简单项目计划书模板

1. 简单项目计划书模板

 简单项目计划书模板
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  　　简单项目计划书模板1  　　 一、背景 
  　　美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
  　　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
  　　沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
  　　物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是推动第三产业快速增长的主要力量，其发展水平和质量已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志，被喻为促进经济发展的“加速器”。岳阳作为湖南唯一临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。
  　　我们将目标选定在一个有开发潜力市场——湖南地区，选择一个有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
  　　 二、公司简介 
  　　岳阳市国联物流占地30亩，拥有大型停车场，仓储面积达到7000平方米，门面70多个。公司与一批品牌优良、资金雄厚、资源丰富的物流企业联手，在岳阳物流市场占据重要位置。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
  　　公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
  　　 三、我们的服务 
  　　服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
  　　服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
  　　 四、区域优势分析 
  　　岳阳作为湖南临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。这将给我们的企业提供交通的优势。
  　　境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。岳阳周围的五个县级，有548万人口。
  　　这将为我们的企业提供广阔的市场。
  　　 五、市场分析 
  　　初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
  　　优势在于：岳阳市尚无几家很大规模物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
  　　 六、市场营销 
  　　营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
  　　营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
  　　 七、公司组织与人力资源 
  　　公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
  　　我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
  　　我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
  　　 八、风险分析及对策 
  　　我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，
  　　充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
  　　 九、财务分析 
  　　公司将享受岳阳特殊的三年免税政策。
  　　公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
  　　我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
  　　建立财务审核及监督体系，确保资产的.不流失，即投资的收益最大化。 实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
  　　简单项目计划书模板2  　　 一、创业背景 
  　　我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
  　　整个湖南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了岳阳地区，湖南的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
  　　 二、公司的创立 
  　　国联物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在湖南交通枢纽城市---岳阳，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
  　　 三、公司的发展规划 
  　　第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在岳阳地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
  　　第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在湖南湖北地区的物流服务提供商。
  　　长期计划，将公司发展为湖南地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
  　　 四、公司的组成及管理 
  　　业务部（由业务经理和业务员组成，必须有一个专门的策划团队）
  　　内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）
  　　财务部（会计及出纳）
  　　公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
  　　我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
  　　 五、公司的服务理念 
  　　我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
  　　我们的目标是将公司建设成为，以岳阳市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。

2. 项目计划书模板

3. 项目计划书的项目模板

 一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目计划书中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。 一、项目建设背景二、混合动力汽车项目建设必要性三、混合动力汽车项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性 一、项目市场规模调查二、项目市场竞争调查三、项目市场前景预测三、产品方案和建设规模四、产品销售收入预测 一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择 一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程 一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生 一、企业组织二、劳动定员和人员培训 一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用 一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。） 一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析 一、结论与建议二、附件三、附图

4. 项目计划书模板-很详细

5. 项目计划书模板_

6. 怎么写项目计划书模板

您好，很高兴为您解答！怎么写项目计划书模板？第一部分：项目介绍　　1．项目概述　　请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：　　1、项目主题　　2、实施对象（目标人群）　　3、实施区域　　4、项目期限　　5、希望解决的问题、预期达到的目标　　6、计划的活动、预计的成果等要素　　2．项目背景分析　　请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、　　以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）　　3．项目问题分析:（要求简明扼要）　　通过项目的实施，希望解决什么具体问题？　　导致这些问题的关键原因是什么？　　这些问题将会导致什么不良后果？　　4．项目目标　　项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。　　项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)　　5．项目策略及活动　　项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？　　6．预期风险分析　　项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）　　7．项目创新性　　创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的.价值。　　第二部分：项目实施计划　　1．项目产出　　为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？　　活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？　　简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计预算总计　　2．具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一阶段二阶段三空间不够请自行添加。【摘要】
怎么写项目计划书模板【提问】
您好，很高兴为您解答！怎么写项目计划书模板？第一部分：项目介绍　　1．项目概述　　请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：　　1、项目主题　　2、实施对象（目标人群）　　3、实施区域　　4、项目期限　　5、希望解决的问题、预期达到的目标　　6、计划的活动、预计的成果等要素　　2．项目背景分析　　请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、　　以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）　　3．项目问题分析:（要求简明扼要）　　通过项目的实施，希望解决什么具体问题？　　导致这些问题的关键原因是什么？　　这些问题将会导致什么不良后果？　　4．项目目标　　项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。　　项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)　　5．项目策略及活动　　项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？　　6．预期风险分析　　项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）　　7．项目创新性　　创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的.价值。　　第二部分：项目实施计划　　1．项目产出　　为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？　　活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？　　简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算　　（人民币：元）合计预算总计　　2．具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一阶段二阶段三空间不够请自行添加。【回答】
第三部分：项目组织结构　　主办方:　　协办方（承办方）：　　******项目指挥部　　总顾问：　　顾问：　　总指挥：　　副总指挥：　　******项目组工作人员名单　　姓名、性别、工作单位、职务、拟在项目中的主要职责　　第四部分：社会资源拓展　　项目须整合的其他社会资源：　　社会资源可提供的支持或发挥的作用：　　社会资源在项目当中的参与形式：　　社会赞助或支持可获取的回报：　　第五部分、媒体支持及项目宣传　　媒体介绍　　社会媒体：　　报刊媒体：　　网络媒体：　　电视媒体：　　校园媒体：　　宣传规划　　主要宣传方式：　　阶段规划：　　1、项目准备期：　　2、项目启动期：　　3、项目运行期：　　4、成果展示期：　　5、总结评估期：　　第六部分、项目社会效应分析　　1、受助群体的预期收益：　　2、对社会评价、社会舆论的预期：　　3、对基金会公信力的建设预期：　　4、其他：【回答】
第七部分、项目经费预算　　（一）项目基本费用：　　主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。事项用途其他赞助来源总计（二）宣传及制作材料费：　　如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。　　品名用途数量规格总计（元）备注　　（三）志愿者管理费用：　　如：培训、交通、住宿、餐饮、其他　　（四）场地及其他费用：　　以上总计：元　　第八部分、附录　　（一）合作单位简介　　（二）单位项目业绩简介　　（三）项目工作人员简历　　项目策划书　　策划书编制的原则。　　为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；　　一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。　　二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。　　三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。　　四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。　　因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。封面策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。【回答】
项目策划书的正文部分主要包括：　　一）、策划目的。　　要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义　　所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。　　企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：　　企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。　　企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。　　企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。　　企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。　　市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。　　企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。　　二）、分析当前的营销环境状况。　　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：　　1、当前市场状况及市场前景分析：　　二、项目策划书的基本内容。　 策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。　　②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。　　③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。　　2、对产品市场影响因素进行分析。　　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。　　三）、市场机会与问题分析。　　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。　　1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：　　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。　　产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。　　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。　　产品价格定位不当。　　销售渠道【回答】
1、营销宗旨：　　一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。　　2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。　　1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。　　2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。　　3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。　　4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。　　5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。　　3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。【回答】

7. 简单项目计划书范文

 简单项目计划书范文
                    　　简单项目计划书范文，在职场上的时候，我们经常都是需要写计划书的，一份好的计划书对于一个项目来说是很重要的，我为大家整理好了简单项目计划书范文的相关资料，一起来看看吧。
    
  　　简单项目计划书范文1  　　 (一)市场状况分析 
  　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容:
  　　(1)整个产品市场的规模。
  　　(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
  　　(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
  　　(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
  　　(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
  　　(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
  　　(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
  　　(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
  　　(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
  　　(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
  　　(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。
  　　(12)公司过去5年的损益分析。
  　　 (二)策划正文 
  　　策划书正文由6大项构成，现分别说明如下:
  　　 (1)公司的主要政策 
  　　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
  　　确定目标市场与产品定位。
  　　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
  　　制定价格政策。
  　　确定销售方式。
  　　广告表现与广告预算。
  　　促销活动的重点与原则。
  　　公关活动的重点与原则。
  　　 (2)销售目标 
  　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
  　　销售目标量化有下列优点:
  　　为检验整个营销企划案的成败提供依据。
  　　为评估工作绩效目标提供依据。
  　　为拟定下一次销售目标提供基矗
  　　 (3)推广计划 
  　　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
  　　 ①目标 
  　　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
  　　 ②策略 
  　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
  　　广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
  　　媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?
  　　促销活动策略:促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
  　　公关活动策略:公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
  　　 ③细部计划 
  　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。
  　　广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的.创意脚本、广播稿等。
  　　媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)
  　　促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
  　　公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
  　　 (4)市场调查计划 
  　　市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
  　　然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
  　　市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
  　　 (5)销售管理计划 
  　　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的.挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
  　　 (6)损益预估 
  　　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
  　　简单项目计划书范文2  　　 方便食品经营的创业计划书 
  　　 一、企业概况 
  　　 主要经营范围: 
  　　工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
  　　企业类型:新型产业
  　　□生产制造□零售□批发□服务□农业
  　　□√新型产业□传统产业□其他
  　　 二、创业计划作者的个人情况 
  　　 以往的相关经验(包括时间): 
  　　1985——1995天津市电表厂技术工人
  　　1995——1997纸业公司会计
  　　1997——2000餐厅会计
  　　2000——2002娱乐中心会计
  　　2001——2005健康中心会计
  　　2005——2006食品销售部会计
  　　2006——至今筹办“吉祥三宝你的店”
  　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间):
  　　1983——1985天津市电表厂技校电子仪表
  　　1994天津市河西职大会计证培训
  　　 三、市场评估 
  　　目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
  　　市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○XX年要营业额达2000亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
  　　市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
  　　 竞争对手的主要优势: 
  　　1、资金雄厚，经常促销
  　　2、进入市场较早，品种多
  　　3、宣传力度大
  　　4、管理完善
  　　 竞争对手的主要劣势: 
  　　1、价格高
  　　2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
  　　3、开办费高、经营面积大
  　　4、设备多、人力多
  　　 本企业相对于竞争对手的主要优势: 
  　　1、价格适中
  　　2、绿色有机食品
  　　3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅
  　　4、投入费用低，易于操作
  　　5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式
  　　 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 
  　　1、资金少
  　　2、进入市场晚
  　　3、宣传力度须加强
  　　4、管理须更加完善
  　　 四、市场营销计划 
  　　 1、产品 
  　　产品或服务主要特征
  　　麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食
  　　多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食
  　　多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食
  　　多款素食菜开袋即食
  　　 2、价格(略) 
  　　 (1)选址细节: 
  　　地址:妇女创业中心平房
  　　面积(平方米):54
  　　租金或建筑成本:1300元/月
  　　 (2)选择该地址的主要原因:坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐 
  　　 (3)销售方式(选择一项并打√): 
  　　将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商
  　　 (4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化 
  　　 五、企业组织结构 
  　　企业将登记注册成:
  　　□√个体工商户□有限责任公司
  　　□个人独资企业□其他
  　　□合伙企业
  　　拟议的企业名称:吉祥三宝你的店
  　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
  　　职务月薪
  　　业主或经理丁焕莲1000元
  　　员工三人700元
  　　企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证
  　　享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元
  　　 六、财务规划(略) 
  　　世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功!

8. 计划书模板