工程进度计划的网络图中的 “两工序不能同时或交叉进行”,这句话怎么理解?

1. 工程进度计划的网络图中的 “两工序不能同时或交叉进行”,这句话怎么理解?

因不知道你说的哪种网络图,你说的折线也不明确,不过如果是中间连接的折线的话,单代号和双代号网络计划中一般表示的是 时距.说的直白点就是 天数.
  “两工序不能同时或交叉进行”,这句话一般指两个工序之间有逻辑先后关系,例如基础砼浇筑工作不能和基础钢筋、模板工作同时或交叉进行,必须等到基础钢筋、模板工作完毕后才能进行基础砼浇筑工作.

2. 中了国基青年基金，第二年能不能继续国基申请面上项目

看你职称，若是副高，在研1项+参与1项+该年度申报1项，若是中职，就只能主持1项了。隔一年可以。劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者辞职后，其参加的工作项目不能带走，这属于用人单位的财产，劳动者不得非法占有。劳动者和用人单位存在劳动争议，劳动者可以到用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。《劳动合同法》第五十条  用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。国家自然科学基金青年基金（2020）有那么难拿吗前期基础这里主要就是预实验结果。这一部分虽然在很多基金中水分很多，但在自己写的时候，我比较保守。在确认研究的基本现象以及相关机制的初步探讨上，我用的都是重复了四五遍，实打实的研究数据。在一些可能的问题上，我也是放的做过一两次，但结果趋势还没完全确定，现有结果提示这是可能的机制等等。也就是说，预实验结果，放确实得到的结果，不吹，不编。但我的经验是，有些结果，一看就知道是不是真的，WB条带有的看起来也很假。但是，基于一些还不确定的结果，可以放，因为研究就是从不确定中找确定。但不能因为某个结果不好看，就编一个好看的结果。因为你的预实验都漂漂亮亮直接能发的Figure，基金委没理由资助你了，你都做完了。所以，预实验结果，需要某些关键的数据来支持你的学说，但也要相信某些不太完美的数据，这些往往更真实。

3. 凡是己确定招标的工程项目，必须是列入本年度计划的工程项目，这样的说法是对是错？

不完全对。对某些大的项目是需要分期执行的。例如，某地计划修建地铁,甲地到丁地,第一年只能修到乙地，第二年为了加快进度，几支队伍在选好的路址上同时施工。类似的同一种项目需要不同期立顶才能完成。

4. 国家自然科学基金不能按原计划完成怎么办

国内的基金一般是严进宽出的，项目结题的要求远远没有审批时候严格。我的粗浅看法：
1. 在原来标书的基础上，可以简化一下设计方案，尽量完成原有的研究目标。详细的说明一下为什么这样处理，基金委的评审专家会酌情考虑你的实际情况的。
2. 如果实在不能完成既定的目标，楼主也不要太灰心。毕竟结题通不过的先例少之又少。
基金审批流程有很多难以把握的分寸，审批的标准，结题的标准，都是很难有个尺子的。相信随着科研环境的进步，这些都会越来越好的。

5. 项目计划书应该注意哪几点？

1、表述清楚讲清项目要点，明确目标客户，分析要有针对性
2、拒绝模版展现差异化，不追求模版，提要点和关键词
3、竞争力强突出企业的生存和发展能力，突出投资价值
4、盈利模式盈利模式要有现实性和可操作性，不能画蛇添足，更不能异想天开
5、经营计划不能空洞说教，不要想当然的假定，不要盲目乐观
6、财务分析预测基础要合理，估值要合理，懂得“换位思考”

6. 关于项目计划书怎么写，要注意哪方面的问题呢？多谢指教。

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

7. 有没有只写两页的项目计划书？是不是两页太少了？

　　一、项目提出的背景和必要性  　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。  　　二、国内外市场分析  　　包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。  　　三、项目主要开发和建设内容  　　包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。  　　四、项目实施的技术方案  　　包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。  　　五、项目实施的现有基础  　　包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。  　　六、项目组织机构和人员安排  　　包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。  　　七、项目实施进度计划  　　包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。  　　八、项目资金需求及来源  　　包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。  　　九、项目经济和社会效益分析  　　包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。  　　十、项目风险分析及应对措施  　　包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。  　　十一、其它需要说明的事项  　　十二、有关附件  　　1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；  　　2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），  　　3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；  　　4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；  　　5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；  　　6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

8. 施工项目的固定资产投资项目年度计划有什么要求吗？

项目的固定资产投资项目年度计划主要有：
1、单位工程的建设属于国家的基本建设范畴，是国民经济的固定资产投资；固定资产投资可分为生产性投资和非生产性投资两种；凡固定资产都必须列入国家计划之内，未办理固定资产投资许可证的工程，不得进行建设。
2、单位工程的建设投资应经政府计划委员会批准并列入国家基本建设发展计划内；因此，施工单位应在开工前，向建设单位要求提供上级批准的建设文件，即计划文件，其目的是说明此工程是经过上级批准的，不属乱建设。
3、资金证明文件是办理固定资产投资许可证（投资批文）的前或后的一种应急或补充文件，其所包含内容和办理程序与投资批文相似。