为什么说企业能有一个好创始人是很重要的事情？

1. 为什么说企业能有一个好创始人是很重要的事情？

2. 作为公司的创始人，有什么要注意的地方？

3. 创始人和投资者，谁是对公司更重要？

4. 初创公司创始人的工作重要的原则是什么？

5. 一个公司能否成功，且看创始人的这三个方面。

一个公司能不能活下来需要看创始团队，特别是创始人，也有人说公司的文化其实就是创始人的文化。
  
 公司从小到大，确实有非常多创始人的影子，就像稻盛和夫的京瓷一样。
  
 从我们投资人的角度出发，公司想要成功，我们就看以下这三种品德。
  
  第一、诚信。 
                                          
         这句话是有分量，如果想要达成每一个许下的诺言或者说过的承诺，是很艰难的事情。我们经常放鸽子的事就是请吃饭。经常随口就说出：“改天请你吃饭。”结果日复一日，年复一年，从此没有音讯。所以不要轻易得许诺别人，要么就硬着头皮实现自己的诺言。
  
        企业为什么不长久往往是因为不守诺言。你想一想，如果淘宝商家不遵守诺言发货，发出来的东西货不对版，甚至欺骗用户。
  
        为什么需要第三方平台？因为第三方可以解决诚信的问题，努力达成交易，保证双方利益，维持双方诚信经营。所以阿里巴巴最早就有个诚信通。
  
  第二、大度。 
                                          
        处事留有余地。无论竞争对手，还是供应商。在力所能及的范围之内给他们空间，不要把别人逼的太死。李嘉诚就做得非常不错，他把竞争对手都变成了自己的朋友。
  
        所以越来越多人喜欢跟他做生意，等到环境不好的时候，别人愿意帮他，因为他的大度。大度不仅仅对供应商和竞争对手，同时也要对员工慷慨，当遇到困难时，才会有人愿意为你两肋插刀。
  
  第三、担当。 
                                          
       我们投资的一些企业，创始人不愿意担当，亏钱就算投资人，赚了钱进他自己的口袋。没有什么事情是一帆风顺的，在创业的过程中，肯定会遇到不确定的风险，那就要看你是否愿意承担接下来的损失。
  
        最重要是你的人值得信任，你愿意承担接下来的损失，别人也会对你刮目相看，我们也会继续投资这样的人。因为你知道人格+品牌永远比任何东西都要值钱。罗胖之前做锤子手机，即使进入黑名单，也不忘给别人还钱，现在又开始做电商直播。先不说他未来的事业能不能成功？至少罗胖人没输，还不认输，那就会有人投资他。从另一个角度出发，只要他愿意担当，人就是成功的。史玉柱当年也是欠十几亿的债开始重新创业的，后面做脑白金，起来以后把所有的欠款都还清。
  
       只要创始人做到了诚信、大度、担当。公司就一定能做好，只是时间长短的问题。

6. 一个初创公司的CEO，那么他最需要别人提醒他什么？

7. 在创立自己的公司之前，有哪些事情是每个人都应该知道的?

我是一名汽车工程师，我一直很想了解汽车是如何工作的。我开始与一个大学团队合作，他们曾经制造过一辆开放式轮式方程式赛车。这帮助我理解了赛车和团队工作的动态。我在这个团队工作了2年，我们参加了在意大利举行的比赛。这帮助我更多地了解了外国车队是如何建造他们的汽车的，以及他们用来使汽车更快和忍受不同阻力的工程。在为团队工作的时候，我一直想为汽车工业做点什么。我在等待一个正确的想法(一个需要解决的问题)。


有一次我在路边的商店吃饭，我看到一个老人拖着他的自行车，因为它不能工作。就在那时，我有了开自己公司的想法。如果，我可以创建一家公司来帮助这些人。所以，我和我的朋友们谈了他们的评论和意见。谢天谢地，我得到了非常积极的回应。现在，下一个问题是研究这是否是一个可能的业务，能否长期生存下去。因此，我做了调查，并与拥有自行车的人交谈，问他们是否愿意将自己的自行车提供给一个能够为他们提供服务的品牌。我遇到了一位投资者，并得到了他对这个想法的反馈。我曾经参加过很多社交会议，去认识不同的人，与他们互动，完善我的想法。我花了3年时间润色我的想法，然后我开始做任何操作。

完善你的想

法是为了让你有信心将自己、父母或朋友的钱作为第一轮投资。我确实在那三年里开始运营，因为我仍然对这个概念持怀疑态度，我想从不同的导师和顾问那里收集更多的反馈，然后我才有信心将自己辛苦赚来的钱投资于任何人，无论是我，父母还是朋友。
在这三年里，我先后在两家不同的创业公司工作，了解了创业公司内部的情况。这也帮助我学习了市场营销、品牌、财务、人力资源，最重要的是领导力。由于我的初创公司需要一个技术合作伙伴，我开始在工作时寻找一个。在那之后，我开始与其中一个合作伙伴合作，

后来意识到它并没有以它应该是的方式工作。所以，我去找了另一个搭档，这次我对搭档的筛选更有效率了。最后，我找到了我喜欢的合作伙伴。现在，我们将在大约20天内开始运作。我不知道事情会变成什么样子，我还在等待惊喜。
我学到的最重要的一点是，有时候你学到的东西会质疑你以前学过的东西。我的建议是保持开放的心态，学习它，以便决定哪种学习更好。

8. 一个初创公司的CEO那么他最需要别人提醒他什么？