怎么理解赫尔伯特·西蒙建立的现代企业决策理论？

1. 怎么理解赫尔伯特·西蒙建立的现代企业决策理论？

决策虽然自古有之，按照资产阶级古典经济理论，每家公司都是一架榨取利润活动的自动机，每个企业在决策时，所考虑的问题只应该是如何攫取最大限度的利润。但西蒙的决策理论与此有较大差别。他认为，企业在制定计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误，可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分，分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。

2. 行为决策理论的行为决策理论的特点

(1)出发点是决策者的决策行为；(2)研究集中在决策者的认知和主观心理过程，关注决策行为背后的心理解释，而不是对决策正误的评价；(3)从认知心理学的角度，研究决策者在判断和选择中信息的处理机制及其所受的内外部环境的影响，进而提炼出理性决策理论所没有考虑到的行为变量，修正和完善理性决策模型。

3. 赫伯特西蒙1945年在其管理行为一书中提出了什么假设

第二代叫绩效管理，以目标管理加考核管理为主要标识。它是信息时代的产物。信息时代始于1950到2016这段时间。人类社会演进到信息社会以后，公司对工人的受教育程度进一步提高，企业需要知识型员工才能胜任。而知识型员工的产出相对较难以量化，风险也更难以掌控。于是，企业进入计划经济时代，在确定是否要做一件事情时，必须先设定好一个目标，瞄准这个目标去努力。从个人的角度出发，有了明确的目标后，工作就有了方向性指引，工作动力就会更强。因此，目标管理被引入到绩效管理中，目标管理与绩效考核共同构成了绩效管理的两大关键部件【摘要】
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赫伯特西蒙1945年在其管理行为一书中提出了什么假设【提问】
赫伯特西蒙1945年在其管理行为一书中提出了什么假设【提问】
古典决策理论的代表人物赫伯特·西蒙(Herbert Simon)在其所著的《管理行为》一书中对古典决策理论的假设，前提进行反思，考察这些理论在人类决策行为中的真实性，对完全理性假设提出挑战，用"管理人"取代"经济人"，并提出了有限理性的假设。【回答】
在第2代绩效管理中，公共服务的质量成为新的绩效标准对吗？【提问】
在第2代绩效管理中，公共服务的质量成为新的绩效标准对吗？【提问】
第二代叫绩效管理，以目标管理加考核管理为主要标识。它是信息时代的产物。信息时代始于1950到2016这段时间。人类社会演进到信息社会以后，公司对工人的受教育程度进一步提高，企业需要知识型员工才能胜任。而知识型员工的产出相对较难以量化，风险也更难以掌控。于是，企业进入计划经济时代，在确定是否要做一件事情时，必须先设定好一个目标，瞄准这个目标去努力。从个人的角度出发，有了明确的目标后，工作就有了方向性指引，工作动力就会更强。因此，目标管理被引入到绩效管理中，目标管理与绩效考核共同构成了绩效管理的两大关键部件【回答】

4. 现代决策理论创始人西蒙教授提出了，决策方案的选择应当是什么原则？

应采用“符合要求”的原则
西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。

5. 现代决策理论创始人西蒙教授提出了，决策方案的选择应当是什么原则？

1、 应采用“符合要求”的原则西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。拓展资料1、 制定计划和对策时，不应只考虑“攫取利润”的目标，而应统筹兼顾，向前看，向后看，努力实现几个相互矛盾的目标。其决策理论以“有限理性”而非“利润最大化”为前提，应采取“满足要求”的原则。这一理论的典型例子是“市场份额”、“适当利润”和“公平价格”。在决策方式上，他提倡群体决策。小组参与决策的好处是小组成员不会同时犯同样的错误。它可以避免决策失误。群体参与决策可以将问题分解成若干部分交给专家处理，从而加快问题的解决速度，提高解决质量。2、 决策方法有哪些？主要决策方法有：1是根据整个方案的地位和重要性，选取对不同决策方案有较大影响的经济技术指标，对各方案的指标进行打分，确定各指标权重的方法，最后根据权重计算总分，根据总分选择决策方案。3、 比较分析法是通过比较不同方案所反映的业务目标实现程度的指标值来选择最佳方案的方法。主要的集合方法如下：名义群体法是指在决策过程中限制群体成员的讨论或人际交往。主题确定后，会议举行。所有小组成员都参加了会议。首先，他们自己做决定，独立地写下自己对问题的看法，然后把自己的想法提交给集体，向大家解释自己的想法4、 德尔菲法是一种匿名的方法，通过几轮信函征求专家意见。它组织一个预测小组，收集整理每一轮的意见，然后交给专家分析判断，提出新的论据。经过几轮反复，专家意见趋于一致，最终由决策者做出最终决定。

6. 管理学家西蒙认为决策的主要原则是什么？为什么是这样的原则？

决策准则是决策者在整个决策过程中应遵循的原则。它包括决策思维方式、决策组织、方案制定等原则要求。根据“经济人”模型，人们在评价和选择各种可行方案时总是采用“优化原则”。即人们总是希望通过对各种可行方案的比较，选出最优方案作为可行方案。1. 对于这个决策准则，西蒙认为需要满足以下条件:在决策前综合寻找替代行为;研究每个可能选择的所有复杂后果;有一套价值体系作为选择标准，选择所有替代行为中的一种。换句话说，在运用优化原则进行决策时，决策者在做出决策之前，必须找到所有可能的决策方案，并且必须能够提前估计出每个方案的实施结果。最后，必须有一个统一的价值标准，持续一致地对各种方案结果的优劣进行排序。然而，这些优化原则的条件在现实生活中往往是不可用的。2. 由于知识、经验和认知能力的局限，人们不可能找到所有可能的行动计划。即使人们有足够的能力找到所有可能的行动计划，他们所花费的时间和成本会让人们觉得不值得失去。由于人们不可能因为各种原因找到所有可行的替代行动计划，而“最优”的计划可能就在这些缺失的计划中，所以人们不可能真正实现优化原则。假设第一个条件是可能的，也就是说，人们可能找到所有可能的决策方案在决策之前，和第二个条件通常是不正确的，也就是说，人们很难提前估计各种替代方案的实施结果。这涉及到两个因素:第一，未来变化的不确定性使得人们难以提前估计各种方案的实施结果;其次，人们认知能力的有限性也使得人们很难预先估计各种方案的结果。3. 即使可以建立第一、二种条件，实现优化原则的第三种条件往往无法建立，即人们很难对各种方案的结果进行连续、一致的排序。这是因为每个决策方案的成果的实现往往是多目标，有时这些多个目标相互矛盾的，所以很难决策者评价每个方案的优缺点与一个统一的价值标准。这样，决策者很难从各种备选方案中选择一个所谓的最优行动方案。4. 由于实施最优原则的三个条件往往不存在，决策者在实施所谓的最优原则时就失去了现实性。因此，决策理论学派的学者们提出用“满意原则”代替“最优原则”。所谓满意原则，就是找到一个能满足决策者的决策方案的原则。各种决策方案，决策者

7. 古典决策理论与行为决策理论的观点

古典决策理论又称规范决策理论，是基于"经济人"假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
行为决策理论的起步始于阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出，是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。 行为决策理论的一般研究范式为:提出有关人们决策行为特征的假设--证实或证伪所提出的假设--得出结论。这就决定了行为决策理论的发展与决策行为的研究及其研究方法应该存在着一些密切的联系。

8. 古典决策理论与行为决策理论的观点

古典决策理论又称规范决策理论，是基于"经济人"假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
行为决策理论的起步始于阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出，是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。
行为决策理论的一般研究范式为:提出有关人们决策行为特征的假设--证实或证伪所提出的假设--得出结论。这就决定了行为决策理论的发展与决策行为的研究及其研究方法应该存在着一些密切的联系。