绿地集团的介绍

1. 绿地集团的介绍

绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2015年位居《财富》世界500强第258位1。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过42,51.51亿元，较上年增长3.7%，预计2015年经营收入突破5000亿。绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓，济州岛旅游健康城、梦想大厦，曼谷市中心城市综合体，伦敦的英国第二、欧洲第三高楼等。绿地在与洲际、万豪等世界顶级酒店管理集团展开深度合作的同时还积极发展自主酒店品牌。其旗下的自主高端酒店品牌“铂瑞”和“铂骊”，目前已经在欧洲的法兰克福、马德里和巴塞罗那等地成功营业。巴黎、伦敦和欧洲其他主要城市也即将开业。此外，绿地集团在能源、金融、商业、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。2014年收购上海申花。

2. 绿地集团的集团介绍

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012美国《财富》世界企业500强中位列第483位，在2012中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合企业集团中排名第1位。在2013年中国企业500强中位列第55位，在《财富》世界企业500强中位列第359位。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位；特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先；建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，并即将赴澳大利亚、泰国等进行城市综合开发，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，在内蒙古、山西拥有多座煤矿及煤炭物流园区，资源总储量近7亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁盘锦商业银行、锦州银行、上海农村商业银行、东方证券等，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金；发布“绿地心计划”专属慈善品牌，长效化、全方位地履行企业社会责任；无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地；出资2.5亿元支持上海世博会举办……成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠近十亿元。绿地集团先后获得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。绿地集团已制定了五年发展规划，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理 水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，并跻身世界企业200强。

3. 绿地集团的集团品牌

绿地集团的品牌标识以“绿地”的英文缩写“G”作为造型依据， 设计成房屋和绿树的图样。表明绿地集团以房地产业为主营业务，同时热心公益投资城市绿化的发展格局。房屋和绿树所形成的参天大树的造型形象喻示绿地集团不凡实力和稳健发展。集团还有地产品牌、建筑品牌、汽车品牌、能源品牌、物业品牌。

4. 绿地集团的发展目标

到2015年，成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，以市场为导向，以效率为中心，以先进文化为支撑，跨国界、跨行业经营，在经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。未来，绿地将继续成就事业版图的无限可能，领创行业无限价值，开拓多元领域的无限天地，释放美好未来的无限梦想！

5. 绿地商业集团的介绍

绿地商业集团以“营造美好生活”为宗旨，致力于搭建现代商业和服务业的空间平台和载体，基本形成商业地产开发、商业运营及酒店管理三大支柱产业。绿地商业地产遍布上海、南京、重庆、西安、郑州等20个大中型城市，南京绿地广场、郑州绿地世纪峰会、西安绿地笔克国际会展中心等一大批项目成为各城市地标，强劲带动城市商业的发展。绿地商业集团与万豪、洲际、易买得、麦当劳等跨国企业集团，以及百联、上影、新华、吉盛伟邦等国内一线品牌企业建立了广泛的战略合作和商业合作关系，吉盛伟邦绿地国际家具村等一批现代服务业集聚区项目成为绿地商业运营的成功典范。绿地商业集团现已形成豪华酒店、商务酒店两大酒店系列，目前经营、在建或筹建的酒店有14家，按照绿地发展战略布局，未来5年内，绿地品牌的酒店将达到50家。绿地商业集团积极树立健康诚信的企业形象，历年荣获上海市文明单位、上海市“三八”红旗集体、长宁区劳动保障诚信创建单位等荣誉。绿地集团是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一，成立于1992年7月18日，在2006中国企业500强排名中位列第200位，在中国房地产企业排名中位居第1位，在上海市百强企业集团中排名第17位。2007年业务销售收入、资产规模、经营性现金流量三个指标均将突破300亿元。绿地集团创立15年来，始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“以房地产业为主、相关产业有限多元发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及南昌、合肥、长春、南京、西安、成都、郑州、重庆、苏州、无锡、诸暨、徐州、太原、沈阳、牡丹江、贵阳、南宁、天津、银川、呼和浩特、芜湖、蚌埠、滁州等全国16个省近30个城市，并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目；绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团、绿地汽车服务集团和新华发行集团等五大产业集团已经具有了较大的规模和较强的实力；绿化工程、物业服务等产业也初具规模。绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会。成立15年来，累计无偿投资近4亿元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，此外，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠近2亿元。绿地集团先后获得了全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、上海市文明单位、上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司、上海市拥军优属模范单位等荣誉称号。绿地集团已经制定了中期发展战略，争取到2011年左右冲刺世界企业500强。

6. 绿地商业集团的介绍

绿地商业集团是中国500强企业绿地集团旗下专业从事商业地产开发和商业经营管理的综合性产业集团。集团成立于2005年10月，以上海绿地商业（集团）有限公司（原上海绿地资产管理有限公司）为主体，下辖24家控股子公司，参股公司18家。2007年资产规模达到19亿元。

7. 绿地集团的企业动态

绿地集团携手清华设立建筑基金绿地集团投资50亿建设抚顺新城绿地集团向青海震灾区先期捐款100万元绿地集团投资七十亿开建延安最大规模新城绿地集团成为2010年上海世博会高级赞助商绿地集团与马鞍山市政府签署战略合作协议绿地集团投资百亿深度布局成都“绿地”连续六年被认定为上海市著名商标绿地集团与红星美凯龙启动战略合作绿地集团力争跻身千亿级企业绿地集团与上海建工启动全面战略合作

8. 绿地集团房地产企业定位

张玉良认为，基建行业目前正发生着急剧的变革，科技化、工业化、绿色化、智能化成为主流趋势。站在4000亿元量级的新起点上，绿地大基建集团将适应新情况、新趋势、新要求，继续发挥好绿地集团的体制机制优势、资源平台优势和多元产业优势，继续运用“五新”方法，并实施“六化”发展战略，走出一条高质量发展道路。


一是集群化发展。到2023年，形成由2-3家千亿级企业为核心、4-5家五百亿级企业为骨干、若干家百亿级专业企业为节点的大基建企业群。各企业间既分工合作，又错位竞争，形成良性发展生态。


二是生态化竞争。充分借助绿地集团多元产业优势，以及大基建遍布全国的资源网络，培育核心商业模式，形成紧密、高效的企业协作网络，实现从单个企业的竞争到多元企业群、产业链和产业生态的竞争。


三是资本化运作。坚持产业发展和资本运作双轮驱动战略，通过混改并购快速扩大规模、完善产业生态、补齐专业短板，全面形成“布局东西南北中”的发展格局；支持成员企业开展股权融资，支持新兴业务板块在资本市场上市融资。


四是科技化提升。坚持以全面提升创新能力为主线，以“科技创新+设计引领”为导向，加快科技进步和创新，构筑符合国家产业方向的高端、高新、高效产业体系，走上创新驱动、内生增长的发展轨道，实现高质量发展。


五是集约化运营。打造集团管总、成员主战、专业主建的集团化管控模式，形成总部精、成员强、条线专的组织格局。


六是精细化管理。围绕项目精细化管理主线，运用信息化、数字化、物联网等现代技术，持续推进财务管理、成本管理、招采管理、进度管理、质量管理、安全管理的精细化，实现降本增效，持续提升市场竞争力。[微笑]【摘要】
绿地集团房地产企业定位【提问】
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亲亲，很高兴为您解答[微笑]，绿地集团房地产企业定位是发展实现营业收入8000亿元，跻身行业前列，铸造支撑绿地集团持续快速成长、各产业板块相融共生、进军世界一流企业的主要引擎，成为最可信赖的科技型、综合性建设发展总服务商，为中国建造锻炼新的尖刀，并为中国传统基建行业的转型发展探索出一条新路。[微笑]【回答】
张玉良认为，基建行业目前正发生着急剧的变革，科技化、工业化、绿色化、智能化成为主流趋势。站在4000亿元量级的新起点上，绿地大基建集团将适应新情况、新趋势、新要求，继续发挥好绿地集团的体制机制优势、资源平台优势和多元产业优势，继续运用“五新”方法，并实施“六化”发展战略，走出一条高质量发展道路。


一是集群化发展。到2023年，形成由2-3家千亿级企业为核心、4-5家五百亿级企业为骨干、若干家百亿级专业企业为节点的大基建企业群。各企业间既分工合作，又错位竞争，形成良性发展生态。


二是生态化竞争。充分借助绿地集团多元产业优势，以及大基建遍布全国的资源网络，培育核心商业模式，形成紧密、高效的企业协作网络，实现从单个企业的竞争到多元企业群、产业链和产业生态的竞争。


三是资本化运作。坚持产业发展和资本运作双轮驱动战略，通过混改并购快速扩大规模、完善产业生态、补齐专业短板，全面形成“布局东西南北中”的发展格局；支持成员企业开展股权融资，支持新兴业务板块在资本市场上市融资。


四是科技化提升。坚持以全面提升创新能力为主线，以“科技创新+设计引领”为导向，加快科技进步和创新，构筑符合国家产业方向的高端、高新、高效产业体系，走上创新驱动、内生增长的发展轨道，实现高质量发展。


五是集约化运营。打造集团管总、成员主战、专业主建的集团化管控模式，形成总部精、成员强、条线专的组织格局。


六是精细化管理。围绕项目精细化管理主线，运用信息化、数字化、物联网等现代技术，持续推进财务管理、成本管理、招采管理、进度管理、质量管理、安全管理的精细化，实现降本增效，持续提升市场竞争力。[微笑]【回答】
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