项目奖励方案

1. 项目奖励方案

 　　 项目奖励方案 （一）
    　　为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：
    　　一、奖励对象：
    　　直接引进项目投建并投产的中介人。
    　　二、奖励标准：
    　　1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。
    　　2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。
    　　3、争取特殊专项资金奖励一事一议。
    　　三、奖励方法：
    　　奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。
    　　四、奖励资金的申报：
    　　引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：
    　　1、申请报告。
    　　2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。
    　　3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
    　　4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。
    　　5、应提供的其它证明。
    　　五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。
    　　六、本办法自发布之日起施行。
    　　七、本办法由元宝区项目办负责解释。
    　　 项目奖励方案 （二）
    　　为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。
    　　一、奖励办法
    　　（一）奖励对象。
    　　在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
    　　（二）奖励措施。
    　　1 .对符合条件的奖励对象给予 5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按 100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。从企业成立之日起开始计算奖励年限。
    　　2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
    　　3 .参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。
    　　4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。
    　　5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。
    　　二、海关的便捷服务
    　　广州保税区海关为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：
    　　（一）优先办理企业注册。
    　　（二）优先办理核仓备案。
    　　（三）设立专窗、设置 VIP 通道，通关现场优先叫号。
    　　（四）进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。
    　　（五）实行分批出货、集中申报。
    　　（六）对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式。
    　　（七）实行价格备核制度。
    　　（八）专人跟踪、及时处理通关问题。
    　　三、检验检疫的便捷服务
    　　黄埔出入境检验检疫局为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：
    　　（一）优先办理保税区国际酒类交易中心酒类进口商检验检疫备案。
    　　（二）经备案的进口商其进口酒到港后，允许直接入仓。
    　　（三）给予交易中心 VIP 报检通道和 “ 集中报检，分批出货 ” 便捷服务。
    　　（四）设立保税区国际酒类交易中心检验检疫进口酒类实验室，为保税区国际酒类交易中心提供一站式服务。
    　　（五）出区酒类可提前办理中文标签审核和符合性检测手续；允许在区内加贴中文标签。
    　　（六）在风险评估基础上实施分类管理，结合保税区国际酒类交易中心进口酒类实际情况，采取集中统筹抽样等便捷服务。
    　　四、工商的便捷服务
    　　广州市工商行政管理局保税区分局为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：
    　　（一）酒类经营企业无需再提供场地备案证明，即可办理企业营业执照。
    　　（二）企业凭《食品流通许可审批意见书》（相当于食品流通许可证），可到其他部门办理相关前置许可。
    　　（三）提供专人负责，为进场酒类经营企业开通绿色通道，优先办理食品流通许可证和营业执照，材料齐备的即时发证发照。
    　　（四）允许企业在提交设计效果图后发布 50 平方米以下招牌广告，并在企业领取营业执照一个月内补办审批手续。
    　　（五）派驻工商业务能手，指导酒类交易中心开展酒类经营一条街招商工作，简化审批程序，全程跟进，提供“一站式”服务。
    　　（六）建立红酒企业信息数据库，为交易中心酒类经营企业提供免费信息查询。
    　　（七）优先受理交易中心酒类经营企业商标侵权投诉，专人跟踪处理。
    　　（八）优先为酒类经营企业提供商标申请、品牌保护、打假维权等方面的工商咨询和指导。
    　　五、本办法具体实施细则另行制定。
    　　六、本办法自公布之日起施行。
    　　 项目奖励方案 （三）
    　　为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来**投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
    　　本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。奖励分为物质奖励和精神奖励两种。其中，物质奖励以现金奖励为主。县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
    　　一、奖励设项及标准
    　　（一）设立项目争取奖。此项奖励是指从项目建议书提出到可行性研究报告批复阶段的奖励，由以下两部分组成：
    　　1、项目基础奖金。分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——2000万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在2000万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。）
    　　2、争取国家政策性补贴奖金。主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的'，按1%比例提取奖金；1000万元——2000万元的，按2%比例提取奖金；2000万元以上的，按3%比例提取奖金。属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
    　　（二）设立资金落实奖。此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。主要按所争取资金利率高低和期限长短、资金到位情况、拆借资金成本高低等因素确定提奖比例，其中：高于银行基础利率的不给奖励；同等于银行基础利率的按0.5‰以下的比例提取奖金；低于银行基础利率的按0.5——1.5‰的比例提取奖金；无息贷款的按1.5——2.5‰的比例提取奖金。落实一笔资金，只能获一次奖励。
    　　（三）设立项目效益奖。此项奖励包括经济效益、社会效益两个方面。经济效益是指项目按设计要求按期达产达标达效的情况。社会效益是指此项目的建成在改善劳动条件、保证安全生产、消除公共污染、防疫治病、改善生态环境等方面发挥作用的情况。具体按以下两个部分奖励：
    　　1、以经济效益为主的项目效益奖，主要以对地方财政贡献大小决定，按年度上交地方财政金额的1%提取奖金。
    　　2、以社会效益为主的项目效益奖，主要依照项目管理过程中达产达标达效程度决定，经政府有关部门和指定部门认定，达到各项技术指标的给予0.5——1万元奖励，不能完全达到指标要求的不给奖励。
    　　项目效益奖可多次给予，当第二年新增效益达到或超过预期效益时仍可按本条规定的比例提取奖金。
    　　（四）设立招商引资奖。此项奖励按引资（物）额的大小给予，具体按以下两种情况奖励：
    　　1、引荐国外友好人士捐赠钱物的，按实际接受钱物金额（其中，物资的价值以政府指定的评估机构评估为准）1%的比例提取奖金；
    　　2、引荐外商来**投资的，按投资规模的大小和对地方财政贡献的大小给予1——10万元的奖励。
    　　（六）对有突出贡献的单位和个人，视不同情况，按照干部管理权限分别给予相应精神奖励。
    　　二、申报评审与奖励
    　　项目奖励每年进行一次。年底开始申报，次年的三月份公布评定结果并召开表彰大会。
    　　（一）奖励评定的程序：
    　　1、单位或个人申报；
    　　2、按项目审批渠道由主管单位进行把关；
    　　3、项目建设领导小组办公室初审；
    　　4、项目建设领导小组评审决定。
    　　（二）报奖项目由项目法人或责任人申报。
    　　申报材料主要包括以下内容：
    　　1、申报表；
    　　2、项目工作总结；
    　　3、项目立项可行性研究和初步设计、验收等文件的批复文本；
    　　4、必要的法定依据、证明等资料；
    　　5、项目费用报告；
    　　6、奖金分配方案等。
    　　县直有关部门应成立初评委员会负责报奖项目的初评工作。
    　　（三）建立公告制度。凡经初评通过的奖励项目，应通过一定形式予以公布，没有异议的，可上报；县项目建设领导小组通过的奖励项目，由县项目建设领导小组办公室通过广播、电视等新闻媒体予以公布，公告期为15天。凡在规定期限内无异议者，报县人民政府核准授奖。
    　　三、其他事项
    　　（一）拟奖项目如有异议，由项目建设领导小组办公室协调解决。如协调不成，由项目建设领导小组及相关部门进行集体裁决。
    　　（二）县财政应当在年度预算中设立“项目奖励专项资金”，用于项目奖励。
    　　（三）从所有争取到的无偿资金中提取3%用作项目奖励基金。

2. 如何写奖励方案

奖励方案第一条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条　公司奖励评选由综合管理部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条　奖项设置年度奖励：年度全勤奖、年度安全奖、特别贡献奖、销售能手奖、优秀员工奖、优秀干部奖、员工进步奖、技术标兵奖第二条　奖项提名标准及最终获奖数：1、年度全勤奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.全年未出现迟到、早退或因个人原因请假的；（3）最终获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：2、年度安全奖（1）评选范围：公司全体驾驶员（2）评选标准：a.入职3月以上者；b.全年未出现交通违章记录及事故责任；c.用车期间车辆无刮碰损失和非正常磨损情况；（3）获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：3、特别贡献奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.根据公司年度经营计划，对确有重大贡献或者为公司创造了较高利益的个人，经综合管理部核实，报总经理批准的；c.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者d.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；（3）奖励人数：（4）获奖金额：4、销售能手奖（1）评选范围

3. 奖励激励机制方案

亲亲，很高兴为您解答，奖励激励机制方案如下：激励一线销售人员，使大家完满地完成20xx年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：　一、个人奖：以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。二、团队奖：奖励方案：奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取春节或五一，团队每个成员能够携带一名家属。三、专家开发奖。四、新人奖。五、管理奖。六、相关支持政策说明。战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!【摘要】
奖励激励机制方案【提问】
亲亲，很高兴为您解答，奖励激励机制方案如下：激励一线销售人员，使大家完满地完成20xx年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：　一、个人奖：以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。二、团队奖：奖励方案：奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取春节或五一，团队每个成员能够携带一名家属。三、专家开发奖。四、新人奖。五、管理奖。六、相关支持政策说明。战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!【回答】
亲亲，员工奖励制度与方案：为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖,奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。2、奖励范围:流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检。3、奖励额度:效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人，亲亲，你可以参考一下。【回答】

4. 员工奖励方案

 员工奖励方案 
                    　　员工奖励方案 ，现在社会人虽多，但人才却并不多，那么公司应该如何留住自己需要的技术人才这是公司发展的一个问题，而员工奖励方案可以让员工对公司的归属感增加，下面是一些员工奖励方案。
    
  　　员工奖励方案1  　　 薪酬激励 
  　　满足基本生活需要
  　　员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出，一般来讲，随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力资源，甚至于向人力资本转变，企业在此方面的支出越来越大。
  　　 职业发展激励 
  　　满足个人成长需求
  　　员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升，角色转换以及职业领域开拓的方式方法。职级晋升容易理解，从低一层级向高一层级的岗位晋升，而角色转换是指原来是管理者，现在向治理者角色转换，比如，可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员，职业领域开拓是指为了留住和激励人员，特意新劈一块事业领域。
  　　 股权激励 
  　　留住核心人才
  　　股权激励作为比较新颖的激励手段，由于其激励性强，而越来越被企业所采用，因为创业难，万事从头起，锅碗瓢盆一样都不能少，而在一个大的平台上做一个小老板，相对比较容易，很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑，也越来越愿意拿出股权进行激励，但股权激励是副猛药，激励得当则效果极佳，激励不当亦会造成风险极大，一般需要专业人士进行设计。
  　　 精神文化激励 
  　　保证做长做久
  　　物质文明是基础是前提，但精神文明建设，企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。刚性的'企业制度建设、激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设也是另外一方面，两者相辅相成，缺一不可，企业家必须要有信仰，并且让员工共同追求这个信仰，才能使企业真正有追求，才能使企业真正能长久，亦能在企业面临危机的时候，共度难关，这个世界，本来是共享富贵容易，共度艰难不易，所以说，精神文化激励绝不可偏废，事实上，根据我的触感，现在企业对文化建设越来越重视，而企业文化方面的培训同时风起云涌，此起彼伏。
  　　员工奖励方案2  　　 一、目标激励 
  　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
  　　效果分析：1、员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
  　　 二、参与激励 
  　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
  　　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
  　　 三、评选优秀员工 
  　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
  　　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
  　　 四、员工生日问候 
  　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
  　　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
  　　 五、工资激励 
  　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
  　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

5. 公司奖励方案

     　　公司员工奖励制度 
               一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励。公司员工奖励制度由 http://www.wenshubang.com/ 搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于制度,奖励,员工,公司,通报,大会,批评,罚金,一次性,察看的，希望大家尊重原创者的知识产权。
       　　一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
       　　二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
       　　三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。
       　　四、 奖励事项分类：
       　　1、重量级奖励
       　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
       　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
       　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
       　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
       　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
       　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;
       　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
       　　(7)全年出满勤的;
       　　(8)为公司带来良好社会声誉的;
       　　(9)其他应给予奖励事项的。
       　　2、一般性奖励：
       　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
       　　(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
       　　(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
       　　(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
       　　(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
       　　(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
       　　(6) 拾金(物)不昧者。
       　　员工处罚制度
       　　一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
       　　二、处罚涉及对象：公司所有员工。
       　　三、处罚方式：
       　　(1) 通报批评;
       　　(2) 一次性罚金;
       　　(3) 减薪;
       　　(4) 留用察看;
       　　(5) 辞退;
       　　四、处罚事项分类：
       　　1、 重量级处罚：
       　　1、 故意造成重大过失，造成重大损失;
       　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
       　　2. 损失/遗失公司重要物品、设备;
       　　1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
       　　500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;
       　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
       　　3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
       　　4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
       　　5. 泄露公司机密;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
       　　6. 品行不正，有损公司名誉;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
       　　7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
       　　8. 全年旷工达4天以上;
       　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
       　　9. 在公司内打架，从事不良活动。
       　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
       　　10、造谣滋事。
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
       　　二、一般性处罚：
       　　1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
       　　2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备; 员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。 3. 工作不力，屡劝不听者; 员工大会通报批评，留用察看或辞退。 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉; 员。范文公司员工奖励制度(2)由www.kxren.com搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于制度,奖励,员工,公司,通报,大会,批评,罚金,一次性,察看的，希望大家尊重原创者的`知识产权。
       　　2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
       　　3. 工作不力，屡劝不听者;
       　　员工大会通报批评，留用察看或辞退。
       　　4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
       　　5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
       　　6. 连续3次不参加公司重要活动;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
       　　7. 连续旷工2天;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
       　　8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
       　　三、轻微处罚：
       　　1. 工作时间处理私人事务;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
       　　2. 教育培训无故缺席;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
       　　4. 工作时间未经许可擅自离岗;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
       　　5. 浪费公司财物;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
       　　6. 遇非常事故，故意回避逃离者;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。
       　　7. 服装仪容经常不整者;
       　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。
       　　8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
       　　9. 委托或受托他人出勤或签到。
       　　员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
                公司奖励方案范文 
       　　1 目的
       　　为了激发和调动参与项目员工的工作积极性，达到员工和公司共同发展之目标，特制定本办法。 2 适用范围
       　　适用于全公司直接参与市场项目运作的部门或分公司的奖金分配;应用于公司的应用软件开发实施项目、硬件开发实施项目、系统维护及服务器托管合同项目的效益奖金分配。
       　　3.1项目运作参与部门或分公司负责根据本办法制定具体奖金分配方案;
       　　3.2部门负责人或分公司负责人负责具体奖金方案的初步审批; 3.3总公司总经办负责具体奖金分配方案的后期审核，总公司总经理负责具体奖金分配方案的最后审批;
       　　3.4财务部负责根据本办法要求，依据已审批的具体奖金分配方案，执行奖金分配。 4 项目分类
       　　根据市场开发难度及其影响程度、市场前景等要素，项目分为如下三类：
       　　A类项目：以省为单位，商务、产品全部重新开发、从无到有的项目，包括县级人民医院以上医院HIS系统项目;
       　　B类项目：已有成熟产品的新市场推广项目。如：新农合系统、医院HIS系统;
       　　C类项目：利用现有客户和项目资源，进行二次开发或者代购代销硬件和软件业务的项目。如：农合接口、村医等。
       　　在项目立项审批过程中，项目类型由分公司总经理确认(总公司部门由总公司总经理),总公司总经理批准确定;根据项目的不同类型，按不同比例提成。 5 项目奖励总体要求
       　　5.1经核算有利润的项目才进行奖励，无利润的项目无奖励;
       　　5.2直接参与项目的部门按本办法参与奖金分配，其他部门奖励办法参见其他有关奖励文件执行;
       　　5.3项目主导部门在签订项目合同后，须立即编制《项目预算表》，经财务部、分公司负责人签字审批(总公司部门直接提交总公司总经理)，再提交总公司总经理审批，然后送财务部备案。没有事先提交《项目预算表》的项目不享受奖励政策;
       　　5.4总公司财务部在进行项目奖金总额分配核算时，只核算到部门奖金总额，部门内参与项目员工的奖金详细分配方案，由各部门或分公司负责人根据参与成员贡献大小进行制定;
       　　5.5奖金详细分配方案制定后，须提交总公司总经办审核、总经理签字审批，批准后方可发放;
       　　5.6财务部收到客户的项目验收报告以后，且收到全部货款(质保金除外)后开始核算项目奖金，项目开拓、实施过程中发生的成本费用计算到奖金核算日，逾期不予报销;同一业务员未成功的项目所发生的一切费用由成功的项目承担，计为市场部项目开拓过程中超过预算的费用(公司有特别规定的项目除外)。
       　　5.7根据各部门对项目运作的贡献程度，按不同的奖金分配比例进行分配。
       　　5.8原则上，总公司研发部、项目支援部、分公司项目部和市场部参与软件项目奖金分配;各分公司售后客服部参与维护费项目奖金分配;总公司综合事务部参与硬件项目奖金和托管合同项目奖金的分配。
       　　5.9 总公司项目支援部和分公司项目部，参与项目奖金分配时，均以项目部身份参与，以具体项目参与成员组合为依据进行实际分配;
       　　5.10 项目奖金总额以该项目总利润为基数，各部门奖金以总利润乘以分配比例和相关考核系数计算得出的金额，再减去过程中所发生的超计划费用，得部门实际的奖金额，不同部门根据参与事实及影响范围而设置相应的奖金标准。 6、软件项目奖
       　　6.1不同项目不同部门奖金比例系数如下：
       　　A类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部8%，分公司项目部5%，研发部5%);
       　　B类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部5%，分公司项目部3%，研发部3%);
       　　C类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部2%，分公司项目部1%，研发部2%)。
       　　6.2市场部的软件项目奖金总额=①*②-⑤;
       　　① 为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用(含业务费、差旅费、销售税金等)。 ②为部门奖金比例系数;
       　　⑤项目开拓过程中超过预算的费用; 6.3项目部的软件项目奖金==①*②*③*④-⑤;
       　　① 为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用
       　　* 客服部2.5%;研发部在非系统开发质量原因参与的情况下，奖金总额=总利润* (售后客服部2%,研发部1%);
       　　8.2售后客服部维护费项目奖金=①*②*④; ①总利润=维护费实际收款额-其他费用;
       　　( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接
       　　相关费用)
       　　②奖金比例系数：
       　　④客服的用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.8;不满意0.5)(由总经办指定考核人考核)。 8.3研发部维护项目奖金=①*②*④; ①总利润=维护费实际收款额-其他费用;
       　　( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接
       　　相关费用)
       　　②奖金比例系数：
       　　④用户满意度(系统质量问题参与为0，非质量问题参与为1)(由总经办指定考核人考核)。 9 托管合同项目奖
       　　9.1奖金比例系数，研发部不参与的情况下，奖金总额=总利润* 综合事务部2.5%;研发部参与的情况下，奖金总额=总利润* (综合事务部2%,研发部1%);
       　　9.2 综合事务部托管合同项目奖金=①*②*③;
       　　①总利润=托管费实际收款额-硬件成本-其他费用。
       　　( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接相关费用)
       　　②奖金比例系数;
       　　③是否按时完成系数(提前完成系数为1.1;按期完成系数为1;延期一个月内完成系数为0.7;延期一个月以上完成系数为0.4;完不成0)(由总经办指定考核人考核)。 9.3研发部托管合同项目奖金=①*②*③;
       　　①总利润=托管费实际收款额-硬件成本-其他费用。 ( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接相关费用)
       　　②奖金比例系数;
       　　③是否按时完成系数(提前完成系数为1.1;按期完成系数为1;延期一个月内完成系数为0.7;延期一个月以上完成系数为0.4;完不成0)(由总经办指定考核人考核)。
       　　10 以上6、7、8、9四类奖金中，从奖金总额中提取10%作为公司管理费，另行分配。 11项目责任及罚则
       　　11.1、由于合同签订部门在销售合同签订过程中的明显失误(如：合同条款中语句的岐义被用户钻空子)而导致项目失败，取消该部门该项目奖金;
       　　11.2、由于研发部技术指导或软件设计问题而导致重大项目缺陷且无法挽回损失的，损失部分将从研发部部门奖金中扣除，直至扣完该部门该项目奖金为止;
       　　11.3、由于项目部实施原因而导致项目重大缺陷且无法挽回损失的，损失部分从项目部部门奖金中扣除，直至扣完该部门该项目奖金为止;
       　　11.4、上述1、2、3项之外的其他不可抗拒因素而引起的项目失败的，可免于处罚;
       　　11.5、参与项目运作成员若在项目奖金核算之日前离职，则视作自动放弃项目奖金; 12项目奖金发放
       　　项目奖金发放是在达到项目奖金核算条件后的一个月内依据公司财务状况进行发放      
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6. 员工奖励方案方法

 员工奖励方案方法
                    员工奖励方案方法，奖励方案是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，奖励员工要要讲求奖罚分明。正确的奖励员工方法才能促进员工成长。以下分享员工奖励方案方法
  员工奖励方案方法1   一、目的 
  1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
  2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
  3、促进部门内部有序的竞争。
   二、原则 
  1、实事求是的原则。
  2、体现绩效的原则。
  3、公平性原则。
  4、公开性原则。
   三、薪资构成 
  1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
  2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。
  3、销售奖励薪资可分为：
  （1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
  （2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
    
   四、销售费用定义 
  销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。
   五、销售奖励薪资计算方法 
   1、销售提成奖励 
   （1）市场部经理销售提成奖励 
  时间 项目类别 计划 提成比例
  计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%
   （2）销售员销售提成奖励 
  项目类别 提成金额(元/人)
  四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员
  注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
   2、销售费用控制奖励 
  （1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
  （2）费用控制奖励的计算
  a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
  b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
  c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
  d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的`30％，每月25日结算一次。
  e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。
    
   六、费用标准 
  1、销售人员的差旅费按企业标准报销。
  2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。
  3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。
   七、其他规定 
  1、年度结算截止日为xx月xx日，新年度重新计算。
  2、员工个人所得税由个人自理。
  3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。
  4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。
  5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。
  6、 因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。
  7、 销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。
  8、 销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。
   八、附则 
  1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。
  2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。
  3、本方案自颁布之日起开始执行
  员工奖励方案方法2   激励员工奖励方案(一) 
   冲刺奖励方案 
  为了激励一线销售人员，使大家完满地完成2011年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：
   一、个人奖 
  以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
   二、团队奖 
   奖励方案 
  奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取20xx年春节或20xx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。
    
   三、专家开发奖 
  略
   四、新人奖 
  略
   五、管理奖 
  略
   六、相关支持政策说明 
  略
  战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!
   市场部 
  20xx年xx月xx日
  员工奖励方案方法3   一、评选目的： 
  为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
   二、评选名额：18人 
  优秀员工一等奖1人。
  优秀员工2等奖2人。
  优秀员工3等奖3人。
  进步、鼓励奖6名。
  最佳收银奖1人。
  微笑天使奖2人。
  最佳销售奖3人。
   三、评选办法: 
  以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
  1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
  2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
   四、评选程序： 
  1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
  2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
    
   五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 
  组长：
  副组长：
  小组成员：
   六、评选对象： 
  锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
   七、参加评选条件： 
  1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
  2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
  3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
  4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
  5、见义勇为，尊老爱幼者。
  6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
  7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
  8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
   八、活动时间： 
  20**年12月1日——20**年1月1日
  1、推荐时间——推荐表1月日之前。
  2、公示时间：
  3、颁奖时间：
    
   九、表彰奖励： 
  优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
  优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
  优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
  鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
  最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。
  微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
  最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
   十、注意事项： 
  1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
  2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
  3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
  评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

7. 怎么写奖励方案

一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 
二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 
三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 
四、 奖励事项分类： 
1、重量级奖励 
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） 
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； 
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书） 
（5）对突发事件、事故妥善处理者； 
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 
（7）全年出满勤的； 
（8）为公司带来良好社会声誉的； 
（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励： 
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） 
（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） 
（2） 领导有方、业务推展有相当成效者； 
（3） 参与、协助事故、事件救援工作者； 
（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； 
（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； 
（6） 拾金（物）不昧者。 员工处罚制度 。
首先你要了解一下你单位的分配机制(即奖励机制),如果有成文的条款,你可以根据成文的条款,再套入自已的绩效计算。
如果没有,那么你根据你老总罚给你的金额(如果没有这个数字,你应合理评估一个金额)展开,可分为几方面: 
1.根据你被调的工作时间*补偿单价 。
2.根据你的成绩评估一个奖励 。
因为不了解你的实际情况,所以只能简单说这么一点了。

8. 员工奖励方案明细

 员工奖励方案明细
                    员工奖励方案明细，惩罚与奖励是一对矛盾，为了激励员工继续努力工作，不少公司都是会制定出一系列的奖励方案，以此来激发员工热情，我和大家一起来看看员工奖励方案明细的相关资料。
    
  员工奖励方案明细1   一、月度优秀员工的分类 
  部门优秀员工分为部门级、公司级;
   二、月度优秀员工应当具备的条件 
  (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件：
  1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;
  2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;
  3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
  4、无较大过失;
  (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配
  (一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;
  (二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;
  (三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的'评选，选出两名公司级月度优秀员工。
  (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
   四、评选办法 
  (一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;
  (二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;
  (三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;
  (四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
  (五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
   五、优秀员工的奖励 
   (一)、部门级优秀月度员工 
  1、获得旁听月度主管级例会的机会;
  2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;
   (二)、公司级优秀月度员工 
  1、获得颁发荣誉证书;
  2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。
   六、优秀员工评判细则 
  公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
  (一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
  1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
  2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;
  3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;
  4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;
  5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
  (二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
  员工奖励方案明细2   一、目的 
  为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
   二、适用范围 
  适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
   三、职责 
  1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
  2、财务部按本方案发放相应奖金。
  3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
   四、原则 
  1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
  2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
   五、内容 
   1、奖励办法 
  1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
  1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
  1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
   2、奖励程序 
  2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
  2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
   3、本方案解释权归人事行政部