尔的小放纵吧，只要能够及时转变回来，稍微休息一下又有什么关系呢？【回答】

4. 执行力差怎么办？

5. 执行力差怎么办

执行力差，唯一的办法就是提高自己的执行力！
可以考虑几种方法提高执行力：
1、看书，把书上所说的对提高自身执行力的方法运用在自己的生活工作中！
2、听光碟或培训，可以去寻找一些视频或参加一些培训，结合自己的情况把有效提高执行力的方法运用起来！
3、自我总结，根据自己某方面执行力不够强的地方，想出对策，严格要求自己，提高执行力，把事情做好，把结果做出来！
具体到一件事情，可以考虑从客户的角度尽量满足客户的需求来提高执行力；从自身的目标实现来提高执行力；从向榜样学习来提高执行力；从解决问题来提高执行力！

6. 执行力极差怎么办

01.改变自己的态度

我们需要改变自己的做事的态度，不改变态度怎么能够提升执行力呢?

每一项工作都不能让别人强迫自己去做，而是自己想要去做。

我们要转变自己的心态，只有用愉悦的心态去看待事情，用心去做好每一件事，这样我们自然就提高了执行力了。

02.缩小个人的目标

提高执行力需要为自己设定目标，但是我们的目标一定不能够太大。

因为看起来很难实现的目标其实会让我们产生很大的压力的，我们在心底也许就产生了放弃的念头了。

因此我们需要设定一个合适的目标，适当缩小目标这样才能够增强我们的自信心，同时也能够提高执行力!

7. 执行力差能力差怎么办？

“执行力”话题算老生常谈了，针对这个领域的各种书籍、工具层出不穷，多不胜数。每一位还算有点上进心的人都应该感叹过自己执行力弱，不过很多人总把各种场景下体现出来的素质笼统地说成“懒”。

曾经很长一段时间我也这么认为，但近来发现并不是，很多情况下都不是单纯的“懒”，更有可能掺入“笨”、“跟风”、“麻木”等多种更细微的素质。这种情况肯定不仅是“懒”的原因，我暂且把“因为这些素质而出现的行为”定为“执行力差”。

说道“执行力差”很多人的第一印象就是“不动手做”，这其实也是错的。我近来更觉得“执行力差”更应该是“缺乏思考”的问题，也就是说“即使你得到一个任务马上动手去做，但是没有思考，得到的效果差”这种行为也是“执行力差”。最可怕的是你对自己这种行为已经麻木，认为“周围人都是这样啊”而不去改变。更烦的是你做了一个动作便说自己执行了。

做到现在，我更深刻的体会到“执行力”更应该是“结果导向”。也就是说衡量执行力强弱的标准不再是“是否动手实践”，而应该是“是否完成目标”。

比如，我今天的任务列表中有一项是洗碗，但多数男生都不喜欢洗碗，我也不例外。在执行中，我可能就会给自己找各种各样的“理由”：一会再洗、明天洗吧、朋友（同住）会洗的等等。如果换成以往我会把“产生这种念头”便认为自己“执行力”有问题，其实不是，就算我再不想洗，再拖延，如果我今天“把碗洗了”都是执行力强的表现。“没有洗碗”这个事实才应该是“执行力差”的证据。

再比如，我今天的任务列表中有一项是炒菜，但我不会，从小便是“衣来伸手饭来张口”，做饭这件事于我而言太难了。制定任务的时候我肯定是脑子坏掉了。这时候其实已经不是“懒不懒”的问题了，而是对“思考、解决问题”的能力考验了。“不会炒菜”可不可以让朋友教你？可不可以仿照菜谱？可不可以调个凉菜？可以执行、替代的方案实在太多，而我没有思考便判定“这个问题于我而言不可能完成”。最终“没有炒菜”这个事实便是“执行力差”的证据，即使我有动手的意愿，甚至哪怕我以往一直是个勤苦的人。

今天说了段儿绕口的相声，实在是有感而发。工作上总会听到各种各样的托词：x不帮我、我想挣钱啊、我在做xx...... 其实你做什么我倒真不关心，说什么就更不关心，我只关心我给的事你到底给了怎样的结果，离我的预期有多远？

大哥，“结果导向”知道吗？？？难道我们工作的目的不应该是“结果”吗？单纯的享受过程不应该出现在工作中，那叫旅游。

我现在也才更能理解为什么很多投资人投资看人，人才是“解决多大问题，成就多大事业”重要的指标。

要结果！要结果！要结果！重要的话说三遍。

8. 执行力不够怎么办？

1、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确      
（2）方法可行      
（3）沟通充分
（4）过程可控      
（5）激励到位      
（6）严格考核。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。