迪克·富尔德的人物背景

1. 迪克·富尔德的人物背景

遇到合适土壤时，高风险确实能产生高回报。在美国房地产泡沫高峰的2005年，雷曼的营业收入达到320亿美元，利润32亿美元，股本回报率高达19.4%。从2003年到2007年，雷曼的利润达到了160亿美元。过去10年，其股价年均上涨29%，其他主要券商难以望其项背。富尔德因此成为华尔街上的明星CEO。3月份被收购的美国贝尔斯登银行CEO，曾经称赞富尔德“在市场发生变化之际，有独特的第六感”，这种直觉让他从数次大危机中走来，有惊无险，而且赚钱神速。除了在1993年自立门户之初，让雷曼兄弟活了下来，1998年他更是力挽狂澜，面对俄罗斯卢布贬值，俄罗斯债券发生违约，对冲基金长期资本管理公司面临崩溃的关头，挨家挨户游说借贷机构，证明雷曼有足够资金，希望不要挤兑。雷曼奇迹般地活了下来。2001年互联网泡沫破裂时，领路人富尔德再一次证明了自己。

2. 迪克·富尔德的人物经历

但是，幸运之神不会总是眷顾冒险家。美国一位分析师指出，在雷曼8000亿美元的资产负债表中，资产净值大约只有250 亿美元。 “绿灯资本”公司的分析师则指出雷曼兄弟有价值65亿美元令人头疼的以资产担保证券支持的担保债务权证(CDO)。次贷危机的爆发使雷曼的弱点一览无遗。摩根大通收购贝尔斯登后，雷曼成为美国四大独立投行中最弱的一个，而且是受次贷危机影响最严重的。雷曼公司的跟头主要栽在与房地产相关的证券业务上，与主要对手相比，它这方面的业务更多。据雷曼前首席财务官布拉德·辛茨说，雷曼那些难于估值的证券化产品约相当于其净资产的2.5倍。富尔德的固执也让他在与韩国开发银行的增资谈判中没能抓住最后一根救命稻草。原本富尔德有机会卖出雷曼25%股份给对方，并获得约60亿美元资金，但最后富尔德却以价格过低为由回绝，谈判正式破裂。9月10日，雷曼兄弟股价暴跌45%，创下成立158年来的最大单日跌幅。不管曾在资本市场上的生猛举动为今日带来多大苦果，富尔德仍是一位为工作尽心竭力的CEO。次贷危机爆发至今，富尔德总共融资140亿美元，变卖了1470亿美元的资产，增持了现金，以应对可能出现的挤兑情况。他曾说：“蒙头躲起来无济于事。正面迎击困境，不要幻想它会走开。”然而最终，富尔德最终还是没能带领雷曼打赢这场仗。“可以承受一切结果，可以承受任何打击，但是最怕等待审判的过程。如同死囚，心中充满恐惧，无论面具是多么的坚硬，最害怕审判过程。”这是摘自网络的一句话，却也恰当地形容了雷曼兄弟公司前CEO迪克·富尔德在接受审查期间的心情——危机名利场国会传唤已经不是第一次，早在2008年富尔德就参加过，而且那次听证会还给他造成了不小的心理阴影。那时众人都被金融危机刺激得很厉害，示威者打着粉红色标语牌，一副要吃了他的样子，让他心里总打颤。富尔德曾经非常“心狠手辣”，从他的言辞便可看出他在金融业树立了多少敌人。他说过：“如果让我发现一个卖空者，我就挖出他的心脏，在他还活着的时候，当着他的面吃下去。”这些言辞注定他在穷途末路时找不出一个施救的朋友，甚至连美国政府都冷眼旁观。花费纳税人3800万美元才弄出个长达2200页的雷曼“尸检”报告，不揪出几个罪犯，估计难以安抚那些被雷曼害惨的人。 “尸检”报告出来有一段时间了，很明显，它不是“无头公案”，前CEO富尔德可能被送进监狱。据美国国会传来的新消息，4月将再次传唤富尔德和美国相关监管机构负责人，届时美国财长盖特纳、美联储主席伯南克和美证监会前主席考克斯都要一一过堂。事实上，雷曼破产的原因有政府的绝情、监管部门的玩忽职守、会计师事务所的伪造证据、投机者的趁火打劫，还有公司其他高管们拿着高薪不负责任的因素，为什么落难的只有富尔德？挨打的“过街老鼠”雷曼破产后，富尔德现已在位于纽约第三大道的一家基金公司找到工作。不过他的收入已大不如前，手头很拮据，不能打高尔夫球，不能乘私人飞机，只能改乘普通航班。平时和普通老百姓一样穿着T恤衫、牛仔裤，日子实在过不去，也会偶尔拿出此前收藏的画作去拍卖。尽管他渴望过上平静的生活，但总是事与愿违。“尸检”报告认为富尔德“最有问题”，因为他涉嫌用一套会计程序“回购105”帮助雷曼掩盖财务困境，导致很多投资者上当受骗。国会传唤已经不是第一次，早在2008年，富尔德就参加过。富尔德一见记者想采访他，第一句话就是：“你没带枪吧？”他如此提心吊胆并不是没有理由，因为在健身房，他被群殴过，走在大街上，连出租车司机都想撞死他。都64岁的老人了，得不到同情还被戳着脊梁骨，像过街老鼠一样被打。这次国会传唤，估计他更是紧张得要命。

3. 迪克·富尔德的介绍

 富尔德(Dick Fuld)毕业于科罗拉多大学，并取得纽约大学史坦商学院企管硕士，1969年进入“雷曼兄弟”，将近四十年从未离开过这家公司。1993年，富尔德从美国运通长达十几年的掌控中接手“雷曼兄弟”。1994年雷曼上市时，其年利润仅有7500万美元，股本回报率只有可怜的2.2%。大权在握之后，如何改变雷曼积贫积弱的局面就成为富尔德日思夜想的唯一目标。他成为了一个积极的冒险派——富尔德改变了雷曼以往依赖固定收入的交易业务的局面，大举扩展投行业务。到次贷危机暴发前的2006年，资产管理、经纪服务、并购和证券承销等业务占雷曼营业收入的比例已达到44%。