美国奥驰亚集团的集团简介

1. 美国奥驰亚集团的集团简介

　　2003年1月,为了确立一种多元化的经营结构，菲莫正式更名为奥驰亚集团。集团业务领域被清晰地划分为烟草、食品和金融服务三大块。其中，烟草方面分为菲利浦·莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦·莫里斯国际公司(Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦·莫里斯金融服务公司。充满烟草味的“菲莫”，改用奥驰亚之名，还一度被谴责为“隐型”行为，被认为是为了粉饰“健康杀手”的坏名声。改名为奥驰亚只是菲莫规避矛盾激化的权宜之计，因为一直以来，其最核心的发展驱动力仍然是烟草业务。2004年，占集团总资产60%的食品业务，只带来了30%的营业利润；而只占总资产27%的烟草业务，却贡献了69%的营业利润。

2. 美国奥驰亚集团的战略合作

除了与烟厂进行具体的合作之外，菲莫公司更注重长远的战略规划，频频同中国烟草总公司签署合作意向书。2001年2月5日，菲莫与中国烟草总公司在京签署了长期友好合作意向书，继续加强烟叶、卷烟品牌开发、生产技术合作和防止未成年人吸烟等合作，并更进一步确定了未来合作活动的框架。一年后，2002年2月5日，中国烟草总公司与菲莫国际集团在京共同签署了平等互利的长期友好合作意向书。该合作意向书所涉及的合作范围基本与一年前的相同。在2002年里，菲莫又两次拜访国家烟草专卖局，就合作方面进行进一步的沟通。2002年8月 23日，国家烟草专卖局局长姜成康在北京会见了美国菲莫公司亚洲集团总裁宋德英（DUCKSONG）先生一行。三个月后于2002年11月7日，姜成康又会见了菲莫集团新任主席兼首席执行官金瑞礼一行。菲莫在短时间内频频拜访国家烟草专卖局，并且官员的级别一次比一次高，可以看出其对中国市场的重视程度，以及欲进一步进入中国市场的急切心情。从双方会面的结果来看，达成了多方面的共识，合作前景十分广阔。就在一切看来进展顺利的情况，2003年上半年，菲莫中国公司突然停顿了烟草业务，这引起了业内的各种猜测。不过，菲莫进入中国市场的努力并没有停止，开始走马灯地对中国烟厂进行访问。2003年1月21日，菲莫公司亚洲公司副总裁夏卓域（Harold Dyrvik）、副总裁韩信（Guido& nbspHenschien）一行四人到昆烟参观访问，表达了希望与昆烟加强交流的愿望。2003年4月1日，奥驰亚集团董事局主席、首席执行官金瑞礼先生，带领集团下属的菲莫国际集团的总裁谭崇博、菲莫（中国）公司总裁夏卓域先生，对长沙卷烟厂进行了一次商务访问和考察。2003年4月2日，这一行人又出现在上海烟草集团。金瑞礼表示，菲莫公司愿意利用在全球的销售网络销售上海烟草集团的产品，并希望与上烟在卷烟市场打私打假、卷烟降焦减害技术等广泛领域开展密切的合作。2004年4月16日，菲莫（中国）公司新任总裁马天行拜访了上海烟草集团，双方表达了希望进一步加强在混合型卷烟配方技术、品牌树立和海外市场开拓等方面的交流和探讨的愿望。经过一系列的活动，菲莫似乎在中国市场拓展方面取得了一些成效，我们只能从菲莫公司的只言片语中猜得一二。2003年8月26日，姜成康局长在国家局会见了来访的菲莫国际集团总裁兼首席执行官谭崇博。姜成康局长说希望双方能为今后更加广阔的合作进行探讨，在目前合作的基础上能在品牌、销售等方面进一步的合作。而谭崇博先生则表示，菲莫对双方正在与长沙卷烟厂开展的合作感到满意，并表示非常有信心能与国家局的其它具体合作项目上取得新进展。对于菲莫与长沙的合作项目的具体内容以及目前进展，双方都非常谨慎，对此缄口不言。此外，菲莫又加大了向中国市场渗透的力度。 　 　2003年8月26日，菲莫国际公司斥资1500万美元在朝阳区设立了外资企业菲莫（中国）企业管理有限公司，专门从事与烟草行业有关的企业管理及市场推广的策划和咨询服务。该公司可以看作是菲莫进一步扩大在中国烟草业内影响的一个“破冰之船”。

3. 中国进入百强企业的老总

我这里只有250名，还有250名还没有排出来那。 
上面的是中国的，下面的是2007年新的。 

排名 公司标志 公司名称 主要业务 营业收入亿美元 
17 中国石化 炼油 1316.36 
24 中国石油天然气 炼油 1105.20 
29 国家电网 电力 1071.85 
154 鸿海精密 电子 405.95 
170 中国工商银行 银行 368.32 
180 中国移动通信 电信 359.13 
192 中国人寿 保险 337.11 
215 中国银行 银行 307.50 
230 中国建设银行 银行 285.32 
237 中国南方电网 电力 279.66 
275 中国电信 电信 247.91 
277 中国农业银行 银行 244.75 
290 和记黄埔 多元化 236.61 
299 中化集团 贸易 231.09 
307 宝钢集团 金属 226.63 
327 中油公司 炼油 217.96 
342 中国铁路工程总公司 工程建筑 205.20 
343 国泰金融控股 保险 204.36 
384 中国铁道建筑总公司 工程建筑 187.35 
385 一汽集团 汽车 187.10 
396 中国建筑工程总公司 工程建筑 181.63 
402 上汽集团 汽车 180.10 
405 中粮集团 贸易 179.53 
427 华硕电脑 计算机 172.24 
435 中国五矿集团 贸易 169.02 
447 广达电脑 计算机 165.31 
456 台塑石化 化学 162.81 
457 怡和洋行 贸易 162.81 
469 中国海洋石油总公司 炼油 160.38 
488 中国远洋运输总公司 海运 154.13 

排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 
1 沃尔玛 美国 一般商品零售 351,139.0 
2 埃克森美孚 美国 炼油 347,254.0 
3 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 318,845.0 
4 英国石油 英国 炼油 274,316.0 
5 通用汽车 美国 汽车 207,349.0 
6 丰田汽车 日本 汽车 204,746.4 
7 雪佛龙 美国 炼油 200,567.0 
8 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 190,191.4 
9 康菲 美国 炼油 172,451.0 
10 道达尔 法国 炼油 168,356.7 
11 通用电气 美国 多元化 168,307.0 
12 福特汽车 美国 汽车 160,126.0 
13 荷兰国际集团 荷兰 保险 158,274.3 
14 花旗集团 美国 银行 146,777.0 
15 安盛 法国 保险 139,738.1 
16 大众汽车 德国 汽车 132,323.1 
17 中国石化 中国 炼油 131,636.0 
18 农业信贷银行 法国 银行 128,481.3 
19 安联 德国 保险 125,346.0 
20 富通 比利时/荷兰 银行 121,201.8 
21 美国银行 美国 银行 117,017.0 
22 汇丰控股 英国 银行 115,361.0 
23 美国国际集团 美国 保险 113,194.0 
24 中国石油天然气 中国 炼油 110,520.2 
25 法国巴黎银行 法国 银行 109,213.6 
26 埃尼 意大利 炼油 109,014.2 
27 瑞银集团 瑞士 银行 107,834.8 
28 西门子 德国 电子、电气设备 107,341.7 
29 国家电网 中国 电力 107,185.5 
30 忠利保险 意大利 保险 101,810.7 
31 摩根大通 美国 银行 99,973.0 
32 家乐福 法国 食品、药品店 99,014.7 
33 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 98,539.0 
34 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 97,469.3 
35 德意志银行 德国 银行 96,151.5 
36 Dexia Group 比利时 银行 95,846.6 
37 本田汽车 日本 汽车 94,790.5 
38 麦克森 美国 保健品批发 93,574.0 
39 韦里孙通讯 美国 电信 93,221.0 
40 日本电报电话 日本 电信 91,998.3 
41 惠普 美国 计算机办公设备 91,658.0 
42 国际商用机器 美国 计算机办公设备 91,424.0 
43 瓦莱罗能源 美国 炼油 91,051.0 
44 家得宝 美国 专业零售 90,837.0 
45 日产汽车 日本 汽车 89,502.1 
46 三星电子 韩国 电子、电气设备 89,476.2 
47 瑞信 瑞士 银行 89,354.4 
48 日立 日本 电子、电气设备 87,615.4 
49 兴业银行 法国 银行 84,485.7 
50 英杰华 英国 保险 83,487.0 
51 卡地纳健康 美国 保健品批发 81,895.1 
52 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 81,115.0 
53 意昂 德国 能源 80,994.0 
54 苏格兰皇家银行 英国 银行 80,983.0 
55 特易购 英国 食品、药品店 79,978.8 
56 雀巢 瑞士 食品 79,872.11 
57 德国邮政 德国 邮递 79,502.2 
58 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 79,238.8 
59 松下电器 日本 电子、电气设备 77,871.1 
60 德国电信 德国 电信 76,969.1 
61 摩根士丹利 美国 证券 76,688.0 
62 麦德龙 德国 食品、药品店 75,131.0 
63 法国电力 法国 天然气与电力 73,939.1 
64 美国邮政 美国 邮递 72,650.0 
65 巴西石油 巴西 炼油 72,347.0 
66 联合健康 美国 保健 71,542.0 
67 荷兰银行 荷兰 银行 71,217.8 
68 标致 法国 汽车 71,005.7 
69 索尼 日本 电子、电气设备 70,924.8 
70 美林 美国 证券经纪 70,591.0 
71 奥驰亚集团(阿尔特里亚) 美国 烟草食品 70,324.0 
72 高盛 美国 证券经纪 69,353.0 
73 乐金 韩国 多样化 68,754.1 
74 宝洁 美国 家居个人用品 68,222.0 
75 西班牙国际银行 西班牙 银行 68,050.6 
76 现代汽车 韩国 汽车 66,666.0 
77 西班牙电信国际集团 西班牙 电信 66,372.3 
78 国家石油 挪威 炼油 66,280.3 
79 保诚 英国 人寿健康保险 66,133.5 
80 克罗格 美国 食品、药品店 66,111.2 
81 巴斯夫 德国 化学 66,006.8 
82 法国电信 法国 电信 65,899.3 
83 巴克莱银行 英国 银行 65,609.1 
84 菲亚特 意大利 汽车 65,031.1 
85 苏黎世金融 瑞士 保险 65,000.0 
86 美国电话电报公司 美国 电信 63,055.0 
87 波音 美国 航天国防 61,530.0 
88 宝马 德国 汽车 61,476.7 
89 美国人伯根 美国 保健品批发 61,203.1 
90 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 60,920.9 
91 东芝 日本 电子、电气设备 60,841.9 
92 马拉松石油 美国 炼油 60,643.0 
93 州立农业保险 美国 保险 60,528.0 
94 好市多 美国 专业零售 60,151.2 
95 沃达丰 英国 电信 59,811.3 
96 塔吉特 美国 一般商品零售 59,490.0 
97 意大利联合信贷银行 意大利 银行 59,119.3

4. 谁能找到这个公司在中国的电话,Altria Group 奥驰亚集团

　　*奥驰亚集团（Altria Group）
　　奥驰亚集团是除中国烟草总公司外（下同）的世界第一大跨国烟草公司，由菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、卡夫食品公司和菲莫资产经营公司四家公司构成。2005年，集团总资产为1079.5亿美元，营业收入为978.5亿美元，营业利润为165.9亿美元，全球雇员达19.9万人。
　　奥驰亚集团拥有全球第一大卷烟品牌“万宝路”，2005年销量达4705亿支，是中国第一大卷烟品牌“白沙”的6.2倍。2005年，“万宝路”在美国的市场份额达40%，创造了历史最高水平。
　　从地区发展情况看，在西欧市场，由于卷烟税负不断提高以及各种限制烟草发展政策的实施，2005年奥驰亚集团卷烟销量继续下降，比2004年下降了2.7%，其中德国下降了15.9%，市场份额为36.6%，下降了0.2个百分点；西班牙下降了2.2%，市场份额为34.5%，下降了1.1个百分点。但由于“万宝路”的优秀表现，2005年奥驰亚集团在意大利和法国的市场份额分别达到52.6%和41.7%，比2004年分别提高了1.1个百分点和1.9个百分点。
　　除在西欧市场总体出现销量滑坡外，近年来奥驰亚集团在其他区域市场上均保持着不同程度的销量增长。在收购印度尼西亚第三大烟草公司三宝麟公司、中止与日本烟草公司关于“万宝路”品牌的产销协议、实现“万宝路”在中国生产销售后，奥驰亚集团实现了在亚洲市场上的强劲增长，2005年卷烟销量比2004年增长了21.3%。在东欧、非洲和中东市场上，由于在埃及、俄罗斯、北非、土耳其和乌克兰市场有不俗表现，卷烟销量增长了6.4%。在拉美市场，奥驰亚集团花费3亿美元收购了哥伦比亚最大的烟草公司Coltabaco（该公司占哥伦比亚48%的市场份额），推动集团在这一地区的卷烟销量增长了5.5%。


　　但是外国的烟草公司在我国没有分支机构！

5. 美国奥驰亚集团的重新定位

 菲莫的高层人士探讨如何建立新的企业形象识别，这可不是一项简单的工作，因为菲莫作为一个烟草公司的形象，早已深入人心。菲莫公司最终接受了卫斯林的建议，将菲莫重新定位成一个“包装消费品公司”。每个品牌都有自己的独特内涵和不同于其它品牌的形象识别。品牌的实际特性，公众并不了解，只有通过营销传播才能让公众获得认知。在美国，连不吸烟的人都知道维珍妮（Virginia Slims）、万宝路（Marlboro）、本森与赫奇（Benson & Hedges）这三个香烟牌号之间的差别。由此可见，菲莫在品牌形象塑造上有着丰富的经验和巨大的优势。菲莫将再次推销它的新形象——“包装消费品公司”。奥驰亚，到目前为止，还只是一个苍白的名称，它需要人赋予其内涵。在控烟人士将奥驰亚戴上烟草的帽子之前，菲莫公司应该首先行动起来，尽量淡化这个名称与烟草的关联。在这方面，菲莫的做法可以概括如下：第一、强调更名反映了菲莫公司不断向多元化产业的进一步演化。第二、强调“菲莫是烟草”，而奥驰亚是一个多元化产业集团的母公司名称。第三、通过更名和重新定位让公众相信，菲莫正在努力改变旧有的企业形象。菲莫的新形象运动已经取得了初步的成功。除了更名活动和重新定位之外，菲莫公司还做了以下提升形象的工作：第一、“先问再卖/这是法律”（Ask First/It’s the Law）计划。这个计划旨在制裁那些向未成年人售卖香烟的零售商。第二、停止烟草广告，开通菲莫网站，公开承认吸烟容易上瘾并会导致癌症和其它疾病。第三、支持“反家庭暴力”计划。第四、为了防止来自控烟组织对“奥驰亚”名称的攻击，菲莫公司抢注了网站域名。

6. 美国奥驰亚集团的经营业绩

多年来PM一直具有良好的经营业绩，1994～2001年期间，股东回报率达到286%，年平均回报率为19.7%，远远高于同期标准普尔（S&P）500家企业的回报率。PM在能够反映经营业绩的另外两项指标上也有非常好的表现。2002年，PM股票的每股净收益为5.26美元，每股红利为2.44美元。在 1996～2002年7年间，两项指标持续增长，并保持较高的增长率。7年间每股净收益增长了104.67%，年平均增长10.77%；每股红利增长了 65.99%，年平均增长7.51%。菲莫（奥驰亚）的新形象运动2003年1月27日，世界上规模最大、获利最强的美国烟草企业——菲力浦·莫里斯公司（以下简称菲莫公司），正式更名为奥驰亚集团(高特利集团)。作为万宝路牌香烟的生产商，菲莫的名字享誉全球的每一个角落。但这些年来，控烟运动的声势在美国一浪高过一浪，菲莫公司也成为屡遭攻击和起诉的对象。更名之后，在奥驰亚集团这把大伞的庇护下，菲莫的名字，今后将专指烟草业，这样一来，原菲莫公司项下的其它产业（如著名的卡夫通用食品），就将与烟草业区隔开来。面对控烟，这场新形象运动，无疑给菲莫公司打了一针强心剂。

7. 美国奥驰亚集团的经营规模

2002年，PM在全球的雇员达到16.9万人，营业收入高达804.08亿美元，经营利润172.91亿美元，净收入111.02亿美元，总资产为875.40亿美元。由于采用了新的收入确认标准，表中2002年的营业收入和营业利润与之前年份的没有可比性（表中其他指标不受新标准影响，具有可比性）。如果按照新的收入确认标准调整，2001年的营业收入为808.79亿美元，营业利润为174.82亿美元。按照同一口径比较，2002年的营业收入比2001年下降了0.6%，营业利润下降了1.1%。长期以来，PM实施增长战略，其经营规模总体上一直保持着增长状态。最近10年主要规模指标增长情况如下：1、1992～2001年10年间，营业收入增长了52.1%，年平均增长4.28%，其中，1997～2001年5年间年平均增长4.53%，参见图2-4-1。2、1992～2001年10年间，营业利润增长了56.1%，年平均增长4.55%，其中，1997～2001年5年间年平均增长6.13%，参见图2-4-2。3、1992～2002年11年间，净利润增长幅度较大，增长了124.78%，年平均增长7.64%，其中，特别是在1998～2002年5年间，增长幅度很大，年平均增长15.63%。4、1992～2002年11年间，PM的总资产增长了75.03%，年平均增长5.22%，近5年的变化参见图2-4-3。5、1992～2002年11年间，股东净权益增长了55.04%，年平均增长4.07%。6、与其他指标相比，员工人数没有明显的上升，2000年员工人数为17.8万，是近10年的最高水平，到2002年有所下降。

8. 亿滋的历史点滴

1903年，詹姆士·克拉夫特（James L. Kraft）在美国芝加哥开展奶酪批发事业，创办卡夫食品1924年，卡夫食品上市，期间收购其他公司，并扩展至非食品业务。1984年，卡夫食品进入中国市场1988年，奥驰亚集团（Altria）的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品。1989年，菲利浦莫里斯将旗下的通用食品(General Foods）与卡夫合并为卡夫通用食品（Kraft General Foods）。2000年，菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品。2007年7月，卡夫食品收购竞争对手达能（Danone）的饼干业务。2007年1月，卡夫食品脱离奥驰亚集团独立。2010年1月，卡夫成功收购吉百利（Cadbury），成为全球最大糖果生产商。2012年10月，卡夫食品拆分为全球零食业务和北美杂货业务两个独立运营机构，亿滋国际拥有原卡夫食品旗下的零食和食品品牌。