3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

1. 3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

随着互联网 科技 的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，家乐福委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
  
 
  
 3年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。
  
 
  
 大润发身上的新零售方式，究竟做过什么转变呢。对于大城市年青顾客工作任务忙，及其宅的特点，她们更期望可以网上提交订单，送货到门。但生鲜食品类的食品又要想最新鲜的，在电子商务平台选购没那麼快，因此，大润发超市连接淘鲜达，就能够在网上提交订单，建立1个钟头送货上门家。要想最新新鲜的食材图，提早提交订单，下班了进家就能够接到。假如不愿煮饭，大润发超市还具备3R货品（即烧、即热、既食）。多元化的服务项目，充分考虑到年轻人的要求。
  
 
  
 另外，在线下门店上，也做了很多优化， 最大的一个变化就是自动付款功能，在高峰期，很多大超市都要排队结账，浪费很多时间，其实是一个很不好的体验。如今加入了自动付款，消费者可以很快的自助结账，效率高了很多，就相当于在火车站的自动取票机一样。如今，支付宝又在推广刷脸支付，据说几秒钟就可以完成，体验非常好。
  
 所以，大润发是越做越好了，在阿里的赋能下，大润发的新零售之路也越走越顺了。

2. 马云砸224亿买下大润发，大润发现状怎么样？

3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

3. 马云曾砸224亿买下的大润发，2年过去了，现在生意怎么样了？

大润发现如今生意总体还是不错的，自从被阿里收购后，渐渐地开展起了马云的新零售。大润发的“淘鲜达”这项超市的买卖形式，满足了一些宅在家里，又不想逛超市人的需求。不知道细心的朋友有没有发现，在淘宝上的天猫超市，其中的生鲜频道从2019年就没有了，不得不让人觉得，这是给“淘鲜达”让道。而且据说淘宝上天猫超市的生鲜频道，其实是一直处于亏损状态的，不过作为顾客的我，确实买到了很多优质实惠的东西。

除了大润发扩展了“淘鲜达”这样的服务，还承诺一小时送到家，只要三十九元就可以起送，有时候还会有优惠券的配合使用。不得不说，这样的服务对于以后是个趋势。既然是被阿里收购了，自然超市里也出现了支持支付宝付费的自助收款机。这样在高人流量的时候，大家使用自助缴费，只需要轻松扫脸，就能支付费用，也是非常方便，可以说这样的配套设施，大大提高了顾客的消费体验。

被阿里收购了之后的大润发，在它卖场有个专门售卖线上网红货品的区域，其实这样的做法，很好的连贯了线上线下，让人们看到了实物，有了更好的选择。

不说什么收入数据，年增长多少啊，反正在我们这个地方，超市中的大哥地位，依旧是大润发屹立不倒。不管是平时的消费时间，还是逢年过节的时候，大润发的顾客都是比较多的。总体来说，被阿里收购的大润发，这几年的发展是稳健增长的，至于以后会怎样，还是拭目以待吧。

4. 2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在怎样了？

2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在正在经历变革，这也是阿里为了发展新零售行业在布局。
第一个改变：信心化管理。
现在的大润发已经全面的在进行信息化的管理，也就是说大润发不再是一个单纯的线下超市，现在在线上也整合了信息化管理。也就是跟天猫超市一样不仅有线下超市，也有线上超市。所以现在大润发的用户如果想要在线上下单的话也是可以的，跟线下的产品以及价格都是同步的，而同城还可以进行配送，这样可以保证商品或者生鲜类的产品能够在最新鲜的时候就送达到用户的手中。

第二个改变：建立会员资料。
现在大润发更加注重会员资料的建立，这也是在紧跟大数据时代的脚步。进行了会员资料的建立以后，还可以把大润发的库存量、推广模式、物流信息以及付款方式等各个数据全部统计出来，这样就可以更加准确的掌握会员的喜好，同时可以及时的向顾客推荐促销活动以及可能吸引用户的商品。

并且还对于大润发产品的品类进行了重新的构建，现在的大润发还包括了电器类以及纺织类的产品，但是这些专业的领域都是交给了专业的人来构建，在这方面大润发就跟苏宁易购以及淘宝等进行了合作。

第三个改变：修改了单一的付款方式。
如今的大润发已经全面修改了付款的方式，就是为了加快付款结账的速度，能够避免在购物高峰期的时候造成拥堵。大润发现在已经基本上覆盖了全自动的支付功能，现在在大润发设置了很多的全自动的支付设备，通过扫脸就可以在几秒钟之内完成支付和清算，结账的效率大大提高了。

5. 大润发超市是不是马云收购的

不是
b截至2021年5月，大润发的老板不是马云。
由大润发润泰企业集团总裁尹衍梁于1996年创立。
大润发于1997年进入中国大陆市场，并发展成为中国最大的零售商店之一。大润发在中国大陆的品牌和业务由阿里巴巴集团控股的高辛零售管理。
大润发发展概况
自1998年大润发在上海开设第一家超市以来，已在中国大陆成功开设416家综合超市，覆盖华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市自治区。
拥有超过10万名员工和超过10万名导购员，每天服务超过400万顾客。2019年，高辛零售整体营业额达到人民币1018.68亿元。主要竞争对手有家乐福、好市多、爱买等。，而且在台湾的发展规模仅次于家乐福。
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6. 马云曾经224亿收购的大润发，现在经营的如何？

润发现在仍然还有收银员和工作人员，不过增加了无人结账的柜台，也就是说消费者可以自己去机子上用支付宝或者微信自助结账，还有淘宝上面的生鲜食品也都是从大润发超市里发出去的，同城一个小时可以到。

被收购之前的大润发全部都是人工进行收款的，如今我们已经发现几乎在收银台旁边多出了一项自助收款，而且是和支付宝进行合作的。而在结账付款方面，除了以前现金银行卡结账外，已经可以使用移动支付了，目前已经了支持支付宝和微信付款。而大润发付款方式的改变，大大方便了客户，也节省不少的时间。

大润发被马云收购之后，很多的方式都有所改变，在结账的时候，除了有收银员之外，还多了一个自动买单的通道。人们在遇到付款高峰期的时候，可以通过这样子的方式来结账，减少人多的时候造成的拥挤，同时也为顾客们节省了非常多的时间，可以说是非常的方便的了。

大润发在马云的操作下，也经营得越来越好了，如今的大润发线上线下销售都非常的火爆，可以说马云当时收购，大润发是一个非常明智的选择，实现了一个双赢的局面。大润发之所以能够发展的这么好，也都离不开工作人员的辛苦付出。说到马云这次收购大润发，不会是单纯的为了报复。以马云的商业头脑来看，无非是为了扩大支付宝的辐射力，让支付宝与与传统零售能更好的结合，真正的目的无非是为了扩张自己的阿里巴巴帝国。

7. 阿里巴巴收购大润发后，将给老百姓带来哪些变化

一、挑完东西，不需要排队，拿了就走人选，支付宝自动付款。
我们走进大型超市挑选商品，一般都是比较愉快的，只是要付账时一看到一条又一条长长的队伍，许多的好心情很快没有了，有的直接不买了，排队真烦。那么收购之后，我们买东西可能就是挑选完，拿了就走，支付宝就即时付账不需要排队，这样就大大的节约时间，更提高了超市的效率。

二、新零售的送货服务。
在超市挑选东西，就是边看边拿着手机扫商品，扫完就用支付宝付款，然后大家就可以去做其它事情，到晚一点回到家中，超市物流已经把货品送到大家的家门口了，也再不需要抱着一大堆东西回家。

三、新零售更先进的科技，更多超市职员面临下岗。
新零售必引进先进的高科技和管理模式，大卖场大型超市的效率极大提升，原来超市养活的一批普通家庭的大妈们，甚至许多普通员工将临下岗，这就是科技进步带来的失业增多的必然结果。

8. 4年前被马云花400多亿收购的大润发，如今的发展怎样了？

伴随着国内淘宝、京东拼多多等电商的兴起，大润发的业务也收到了极大的影响。其实，这并不只是大润发一家，一时间内的线下实体店都不同程度地受到了影响。作为线下最具影响力的实体店，大润发所受到的冲击是可想而知的。

这个时候，电商的行业老大阿里出现了。作为大润发的管理层，不可能看着大润发就此陨灭。双方经过多轮谈判，最终，阿里以224亿港币收购大润发36.16%的股份。至此，阿里成为大润发第二大股东。尽管有阿里的强势介入，但还是改变不了大润发市值一路下滑的大趋势。为挽救大润发，阿里先后投入400亿，这样都无法阻挡其市值蒸发。

此时的大润发，营收也开始大量的缩水，从之前的1023个亿一直缩减至954.8个亿。听听这个数据，都让人感到后背发凉。
商场上的事情，没有永远的胜利者，只能说，时机选对了，你可能就是下一个幸运者。拿大润发来说，从纺织企业转型，之后进入大陆市场，正好赶上了内陆零售批发行业的黄金发展期，这个时候的大润发可谓是风光一时。

有兴盛就有衰败，跌宕起伏基本上就是生意场上常见的事情。尽管有阿里这个电商巨头的强势介入，虽然在前期也带来了一点希望。但依旧是改变不了大润发的下滑之势，即便如此，阿里还是不甘心。这一点从大润发发生的人事变动便可看出一些端倪。
总结据媒体披露，已经执掌大润发23年之久的黄明端，已经辞任了大润发首席执行官， 目前大润发CEO已经由阿里集团副总裁林小海担任，几乎是在林小海任职的同一时期，大润发就成立了重构店专项团队。之后，大润发全国首家2.0版重构店便在无锡开业。

这恐怕是大润发未来的发展之路，据林小海所说，未来大润发全国500家门店，都将会按照这个方向进行改造，核心主题自然是线上线下联动运营。至于说到业绩是否能以此腾飞，更多的掌控权或许在消费者的手里。