人事面试注意什么

1. 人事面试注意什么

人事面试本来就是一家很正规很严肃的事情，不单当然要注意用仪表，更至于自己的行为，言行举止。

2. 人事面试技巧

"面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法：第一招；把紧自己的嘴巴，三思而后答；第二招，留足进退的余地，随机而应变；第三招࿏p>

3. 人事面试要注意哪些？

*职业计划*在IT业，管理你的职业生涯——不断关注与你的职业相关的发展状况是必不可少的
2 离职原因，不能太含混不清，不要谴责前公司，不要说新公司也可能具有的弊病，不要太狂妄。最好说下在不理想的情况下自己也曾试图改变那种境况，但未能如意所以才辞职。
3 选择此公司的原因，最好结合自己的职业规划和离职原因说，不要太拍马屁。
4 对新公司的了解，公司发展情况，业务方向，特长等，如果在企业文化上也有优势，可以多夸下公司的的企业文化。
5 为何从事此职业，说自己对行业和职业的了解，要结合自己的兴趣和特长等。也可以结合自己的职业规划来说。
8 对新公司有何期望，最好说公司已经满足的或是可以办到的。
10.你能否接受加班？如果是在自己责任范围内，也不能算是加班
11 期望的薪资，最好是了解了工作内容、加班情况、福利情况再谈待遇。最好先了解行情以免太高或太低。不要说太死了，看到对方表情不对就改口说可以商量，或者试探性的问一下对方能否接受，不行就说自己要高工资的原因并说明其实自己更看重发展机会，工资再少点也可以。不要轻易说自己能接受的最低工资，很可能他就给你这个最低的。如果对方能接受你的要求但是觉得有点偏高时，要说明自己凭什么可以拿这么高，并说明自己的优势对岗位的重要性。
要问公司的问题：
１薪资、福利、加班情况及有无加班费、年终奖、年假、有无培训等。
２所在部门的规模、发展计划，个人的成长机会。
３自己的工作内容及可能的发展机会等。
向人事提问时最好不要一开始就谈工资，还有不要问太多可能留下不好印象的问题。问最基本的可能影响你去留的问题，其他问题可以进了再问，言多必失。
面试时的心态：
1 一般情况尽量让面试在比较轻松的氛围中进行，如果自己紧张可以告诉对方自己有点紧张，笑笑就会缓解紧张而且对方也不好一直绷着脸。
4 很多国企的面试比较简单，只要聊的好就差不多了，技术上不会考察很深。但他们比较看中你是否能和大家和谐相处，所以最好表现的老实点，有时体育上的特长也能为面试加分。
5 面试是偶然性很大的，所以不要想自己肯定能成功或肯定没戏，只要是机会就多试试看，有些你可能觉得不可能要你的公司其实也有机会进去。
6 面试完最好能得到面试官的联系方式，哪怕是分机号，这样可以打电话查问面试结果。
7 多和同时面试的人交流，可以知道自己的长处和不足，面试时有所针对，也能得到他们的面试经验。
8 面试前根据招聘信息的岗位要求多做相应准备

4. 人事面试技巧

"面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法：第一招；把紧自己的嘴巴，三思而后答；第二招，留足进退的余地，随机而应变；第三招࿏p>

5. 人事面试技巧

人事面试技巧：
毕竟人事和人事碰上，对面的面试官说不定在这一领域比你懂得多，不如开诚布公。面试其他岗位，HR可能会从是否与公司需求匹配这一角度出发考量，而面试人事岗位却是面试官自己的专业，不如从专业角度出发，真诚地与面试官心心相惜。

从人事的角度，我们可以借助Torstein Pollner的“专业者模型”来考察一位HR的专业性。“专业性者模型”要求被测试者随机抽取领域内的10个问题，立即做出回答，回答成功记1分，如果能够在8分以上，那么说明他在领域内非常专业。
HR们对这个模型都非常了解，在HR面试HR中经常会用到这一模型，所以在人事面试过程中，是需要具备非常专业的知识来应对面试的。
HR 的岗位性质决定了他们的实务大于理论，在人事面试中，必然是会有实操模拟的。首先，实操时所提供的资料要提前做好，不能打没有准备的仗。其次呢可以选择面试官不擅长的领域进行实操，在面试官看来，能够进行展示的已经是较为擅长的方面。

倘若正好撞上枪口，选择了面试官擅长了领域，会被看出更多的不足，容易在面试官心里打低分。最后也要提醒各位，不需要过多的纠结实操内容是不是完全正确了，展示自己就好了。

6. 人事专员面试技巧和注意事项

 人事专员面试技巧和注意事项
                    　　导语：面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。以下是我为你介绍的人事专员面试技巧和注意事项，欢迎参考。
    
  　　人事专员面试技巧和注意事项   　　自信是敲门砖 
  　　问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种？
  　　答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。
   　　面试时不宜谈薪水 
  　　问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题？
  　　答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的'沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
   　　先了解企业文化 
  　　问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢？
  　　答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢？
   　　 1、简单介绍一下自己
  　　（这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场）；
   　　 2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的
  　　（这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答）；
  　　3、谈谈你的缺点
  　　4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少？
  　　5、你怎样看公司经常开会或加班的事情？
  　　6、如何理解招聘专员这个岗位
  　　7、你认为这份工作最重要的是什么？
  　　8、如果我是人力资源经理，要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是：具有较强的沟通协调能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式
  　　9、对于这一岗位，我的最大优势是什么，最大劣势是什么？我的回答是：我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，目前正在参加人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.
  　　10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？
  　　11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问（1）你怎么和市场部经理沟通？（2）请拟写招聘计划。
  　　12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案
  　　13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做？
  　　14、如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议。
  　　如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金？（需详细说明计算的依据和思路）
  　　（小王的基本情况如下：20xx年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元；20x8年月工资不变，20xx年11月1日续签无固定期限合同，20xx年年终奖12000元；20xx年月工资6000元，20xx年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同
   　　15、案例分析： 
  　　20xx年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？
   　　16、小组讨论： 
  　　有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。
  　　1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备
  　　2.有2位新员工入职
  　　3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执
  　　4.主管要求必须将昨天面试总结交给他
  　　5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部
  　　6.5个候选人通知明天面试
  　　7.有位同事今天办理离职手续
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7. 面试人事技巧

"面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法：第一招；把紧自己的嘴巴，三思而后答；第二招，留足进退的余地，随机而应变；第三招࿏p>

8. 面试人事的技巧

"面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法：第一招；把紧自己的嘴巴，三思而后答；第二招，留足进退的余地，随机而应变；第三招࿏p>