企业组织架构分为哪几类？

1. 企业组织架构分为哪几类？

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。
组织结构：
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。
3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
分类：
1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责
2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
3、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
4、矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
5、委员会：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

扩展资料
设计组织结构的原则：

1、拔高原则：在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
2、优化原则：任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境。
3、均衡原则：企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
参考资料来源：百度百科-组织结构

2. 什么是组织架构图

excel中怎么做组织结构图？

3. 组织架构图的作用有哪些？

 可以显示其职能的划分.
 可以知道其权责是否适当.
 可以看出该人员的工作负荷是否过重.
 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.
 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.
 可以看出晋升的渠道是否畅通.
 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了，增强组织的协调性。

4. 公司的组织结构如何划分

　组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。　　企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。　　例如，营销中心。　　如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

5. 组织架构图的架构类型

 直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的产品直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

6. 组织架构图的细分整合

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：          单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

7. 行业分类的结构体系

 保险业、采矿、能源、餐饮、宾馆、电讯业、房地产、服务、服装业、公益组织、广告业、航空航天、化学、健康、保健、建筑业、教育、培训、计算机、金属冶炼、警察、消防、军人、会计、美容、媒体、出版、木材、造纸、零售、批发、农业、旅游业、司法、律师、司机、体育运动、学术研究、演艺、医疗服务、艺术、设计、银行、金融、因特网、音乐舞蹈、邮政快递、运输业、政府机关、机械制造、咨询。通俗的讲，行业分类就是有规则的按照一定的科学依据，对从事国民经济生产和经营的单位或者个体的组织结构体系的详细划分，如林业，汽车业，银行业等。国民经济行业分类与代码（GB/4754-2011），国民经济行业分类。 A 农、林、牧、渔业； B 采矿业； C 制造业； D 电力、热力、燃气及水生产和供应业； E 建筑业； F 批发和零售业； G 交通运输、仓储和邮政业； H 住宿和餐饮业； I 信息传输、软件和信息技术服务业； J 金融业； K 房地产业； L 租赁和商务服务业； M 科学研究和技术服务业； N 水利、环境和公共设施管理业； O 居民服务、修理和其他服务业； P 教育； Q 卫生和社会工作； R 文化、体育和娱乐业； S 公共管理、社会保障和社会组织； T 国际组织  经济行业分类与代码（2002版）  A农、林、牧、渔业  23印刷业和记录媒介的复制  4900建筑装饰  01农业  24文教体育用品制造  50其他建筑  02林业  25石油加工、炼焦及核燃料加工  F交通运输、仓储和邮政  03畜牧业  26化学原料及化学制品  51铁路运输  04渔业  261其他化学原料  52道路运输  05农、林、牧、渔服务  262肥料  53城市公共交通  B采矿业  263农药  54水上运输  06煤炭开采和洗选业  264涂料、油墨、颜料及类似产品  55航空运输  07石油和天然气开采  265合成材料  5600管道运输  08黑色金属矿采选  266专用化学产品  57装卸搬运和其他运输  09有色金属矿采选  267日用化学产品  5710装卸搬运  10非金属矿采选  27医药制造  5720运输代理服务  11其他采矿业  28化学纤维制造  58仓储业  C制造业  29橡胶制品  59邮政业  13农副食品加工业  30塑料制品  G信息传输、计算机服务和软件业  1310谷物磨制  31非金属物制品  60电信和其他信息传输服务  1320饲料  311水泥、石灰和石膏的制造  601电信  133植物油  312水泥及石膏制品制造  6020互联网信息  1340制糖  313砖瓦、石材及其他建筑材料  603广播电视传输  135屠宰及肉类  314玻璃及玻璃制品  604卫星传输  136水产品  315陶瓷制品  61计算机服务  1370蔬菜、水果和坚果  316耐火材料制品  6110计算机系统  1390其它农副食品  32黑色金属冶炼及压延加工  6120数据处理  14焙烧食品制造  33有色金属冶炼及压延加工  6130计算机维修  1411糕点、面包  34金属制品  6190其他计算机  1419饼干及其他焙烤食品  35通用设备制造  62软件业  142糖果、巧克力及蜜饯  36专用设备制造  H批发和零售  143方便食品  37交通运输设备制造  63批发  1440液体乳及乳制品  39电气机械及器材制造  631农畜产品  145罐头  40通信设备、计算机及其他电子设备  632食品、饮料和烟草制品  146调味品、发酵制品  41仪器仪表及文化、办公用机械  633纺织、服装及日用品  149其他食品  42工艺品及其他  634文化、体育用品及器材  15饮料制造  43废弃资源和废旧材料回收加工  635医药及医疗器材  16烟草制品  D电力、燃气及水的生产和供应  636矿产品、建材、化工产品  17纺织业  44电力、热力的生产和供应  637机械设备、五金交电及电子产品  18纺织服装、鞋、帽制造  45燃气生产和供应  6380贸易经纪与代理  19皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品  46水的生产和供应  639其他批发  20木材加工及木、竹、藤、棕、草制品  E建筑业  65零售业  21家具制品  47房屋和土木工程建筑  651综合零售  22造纸及纸制品4800建筑安装  6511百货  下一页  6512超级市场  74商务服务  84教育  6519其他综合  741企业管理服务  8410学前  652食品、饮料及烟草制品  742法律服务  8420初等  653纺织、服装及日用品  743咨询与调查  843中等  654文化、体育用品及器材  7440广告业  844高等  655医药及医疗器材  7450知识产权  Q卫生、社会保障和社会福利  656汽车、摩托车、燃料及零配件  7460职业中介  85卫生  657家用电器及电子产品  7470市场管理  86社会保障  658五金、家具及室内装修材料  7480旅行社  87社会福利  659无店铺及其他  749其他商务  R文化、体育和娱乐业  I住宿和餐饮业  7491会议及展览  88新闻出版业  66住宿  7492包装  8810新闻业  6610旅游饭店  7493保安  882出版  6620一般旅馆  7494办公服务  89广播、电视、电影和音像  6690其他住宿  7499其他  90文化艺术  67餐饮  M科学研究、技术服务和地质勘查  9010文艺创作与表演  J金融业  75研究与试验发展  9020艺术表演场馆  68银行业  76专业技术服务  903图书馆与档案馆  69证券  7610气象服务  9040文物及文化保护  70保险  7620地震服务  9050博物馆  71其他金融活动  7630海洋服务  9090其他  7110金融信托和管理  7640测绘服务  91体育  7120金融租赁  7650技术检测  92娱乐  7130财务公司  7660环境监测  S公共管理和社会组织  7140邮政储蓄  767工程技术与规划管理  9300中国共产党机关  7150典当  77科技交流和推广服务  94国家机构  7190其他  78地质勘查  9410国家权力机构  K房地产业  N水利、环境和公共设施管理  942国家行政机构  7210房地产开发经营  79水利管理  943人民法院和人民检察院  7220物业管理  80环境管理  9490其他  7230房地产中介服务  801自然保护  95人民政协和民主党派  7290其他  802环境治理  96群众团体、社会团体和宗教组织  L租赁和商务服务  81公共设施管理  961群众团体  73租赁  O居民服务和其他服务  9611工会  731机械设备租赁  82居民服务  9619其他  7311汽车  83其他服务  962社会团体  7312农业机械  831修理与维护  963其他社会团体  7313建筑工程机械与设备  832清洁服务  97其他群众自治组织  7314计算机及通讯  8390其他  T国际组织  7319其他  P教育  9800国际组织

8. 企业的组织结构图

　　组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。 一些常见的正式组织结构如：

　　•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）


　　•直线职能式结构


　　•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位）


　　•矩阵式结构（双重汇报体系）


　　以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization Chart， 或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。 它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。 （所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。）

　　直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。 与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。

　　然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、决策、沟通、金融投资及领导力等各个方面都有着重要影响。 所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的图表能够帮助人们快速、准确把握有用信息。 组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。