企业管理部是什么部门

1. 企业管理部是什么部门

企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；
企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。
企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

2. 企业管理部是什么部门

企业管理部在有的企业是作为一个行政管理部门，职能类似于办公室或者行政中心的职能，主要的工作与你的岗位较匹配。
当然也有的企业把这个部门作为一个运营管理的部门，那职能就上升了一个层次，参与到企业的运营管理中了，这个岗就与你的行政有点区别了。一般这类的企业管理部，更多是承担企业流程优化、政策制度建立健全、运营发展规划的功能。

3. 企管部是做什么工作的，？

企管部干的工作包括以下几方面：
1、负责绩效管理体系的建立及维护。
2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。
3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。
4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。
6、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案。
7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
8、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。
9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引。
10、负责总经理布置、指派的其他各项工作。

企管部基本任务：
1、公司的企业文化管理 公司的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工。
2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力。
3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献。

4. 企管部是管什么的?

企管部全名叫企业规划管理部或企业管理部。主要是企业的战略规划、IT规划与实施、企业行政事务管理，对下属企业及部门管理人员的考核等。

5. 企管部是干什么工作的？

企管部干的工作包括以下几方面：
1、负责绩效管理体系的建立及维护。
2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。
3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。
4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。
6、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案。
7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
8、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。
9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引。
10、负责总经理布置、指派的其他各项工作。

企管部基本任务：
1、公司的企业文化管理 公司的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工。
2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力。
3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献。

6. 企管部是干什么工作的?

企管部是负责公司战略规划的制定和协助推行的。
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。

企管部职责
1、主抓公司生产经营管理及施工管理。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、负责公司业务承揽及招投标工作。
4、健全财务管理，严格财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
5、负责公司所有费用审批把关。
6、熟悉电商运营管理，并具备较强的运作能力。

7. 企管部主要的工作是什么

一、基础管理职能
1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。
4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。
5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。
7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。
9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。
二、人力资源管理职能
1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。
2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。
3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
4、负责车间、科室标准化的考核。
三、企业文化建设职能
1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。
2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。
3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。
5、负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断开拓。
6、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度。
7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。
8、负责公司月刊或季刊的筹备工作，待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。
四、负责总经理交办的其他工作。
实行岗位职责管理的作用和意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；　 　　
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；　 　　
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 　　
4、是组织考核的依据；　 　　
5、提高工作效率和工作质量；　 　　
6、规范操作行为； 　　
7、减少违章行为和违章事故的发生。

8. 企管部是干什么工作的?

企管部是负责公司战略规划的制定和协助推行的。
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。

企管部职责
1、主抓公司生产经营管理及施工管理。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、负责公司业务承揽及招投标工作。
4、健全财务管理，严格财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
5、负责公司所有费用审批把关。
6、熟悉电商运营管理，并具备较强的运作能力。