半年度会议纪要

1. 半年度会议纪要

5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：
 
 一、会议听取了王兆立同志关于2011年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。
 
 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用
 
 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。
 
 三、会议听取了冷毅同志关于2011年工程、养护建设计划的汇报。会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局计划安排来看，总计划投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年计划项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行研究部署。会议议定：一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇主席牵头，工程、养护、计划等相关科室参与，对每个项目认真进行研究和梳理，对于具体问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责具体汇报。
 
 四、会议听取了郭建军同志关于《全市公路改建及养护施工交通组织管理实施方案》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，做好公路改建和养护工程施工现场和交通组织管理是贯彻省局要求和满足人民群众安全便捷、舒适出行的迫切需要，是全面提升全市国省干线公路建设、管理和服务水平，展示负责人行业新形象的有力举措，要采取有力措施规范组织好，做到有法可依、有法必依，切实贯彻下去。会议议定：由董礼文副局长牵头，相关科室参加，搞一次专项集中治理活动，抓紧将该方案落实到位。
 
 会议还研究了其他事项。
 
 局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参加了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。
 
  关于半年度会议纪要 [篇2] 
 
 时 间：20**年2月16日上午
 
 主 持 人：毛大龙
 
 出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜
 
 列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波
 
 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20**年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
 
 二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
 
 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
 
 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
 
 三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。
 
 四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。
 
 五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。
 
 六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。
 
  关于半年度会议纪要 [篇3] 
 
 会议时间：2015年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX
 
 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX
 
 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：
 
 2015年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
 
 一、关于优化组合后工薪发放问题
 
 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
 
 （1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的'十二分之一发放。
 
 （2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
 
 （3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
 
 （4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
 
 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
 
 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
 
 4.关于各矿停产期间工薪管理办法
 
 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
 
 （1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
 
 （2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按 
 
 80%、85%或90%发放。
 
 5.关于公司机关值班及下井补助标准
 
 （1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
 
 （2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
 
 二、关于下一步绩效考核办法
 
 1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
 
 2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
 
 3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
 
 三、关于员工工休问题
 
 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
 
 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
 
 2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
 
 3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，
 
 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
 
 4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
 
 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
 
 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
 
 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
 
 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
 
 2015年11月3日
 
 主题词： 优化组合  工资  工休  确定  纪要
 
 呈  报：郭董事长
 
 主  送：各煤业公司、机关各部门
 
 抄  送：公司各副总     留  存 共印1 6 份

2. 年度工作总结会议纪要

 年度工作总结会议纪要
                    　　在现实社会中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你写会议纪要时总是无从下手？下面是我为大家收集的年度工作总结会议纪要，希望对大家有所帮助。
    
  　　年度工作总结会议纪要 篇1  　　时间：XXXX年XX月XX日上午10点
  　　会议主题：XX项目XXXX年度工作总结及会议纪要
  　　项目经理——XXX
  　　XXX在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年XX项目业绩销售额情况及目前XX项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对XX项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。XXX在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
  　　项目谈单经理——XXX
  　　现场谈单经理XXX在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对XX项目预期目标任务。
  　　项目谈单经理——XXX
  　　现场谈单经理XXX在会中指出：XX项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
  　　项目谈单经理——XXX
  　　现场谈单经理XXX在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
  　　会议提出了明年销售工作的主要任务
  　　一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。
  　　二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。
  　　三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。
  　　四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
  　　会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以XXX项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展XX项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!
  　　———会议结束——
  　　年度工作总结会议纪要 篇2  　　xxxx年2月4日上午总公司xxxx年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
  　　范xx总经理对本年度公司工作所体现出的`“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：
  　　1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
  　　2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
  　　3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。xxx年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
  　　4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
  　　会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
  　　xxx学院后勤服务总公司
  　　二xxx年二月四日
  　　年度工作总结会议纪要 篇3  　　xxx4年12月31日晚十时许，xxx4年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：
   　　一.本单位年内工作概述。 
  　　xxx4年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。
  　　1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
  　　2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
  　　3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。
  　　4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
  　　5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。
  　　6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。
  　　7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。
  　　8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。
  　　9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。
  　　10.本单位在xxx4年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在xxx5年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
   　　二.对于xxx5年的展望。 
  　　1. 本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
  　　2. 本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
  　　3. 本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。
  　　4. 本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。
  　　5. 如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
   　　三.检讨和反省。 
  　　1. 本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。
  　　2. 由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。
  　　3. 由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。
   　　四.本单位法人的个人总结。 
  　　1. 年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。
  　　2. 20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。
  　　3. 这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在xxx5年拥有美丽心情。
  　　会议结束，谢谢。
  　　年度工作总结会议纪要 篇4  　　xxx4年12月31日下午14时，公司在会议室召开xxx4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
  　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对xxx4年全年工作的总结以及xxx5年工作的展望。
  　　会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
  　　1、执行力不足，效果落实不到实处。
  　　2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
  　　3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
  　　另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议
  　　1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
  　　2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心
  　　3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
  　　会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成xxx5年的各项工作任务，全面实现奋斗目标。
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3. 半年工作总结会议记录5篇

 
  半年工作总结会议记录1
    
  　　7月5日，景德镇市林业局召开局长办公会议，分析总结了上半年工作，研究部署下一阶段工作。
  　　会议指出，景德镇市林业各项工作稳步推进，实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。一是国家森林城市创建取得了实质性进展，获得了省林业厅主要领导充分肯定，明确将该市创森工作纳入明年全省创建计划;二是林业地位和形象稳步提升;三是林区治安和谐稳定。具体表现在信访案件与去年同期相比大幅下降，山林权属纠纷趋于稳定，无一起重大破坏森林资源案件发生;四是三防工作扎实有效，保障了森林资源持续增长;五是服务全市大局不遗余力。主动对接市重点工程建设项目单位，加强沟通衔接，帮助用地单位依法、及时做好征占用林地报批工作;六是争先创优亮点纷呈，特别是实现了省级文明单位的新突破;七是党风廉政建设成效明显。半年来未发生党员干部违法违纪通报事件。
  　　会议强调，下半年要再接再励，确保实现全年目标任务。一是全力以赴推进国家森林城市创建。聚焦国家森林城市五大类40项评价指标，逐条逐项查找差距，狠抓落实，奋力冲刺国家森林城市创建目标;二是精心组织抓连清。市、县两级共同发力，加强联络，按时保量优质圆满完成此项任务;三是一丝不苟抓市委、市政府工作落实。要认真对照任务要求，主动担当、充分履职、积极配合，把各项任务落到具体行动中，全面服务好全市大局;四是不厌其烦抓改革。要持续跟进浮梁县林地流转试点改革、大岭垦殖场属地管理改革、银坞国有林场管理后序改革等三项改革，力争改革出亮点、见典型、有实效;五是积极努力抓项目。要加大跑部进厅力度，精心储备契合景德镇林业实际的各类项目，用项目带动该市林业全方位发展;六是认认真真抓“三防”，保障森林资源安全有序;七是持之以恒抓作风。牢固树立四种意识、六种纪律，以两条例、一准则为抓手，时刻把纪律挺在前面，让纪律严起来,让规矩立起来,让正气树起来，合力谱写林业政治生态建设新篇章。
  　　半年工作总结会议记录2
  　　为全面总结上半年国资工作，认真分析当前面临的形势，研究部署下半年工作任务，6月29日，盐城市国资委召开半年度工作总结部署会议。主任、党委书记顾汝华同志出席并讲话。委机关全体人员、直属企业主要负责人和部分离退休干部职工代表参加会议。
  　　顾汝华在讲话中全面总结了上半年工作，分析研究了当前国资国企工作面临的新形势新任务，部署了下半年重点工作任务。他强调，下半年要具体做好“五个着力”：一是着力服务企业发展。研究制定市属企业发展主业的指导意见，以市场化为导向，聚焦主业整合资源，优化投资，加快转型升级，推动国有资源向基础设施、公共服务、能源资源、战略性新兴产业和沿海开发等行业和领域集中;组织市属企业开展资产和往来款项清理工作(“双清”工作)，加强国有资产运营监管，保障国有资产安全完整;支持悦达资本、银宝生物科技、城投海盐旅游等企业挂牌上市。二是着力优化国资监管。加强出资人财务监督，严格国有产权与收益管理，强市属企业投资管理，认真落实“三重一大”决策制度，加强监事会规范化建设，落实经营投资重大失误和国有资产重大损失责任追究。三是着力推进企业改革。加快推进新一轮企业改革试点工作，尽快提出我市试点工作意见;加快推进上一轮企业改革扫尾工作，力争年底前基本完成7户商贸物资企业的歇业清算工作。四是着力化解改制矛盾。突出做好无主管部门企业信访稳定工作，规范处置非经营性剥离资产，做好市直各部门已改制企业后续相关事项的协调处理工作。认真抓好安全生产、维稳解困等工作。五是着力加强机关自身建设。深入推进“两学一做”学习教育，加强机关效能建设，推进重点工作落实，建设一支素质高、能力强、政治优良、业务精湛的干部队伍。
  　　半年工作总结会议记录3
  　　7月4日，区质监局召开2016半年工作总结大会，各科室负责人对上半年全局重点工作推进情况进行了总结汇报，对下半年工作打算进行分析讨论，分管领导也对相关工作从好的方面和存在问题进行了点评。局长进行了总结发言，并对下半年工作提出了五个围绕的要求，一是紧紧围绕“四化”重点推进区域亮点工作，二是要紧紧围绕供给侧改革抓好提质增效，三是要围绕“两学一做”学习教育抓好党建工作，四是要围绕民生福祉抓好质监服务的有效性，五是要围绕薄弱环节进行查漏补缺。
  　　半年工作总结会议记录4
  　　7月4日，中国互联网协会召开上半年工作总结会暨2016中国互联网大会总结会。中国互联网协会秘书长卢卫，副秘书长石现升、杨一心出席会议。秘书处全体员工参加了会议。
  　　协会综合部、会员部、业务部、宣传部、对外合作部、研究部、备案部、投诉咨询部、会议部、产业部负责人对各自部门上半年的工作进行了总结。
  　　会议部负责人对中国互联网大会的进行了总结。本届大会于6月21日至23日在北京国际会议中心召开，共设论坛25个，涉及分享经济、跨境电商、移动视频、信息消费等多个领域;来自政府部门、企业和科研机构的500多名嘉宾作主题演讲，200余家企业参展，新华社、中央电视台、人民网等多家媒体对大会作了实时报道。
  　　卢卫秘书长对协会上半年工作完成情况进行了总结，充分肯定了协会上半年工作所取得的成绩，并对下半年的工作提出要求：
  　　第一，扎实服务，拓展成果。一是随着协会影响力和公信力的进一步提升，专业化和个性化服务水平还应进一步提高;二是协会要立足于国家宏观政策，开展更深更细的研究，尤其要针对难点、热点问题及时研究;三是协会要在助力“互联网+”，促进产业融合、推动项目对接落地方面提供更多解决措施和更多的服务;四是协会服务工作要抓住行业的痛点、痒点、需求点，进一步增强创新意识、责任意识和服务意识。
  　　第二，协同配合，务实做事。考虑问题一定要细致周到，要抓好落实对外服务中的承诺，通过各部门协同联动，更好地完成工作,做到“三个坚持、三个不能做、三个不能忘”。“三个坚持”即：坚持做健康、正能量的平台，坚持做服务政府决策、服务企业需要的桥梁;坚持做惠及民生、服务百姓的纽带。“三个不能做”即：有损于行业发展的事情不能做，有损于协会形象和利益的事情不能做，与会员单位抢资源争利益的事情不能做。“三个不能忘记”即：不能忘记为协会、为行业作出过贡献的各界人士，不能忘记帮助我们的领导、专家和企事业单位;不能忘记支持我们的合作伙伴。
  　　第三，加强学习，加大考核。协会秘书处人员要加强学习，努力提升综合素质。学习是每天都需要的，学习是多方式的，实践也是学习的过程，大家要花些时间在深度学习上。每位同志都各有优势，但没有谁是全能，也都有自己的弱点，都要在加强学习中提高。同时，建立完善考核机制，程序公平、公正决定结果的公平、公正，所以考核过程严格按照考核程序，形成“能者上、庸者下”的良性机制。
  　　要严格执行“三个24小时”制度，即部门会签、审核所有文件、合同，以及需要其他部门协助、协调处理的事务，完成时限不得超过24小时;部门需要副秘书长、秘书长会签、审核、审批的文件、合同，以及需要其他部门协助、协调处理的事务，完成时限不得超过24小时;会员单位、企业来文、来函或申诉等，受理、处理、回函或计划安排不得超过24小时。
  　　卢卫秘书长还对下半年的工作进行了部署。他强调下半年要做好差异化、精准化、协同化服务，让服务模式“务实有效”，行业研究“纵深细耕”，合作共赢“相得益彰”，作用影响“显而更强”。协会工作要坚持以创新的思维推动行业发展，坚持以协作的文化深化行业合作，坚持以开放的平台汇聚众智众力，坚持以有效的服务实现自治自强。在搭建行业创新合作平台、改善网络生态环境、推动产业融合发展、完善行业自律机制等方面，发挥协会优势和桥梁纽带作用。
  　　半年工作总结会议记录5
  　　6月30日，山东渤海活塞股份有限公司半年工作总结暨党建工作会议在办公楼大会议室隆重召开。公司领导和班组长以上管理骨干、党员代表近四百人参加会议。公司总经理季军主持。
  　　季军同志宣读了公司关于表彰度先进党支部和优秀共产党员的决定，并进行了颁奖表彰。先进党支部代表机加工一厂厂长、党支部书记李成辉同志和优秀党员代表机加工三厂王艳艳同志分别进行了交流发言。
  　　党委副书记高月华同志作公司党建工作报告。他从六个方面总结了公司党建工作情况，一是重视组织建设，健全党建管理机构;二是重视班子建设，提高班子综合素质;三是重视人才建设，创新干部任用机制;四是重视两学一做，扎实开展注重实效;五是重视宣传工作，增强员工文化认同;六是重视群团工作，增强群团工作活力。对下半年党建工作提出要求：一要发挥党委政治核心作用，引领企业科学发展;二要发挥支部的战斗堡垒作用，凝聚发展强大动力;三要发挥党员先锋模范作用，永葆党员先进形象;四要深入开展两学一做，激活党群工作活力。他强调，各级党组织和广大党员，要认真贯彻落实中央会议精神和*系列重要讲话，深入开展“两学一做”学习教育活动，不断增强风险意识、责任意识，不断增强创新能力、履职能力，发挥党组织引领、助推、凝聚、服务作用，开拓创新、扎实工作，全面开创党建工作新局面，为将渤海活塞建设成为具有世界一流水平的活塞研发制造基地和汽车零部件轻量化基地做出积极的贡献!
  　　党委书记、董事长林风华同志作公司半年工作总结报告。他说，面对国内经济增长放缓、国际市场疲软和商用车市场低迷的态势，全体员工众志成城，顽强拼搏，全力开拓市场，努力攻坚克难，致力于精益生产，坚持内生增长，节能挖潜，稳中求进，公司各项经营指标呈现平稳态势。他从五个方面对上半年的工作进行了总结：一是多维营销，深化合作，抢占市场先机;二是创新研发，转型升级，提升核心优势;三是革故鼎新，提质增效，推动管理提升;四是开展“两学一做”，统一思想，引领行动，助力企业发展;五是与北汽集团、海纳川融合发展，公司资本平台作用逐步发挥。并对当前存前的主要问题进行了分析，提出了改进目标和要求。他指出，下半年市场形势总体依旧疲软，公司要研究应对策略，提高生产和交付能力，着重做好以下五个方面的工作：一是创新营销策略，突破高端市场;二是研发攻关并重，增强核心竞争力;三是加强改进革新，突破质量瓶颈;四是优化管理机制，提升企业内力;五是完善绩效管理，打造精英团队。他强调，我们要把思想统一到集团整体战略部署上来，紧跟市场变化，把握发展机遇，有所为有所不为，不断与时俱进，适应市场发展规律。我们一定要树立信心，坚定决心，团结一致，振奋精神，改进作风，狠抓落实，依托北汽集团强大的资源平台，发挥公司技术领先、精益管理、资本平台等自身优势，持续推行电动化、智能化、轻量化战略，解放思想，创新思路，蓄势待发，迎接新的挑战和新的发展。
  
     ;

4. 年终总结会会议纪要

 年终总结会会议纪要范文
                    　　在日常学习、工作和生活中，会议纪要应用范围愈来愈广泛，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是我为大家整理的年终总结会会议纪要范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　年终总结会会议纪要1  　　xxxx年2月13日下午4时，xx集团全体职工在会议室召开了xxxx年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：
   　　一、xxxx年的形势 
  　　x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。
   　　二、xxxx年的工作 
  　　(一)科学地研究形势
  　　xxxx年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。
  　　(二)抓准工作重点
  　　今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。
  　　二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。
  　　年终总结会会议纪要2   　　时间： 
  　　20XX年1月28日下午3点
   　　地点： 
  　　石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室
   　　参加人员： 
  　　……
   　　内容： 
  　　会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。
  　　石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。
  　　河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。
  　　红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。
  　　通过讨论大家一致认为：第一，河北省博客圈在2014年应该继续坚持质量办圈的原则，对新加入人员要进一步加强审查和管理，进一步提高圈子凝聚力和影响力。第二，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在继续搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星”的`评选办成每年一次的品牌活动，激励博客作者坚持文明写博。第四，河北省博客圈将继续加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。
  　　年终总结会会议纪要3  　　x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：
  　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
  　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
  　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：
  　　1、执行力不足，效果落实不到实处;
  　　2、人员培训和安全培训效果不佳;
  　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;
  　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;
  　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;
  　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;
  　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;
  　　8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;
  　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;
  　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：
  　　1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;
  　　2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;
  　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;
  　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;
  　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;
  　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：
  　　1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;
  　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;
  　　3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;
  　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
  　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;
  　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。
  　　年终总结会会议纪要4   　　会议时间： 
  　　20xx年x月x日15：45—18：00
   　　会议地点： 
  　　xx
   　　会议主持： 
  　　xx
   　　参会人员： 
  　　厂领导：xx
  　　外聘专家：xx
  　　各车间部室：xx
  　　其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工
   　　会议记录： 
  　　xx
   　　会议内容： 
  　　12月x日下午，新缆厂20xx年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会议。
  　　质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
  　　李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。
  　　温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
  　　总结大会上质量管理部马芳兰作了20xx年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20xx年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。
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5. 上半年工作总结会议纪要格式

 上半年工作总结会议纪要格式模板
                    　　 篇一：20xx年上半年工作总结会议纪要 
    
  　　我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年xx月xx日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
  　　首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努力方向。
  　　其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
  　　当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
  　　最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
  　　一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
  　　二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
  　　三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
  　　四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
  　　五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：
  　　王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。
  　　朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；
  　　曾伟英：分管医务科、护理部、工会
  　　余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科
  　　谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。
  　　六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字20xxxxx号）。
  　　根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：
  　　一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.
  　　二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
  　　三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
  　　四、建立项目负责人制度。
  　　五、观念更新
  　　观念更新是医院发展的根本。
  　　目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
  　　xxxx年xx月xx日
  　　主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
  　　20xx年xx月xx日印发
  　　 篇二：信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要 
  　　【20xx】12号
  　　会议时间：xxxx年xx月xx日
  　　会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室
  　　参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、
  　　总经理，房地产公司副总级人员
  　　会议主持：张永贵
  　　会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；
  　　2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：
  　　一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
  　　房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
  　　财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。
  　　集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、2011年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、
  　　集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
  　　援生制药： 5月7日信合集团成功收购上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援生制药公司的顺利过渡；塑瓶车间顺利通过国家新版GMP认证；
  　　潢川制药：1、塑瓶生产线项目总投资完成4000万元，成功抢入国家局评审会，目前已进入复审；2、公司正组织人力准备相关资料，参加新版GMP认证。
  　　资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
  　　教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
  　　信合医院： 1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；
  　　物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。
  　　建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。
  　　农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢； 4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。
  　　二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。
  　　在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。
  　　三、董事长陈锋讲话摘要
  　　在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。
  　　在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都
  　　靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。
  　　董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。
  　　四、张永贵总裁讲话摘要
  　　张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的`就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度，实现权、责、利
  　　 篇三：20xx年年终总结会会议纪要 
  　　20xx年年终总结会会议纪要
  　　会议地点：医院会议室
  　　会议时间：20xx年xx月xx日19:00
  　　主 持 人：周娟
  　　记 录 人: 周娟
  　　参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
  　　赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
  　　会议内容：
  　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
  　　二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
  　　三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
  　　四、各科自由发言：
  　　刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
  　　(推选结果：刘春菊、邹海宁)
  　　王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
  　　张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
  　　房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
  　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
  　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
  　　邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
  　　谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
  　　严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
  　　魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
  　　再签劳动合同。
  　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
  　　李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
  　　房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
  　　五、20xx年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
  　　1、人才问题
  　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
  　　3、流程细化问题
  　　4、提升个人业务技能
  　　5、各科室相互配合问题
  　　（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
  　　六、刁院长总结讲话
  　　面临挑战，机遇还有。
  　　20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
  　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办哪些事情可缓
  　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
  　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
  　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
  　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
  　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
  　　七、20xx年年会工作安排
  　　（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
  　　1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
  　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
  　　3、参加年会纪律要求另外下发通知
  　　黄河工程机械集团公司职工医院
  　　20xx年xx月xx日。
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6. 月度工作总结会议纪要

 月度工作总结会议纪要实用模板
                       　　公司每月的月度总结会议会议纪要应该怎么写呢?下面我跟大家分享几篇月度工作总结会议纪要，以供参考!
    
       　　月度工作总结会议纪要一       　　20XX年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下：
       　　一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况
       　　1、安全生产情况：
       　　11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。
       　　2、安全管理：
       　　11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50
       　　余人进行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。
       　　为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。
       　　安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。
       　　分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。
       　　为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。
       　　二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神
       　　1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》(浙能生[20XX]681号)文，按照通知的要求做了相关部署。
       　　2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成。
       　　3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“十二五”节能减排工作。
       　　三、会议对以下问题进行协调处理
       　　1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作供应。如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。
       　　2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上。
       　　3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。
       　　四、当前安全管理中存在的不足和改进要求
       　　1.月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。
       　　2.质安部负责编制的《安全简报》内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。《安全简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。
       　　3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时拆除脚手架;要加强仓库管理，按照6S的标准进行整改。
       　　4.湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平。
       　　五、会议布置了下阶段工作重点要求
       　　1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，认真做好集团公司来厂进行秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项目部做好配合检查工作。
       　　2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要根据分公司的实际情况，做出具体的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。具体每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要按照下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发情况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能沉着冷静、应对有序、妥善处置。
       　　3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来判断设备状态的劣化趋势，提前发现隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全可靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况，做好随时应急抢修的充分准备工作。
       　　4.进一步加强对现场作业的两票三制管理，严肃工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票责任人要进行考核、培训教育，对无票工作要严厉处罚，确保检修作业人身和设备安全。
       　　5.各部门、各项目部要认真组织开展电力安全生产标准化达标工作，按照分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。
       　　6.编制公司20XX年度安全工作要点及保证措施。
       　　7.编制公司20XX年度安全生产责任书。
       　　8.做好公司20XX年安全费用总结，编制公司20XX年安全费用计划。
       　　9.组织做好公司20XX年“两措”总结，编制公司20XX年“两措”计划。
       　　10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。
       　　11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。
       　　12.做好公司年度安全工作总结，配合淮浙煤电公司召开年度安全总结会。
       　　13.按照安评整改计划项目，完成12月份整改及复查验收工作。
       　　月度工作总结会议纪要二       　　时间:20XX年5月24日
       　　地点：公司六楼会议室
       　　参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。
       　　一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：
       　　1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：
       　　1)钢筋进场合格证明及复试报告;
       　　2)钢筋加工和安装质量;
       　　3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;
       　　4)现场抽验。
       　　2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。
       　　3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。
       　　4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。
       　　5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的`工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。
       　　二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。
       　　三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：
       　　1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;
       　　2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;
       　　3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。
       　　四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。
       　　五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：
       　　1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;
       　　2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备案。
       　　3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;
       　　4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。
       　　最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。
       　　工程管理室整理
       　　二〇XX年四月二十六日
    ;

7. 半年度总结会议方案

 　　会议方案一般是为大中型或重要的会议所做的预设方案。下面是我收集的 半年度总结会议方案，希望大家认真阅读!
  　　【1】半年度总结会议方案  　　xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来xxxx工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。
  　　回顾当初来xxxx应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员，对客服工作也由陌生变得熟悉。年度工作总结与计划。
  　　很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部门的工作进行跟进，对约修、报修的完成情况进行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更方便，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。
  　　下面是我这一年来的主要工作内容:
  　　1、按照要求，对业主的档案资料进行归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新;
  　　2、对业主的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上;
  　　3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;
  　　4、对于业主反映的问题进行分类，联系施工方进行维修，跟踪及反馈;
  　　5、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
  　　6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;
  　　7、新旧表单的更换及投入使用;
  　　8、完成上级领导交办的其它工作任务。
  　　在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。年度工作总结与计划。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在xxxx我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。
  　　在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功。
  　　工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的一致认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。
  　　在2013年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作:
  　　1、自觉遵守公司的各项管理制度;
  　　2、努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完善客服接待流程及礼仪;
  　　3、加强文案制作能力;拓展各项工作技能，如学习photoshop、coreldraw软件的操作等;
  　　4、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性;
  　　5、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的`步伐。
  　　很幸运能加入xxxx这个优秀的团队，瑞和的文化理念，客服部的工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更大的进步!
  　　【2】半年度总结会议方案  　　xx年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方案及评比方案。
  　　一、会议名称：xxxx集团xx年度总结表彰会
  　　二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。
  　　三、会议主持人：xx、xx
  　　四、会议时间：xx年x月x日
  　　五、出席人：xx、xx
  　　六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》
  　　七、节目表演：
  　　1.节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现xx公司的日常工作、生活为题材，反映xx公司的发展历程，体现xx员工的精神面貌为宗旨。
  　　2.节目数量：xx
  　　3.审核时间：年月日——年月日之间
  　　八、会议工作组：
  　　1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。
  　　负责部门：总经办
  　　2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。
  　　负责部门：总经办
  　　3.组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。
  　　负责部门：人力资源部
  　　②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。
  　　负责部门：xx部
  　　③文化娱乐活动的组织与安排。
  　　负责部门：人力资源部
  　　④负责会后会场所有设备的清理，收回。
  　　负责部门：总经办
  　　4.宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。
  　　负责部门：企划部
  　　5.后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。
  　　负责部门：企划部
  　　②负责主席台排名及座次的布置。
  　　负责部门：总经办
  　　③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。
  　　负责部门：xx部
  　　④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。
  　　负责部门：xx部
  　　6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。
  　　负责部门：保卫部总经办

8. 会议纪要工作总结

 会议纪要工作总结范文
                    　　 会议纪要工作总结篇一：6月工作总结与7月工作计划会议纪要 
    
   　　6月工作总结和7月工作计划 
  　 　会 议 纪 要 
  　 　时间 ：20xx.6.29 17：00-18：30
  　 　地点 ：上海扶康护理用品有限公司会议室
  　 　参加人员 ：总经理XXX、市场总监 XXX及公司全体下属员工
   　　会议主持 ：总经理 XXX、市场部总监 XXX
   　　会议记录 ：公司行政助理 XXX
   　　会议内容 ：
  　　此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。
  　　一、市场部6月工作整体概括与分析
  　　X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。
   　　（一） 团队建设 
  　　1.6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。
  　　实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。
  　　★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。
  　　原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。
  　　2.培训学习：所培训的.理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。
   　　（二）渠道建设 
  　　1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；
  　　实际：上海地区基本都做到位。
  　　2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家；
  　　实际：XXX家
   　　（三）销售、回款 
  　　原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元；
  　　实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。
   　　二、7月份工作计划与设想 
  　　（一）团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加
  　　强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。
  　　（二）渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。
  　　1.XXX：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。
  　　2.XXX：上海老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。
  　　3.XXX：XX老客户X家，每周一通电话；30日前新增店面至X家；回款额X万元。
  　 　三、行政部概括分析与7月工作设想 
  　　团队的组建和人员的新增是目前的工作重点；在6月，我们的人事新增成功率才达到X%，这与最初所定的目标相差甚远，而造成此差距的最大原因在于薪资待遇与面试要求不成正比；尽快完成团队组建，激发员工工作和培训学习的积极性（员工之间互相帮助找出问题、分析问题并努力解决问题；并且互相演练洽谈话术，使公司气氛活跃、融洽，使员工工作积极向上）。
  　　 四、总经办工作指导与7月工作规划 
  　　6月人事招聘方面，一是没合适的，我们要找与公司同甘共苦、一起走下去的员工，而且本身所具有的条件要能胜任和适合所应岗位；二是6月份暂时不太需要，下个月会有200家店面要谈合作，到时公司会提高应聘待遇进行招聘，迅速组建我们的团队。
  　　对于培训学习方面，要将理论与实践相结合起来，并将推销灵活化；比如偶尔给客户问候信息，或是慰问电话，打破只谈及产品销售而不进行感情交流的推销方法。
  　　 会议纪要工作总结篇二：季度总结会议纪要 
  　
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