孙宏斌为什么接盘乐视

1. 孙宏斌为什么接盘乐视

因为他发觉了其中的利益。
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

乐视影业
乐视影业自2011年成立之日起就定位为“互联网时代的电影公司”，是中国电影行业最具商业价值和创新能力的电影公司之一。2014年3月，乐视影业宣布未来三年的时间，将由电影公司转型为以分享电影文化价值为己任的互联网公司。
乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

2. 10年沉浮，乐视网终于落幕，接盘侠孙宏斌为啥没能拯救？

乐视网正式退市了，5月14号深交所的一纸公告宣布了这个消息，也算是给当年的互联网神话烧去了最后一张悼念文。
  
 
  
 乐视曾经市值1700亿的创业板第一股崩塌，背后是28万股民的血本无归。2004年乐视网成立，2010年上市，2015年创始人贾跃亭提出要打造乐视生态链，受到这个概念的影响，乐视股票大涨，市值暴增到1700亿。前来求职的人把乐视的大楼围堵到水泄不通，距离巅峰期不过短短的5年，经历了资金链断裂，债务危机后的乐视，终于是黯然退市了。贾跃亭在发布会上喊出的那句，让我们一起为梦想窒息，如今成了一个真实的笑话，28万股东的钱收不回来，他们确实快要窒息了。
  
 
  
 其中损失惨重的人不计其数，比如融创地产的老板孙宏斌就损失了165亿。说到孙宏斌这也是个传奇人物，号称业内最强接盘侠，2018年融创的营收破千亿，孙宏斌跻身地产龙头，但是2019年又爆出融创负债7000亿的消息，这么多负债怎么来的？都是孙宏斌接盘接来的，万达的文旅，李嘉诚的地产、贾跃亭的乐视就没有，孙宏斌不敢接的盘。
  
 
  
 2017年乐视资金网断裂，贾跃亭引咎辞职，孙宏斌斥巨资前来协助，但万万没想到一入乐视深似海，即便是资深接盘侠，也消化不了贾跃亭留下的烂摊子，最终孙宏斌只能认栽。但好在他已经提前把乐视最优质的资产：电视板块纳入到融创的旗下，当时的乐电视估值已经达到97亿，可以说老道的孙宏斌虽然亏了钱，但是也挑走了乐视最肥的那块肉，并不算血本无归，真正可怜的是那些股民。不过乐视的崛起幻灭究竟是怎么回事？如今的烂摊子，当年为什么那么多人愿意掏钱入场呢？
  
 
  
 前10年，乐视走的都是中规中矩的线路，做视频网站和付费内容走的是爱奇艺和优酷的路线，也算是稳扎稳打。转机发生在2012年，那一年网民对于视频内容的需求猛增，在线视频迎来了黄金发展期，走狂野路线的贾跃亭嗅到了不一样的味道，就在同行们还在苦苦守着视频网站拉流量的时候，贾跃亭已经掌握了说故事的技巧，他率先从视频网站中脱颖而出，宣布进军互联网电视，还一口气推出了乐视盒子和超级电视。
  
 
  
 现在来看贾跃亭这条路没有走错，但是问题在于他太爱搞生态了。超级电视成功之后，乐视就像是被按下了加速键一样，一口气推出了七大板块，互联网内容、大屏、手机、 汽车 、 体育 、金融全给安排上了。每次开发布会台下坐着似懂非懂的观众，贾跃亭在台上大谈生态，还喊出了打破边界生态化这样的口号，这句口号放在现在估计也没有几个人能够完全听懂，但是配上老贾生动的故事，愿意买账的大有人在。在所谓的生态基础上，乐视大肆扩张，2012年到2015年三年之间，贾跃亭名气越来越大，关于他是如何从一个小会计变成亿万富翁的故事，被传的是神乎其神，紧跟着乐视的股价暴涨了10倍，市值一度突破了1700亿，荣登创业板一哥之位。
  
 
  
 2015年乐视巅峰之际，也是贾跃亭得意之时，这一边求合作的人把乐视大楼挤的是水泄不通，那边妻子甘薇为他生下了双胞胎女儿。贾老师绝对是当年创业圈的明星人物，他一年能连开100多场发布会，打鸡血一般，煽动30万投资者一起为梦想窒息。当时也有人劝过他说摊子不要铺太大，但是贾跃亭坚持不砍任何一个板块，最终危机就像多米诺骨牌一般连续爆发，先是 体育 和手机板块陷入困境，后来又因为摊子铺太大，资金链断裂，贾跃亭迷一般的生态化终于走到了尽头。2017年7月深知回天无力的老贾辞去了董事长一职，远赴美国，在那边继续说着生态造车梦，而国内不明就里的股民们依然在陪他一起振臂高呼。
  
 
  
 2019年10月贾跃亭先是在国外申请破产，又和妻子离婚，一套金蝉脱壳的操作是惊呆了众人，而贾跃亭欠下的债务案件也因为涉及跨国纠纷而变得扑朔迷离。回头看当年老贾慷慨激昂的发布会视频，我更愿意相信他当初是想要做好这件事，只是开弓没有回头箭，当你说了自己没有能力实现的梦想之后，就只能用谎言，去努力自圆其说了。

3. 孙宏斌承认投资乐视失败了吗？

3月26日，交易所早间公告，公共传媒出现关于乐视网信息技术(北京)股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，乐视网3月26日开市起停牌。

孙宏斌昨日在接受媒体采访时表示，乐视网现在已经就成一只典型的妖股，孙宏斌承认自己对于乐视的投资是失败了，并且承认目前摆在乐视网面前虽然有三条路可以走，但条条路都十分困难，且其结果都将是自己的投资血本无归。
这三条路分别是：一是破产重组，但需要监管机构多方支持，且周期长，而且即便重组，也需要不少于100亿的资金，目前的环境下没有任何资金可以进得来。二是卖资产还债，虽然公司经营已十分困难，但可以维持当期利润，短期内勉强维持上市地位。三是退市。

孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你;如果亏钱了，跟我没关系，别骂我。”
不过，孙宏斌目前比较悲观的是乐视网，即上市体系，而新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)却依然在推进相关工作。但他强调，无论新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)未来的经营前景如何，都与乐视网没有太大关系，不会对乐视网的经营形成正面影响。

4. 孙宏斌真的不想做乐视董事长吗？

今天对乐视是个特殊的日子，乐视网的董事大会选举孙宏斌为董事长，对于孙宏斌来说，当选为乐视网的董事长，其身份已经不再仅仅是融创中国的董事会主席，也是上市公司乐视网的董事长，一个横跨地产和互联网领域的双重身份，让孙宏斌的名气和影响力已经成为近期最火热的IP；同样，对于乐视网来说，也宣告贾跃亭时代的结束，贾跃亭当年提出的乐视生态建设，在孙宏斌时代，或许将成为历史，而孙宏斌的入主，其坚韧不拔的性格和擅长做大做强的商业思想，又会为乐视今后的走向产生哪些影响！
孙宏斌和贾跃亭两个人，发展的轨迹虽有不同，一个年轻有为，在25岁就被柳传志看中，成为当时联想的太子，柳传志的接班人，年少时可谓春风得意，，一帆风顺；贾跃亭却在年轻时艰难创业，孤身一人来到北京开始为自己的梦想打拼，可谓吃尽苦头。不过，这两个人却也有一些共同之处，两个人的眼光都很独到，在当年还是福利分房的年代，孙宏斌开始进军房地产市场，后来才有孙宏斌的地产界传奇故事，贾跃亭同样是在当年版权意识还未深入人心的时代，花巨资购买各类版权的影视，为以后版权时代到来，乐视能一炮而红打下基础。
如今，孙宏斌成为乐视网的董事长，贾跃亭辞职去专心研发汽车，或许如果没有乐视的资金危机，这个安排在外人看来就是一个不错的结果，可是事实就是乐视庞大的资金危机，孙宏斌一入场就要面临这么大的一摊事，虽说贾跃亭已经公开表示会对乐视的各项欠款负责到底，可是数量庞大的欠款，对如今又要投资汽车的贾跃亭来说，确实压力不小。
孙宏斌原先援助乐视的资金逐步到位，本来围观群众以为融创的进场仅仅是雪中送炭，可是如今的现实情况是，孙宏斌的成了乐视网董事长，援助的钱却成了自救的钱，成为自己资产的乐视，这次孙宏斌不得不去想办法解决问题。记得第一次开发布会时，孙宏斌作为援助乐视的人，曾经表示看懂了乐视一部分，如今，在乐视危局下，众人对贾跃亭以及乐视都墙倒众人推之际，孙宏斌却在微博上表态公开支持贾跃亭，还曾经讲过，如果不投资乐视，他以后会将后悔，而且乐视的核心问题就是资金，只要资金到位，乐视就能够顺利渡过危机。
孙宏斌现在能担任乐视网的董事长，说明对于孙宏斌和融创来说，已经看明白乐视的经营模式和赢利点，现在，将乐视网收入囊中的孙宏斌，或许早已谋划好下一步的动作。乐视的定位和发展早已在孙宏斌心中有了雏形，要知道当年，孙宏斌也是在大家不看好的情况下进入房地产，最终取得成功。
按照孙宏斌的性格，乐视的生态恐怕就要成为历史，虽说贾跃亭时期的乐视，一直在强调生态建设，打造乐视生态，可在孙宏斌眼里，投资中超，手机等业务就是一种赔本买卖，投资数亿最后回头钱都看不到，这种形式肯定会在孙宏斌时代被砍掉，7个子生态最后的结果就是卖的卖，拆的拆，只留下诸如乐视影业，乐视网等优质资产。
孙宏斌和万达的合作，融创一口气买下万达的文化项目。不少人猜测以后乐视旗下的影业和其他文化综合项目，会与万达文化项目进行合作，依靠万达成熟的商业运作，再加上乐视的文体积累，强强联合或许会产生1+1＞2的效果。
虽然现在还有人质疑，孙宏斌接手乐视，然后又耗巨资买万达的项目，其资金是否充裕。我们其实应该相信，孙宏斌在公开场合一直宣称，融创的资金充裕，现金流稳定，要知道，当年的顺驰就是倒在资金的问题上，所以，孙宏斌也不可能再犯同样的错误。我们就静待孙宏斌时代的乐视，会为我们带来哪些不一样的惊喜。

5. 孙宏斌上任乐视网董事长后从哪“三块业务”出发？

7月21日，召开董事会，7名董事全票赞成，选举孙宏斌为乐视网新一届董事长。


根据此前消息，孙宏斌上任后将在乐视目前的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业上发力，这被业内成为“新乐视体系”。
值得注意的是，乐视汽车业务将在新乐视体系中剥离。

目前，新乐视体系下的高管人员已经到位。包括接任乐视网CEO的梁军、乐视网首席营销官张旻翚、乐视网市场传播营销高级副总裁任冠军、从融创派驻到乐视的非独立董事刘淑清、以及乐视影业的张昭。此次孙宏斌正式当选乐视网董事长后，乐视新高管团队可谓搭建完成，该团队将加速解决乐视上市公司体系与非上市公司体系之间的关联交易等问题。

可以佐证的是，一方面，在退出乐视网董事会并卸任全部职务后，贾跃亭对外称将把精力全部放在汽车业务上；另一方面，在先后两次的重要发布会上与乐视汽车划清界限，孙宏斌已亮明了态度，“后贾跃亭时代”的乐视核心业务中将不包括汽车业务。

6. 孙宏斌当选乐视网董事长了吗？

据媒体报道，7月21日下午，以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。

在7月17日晚间，乐视网发布公告称，该公司第二次临时股东大会以现场和网络投票方式表决通过了包括融创中国实际控制人孙宏斌、乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会；乐视网董事会成员增加至8位。　　

在7月17日的股东大会上，乐视网董秘赵凯表示，乐视网将在三日后召开董事会，选举新的董事长和确定董事会各下属委员会的委员。随后，董事会延期至7月21日举行。

在当天接受采访时，对于做不做乐视网董事长一事上，孙宏斌表示并不想做乐视董事长，认为：他们是小买卖，我这融创是几千亿的大买卖。
据了解，乐视网将在今日晚些时候发布关于孙宏斌出任乐视网董事长的相关公告。

7. 为什么说孙宏斌为乐视投资找退路？

2016年5月王健林在万达第一个开业的文旅项目南昌万达城上许下的这一番宏图伟愿，最终在7月10日这个早晨划上句号。

7月10日早间，万达商业、融创中国在万达官网发布联合公告，为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。

交易对价方面，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。两项合计对价631.7亿元。

根据协议，双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。
此外，双方还透露，同意在电影等多个领域全面战略合作。
王健林与孙宏斌，一个是举国皆知的全国首富，一个是房地产圈最著名的并购达人，无论哪个单独拎出来都是一个头条，但二人公开同框却尚属首次，一出手就给了地产圈一个重磅炸弹。

8. 孙宏斌当选乐视网董事长即将面临哪四大问题？

没有悬念。三天前向媒体透露“不想当乐视董事长”的孙宏斌，还是坐上了“总舵主”之位。

7月21日晚间，乐视网发布公告称，正式选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，公司法定代表人变更为总经理梁军。一早便传出消息已经回国的贾跃亭并没有出现在董事会上。
其实，早在孙宏斌的融创中国入股乐视后，家电行业资深专家刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时便表示，乐视会经历三个过程，从贾跃亭的乐视，到贾跃亭和孙宏斌的乐视，最终必然归属孙宏斌的乐视。只是刘步尘没有想到，过渡阶段如此短暂。

一周前梁军公开表态，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开，早已被外界解读为站队孙宏斌的信号。毕竟，接手乐视网后还有一系列令孙宏斌头疼的问题。
首先便是债务窟窿，资金问题爆发以来，不断有供应商向乐视讨债，随后事态愈演愈烈。孙宏斌嘴里的“新乐视”极力想与贾跃亭的乐视划清关系，股东大会上，乐视控股的赵凯甚至直接表示“现场供应商欠款属于与乐视控股签订合同，贾跃亭承担责任，与乐视网无关，贾跃亭目前仍在美国筹措资金”，但是供应商似乎对此并不买账，乐视非上市板块的部分业务叫停后，他们继续咬定乐视网。　

其次，如何聚合涣散的人心。因为延发工资，乐视的债主范围除了供应商，还有数千名员工，而乐视内部对于延发工资并未提前通知或给与相关说明。
第三，新乐视如何切割。孙宏斌的切割之意很坚决，除了屡次强调的要将上市公司业务和非上市公司业务剥离开，其本人近期也在积极与贾跃亭做切割。
最后，如何重拾跌倒谷底的乐视信誉。从招行冻结乐视资金到多家机构下调对乐视的估值，乐视生态面对的挤兑风暴正不断在扩大，该何去何从？一切还是一个谜。