上市企业财务总监那么年轻，他们经验真的够吗？

1. 上市企业财务总监那么年轻，他们经验真的够吗？

优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力：
第一，良好的商业思维
财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。

财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。
“商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。

这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。
我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。

第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构
前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。
这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。
第三，建立、维护良好的外部关系
财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。

同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。

2. 当上财务总监是什么样的体验

这是网上一位财务总监的工作体会，可以参考一下

做一个真正的财务总监，必须具备：
1、积累对数字高度的敏感
财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都能否敢说或亦说中过吗。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
　　
    从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
　　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
　　
    2、需实地了解和准确把握所在的企业生产技术过程的关键环节和内控节点
　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个工业制造企业，公司高层花了近100万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
 
3、良好的文字功底
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？
 
4、团队精神
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个私企老板朋友，他企业的财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部的人常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
 
5、良好的沟通与表达能力
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长（我的私人朋友）征求我的意见，我看了以后去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方经济管理界认为一个（CFO）财务总监新的职能：应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。
再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。
我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多：用时间、换感情；用感情换资金。要经常性的向“银行领导”“汇报”公司“正能量”，让才能让银行信任和踏实；这种汇报比让他们看良好的财务状况报告管用得多。
 
6、要有承受工作压力和吃苦的准备
    会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。
按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！
还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。。
　　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。
　　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，一些老板说他认为老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！
 
7、要持续不断的学习（为了工作学习，而不是为了考证）
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，，20年来大约买了2000册的相关专业书籍学习。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。
　
    8、关于选人用人
我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
　　如果一个人用两个标准来衡量的话，你必须有清醒的认识。一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。
 
9、原则性和灵活性的把握
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。
如在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不会少。其结果是你在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦你了（当然说到底也是沟通问题），这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，不能做财务总监！
 
　　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做老板（CEO）了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于老板CEO的人，不过如果你想干好，就彻底的打消这个不可实现也不能去想的念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与老板CEO应永远共生存。

3. 上市公司财务长是干什么的

财务总监岗位职责
       1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 
       2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 
       3.制定和管理税收政策方案及程序。 
       4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 
       5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 
       6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

4. 如何成为大企业的财务总监？

　　财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

5. 老板会选什么样的人做财务总监

老板对财务经理/总监/财务负责人的期望
以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人)，我认为以下几点老板们(公
司负责人)骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以下几点一定受用，
1、 搞到钱:就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母
娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别;
2、 省到钱:就是内控管理(财务管理，成本、采购、税务、费用等)，总之少花钱还
办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因
为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，
就永远省了。出了事。。。。。再说吧，在这里基本上找不着了;
3、 放完贷:这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，
这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福，客户放贷不出
事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)
4、 躲过税:又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题
是问题)，关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。这事整
好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;
5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个)，主要是这职位一般也是
部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通，
能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通
障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上
光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟
点悬。总之不“反水”是最基本原则，有点CIA 特色的。。。。。。
7、 专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。
8、 硬通货:这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，
给您点口水费(饭钱)，这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china 这事有的整。
9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

6. 为什么想成为财务总监

为什么想成为财务总监：财务人最终的职业发展方向都是财务总监，因为财务总监属于企业高级管理人员，财务非常丰厚:财务总监在不同的地区、不同的公司，年薪收入是不一样的。一般来说，内地普通企业的财务总监，年薪通常会在10万元左右或以下；一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职，在不同的城市，不同企业的年薪差别很大。温馨提示：以上解释仅供参考，具体以就职公司相应岗位的实际薪酬为准。【摘要】
为什么想成为财务总监【提问】
为什么想成为财务总监：财务人最终的职业发展方向都是财务总监，因为财务总监属于企业高级管理人员，财务非常丰厚:财务总监在不同的地区、不同的公司，年薪收入是不一样的。一般来说，内地普通企业的财务总监，年薪通常会在10万元左右或以下；一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职，在不同的城市，不同企业的年薪差别很大。温馨提示：以上解释仅供参考，具体以就职公司相应岗位的实际薪酬为准。【回答】

7. 上市公司财务总监应具备哪些能力

 上市公司财务总监应具备哪些能力
                       　　引导语：财务总监无疑在企业的经营发展中起着至关重要的作用，特别对于上市公司来说，在公司治理中其更是扮演着重要的角色。下面是我为你带来的上市公司财务总监应具备哪些能力，希望对你有所帮助。
    
       　　对于一个上市公司的财务总监，本人觉得其应具备以下几方面的能力。
        　　(一)德才兼备----基本能力 
        　　1、品德 
       　　良好的品德是每一个普通人都应该具备的素质，对于一个从事财务工作的人员来说，尤其如此。作为一个财务总监，个人觉得“德”的重要性要高于“才”。表现在：良好的个人品质、优秀的职业道德、高度的责任心和执着的敬业精神。
       　　财务部门是企业一个至关重要的部门，企业的资金在这里运作，企业的各种商业秘密也蕴藏其中。作为上市公司的财务总监，只有具备了良好的个人品质、优秀的职业道德，才能对企业忠心耿耿，也才能设身处地地站在企业拥有者的角度来看待问题，做到对公司负责、对中小股东负责，从而引导企业实现价值的最大化。
       　　一个正直诚信、尽职敬业并具有强烈责任心的财务总监，上级才会信任、下属才会信赖，自己也才能较为顺利地开展工作。
        　　2、才能 
       　　首先，具备扎实的财会专业知识是一个合格财务总监的根本。财会工作是一个专业性很强的工作，对于日趋监管严格的上市公司来说，财务总监如果对新颁布修改的会计准则、财税政策以及上市公司的管理规章掌握得不强，其就会很容易在财务管理上给公司带来风险。
       　　再者，具有复合型的知识结构是上市公司财务总监应该达到的状态。上市公司面对的是全社会广大的投资者，需要对中小股东负责，需要解决的问题也错综复杂，因而对于上市公司的财务总监来说，除了应在财会专业方面有一定的深度之外，更应在知识的广度方面拓宽自己，提升自己包括在税收、法律、金融、企业管理、并购重组、投融资、公司治理等等方面的知识与能力。
       　　另外，能够及时地更新自己的知识也是上市公司财务总监必须具备的能力。近些年来，我们国家的会计准则修改、新增不断，财税政策、上市公司的监管手段也是层出不穷，一个上市公司的财务总监，如果不能及时地更新自己在这些方面的知识、完善自己的知识结构，就会很容易在公司日常的运作管理中捉襟见肘。
        　　(二)企业管控----业务能力 
       　　业务能力应该是上市公司财务总监的必要能力。财务总监不仅仅是公司的“账房先生”，或者说仅仅把“账房先生”的事做好就行了。对于上市公司的财务总监来说，其工作职责除了包括会计核算、成本分析、报告编制之外，还需要熟悉企业在投融资管理、并购重组、税收筹划、全面预算管理、风险管理等各个领域的程序及运作，要懂得并善于将财务工作与公司的战略、运营、流程等紧密结合在一起，积极、主动地利用自己的专业知识和经验为企业的决策、风险监控及经营管理提供财务上的支撑，这样才能使企业健康有序地发展。
        　　1、规范内部会计核算能力 
       　　这是财务总监在业务能力方面的基本功。一个企业的会计核算不规范、不严谨，甚至混乱的话，其他事项的管理就很难顺利地进行，其提供给公司管理层的会计信息也是失真的，从而导致决策失误。
        　　2、理顺财务管理体系能力 
       　　理顺公司的财务管理体系是财务总监着手开展一个企业的财务管理工作首先应该去做的事情。试想如果一个财务总监对一个企业的财务管理体系都想不到去理顺或者根本不去理顺，他所实施的财务管理就没有了可靠的基础，就像“墙上的芦苇—--头重脚轻根底浅”，他必然很难在企业的宏观财务运作、战略谋划决策、有效防范风险等方面有什么作为。
        　　3、组织内控体系建设能力 
       　　企业在生存、发展过程中，会面临很多的风险，如制度缺陷风险、管理决策风险、市场监管风险等等。特别是对于那些处于多元化、快速发展阶段的公司，其子公司及参股公司众多，如何实现对它们的管控，哪些该管、哪些又该放手，是摆在企业财务总监面前的重要任务。作为一个财务总监，如何建立和完善公司的内控体系来防范和化解风险，如何通过内控体系的建设来实现总部对各子公司及参股公司的科学管控，是体现其能力的很重要标识。
        　　4、建立预算管理模式能力 
       　　“兵马未动，粮草先行”。企业规模越大，预算管理在企业运营中的重要性就越突出。财务总监应组织建立起适合所在公司特点的预算管理模式(条件具备时推进全面预算管理)，把企业的战略目标细化分解，转化成为财务目标、业绩指标，下达给公司管控的各子公司及参股公司(或各责任中心)，在财务上做好资金筹集、成本控制、收益构成等的准备，做到未雨绸缪，最终促进企业实现自己的战略目标。
        　　5、缜密的'财务分析能力 
       　　当今企业不仅面临着纷繁复杂的社会环境，企业本身的运作也是日趋多元化与规模化，上市公司更是面临着越来越严格的市场监管。这就要求上市公司的财务总监必须具备缜密的财务分析能力，善于利用自己的专业知识及经验，在企业纷繁复杂的情境中分析出关键问题，从具体的事务中提炼出问题的本质，并迅速地化解所蕴藏的风险。
        　　6、丰富的投融资管理能力 
       　　投融资管理是企业健康发展、实现快速扩张所必须要做好的工作。投融资管理能力的高低能进一步体现上市公司财务总监的价值。
       　　投资管理上，上市公司财务总监应平衡好回报与风险的关系，审慎地进行诸如企业并购重组等方面的工作。
       　　融资管理上，上市公司财务总监应运用好适合的融资渠道和融资方式，平衡好融资成本、资金需求及融资周期等三方面的关系，筛选出企业最优的筹资方案。
        　　(三)影响推动----管理能力 
       　　上市公司财务总监作为企业的高级管理人员，需具备优秀的管理能力是不言而喻的。管理能力体现在其对他人及事务的影响推动力上。
       　　如果你无法影响他人，无法依照你的知识和判断推动事务的运程，那么无论你专业如何精通、经验何等丰富、判断何其准确恐怕都无济于事。作为一个上市公司的财务总监，影响推动能力应该比肩于其在业务上的能力。
        　　1、团队建设能力 
       　　培养、造就一个优秀的会计核算、财务管理团队，是上市公司财务总监应该特别具有的能力。营造的团队应具有共同的愿景和一致的价值观，团队成员之间能有效地配合、高效地工作。
       　　作为一个出色的财务总监，对下属不仅是监督、要求，而且要信任、指导、授权并感恩，帮助下属提高专业知识和工作能力，这样才能从心底上赢得下属的支持和拥护。
        　　2、沟通协调能力 
       　　近年来，上市公司面临着复杂的经济环境及越来越严格的市场监管，迫切需要财务总监从日常的会计核算、琐碎的事务中解脱出来，积极主动地培养、提高自己在企业对内对外关系上的沟通与协调能力。
       　　在对内关系上，财务总监需要经常与公司内各阶层员工保持良好的沟通，调动其工作积极性，处理好与总经理、董秘、经营人员、内审人员等的关系。
       　　在对外关系上，财务总监需要正确处理好与银行、税务、债权人等的关系;对于上市公司的财务总监，由于会较多地组织参与企业的并购重组等工作，还特别需要其加强对政府财税部门、会计师事务所等中介机构、证监会及其派出机构、各股东等等的沟通与协调。
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8. 上市公司财务总监需要具备的能力

上市公司财务总监需要具备的能力如下：
1、良好的品德是每一个普通人都应该具备的素质，对于一个从事财务工作的人员来说，尤其如此。作为一个财务总监，个人觉得“德”的重要性要高于“才”。表现在：良好的个人品质、优秀的职业道德、高度的责任心和执着的敬业精神。

2、才能具备扎实的财会专业知识是一个合格财务总监的根本。财会工作是一个专业性很强的工作，对于日趋监管严格的上市公司来说，财务总监如果对新颁布修改的会计准则、财税政策以及上市公司的管理规章掌握得不强，其就会很容易在财务管理上给公司带来风险。
3、规范内部会计核算能力这是财务总监在业务能力方面的基本功。一个企业的.会计核算不规范、不严谨，甚至混乱的话，其他事项的管理就很难顺利地进行，其提供给公司管理层的会计信息也是失真的，从而导致决策失误。
4、理顺财务管理体系能力理顺公司的财务管理体系是财务总监着手开展一个企业的财务管理工作首先应该去做的事情。试想如果一个财务总监对一个企业的财务管理体系都想不到去理顺或者根本不去理顺，他所实施的财务管理就没有了可靠的基础，就像“墙上的芦苇—--头重脚轻根底浅”，他必然很难在企业的宏观财务运作、战略谋划决策、有效防范风险等方面有什么作为。

5、组织内控体系建设能力企业在生存、发展过程中，会面临很多的风险，如制度缺陷风险、管理决策风险、市场监管风险等等。特别是对于那些处于多元化、快速发展阶段的公司，其子公司及参股公司众多，如何实现对它们的管控，哪些该管、哪些又该放手，是摆在企业财务总监面前的重要任务。
作为一个财务总监，如何建立和完善公司的内控体系来防范和化解风险，如何通过内控体系的建设来实现总部对各子公司及参股公司的科学管控，是体现其能力的很重要标识。