顾人看店财务怎么管理

1. 顾人看店财务怎么管理

你是想问怎么知道有没有少钱少货？加强盘点喽，上班前盘库，下班前盘库，少了多少货就应该多出相应的钱。嫌麻烦就几天盘一次。

2. 一个人开多家分店，财务上该如何管理

账目情况使用电脑网络化统一管理。


《连锁经营财务管理问题暂行规定》
第一章 总则
　　第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。
　　第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。
　　第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。
　　第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶
(一) 连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。 
(二) 连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。 
(三) 连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。 
(四) 连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。
　　第二章 直营连锁财务管理
　　第五条 直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。
　　第六条 直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。
　　第七条 货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和　　地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。
　　为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。

　　第八条 存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
　　总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。
　　总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制 (不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。

3. 顾人看店财务怎么管理才不流失

加强盘点喽，上班前盘库，下班前盘库，少了多少货就应该多出相应的钱。嫌麻烦就几天盘一次。

4. 自己开店要请人看店应该怎么管理

要让别人来给你全部管理 第一是要自己信得过的人 ，这人也很可靠，很了解他的 ，
要是不在店的话 。你至少要知道自己店里商品全部值多少钱 ，
然后把每个商品的数量都要知道 ， 在根据每天卖的数量 ，卖的多少钱，
这样的话应该就会很清楚了哦！
但是什么都不会很准确的 ，有点误差出入 那是很正常的 ，
对于这样的事情就更不用说了 ..
成本、损耗、开支这些帐目，你都要查的。最好你个人有会计帮忙。当然一些细节的小帐目不能避免员工捞点好处什么的。比如多报销几张车票啦。多吃一顿饭啦。这些属于损耗。

其实，你最终是看自己一个阶段赚多少钱。如果不满意，或则明显是经理的管理原因导致你收益很小。你可以把他们辞退。如果你赚到够你满意的钱。就算经理捞点外快，也无所谓啦！你目的不就是赚钱嘛。

5. 我想开个服装店，因为自己不能亲自看店，所以需要请个店员，想问问都是怎么管理的

把你想投资的服装店的钱拿出来，存进银行！
记住，你不理财，财不理你。
管理一家上千人的大公司不会比管理一家小服装店简单多少！

如果你一定要做的话，我可以告诉你怎么做财务管理，非常简单。
1.每一件商品出售必需要给客户开双联单（此项非常重要）忙不过来也不管，必需开。
2.每天要让收银员把营业款存进你指定的账户。下午把剩余的钱清点后并记录，做出单天的销售额，存款，现金剩余，个人销售额，并签字。
3.店内最少要有两个以上的人，并且要给她们计算单人销售额的提成。
4.店内日常开支在月首预支出来，交给专人专账目管理，不得使用营业款做其它事。
5.店内商品交由店长管理。每个月盘一次存，进，销，存，专门负责。
6.也可以使用电脑管理，用专业的服装零售进销存管理软件。
7.自己没时间管理，最好还是别开服装店，服装零售入行门槛很低，但经营起来难度非常大。 只要有个门面，只要有几W或几千元钱，就能开服装店，就能于你形成竞争，也就成了和你抢饭碗的人，这一行竞争实在太大了，一般的人只觉得自己眼光很好，买的衣服又便宜又时尚，就认为自己开服装店就一定行，但他不知道这一行根本没有真实起的那么简单，你要考虑的事有很多，很多~~~~~~账目管理，员工管理，商品管理，客户管理，一切的一切都需要你自己亲自来做，靠不了任何人，由于没什么技术性，看似这一切谁都可以做，留给公司的利润就会非常的低，这样你也请不起什么厉害的人，客户对他想购买的东西随意性太强，买于不买，以多少价格来买，什么时候买，都不像一般的采购，也就是说卖东西主要看客户的心情。你很难把握。别人的老顾客你很难抢过来，自己的老顾客只要你的店员一个动作一个眼神或是一句话，就会跑掉。中国的服装行业很乱，商品鱼目混珠，别说你从来没有经营过服装店，就算是经营了十几年的老手，对进化也是一知半解，靠运气行事，我这不是危言耸听，是对你的忠告，如果你一定要开，那我送你两个字：坚持。决定开了以后不管遇上什么问题都要坚持！！！

6. 我想开家商店，请人看店，但不知道怎么管理请各位指导

先找个自己朋友或信任
，自己看每天的受货单，

7. 想开家礼品店，但我不想看店想请人，如何确保财务账目清晰，不出现偷拿现象？

使用在线进销存管理软件可以进行远程管理，当然了，前提 是你要管。如果你不管，就得选个人品好的，你相信得过的人做了

8. 请员工帮自己看店，财务和货物方面如何管理

找个进销存的软件。能解决很多问题。再就是防止员工卖自己的货或者乱加价格，自己捞好处