合伙人制度及股权激励方案

1. 合伙人制度及股权激励方案

股权

2. 关于合伙人制度与股权激励，你知道多少？

3. 股权激励、合伙人制度应该怎么搞？

股权激励方面的，首先得明确被激励的对象，人员，范围，还有人员等级职位、入职时长、创造的利润，本身价值等的多种因素的不同，全面考量，还有推行，执行中产生的问题，必要的解决措施和预备方案吧！反正，股权授予是手段，激励的行为产生效益才是目的。
合伙人，看出资比重，入股形式吧，有人是资金，有人是技术，最重要的是权责和利润的明确划分。
如果你只是员工，只负责初稿的拟定，肯定得经过层层领导和律师审核的。最好根据公司实际经营情况而定，最重要的是实施后，得到的结果！
只是公司小员工，见识浅薄，有不对的，请勿喷！ 来自职Q用户：丁女士
一两句无法表达，要看实际企业的状况和格局才行 来自职Q用户：钟先生

4. 什么是合伙人制度和股权激励的区别

　　合伙人制度和股权激励模式各有各自的优势，并不能说哪一种有绝对的好处，因为这是两种现代来说比较广泛应用的模式，而且各有各的成功案例，所以作为理财师我认为，合伙人制度和股权激励模式，大家要根据自己不同的经营活动来确定。
　　第一、当资金比较匮乏的时候，那么我们采取合伙人制度是很明智的选择，这样你可以拿到更多的资金，吸引更多的人才，同时可以加强你企业的竞争性。
　　第二、股权激励模式，一般是你企业规模已经基本具备，希望有更多的人才可以加入企业，或者要留住人才，激励大家团结一致，那么这样的情况下，股权激励模式明显是最好的一种选择。
　　第三、我们在选择合伙人制度和股权激励模式的时候，要根据企业的走向来判断，如果企业的本身，未来的发展需要的资金面为重点，那么你应该选择合伙人制度，如果你的企业资金方面五年内没有太大要求，那么股权激励模式，留住人才是最关键的事情。
　　综合上面的叙述，大家可以看到，合伙人制度和股权激励模式适合不同的经营情况，所以我们要因地制宜，做出自己最适合的选择。

5. 合伙人制度和股权激励模式哪种好

6. 为什么要做股权激励，合伙人制度

股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性，可以概括为以下几个方面：
一、建立企业的利益共同体
一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成
企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
在进行股权分配的时候，企业应该注意规避一下三个误区：
1、平均分配股权
由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。
2、外部投资者所占股权比例过多
这种现象对于急需大笔资金的初始创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不是大数目，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分红，创业者的心态很容易失衡。而且外部投资者只出钱并未出力，这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。要想让企业有一个长远稳定的发展，创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。
3、没有提前制定合理的股份退出机制
对于前面两个误区来说，如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识，如果不能达成一致最坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变，但是如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定，双方极其容易在股权的价格上产生分歧，股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。所以，股份的进入机制同时一定要伴有相应的退出机制。

7. 合伙人制度和股权激励模式哪种好？

赋能咨询公司认为：合伙人制度的导入主要分为几个步骤
首先要明确合伙人定位，也就是明确不同类型的人，在达到什么样的条件下是合伙人制度和股权激励模式各有各自的优势，并不能说哪一种有绝对的好处，因为这是两种现代来说比较广泛应用的模式，而且各有各的成功案例，所以作为理财师我认为，合伙人制度和股权激励模式，大家要根据自己不同的经营活动来确定。
　　第一、当资金比较匮乏的时候，那么我们采取合伙人制度是很明智的选择，这样你可以拿到更多的资金，吸引更多的人才，同时可以加强你企业的竞争性。
　　第二、股权激励模式，一般是你企业规模已经基本具备，希望有更多的人才可以加入企业，或者要留住人才，激励大家团结一致，那么这样的情况下，股权激励模式明显是最好的一种选择。
　　第三、我们在选择合伙人制度和股权激励模式的时候，要根据企业的走向来判断，如果企业的本身，未来的发展需要的资金面为重点，那么你应该选择合伙人制度，如果你的企业资金方面五年内没有太大要求，那么股权激励模式，留住人才是最关键的事情。
　　综合上面的叙述，大家可以看到，合伙人制度和股权激励模式适合不同的经营情况，所以赋能咨询建议大家要因地制宜，做出自己最适合的选择。

8. 股权激励方案与合伙人制度如果退出可以吗

从激励对象的角度考虑，我们将股权激励的退出机制分为主动退出机制和被动退出机制。
主动退出机制
主动退出机制是指通过某种方式获得公司股份的经理人或其他员工参与行权，成为公司真正股东之后，自己主动卖出股份，获得收益的一种制度安排。
不少企业老板总想着不设计退出的条款，是为了避免万一激励对象想卖股份，自己还得花不少钱去买，也就是说，让激励对象进来，压根就没想着让他们出去。这是一种目光短浅的思想！
当有新的投资者进来，股权激励对象如何退出？
这是不少企业老板最关心的问题。一般来说，投资者进入，公司股份都会溢价升值，这也意味着激励对象持有的股份也大大升值。
此时，如果激励对象想要出售股份，其他股东可以享受优先回购权，回购价格以当时融资价格为准。
如果其他股东都不愿意回购，激励对象可以选择将股份卖给第三方。
如果激励对象找不到第三方接盘，公司一般不会做强制性的接盘约定，除非员工离职，按照当初约定，公司回购激励对象股份。
当然，如果激励对象选择售出部分股份，控制性股东最好选择回购，一方面可以增强控制权，另一方面，对激励对象是一个很好的激励，在后期也可以选择继续实施股权激励方案。





被动退出机制



被动退出机制是指激励对象获得股份，成为真正的股东之后，让不让他带走股份。

这个时候要考虑公司是否已经上市，如果已经上市，激励对象可以在二级市场上自由套现，如果没有上市，股份必须留下。

第一，股东带走股份，不利于公司决策的制定和实施；

第二，激励对象利用股东身份参与查账、了解信息，从而为自己开辟事业提供帮助，这对企业是一个危害；

第三，公司在进行股权质押融资时，往往会遭遇困难，因为需要全体股东签字，如果离职股东不签字就会很麻烦。

在合伙方面，创业公司的发展过程中总会遇到核心人员的波动，企业合伙人因意见的不合或者利益的纷争选择分手的情况屡见不鲜。

当持有公司股权的合伙人退出团队时，我们应该如何处理合伙人手中的股份，才能避免因股权争议影响公司的正常经营呢？

那么，具体怎样来约定股权退出机制呢？

1、合伙人的股权和服务期限挂钩

约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权先由创始股东代持，在合伙人服务一定年限之后，由创始股东把股权给予合伙人。

2、持股合伙人中途退出，股权溢价回购

约定好了合伙人股权退出机制，那么，在合伙人退出时，退出的合伙【摘要】
股权激励方案与合伙人制度如果退出可以吗【提问】
从激励对象的角度考虑，我们将股权激励的退出机制分为主动退出机制和被动退出机制。
主动退出机制
主动退出机制是指通过某种方式获得公司股份的经理人或其他员工参与行权，成为公司真正股东之后，自己主动卖出股份，获得收益的一种制度安排。
不少企业老板总想着不设计退出的条款，是为了避免万一激励对象想卖股份，自己还得花不少钱去买，也就是说，让激励对象进来，压根就没想着让他们出去。这是一种目光短浅的思想！
当有新的投资者进来，股权激励对象如何退出？
这是不少企业老板最关心的问题。一般来说，投资者进入，公司股份都会溢价升值，这也意味着激励对象持有的股份也大大升值。
此时，如果激励对象想要出售股份，其他股东可以享受优先回购权，回购价格以当时融资价格为准。
如果其他股东都不愿意回购，激励对象可以选择将股份卖给第三方。
如果激励对象找不到第三方接盘，公司一般不会做强制性的接盘约定，除非员工离职，按照当初约定，公司回购激励对象股份。
当然，如果激励对象选择售出部分股份，控制性股东最好选择回购，一方面可以增强控制权，另一方面，对激励对象是一个很好的激励，在后期也可以选择继续实施股权激励方案。





被动退出机制



被动退出机制是指激励对象获得股份，成为真正的股东之后，让不让他带走股份。

这个时候要考虑公司是否已经上市，如果已经上市，激励对象可以在二级市场上自由套现，如果没有上市，股份必须留下。

第一，股东带走股份，不利于公司决策的制定和实施；

第二，激励对象利用股东身份参与查账、了解信息，从而为自己开辟事业提供帮助，这对企业是一个危害；

第三，公司在进行股权质押融资时，往往会遭遇困难，因为需要全体股东签字，如果离职股东不签字就会很麻烦。

在合伙方面，创业公司的发展过程中总会遇到核心人员的波动，企业合伙人因意见的不合或者利益的纷争选择分手的情况屡见不鲜。

当持有公司股权的合伙人退出团队时，我们应该如何处理合伙人手中的股份，才能避免因股权争议影响公司的正常经营呢？

那么，具体怎样来约定股权退出机制呢？

1、合伙人的股权和服务期限挂钩

约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权先由创始股东代持，在合伙人服务一定年限之后，由创始股东把股权给予合伙人。

2、持股合伙人中途退出，股权溢价回购

约定好了合伙人股权退出机制，那么，在合伙人退出时，退出的合伙【回答】
退出的合伙人的股权，就按照约定的方式回购。
人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格，进行适当的溢价。

3、设定高额的违约金条款

为了防止合伙人退出公司时，不同意公司回购股权，可以在股东设计股权退出机制的时候，在协议中设定高额的违约金条款。

4、持股合伙人离婚

社会离婚率偏高的现实，也是合伙企业在设计股权架构时需要考虑的问题。

根据《婚姻法》的解释：夫妻关系存续期间，如果没有特殊约定，股权被视为夫妻共同财产。

这样，如果某位合伙人离婚，那么他所持有的股权将被视为夫妻的共同财产进行分割。

这样做很容易因为夫妻离婚后财产的分割，给合伙人的公司带来股权上的变动，从而影响到公司的发展。

5、持股合伙人犯罪

如果合伙人中有一人犯罪，被追究刑事责任，其不能或者不适合在继续参与公司管理，则应强制其退出，他的未成熟股权由其他合伙人溢价或折价回购。【回答】