人力资源部具体是做什么的啊？

1. 人力资源部具体是做什么的啊？

一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。

扩展资料：

人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
参考资料来源：百度百科——人力资源管理六大模块

2. 人力资源部具体是做什么的？

人资部即人力资源部。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

拓展资料“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

3. 人事部与人力资源部的区别

人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

4. 人力资源部和人事部的区别？

人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

5. 人力资源部是什么？

人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。人力资源部需要负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核和薪酬福利工作；负责本单位的劳动关系管理工作，及时有效地处理人事的相关事项。



人力资源部的主要职责有：

制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；

根据单位发展战略和现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施；

根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘相关工作；

组织建立绩效管理体系，制订相关方案，做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；

建立和完善员工培训体系，对员工进行培训，努力提高员工素质；

做好员工人事档案管理工作，定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告；

办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，组织年度考核；

做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作；

及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作；

完成领导交代的其他工作。

6. 人力资源部与人事部有什么区别

“人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

7. 人力资源管理部门是干什么的？

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
　　1.资源是否已得到识别和配置？
　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
　　3.如何进行资源的充分利用？
　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
　　岗位描述
　　人力资源部经理
　　岗位名称：
　　人力资源部经理
直接上级：
　　人力资源总监或分管人资的副总
　　直接下级：
　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
　　本职工作：
　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
　　直接责任：
　　（1）
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
　　（2）
制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
　　（3）
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
　　（4）
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
　　（5）
加强与公司外同行之间的联系。
　　（6）
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
　　（7）
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
　　（8）
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
　　（9）
制订述职周期经批准后安排述职活动。
　　（10）
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
　　（11）
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
　　（12）
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
　　（13）
负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
　　（14）
及时准确传达上级指示。
　　（15）
定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
　　（16）
审批人力资源部及与其相关的文件。
　　（17）
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
　　（18）
定期向行管总监述职。
　　（19）
在必要情况下向下级授权。
　　（20）
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
　　（21）
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
　　（22）
受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
　　（23）
及时对下级工作中的争议作出裁决。
　　（24）
填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
　　（25）
培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
　　（26）
根据工作需要进行现场指挥。
　　（27）
指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
　　（28）
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
　　（29）
关心所属下级的思想、工作、生活。
　　（30）
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
　　领导责任：
　　（1）
对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
　　（2）
对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
　　（3）
对公司招聘的员工素质负责。
　　（4）
对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
　　（5）
对已批准的奖惩决定执行情况负责。
　　（6）
对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
　　（7）
对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
　　（8）
对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
　　（9）
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
　　（10）
对人力资源部预算开支的合理支配负责。
　　（11）
对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
　　（12）
对人力资源部给公司造成的影响负责。
　　主要权力：
　　（1）
对公司编制内招聘有审核权。
　　（2）
对公司员工手册有解释权。
　　（3）
有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
　　（4）
对限额资金的使用有批准权。
　　（5）
有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
　　（6）
对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
　　（7）
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
　　（8）
对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
　　（9）
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
　　管辖范围：
　　（1）
人力资源部所属员工。
　　（2）
人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
　　（3）
人力资源部办公用具、设备设施。

8. 人力资源部是干什么的？