我公司老板要分股份给员工，但是包含在他名下的，不知道法律有这样的股份分配的保护吗，或者说允许这样分

1. 我公司老板要分股份给员工，但是包含在他名下的，不知道法律有这样的股份分配的保护吗，或者说允许这样分

既然是股，就是自然合伙人，不可以挂在他的名下。如果是为了加上员工的积极性，将自己的股份拨出来分给员工，倒是可以挂在他名下。一个是投钱，一个是不投钱，看你是那种方式，投钱就是股权分配合同。不投钱就是可以按照约定签在合同上，享受分红待遇。（投钱承担风险，具有相应得责任。不投钱不承担风险。）

2. 本人公司让员工入股应该注意什么问题？

第一，注意注明占公司股份的多少，份额要清晰；  　　第二，要注意公司管理机构的设置；  　　第三，要尽可能查清楚公司的财务状况、盈利情况对外负债情况等等；  　　第四，要注意公司当前的经营情况，是否经营不善存在诉讼等等；  　　第五，要清楚股东利润的分配方式。  　　第六，清楚股东退出机制的规定，避免日后的纠纷。

3. 无关人员挂靠我的公司，我要承担哪些风险

你负有  连带责任

4. 公司对内部员工的股份该怎么分配

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

5. 公司新成立了一个股份公司，想把部分老员工的劳动关系转移到新公司，有什么需要注意的？

关于这个问题，要看你站在什么角度和需要达到什么样的目的来处理。
站在员工的角度，员工当然希望自己的工龄及福利能够全部转移到新的公司，至少不受到损害。在这种前提下，如果让他们写辞职报告，而不作任何经济补偿的话，就有可能引起不满或者发生员工拒写辞职报告，拒签新合同的情形，甚至发生劳动纠纷。
站在公司的角度，肯定是不希望承担因转移劳动关系而付出经济补偿金的风险，也不愿意因此而造成内部人心的不稳定。
考虑上述情形，我建议你暂时不做任何动作，等员工旧的合同到期后要续签的时候，直接就签新的劳动合同，这样就可以避免不必要的纠纷。

 比方说，如果今后公司由于某种原因要辞退员工的话，如果只补偿在新公司工作的工龄，那么员工就可能不服而引起纠纷。
在实操的过程中，如果让员工自己写辞职报告的话，反对的声音可能会比较多，如果要想处理得比较顺畅，应该取消这一个写辞职报告这一环节，直接和员工签新的劳动合同就是了。同时，在签新劳动合同的时候，让员工在公司存档的旧的劳动合同的第一页空白处写上：“此份劳动合同解除并作废”并署名附上日期。作废的旧合同一定要妥善保管。

6. 自己的公司让别人挂靠交五险一金，对自己公司有什么隐患吗？

7. 公司老板叫我写一写对公司管理方面的建议以及职工的工作态度！详情如下！

　　企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中，造成恶性竞争，影响团队合作。

　　老板在分派权力时，要考虑三种权力，那就是建议权，决策权和否决权。一般来说权力分派的原则很多，但无外乎考虑信息是否充分，是不是为企业负责等要素。

　　建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益，基本上没有损失，最少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。而如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新。对于基层员工来说，可以直接给公司建议，不管接受不接受，老板总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。

　　经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，而且更全面。他身为经理也比员工更专业，经理要站在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合适，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来过，直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的好坏，而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。如果经理也要否定员工的建议的话，那经理就要揣摩老板的想法，做出自己的判断，这样的判断可能出现偏差，从而遏制了员工的创新。老板在上面，更少地了解了基层的信息，员工在下面也更少地知道老板在做什么，从而会产生误解。经理在专业性上把关，还有一个作用，就是让员工自己意识到建议是有问题的，从而自己回去反思，回去修改，直到最后自己否定自己，对经理和员工都有好处。

　　最后一个权力，就是否决权了。这个权力一定要归到老板。也就是说，老板只能说“同意”，或“不同意”，而不再对这个报告有别的评价，也不再有专业上的指导。老板的这个否决权，可以让职业经理人做得更专业，可以对他们形成制约。职业经理在老板那里被否决的次数越少，说明他越得到老板的信任，老板否决权的授权就会产生。这样就可以形成三级权力体系，把风险尽量减少到最低。否决一个报告是很快的，这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比较大，事情比较烦琐，老板可以授权一个机构，比如说经理委员会，来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是老板的，经理要得到老板的授权，才拥有否决权，来代替老板做决策。

　　总的来看，把建议权给基层，发挥创新和服务客户的精神，把决策权给职业经理，发挥经理的专业性，老板保留否决权，老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工，信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技企业，如果企业有别的目的，这些权力的安排也会有不同。

8. wofe公司名下的员工转移到母公司，新劳动合同怎么签？操作中应规避哪些风险？

关于这个问题，要看你站在什么角度和需要达到什么样的目的来处理。
站在员工的角度，员工当然希望自己的工龄及福利能够全部转移到新的公司，至少不受到损害。在这种前提下，如果让他们写辞职报告，而不作任何经济补偿的话，就有可能引起不满或者发生员工拒写辞职报告，拒签新合同的情形，甚至发生劳动纠纷。
站在公司的角度，肯定是不希望承担因转移劳动关系而付出经济补偿金的风险，也不愿意因此而造成内部人心的不稳定。
考虑上述情形，我建议你暂时不做任何动作，等员工旧的合同到期后要续签的时候，直接就签新的劳动合同，这样就可以避免不必要的纠纷。

 比方说，如果今后公司由于某种原因要辞退员工的话，如果只补偿在新公司工作的工龄，那么员工就可能不服而引起纠纷。
在实操的过程中，如果让员工自己写辞职报告的话，反对的声音可能会比较多，如果要想处理得比较顺畅，应该取消这一个写辞职报告这一环节，直接和员工签新的劳动合同就是了。同时，在签新劳动合同的时候，让员工在公司存档的旧的劳动合同的第一页空白处写上：“此份劳动合同解除并作废”并署名附上日期。作废的旧合同一定要妥善保管。