产品经理和产品专员的区别是什么？

1. 产品经理和产品专员的区别是什么？

区别：职责不一，产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。而产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理也称产品企划，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。
如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

2. 产品经理们都是怎样成为产品经理的？

我站在以上同学的肩膀上总结了一下这个问题：
要想成为产品经理，换句话说你要做成产品经理这个“产品”，至少让它可用，可能需要满足以下几个方面的需求：
个人认知方面
b. 尝试不同的产品，像极客一样追逐新鲜的东西。微博等东西的出现加快了信息传播的速度，不但让你可以迅速了解当前的热点，同时也让你更快的了解到最新的产品资讯。
c. 吸取别人的经验和教训。一个产品总有被骂的一面，搜集整理这些点，成为你的一个惊醒库，在你有能力设计产品的时候，你被骂的机会就会少。
d. 提升沟通能力。做产品总要说服很多人，有时候是老板，有时候是研发，有时候是市场人员，有时候甚至是你的女朋友，你总要掌握一些技巧，这是在不断的碰壁过程中提升的。
个人思考方面
信息爆炸的观念很早就有了，人们也做了很多努力去帮助别人过滤信息，这其中就有google的成功，还有digg的努力，后来又出现了社交网站的熟人传播模式（facebook的like），以及现在的问答网站，这种帮助从由一个组织提供转变到众包提供，虽然信息的准确性提高了，但是信息量依然是巨大的，在这种情况下个人的过滤能力（也就是思考能力）显得有为总要，细化到产品层面就是需要我们：
a. 经常系统地总结和思考日常生活中所遇到的产品的类似功能点。当你使用的产品多了，你就能看到很多产品功能，有些产品功能其实是类似的，但是改变了展示形态，这就需要你善于观察和总结，能够把他们归为一类。
c. 探索失败。整个互联网行业中产品太多，失败的产品总是占大多数，不要沉迷在成功的产品中，失败的产品其实更是一部经验教科书。
个人实践方面
a. 进入一家这方面的公司，实际参与到一件产品的设计工作中或者一个项目的实施过程中。如果你的运气不错，这是最好的实践方法，就算你只是产品部一个打杂的，至少之前的产品经理会给你些写文档的机会，运用上去吧，你会收获很大。
b. 建立一个博客或者个人网站，并当成一个个人产品，然后用产品的思维去运营和设计。如果你的运气稍差，你可以选择为自己建立一个独立的博客或者个人网站，也许很多人认为现在都微博了还博客干吗，但我想说的是“现在也有快餐，但是我们还是会经常回家做饭。”在这个过程中你不但可以运用你的理论，你还可以学到设计、信息规划、技术、数据分析、运营等方面的东西，也许一不小心你就被创业了。
c. 做一份接近用户的工作，比如市场、运营、编辑或者客服。产品人大部分都很信奉UCD（以用户为中心的设计）思想，实际上所有的产品原型都来源于用户（当然你自己也是用户），既然不能马上走入产品岗位，那就先去亲近用户，避免在做产品的时候出现闭门造车的情况。
个人沉淀方面
思考过了，实践过了，但这些依然是浮云。思考了还在自己的脑袋里，实践了也只是形成了初步的成果，如果不把它们记下来并分享给其他朋友是没有意义的，就好像建房子，你只是把地基搭好了却不在上面添砖加瓦，然后又去建新的地基，虽然你很忙，但却没有一栋成型的房子，而分享给朋友就是请他们来家里做客，感情就会深，交心就会多。
b. 将思考和实践过的东西写下来。好记性不如烂键盘，这是真理，以前只能写在本子上，现在可以敲进电脑里，有自己的网站就是方便，甚至存在云端，历史也洗不掉，把东西沉淀下来做好适当的分类，当你需要的时候你可以以最快的速度找到。也许你还没有产品方面的经验，但是你已经有了很多积累。
c. 懂得分享成果。把粮食存起来等天荒地老，虽然很浪漫，却一样很愚蠢，因为要么会坏，要么会被老鼠偷吃掉。分享给别人，让别人知道你在思考，提升你自己的影响力同时帮助别人成长，把快乐分享给别人你的快乐会加倍。
其实这四个方面是一个学习的过程，通过搜集、思考、验证、总结四步逐步提升产品意识和市场意识，缩短与产品经理的距离。另外除了这四个主要方面的需求需要满足，我个人认为产品经理还需要“懂点技术、懂点设计、懂点经济、懂点哲学、懂点心理学”，当然略懂即可。

3. 产品经理到底是一个怎样职位？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

4. 产品经理是干什么的？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。
互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面：
1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。
2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。
3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。
4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。
5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手。
6、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。

5. 产品经理是干什么的？

6. 产品经理们都是怎样成为产品经理的？

1.外行看经理，内行看产品；2.外行人云亦云，内行深知细节；3.外行一张嘴就是用户体验，内行微微一笑核算成本；4.外行爱对人指手画脚，内行都是就事论事；5.外行人喊得声音最大，内行人默默的承担风险；6.外行人有点什么事儿一定要说出来显得自己聪明，内行人所有都摆平了才跟大家说一说；7.外行除了朋友圈什么都不知道，内行不出茅庐就要知道三分天下。

7. 产品经理，和产品总监，有什么区别

一、职位不同
1、产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。
2、产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。
二、职责不同
1、产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
2、产品总监：执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。


三、工作内容不同
1、产品经理：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。
2、产品总监：综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理。

参考资料来源：百度百科-产品经理
参考资料来源：百度百科-产品总监

8. 【产品经理】谁是产品经理，产品经理到底要做什么？

　　最近在看苏杰的《人人都是产品经理》，感悟颇多，特此写下一点东西，和大家一起分享下。
　　说起产品经理，很多大牛都介绍哥乔斯的《产品经理的第一本书》，大家都把他奉为圭臬，这里所说的大家并不是指全部，当然也有一部分人不同意。很多人都觉得《产品经理的第一本书》是传统行业的产品经理们的圣经，其实在互联网这个新行业，有很多经验都有借鉴性。
　　转入正题，说谁是产品经理，苏杰的观点是人人都是产品经理，但为什么这样说呢？如果说每个人都是产品经理，那每个人都机会成为一个产品经理，那要成为一个产品经理要怎么做才能做好准备呢？其实，产品经理是一个累活，在很多事情上也担当着平衡者的角色。总体来说，他要处理好以下几方面的事情：　 用户　　这点毋庸置疑是最重要的，也是衡量一个产品成功的关键，那就是得到用户的信赖，显然，信赖从另一方面来说就是满足用户的需求，这样，产品经理在开发产品之前就必须进行市场调研，了解用户的需求，市场的竞争状况，和市场产品的优缺点。那一般的产品经理都会通过一定的方式去达到自己的目的，你可以：
　　1、 最直接的就是和隐藏用户交流
　　2、 使用竞争对手的产品，挖掘对手产品的缺陷
　　3、 接受面对客户的一线销售、客服、技术人员的反馈
　　4、 还要研究市场分析报告，在这之后要形成产品需求文档和战略定位。
　　在确定好了产品的定位之后，产品经理接下来的职责就是进行产品定义和产品设计了，在这个方面是仅次于用户的，因为一个产品，不仅仅是片面的产品，而有时候也是一个公司的战略定位。
　　在产品定义主要是产品经理进行产品需求文档的描述，就是我们说的PRD。如果你确定以后想往这方面发展，确定一点的是你要渐渐学会写PRD，PRD一般都会涵盖产品的目标市场，市场竞争分析，产品的功能和功能优先级，产品用例，产品的系统和性能需求，还有产品的销售和支持等需求。这些小方面都要涵盖到，而必须要提到的一点，就是你产品的利润，这点，也是很多大老板最关注的地方。
　　说完产品定义，在产品设计这块，显然这是最能体现到你从用户调查那边得到什么的。因为从这里，你可能要跟UI设计师或者交互设计师一起完成产品的设计，当然，这是相对于类似tentcent或者yahoo等大公司来说的，如果你是小公司，那只能自己解决产品设计的难题了。做IT这块，显然的，在用户交互设计和用户UI设计这方面更要突出自己产品的特点，而这也是吸引潜在用户的关键。
　 团队　　设计完产品了，那当然要开始准备下手做，那你面临的就是团队的管理和资金的管理了，在这里还没开始之前，你就会给一大堆的项目文档，项目计划给烦死。因为你要制定团队的工作分配，资金的平衡利用等，还有要及时向大老板报告你的项目进展，当然，如果你公司有项目经理，他就可以帮助你完成一些，这样你在项目管理这块就可以省点心了。而在团队管理上，要说的话，也可以说很大，就先在这里搁浅下先。
　 产品推广
　　一个产品做了出来了，我们就一定要各种办法去销售，从另一方面，市场反映的冷热一般也能反映你产品的好坏。这样，我们就要面对包括内部同事，老板，用户等人的压力，我们就必须通过我们公司的市场部和媒体进行推广，而在进行产品推广的时候要推出自己的特点，要让别人对自己的产品感兴趣。引导试用产品的用户，并及时收集反馈信息，以便以后进行改进。
　　我们作为产品经理，必须要时刻注意的就是产品生命周期的管理，从产品的定位，定价，产品的竞争策略，和其他公司产品的合作等这些都要时刻关注着，直到产品退出市场才算结束。