《浪潮之巅》这部书，它的作者是谁？

1. 《浪潮之巅》这部书，它的作者是谁？

《浪潮之巅》由吴军撰写，吴军于2002年加入谷歌，是谷歌日文、日文、韩文搜索算法的主要设计者。2010年加入腾讯，担任搜索业务副总裁，负责国家项目“新一代搜索引擎和浏览器”。他出版了七本书，包括《智能时代》、《数学之美》、《浪潮之巅》和《见识》。他现在是硅谷前沿技术的早期投资者，也是智力引发的商业革命的长期观察者。面对潮流，个人必须先打好基础。如果一个人是计算机专业的，说实话，对计算机基础来说，未来会有很多机会。一个会计，一个律师，连想都不用想，就必须弄清楚专业人士的逻辑。在未来，技术和工业需要结合。在智能时代，我写了一个公式:现有产业+新技术=新产业。每个人都应该做自己擅长的事情，而不是像会计一样利用职业时间学习计算机科学，使用5G。理解其本质是很重要的，不要过于关注现象。对于一个会计来说，使用计算机来最大限度地发挥他在这个行业的专长是合适的。

这个浪潮是一个长期的趋势，不少于10年，不急着要早一天或晚一天。一股持续十多年至几十年的热潮，是第一个或第五年找到工作的，还有时间去做一件事。作为普通人，我们应该多关注媒体。聪明的人可以综合媒体信息，了解当今每个人的想法，从而对趋势有一个相对粗略的认识。这和我们做风险投资是一样的。我见了300家企业，进行了评估和尽职调查，投资了5家企业。所有这些都需要独立思考。然后把这些项目的经验带到会议上说，“我们认为趋势是什么，未来会是什么?”根据值得投资的创业项目，我们看到了多少，而不是我们有多聪明。这也是跟踪潮流的好方法。

公司可以有很多方面:有一种公司是有利于员工的，比如谷歌，星巴克。一些公司对客户特别好，比如阿里巴巴和亚马逊。一些公司对投资者有利，比如IBM和苹果。企业的DNA来自于它的创始人。贝佐斯和马云都是对客户很好的商人。马化腾是一名产品经理，产品经理在腾讯中的地位相对较高;像李彦宏是一名工程师，最早是写代码的，工程师在百度中的地位很高。因此，企业DNA往往是创始人和团队个体的放大。

一个企业站在浪潮的最高处，无论它做什么或不做什么，整个趋势都可以把企业推向前进，企业将会拥有特殊的竞争优势。当潮水退去时，再努力也没有用。人们常说风口和波浪不一样。风口是对秋天的打击。看看中国这十年，可能有一打，二打风口。每次浪潮通常持续10到20年，甚至更长。区块链将会成为一股浪潮，但它还没有准备好，还没有完成，它将至少在未来30年发挥作用，并改变一些现有行业。

2. 浪潮之巅的作品目录

序言前言　有幸见证历史第1章　帝国的余辉—AT&T1. 百年帝国2. 几度繁荣3. 利令智昏4. 外来冲击结束语第2章　蓝色巨人—IBM 公司1. 赶上机械革命的最后一次浪潮2. 领导电子技术革命的浪潮3. 错过全球信息化的大潮4. 他也是做（芯）片的5. 保守的创新者6. 内部的优胜劣汰7. 后金融危机时代结束语第3章　“水果”公司的复兴—乔布斯和苹果公司1. 传奇小子2. 迷失方向3. 再创辉煌4. 大难不死5. i十年结束语第4章　计算机工业的生态链1. 摩尔定律2. 安迪-比尔定律3. 反摩尔定律结束语第5章　奔腾的芯 — 英特尔公司1. 时势造英雄2. 英特尔、摩托罗拉之战3. 指令集之争4. 英特尔和AMD的关系5. 天步艰难结束语第6章　IT 领域的罗马帝国—微软公司1. 双雄会2. 亡羊补牢3. 人民战争4. 帝国的诞生5. 当世拿破仑6. 尾大不掉7. 条顿堡之战8. 客厅争夺战结束语第7章　互联网的金门大桥—思科公司1. 好风凭借力2. 持续发展的绝招3. 竞争者4. 诺维格定律的宿命结束语第8章　英名不朽—杨致远、菲洛和雅虎公司1. 当世福特2. 流量、流量、流量3. 成也萧何，败也萧何4. 既生瑜，何生亮5. 红巨星6. 自废武功结束语第9章　硅谷的见证人—惠普公司1. 昔日硅谷之星2. 有争议的生死抉择3. 最有争议的CEO4. 亚洲制造的冲击5. 峰回路转结束语第10章　没落的贵族—摩托罗拉公司1. 二战的品牌2. 黄金时代3. 基因决定定律4. 铱星计划5. 全线溃败6. 回天乏力结束语第11章　硅谷的另一面1. 成王败寇2. 嗜血的地方3. 机会均等4. 硅含量不断降低5. 亘古而常青结束语第12章　短暂的春秋—与机会失之交臂的公司1. 太阳公司2. Novell公司3. 网景公司4. RealNetworks结束语第13章　幕后的英雄—风险投资1. 风投的起源2. 风投的结构3. 风投的过程4. 投资的决策和公司的评估5. 风投的角色6. 著名的风投公司结束语第14章　信息产业的规律性1. 70-20-10律2. 诺维格定律3. 基因决定定律结束语第15章　硅谷的摇篮—斯坦福大学1. 充满传奇的大学2. 硅谷的支柱3. 纽曼加洪堡的教育模式4. 创业的孵化器结束语第16章　科技公司的吹鼓手—投资银行1. 华尔街和美国的金融体系2. 著名的投资公司3. 科技公司的上市过程4. 成也萧何，败也萧何5. 华尔街与微软、雅虎和Google的三国演义结束语第17章　挑战者—Google 公司1. 历史上最轰动的IPO2. 早期岁月3. 商业模式4. 个人英雄主义和群众路线5. 绝代双骄6. 感谢上帝，今天是星期五（TGIF）7. 不作恶8. 不败的神话9. 秘密军团10. 云计算和数据中心11. Google的新气象12. 3G时代13. 进攻，永远是最好的防守结束语第18章　成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司1. 从木工厂到手机之王（诺基亚公司）2. 道琼斯指数中的常青树（3M公司）3. 世界最大的联合体（GE公司）结束语第19章　印钞机—最佳的商业模式1. Google的广告系统2. eBay和亚马逊的在线市场3. 戴尔的虚拟工厂4. 腾讯的虚拟物品和服务结束语第20章　互联网 2.01. 互联网的前世今生2. 互联网2.0的特征3. 著名的互联网2.0公司4. 是革命还是泡沫结束语第21章　金融风暴的冲击1. 金融危机的成因2. 瑞雪兆丰年：优胜劣汰3. 潜在的商机到处都是4. 格局的变迁结束语第22章 　云计算1. 云计算的起源2. 云计算的本质3. 云计算的核心技术和工程4. 对IT产业链的颠覆结束语第23章　下一个 Google1. 千亿俱乐部2. 岁岁年年人不同3. 新领域4. 关注亚太地区结束语后记索引

3. 浪潮之巅的内容简介

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、苹果(Apple)公司 、英特尔(Intel) 公司、微软(Microsoft) 公司、思科(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托罗拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因以及科技工业一百多年的发展。在极度商业化的今天，科技的进步和商机与大学教育是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如KPCB 和红杉资本，百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司、摩根士丹利，以及开创硅谷产业集群的大学——斯坦福大学，详细地介绍了它的历史和教育理念。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。和世界所有事物的规律一样，科技行业的规律性也是可以认识的。本书不仅仅在于讲述科技工业的历史，更在于揭示它的规律性。对于每一个人来讲，最幸运的莫过于在自己年富力强的时候，能认识到历史发展的规律性，认识到自己的使命 。

4. 浪潮之巅

5. 第四次浪潮的作者简介

丁正耕 1963年生于四川合江，中国作家协会会员、《中国当代艺术》总编、诗人、著名当代艺术批评家、艺术活动家，曾用笔名桑原、陌秋、秋阳、陌上草等和本名发表出版著述千余万字，做过挑夫、理发员、泥木工匠、纤夫，历任四十三军某特务连战士、中学教师、《蜀南风》诗歌报主编、《未来中国艺术》常务副主编、《中国新一代》杂志编辑部主任、《中国音乐生活报》编辑部主任、新闻中心主任等；诗作《月中的孩子》、《安睡的美人》等曾译成英、法文介绍到欧美及东南亚国家和地区，已出版个人著作《高原风》、《黄孩子》、《南音》、《当代诗词选》、《神界》、《艺术本体论导言》、抒情性长诗《恶蹈·世纪颂辞》(该诗用30天时间一气呵成，有诗20864行，共分《恶蹈》、《净界》、《乐国》、《墓穴》四部，是目前世界上有作者姓名的最长的抒情诗)，1984年起开始分期徒步大西北戈壁、沙漠和西南少数民族地区，1989年后自费创办《蜀南风》并举办“中国·1992二十一世纪现代诗歌大展”，八十年代中后期开始关注国内外当代绘画艺术现象，发表有关于现代艺术的文章若干，编撰并出版了自1990年以来中国当代艺术重要书籍《中国当代艺术·1990—2000》、《中国当代艺术·2001》、《巴黎·中国风格》、《中国当代艺术·2002》、 《中国个案》六卷、 《中国当代艺术·2003》、《叩问神山》、《中国当代艺术·2004》、《中国当代艺术·2005》、《中国当代艺术·2006》、《中国当代艺术·2007》、《第四浪潮》、《中国当代艺术·2008》、《中国当代艺术·2009》。

6. 《浪潮之巅》这部书的主题思想是什么？

《浪潮之巅》是一本科技领域的人物传记，吴军老先生没有像以往的一些创作者一样，用流水账的方法来纪录公司发展的过程，都没有像囗述史学家一样以创业者为中心来单一阐述创业者对公司的危害，只是以一种客观的角度来剖析了公司发展、存活、发展、不成功的缘由，这本书更好像以一个亲历的视角在叙述一个又一个新鲜的小故事。
吴先生没有在书里参杂太多的本人评价，可是用详实的数据信息和实际的实例为阅读者给予了理性思考的室内空间，而且，在看起来单独的章节目录身后，吴先生论述了IT行业发展的详细生态圈，包含项目投资、文化教育、产业链的互相相融，及其对未来经济发展趋势的简评，这一点令人十分赏析。不完美的一点本人体会是，有一些章节目录的分配稍显较为散乱，例如11章和13-16章的内容，尤其是11和15章，有很多本质关系能够写的更清晰一些。总体来说它是一部很非常值得强烈推荐的领域人物传记，读过以后，有一种“坐听潮涨潮落，静赏花谢花开”的觉得，与此同时，受益匪浅。

创新精神实质是公司发展的原动力，这一点在IT公司中主要表现得分外显著。而“要确保创新，企业的体制十分关键。这就好似一个国家，它的体制决策了它的发展趋势。”吴军老先生很敏锐地论述了“遗传基因”这一IT公司的中心，和创新和体制这两个“核心”。曾经的我在一次专题讲座上说到，“做IT的人是悲惨的，TA每日一睁开眼睛，就和一帮刚出生的婴儿一起立在了同一条起跑线上，由于TA所应对的技术性、销售市场、客户这些，都很有可能产生极大的转变，乃至是全新升级的。
”传统产业的创新通常是“细微”的，并且大多数是在商品方面开展。例如蒙牛乳业能够把持续开发口感的酸牛奶视作创新。而IT领域的创新则是颠覆性的，大部分必须在观念方面造成转型。而创新身后的优秀人才体制、分派体制、管理方法体制的转变，是创新可以取得成功，而且确保公司不断发展趋势的驱动力。钱并不是全能的，技术性并不是全能的，要是没有优良的体制确保，赚钱的生意有可能制成亏本的，再好的技术性也没法转换成生产主力。

安不忘危是企业管理者，尤其是取得成功企业管理者必不可少的素质。吴军老先生在书里论述：“从1986年到2001年，太阳公司的销售额从2.1亿美金再涨183亿美金，增长率达到均值每一年36%，能持续十五年维持那样高速运行发展趋势，仅有微软、英特尔和思科以前保证过。在这类情况下，非常少能有些人理智地见到快速发展趋势身后的困境。”本人仍在读博，实验室使用的小型服务器就是太阳公司提供的，大家还乐于在其中科学研究Unix和SunSolaris自然环境下的编程设计理念。
那时候搜狐网在清华东门外的商务大厦租了几层办公室，我还记得太阳公司仿佛也在哪栋楼里，我都以前来过一次。那时候的太阳，不清楚是晌午的，或是傍晚的。高发展身后所产生的高危，很有可能会在大环境产生变化的情况下造成，而企业管理者管理决策的一点点出错，很有可能会在这个时候被无尽变大。做为企业管理者，在我们的目光看准收益、盈利、成本管理、快速提高的情况下，随时随地关心商业服务浪潮的转变，并保证防患于未然，也许是规避风险的合理方式 。吴先生在书上说到的3M企业的取得成功，就是这般。

7. 浪潮之巅第四章概述

整个信息技术（Information Technologies，简称 IT）产业包括很多领域、很多环节，这些环节之间都是互相关联的。和世界上任何事物同样， IT 产业也是不断变化和发展并且有着它自身发展规律的。这些规律，被 IT 领域的人总结成一些定理，称为 IT 定理（IT Laws）。我们结合一些具体的例子，分几次介绍这些定理。在这一章中，我们将介绍摩尔定理、安迪-比尔定理和反摩尔定理。这三个定理和在一起，描述了 IT 产业中最重要的组成部分 — 计算机行业的发展的规律。【摘要】
浪潮之巅第四章概述【提问】
整个信息技术（Information Technologies，简称 IT）产业包括很多领域、很多环节，这些环节之间都是互相关联的。和世界上任何事物同样， IT 产业也是不断变化和发展并且有着它自身发展规律的。这些规律，被 IT 领域的人总结成一些定理，称为 IT 定理（IT Laws）。我们结合一些具体的例子，分几次介绍这些定理。在这一章中，我们将介绍摩尔定理、安迪-比尔定理和反摩尔定理。这三个定理和在一起，描述了 IT 产业中最重要的组成部分 — 计算机行业的发展的规律。【回答】

8. 《浪潮之巅》——英雄造时势

 这本书可以说是每一个互联网爱好者的必读书籍，尤其是那些想在互联网界大显身手的人。这不是单纯的心灵鸡汤，而是一本史书，一本不仅仅陈述基本事实，还道出几十年来腥风血雨中的不变规律。它给了你一个直观的感受，让你仿佛身临其境，短短几天就体会到互联网诞生至今的那些潮起潮落，而是否能踏上下一波浪潮，还得看你自己的造化。
   《浪潮之巅》点燃了很多人创业的灵感，也点燃了我奋斗的激情，每次看到这种关于互联网的鸿篇巨著，我就庆幸自己当初选择了这个行业，并热爱上这个行业。在互联网，要踏上浪潮之巅，很容易，也很不容易，这本书同样也削减了一些人的锐气，互联网的路上，一不小心，便会永世不得超生，它每天都在千变万化，我们要更加脚踏实地。
   或许，正如书中所说，不是时势造英雄，恰好是英雄创造了时势。
   据作者吴军介绍，这本书很多都是当年发表在谷歌黑板报上的文章，我之前没看过，但我知道，也只有吴军这样的经历才能站在那样的高度审时度势，酿造这本史诗。(另外，有不少读者说此书存在许多细节错误，这些东西我觉得没必要去计较，毕竟，我们不是学历史…)
   这本书有上下两册，上册主要讲互联网大公司的兴衰，下册则主要讲互联网的本质。从AT&T、IBM、摩托罗拉、Google、Apple这些大牌公司中发现，一个企业能有发展，基因是决定性作用。我也曾一直在观察着，比如Google，我也一直找不到一个准确的词语来形容我的发现，后来发现了“基因”这个词，我才恍然顿悟，这不就是企业基因吗？它伴随着企业诞生，也是企业能否踏上浪潮之巅的关键所在。
   我想，我以后所在的公司，不看它有多壮大，而更看它是否适合我，是否是我想要的公司。(这句话并不代表我有多大的选择的余地，只是，这种公司肯定会有很多的)
   我接触互联网比较晚，没有见证谷歌飞速发展的年代，我刚开始使用谷歌的时候，就正好碰上它离开某国的时候，作为一个愤青，自然对它多了一份喜爱。
   我看互联网公司，主要是看该公司的所作所为。Don’t be evil！这是谷歌的格言，我想，谷歌或许还是做过一些对不起用户的事的，但是它依然在做着很多好事，这才是真正以用户为中心的公司，踏上浪潮之巅也是自然而然的事情了。国内的一些公司也一样，七牛、Segmentfault等新兴的互联网公司也是深受大众的喜爱。
    自由、开放、分享，永远都是互联网的代名词 
    任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都是实干家 
    虽然说条条道路通罗马，但是成为罗马帝国的路只有一条，就看谁能找对了。