你明年的目标是什么，你觉得能够实现吗，你应该为此做些什么？

1. 你明年的目标是什么，你觉得能够实现吗，你应该为此做些什么？

2017年已经过去阴历中2017年也已经接近尾声，我们即将迎来2018年，崭新的一年。在这个辞旧迎新的时刻，忙着与家人团圆的同时，我们也要做好下一年的计划与准备。作为一名大三即将面临毕业的大学生，对于自身更是要早早的做好打算。对于我来说明年的打算，就要计划着未来的工作和生活了。大三的学生在不久的将来就要面临毕业，对于今后的工作要有一个明确的方向和目标，所以我也好好的计划了一下自己的未来。

我计划毕业的时候先考公务员，我的性格比较适合一个稳定的生活，家里父母和亲人也希望我考公务员，所以从明年开始，我就要开始着手准备了，在大四那年参加公务员考试。要认真学习考公务员方面的书籍，掌握相关的知识，公务员考试困难重重，我也做好了充分的心里准备，所以更加要尽早开始准备。

我觉得不管结果怎么样，对于这件事情，我都要付出百分之百的努力，用尽全力去做好它，不先去想结果，而是确定好一个目标。然后根据所要学习的内容，制定好每一个阶段该完成的任务，该掌握的知识，有计划才能按部就班的进行学习。我也决心要改掉自身的毛病，不能再有懒惰的习惯，要在每一天都给自己定好学习的时间。这样一来，把每一步的过程都走好，我相信结果也不会很差。

这就是我对于新的一年，根据自身的情况所制定的计划。努力是一个长期的过程，需要坚持，我也应当调整好心态，做好面对困难的心里准备，端正态度，不轻言放弃。这样一步一步的进行，我也有信心去达到自己的目标。

2. 该怎么制定明年的目标呢？

3. 2017年，你的目标是什么？

2017年你个人的目标是什么
　2017工作计划及目标

　　一、2017年度综合部的工作方向：

　　1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

　　2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

　　3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

　　4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

　　5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

　　6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

　　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

　　8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

　　二、2017年度综合部主要工作及相应措施：

　　第一部分、人力资源

　　配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

　　1、人员招聘。

　　①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。

　　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。

　　③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

　　④、实施方案：

　　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，

　　Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

　　Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

　　Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

　　Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。

　　Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。

　　⑤、注意事项：

　　Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

　　Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

　　Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

　　Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。

　　Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　2、员工培训

　　①、思路分析：

　　Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。

　　Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。

　　Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

　　Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。

　　Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。

　　②、实施方案：

　　Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等

　　Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。

　　Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。

　　Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

　　3、绩效考核

　　①、思路分析：

　　绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

　　②、实施方案：

　　根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。

　　③、注意事项：

　　Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　4、员工管理

　　①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。

　　②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。

　　第二部分、行政后勤管理

　　1、制度建设、完善与执行

　　①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。

　　②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。

　　2、企业文化建设

　　2017年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。

　　3、团队建设及管理

　　①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动

　　②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等

　　③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。

　　④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

　　⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动

　　⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。

　　通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

　　4、信息化建设

　　①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。

　　②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。

　　③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。

　　5、文控体系建设

　　①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。

　　②、规范公司行政公文和公函的管理工作。

　　③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理

　　④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。

　　⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

　　6、行政后勤管理

　　①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。

　　②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。

　　③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。

　　综上所述，综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。

　　三、2016年综合部重点工作总结：

　　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心。

　　2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。

　　3、加强培训力度，完善培训机制。

　　为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

　　4、加强职工队伍建设

　　2017年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

4. 2018年，你的目标是什么？

生物上90.物理上80.化学上78.

5. 新的一年，有什么想完成的目标吗？

时间真得就如白驹过隙一样，一眨眼的功夫半年的时间都快过去了。时间时不等人的，所以我们每个人在新的一年到来的时候，都要有一个自己的目标，有了目标才会有动力，有了目标才会有方向。
首先，把计划中的书读完，写出书评。
这几年来，我一直不间断地读书，也越来越爱上了读书。因为通过阅读我发现我整个人发生了很大的变化，我的情绪不再那样焦虑，而是能够以一种平和的心态接纳自己，并且接纳自己身边的每一个人。阅读真的很神奇，它真的可以改变一个人。

其次，不断输出文字内容，多写常写。
同时我平时也喜欢写一些东西，在一些平台也小有成就。在文字里面，我找到了自己的初心，也找到了自己的信心源泉。通过自己的写作，我自己的内心也变得越来越通透。当把自己的内心想法付诸笔端的时候，我突然发现自己获得一种由衷的自豪感和幸福感。

再次，还要继续控制情绪，更加豁达。
曾经我是一个脾气特别暴躁的人，属于点火就着的那一类。后来我发现自己的情绪需要调节和控制是，所以自己在读书的过程中就学会了一些方法，学着控制自己的情绪。慢慢的，我发现自己不再像之前那样焦虑了，情绪也平和了许多。所以在新的一年里，我希望自己在控制情绪方面更上一层楼，让自己变得更加豁达通透。

最后，继续跑步锻炼身体，更加健康。
我从去年的时候开始跑步，刚开始的时候我连1公里都跑不下来，甚至一度产生了放弃的念头。但是看着别人都能够坚持下来，我也就咬牙坚持了下来。随着字不断跑步锻炼身体，我发现自己的身体素质越来越好。新的一年，继续坚持，看见那个更加不一样的自己。

6. 我现在的目标应该是什么？

有句顺口溜说人生是：1岁闪亮登场，10岁天天向上，20岁远大理想，30岁基本定向，40岁发奋图强，50岁处处吃香，60岁告老还乡，70岁打打麻将，80岁晒晒太阳，90岁躺在床上，100岁挂在墙上。当然，人能这样，是最幸福了，大部分是无法得到。我认为：人生需要去拼搏！我们可以把诸葛亮的“淡泊明志，宁静致远”作为人生追求的座右铭，个人都有不同的追求。在这个世界上，为社会做点贡献,能给后世有所帮助,就应是人生目标。因为人生的终极目标是"死亡”，不管你多辉煌，多幸福，也不管你多贫穷，多落魄，都将会是昙花一现。两种情况对我们本人来都没有意义，人作为一个个体是可以死掉的，但人作为一个生命群体，永远都会繁衍下去，来到这个世上，我们还是要履行匆匆过客的义务，以“人”的道德标准和价值取向来约束我们，来定义我们，不让我们来这世上白走一趟啊！

7. 今年你最想实现的一个目标是什么,打算怎么去实现它?

亲，每个人都有自己的目标，这个每个人的目标都是不同的，我的目标就是，今年再开一家分店，然后我现在就是需要更加努力，给自己定每天的目标，不达目标不放弃，每天抱有坚定的信念去实现它【摘要】
今年你最想实现的一个目标是什么,打算怎么去实现它?【提问】
亲，每个人都有自己的目标，这个每个人的目标都是不同的，我的目标就是，今年再开一家分店，然后我现在就是需要更加努力，给自己定每天的目标，不达目标不放弃，每天抱有坚定的信念去实现它【回答】
可以具体点吗？【提问】
可以【回答】
我是开蛋糕店的，我的目标就是，年底开一家分店，如果想要开分店，我必须付出足够大的努力，制定每天的营业额，然后一步一个脚印，慢慢去做，争取实现【回答】

8. 怎样制定明年的目标？