京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了？

1. 京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了？

创京东10

2. 京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了？

事情的起因是：
6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在6.18做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。
苏宁易购虽然在做0元购活动，实际上很多商品都提高了价格，参加活动的商品很少，好东西都限制不能用返的券。
京东后来直接发放满2000-300、满3000-500的大家电优惠券，满200-40、满300-70的百货优惠券。

扩展资料：
价格战的起因：
在营销实践中，企业采用竞争性的降价而发起或参与价格战，多半是由于生产企业为了扩大市场占有率，占领市场，进步企业的价格竞争能力;有些企业有时则是为了盘活资金以用于开发新产品而处理库存积存产品，有些则是为了进步行业的进进壁垒。
另外一些企业则是由于同类产品发起了价格战，为了巩固自己已有的市场而不得不被动、盲目跟进，卷进价格战中。
价格战的意义
1，价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。
2，价格战可迅速促进市场扩容，进步社会购买力和扩大内需。
3，价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到公道的整合与利用。
4，价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。
5，价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
6，价格战加快产品创新与营销实践的升级。
7，价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。

3. 京东、苏宁、国美之战，谁将是最终受益者？

我现在还记得一年前还是两年前，京东搞限时五折，结果服务器崩溃了（也不知道是不是真的），刘强东用个人微博跟京东官方微博一唱一和，最后促销了一千多万本图书。不仅给他微薄拉来了几十万粉丝，还竖立了京东图书品牌的声望，直接打的当当，尴尬的手都找不到地方放。
再来看看最近刘强东微薄的内容，西红柿之后出现了生鲜频道，价格战之后或许就是”京东家电“，似乎每件事情都那么巧合？这倒让我想起了一个最近式微的词汇——社会化媒体营销。以前研究这玩意儿的时候，有人写到过，社会化媒体营销的特点之一就要把媒体塑造成一个有”特点“的人，这样做的目的是方面直接与受众进行交流，也方便信息传播，你看刘强东的微薄，是不是一个劲儿的透露出”傻大粗”的特点来？
再看另外一方面，线上比线下便宜，这是不争的事实，京东的流量已经到了一个瓶颈，再往上增长必须要出一些“狠招”了，这就会去越界抢夺线下的份额，虽然消费者的消费习惯从线下转到线上是个必然的趋势，但是它的速度远不如目前电商们期望的快。京东的价格战一方面可以加速这个转化过程，另一方面可以培育品牌。
在这个过程中，最受伤的是线下根基的苏宁和国美了，毕胜曾经说过，现在的电商，卖的越多赔的越多，问题就出在电商的低毛利和高边际成本，可是从另外一方面来看，线上的固定成本跟线下的比，又是小巫见大巫了。
京东的自建物流跟国美苏宁，动辄几百上千平的商城真是不可并提而论，一旦线下的高毛利率零售受到冲击，销售上不去，前后台收入骤减，成本无法摊销，国美苏宁的亏损曲线，是远远陡于京东的。
所以我的结论是，这次价格战，京东不算赢，苏宁国美肯定输。

4. 国美苏宁与京东的战斗-

商场就是战场，在我看来商场的战斗本质应该为 社会 做出贡献，创造价值，为用户提供极致的产品体验，服务体验。这样的战斗才是有价值的。
  
 零售业是充分竞争行业，从改革开放开始，就涌现了很多零售大佬，他们为 社会 经济发展做出了很多贡献，其中家电零售，国美苏宁和京东，这三家企业身上充满传奇色彩，个性十足，强势，从企业的点滴发展就能感受到企业领导人的性格与经历。
  
 黄光裕出身贫困，早早辍学，随着大哥去到处做生意，最后来到北京开了第一家国美门店，利用非凡的商业头脑，早早认识到了现金流的重要，他卖的家电几乎不赚钱，大打价格战，有了很低的价格，吸引了大量用户的购买，有了大量现金流，全国各地四处开店，打法野蛮，很快就开了很多门店，建立了很强的连锁企业。
  
 和黄光裕相同，张近东也是出身贫困，由大哥张桂平带大，从南京师范大学毕业后，工作几年，便下海经商了，在1990在南京宁海路，创建了苏宁交家电，张近东虽然看起来沉稳内敛，实际上内心也是大胆果决，几次凭借着灵敏的商业嗅觉和把细节做到极致的渴望，几次瓶颈期，大胆转型，最终转型连锁，重视内功修炼，装修配送一体化等等举措。
  
 京东刘强东也是出身贫困，考入了中国人民大学，在大学期间自学了编程，毕业后开始经商，在中关村开了一个柜台，后又开了很多门店，但是命运的转折来到了2008年，2008年发生了非典，线下门店受阻，凭借着灵敏的商业嗅觉发现了电子商务的发展潜力，毅然决然投入了电商，发展电商时，又意识到物流的重要，又大胆发展物流，提供了非常好的物流体验。
  
 他们都是非常优秀的企业家，有着灵敏的商业嗅觉，勇气，果断。创建的企业也都化为了时代的产物。

5. 苏宁易购和国美相比，谁最终才会笑到最后？

怎么说呢，现在是互联网时代，谁都不服输，国美和苏宁两者都不相上下，只要做好线上和线下结合，我认为两者没有可比性，都是比较有优势的。

在这个互联网飞速发展的时代，电子商务行业的兴起对很多零售行业的人来说并不是一件好事。如果在市场上更慢了一步就会被抛在身后，就没有翻身之日了。很多零售行业的人都在逐渐转型了，那么作为行业巨头的苏宁和国美谁会笑到最后呢？

作为苏宁易购的代表人张近东他已经完成了完美的转型前景，向互联网依靠。张近东在90年代放弃了自己的铁饭碗，创建了中国第一家苏宁电器，同年苏宁的营业额已经达到了6,000万人民币。之后张近东一直坚持自己的品牌，从销售到安装以及售后，他都开辟了一条龙的服务。凭借优秀的服务，在仅仅的三年时间内，苏宁的年销售额已经达到了三个亿，那时候张近东又打起了淡季打款的活动，让原本处处刁难苏宁的商场很头疼，最终苏宁赢得了最大的空调经销商。

苏宁逐渐兴起之后，国美就出现了国美开启了全国连锁的模式，让国美电器火遍全国。当然国美的法人黄光裕做的地产生意也比较好，他用国美电器的流动资金在房地产行业获得了暴力，再用地产赚的钱投入国美进行管理，不得不承认他简直是一个天才。南方有苏宁，北方有国美，这两大品牌仿佛在打仗一样。国美虽然管理到位，但是它的销售额还是赶不上苏宁，直接亏损了好几十万，从数据上看苏宁更有优势，但其实这两大品牌都不差，口碑做的都相当好，只要他们能坚持服务好客户，其实都可以笑到最后。

6. 8?15电商大战，京东向“美苏”宣战！材料一：8月14日，京东、国美和苏宁在微博称15日起要打价格战引发网

     （1）原因：价格影响供求，商品价格下降会使商家的销售量增加；（1分）大家电属于高档耐用品，价格变动对消费者的购买影响较大，所以商家会降价促销（3分）影响：有购买意向的消费者会选择此时购买，没有购买意向的则影响不大。（2分）（2）原因：市场调节的弱点和缺陷：自发性、盲目性（2分）解决措施：诚实守信是现代市场经济必不可少的条件，规范市场秩序的治本之策是形成以道德为支撑、法律为保障的社会信用体系，尤其是要加快建立信用监督和失信惩戒制度。（4分）（只写宏观调控给2分）（3） 法律手段、经济手段、行政手段（6分）（4） ①价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部分的分配； 价值规律的自发作用，也会造成社会劳动的巨大浪费（2分）②价值规律刺激商品生产者改进生产技术，改善经营管理，提高劳动生产率；私有制条件下容易产生垄断（2分）③价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。私有制条件下两极分化。（2分）         试题分析：（1）本题是依据题中的设问进行简要说明的一种题型，答案要求紧扣题意，简明扼要。是灵活考查考生的记忆、理解、比较等能力的题型。答好本题，要注意答案的简洁性和逻辑性。设问是分析商家降价的原因以及消费者可能出现的反应。我们要结合材料，选准角度，从影响价格的因素、价格变动对人们生活的影响等知识点来展开。（2）此次电商大战中，并没有消费者预想中那么猛烈。这说明电商作秀式的价格战并没有真正给顾客带去优质的服务体验。本题从经济生活的角度，从社会主义市场经济的角度，我们需要展开知识点，从市场调节的局限性、规范市场秩序的角度去说明。（3）解答本题要注意答案的简明扼要，问什么答什么，无需做过多的扩展和延伸，切忌把简答题当作论述题解答。本题从经济生活的角度，从国家宏观调控的角度出发，从宏观调控的经济手段、法律手段、行政手段等知识点去说明。（4）“如何认识（看待、理解）”型答题要从“是什么、为什么、怎么办”的思路来答题，其答题的要求先摆出理论依据，然后进行分析原因、影响或作用等，最后根据题意提出解决问题的办法、措施。我们要结合材料，选准角度，从价值规律的作用等知识点来展开。    

7. 为什么苏宁跟国美回归线下市场

你好！很高兴为你解答！为什么苏宁跟国美回归线下市场，你好，亲，为什么苏宁跟国美回归线下市场，亲，随着线上红利的消失，线下店的重要xing重新凸显。对于国美和苏宁来说，这自然也是属于时代的新机遇。苏宁的解释是：一方面受外部行业发展环境较弱，疫情反复的影响，消费需求不足；另一方面，公司聚焦家电业务的恢复，受该经营策略的影响，快消、通讯产品阶段xing表现较弱。此外受流动xing影响，商品库存仍需进一步补充，也影响了终端销售的实现。【摘要】
为什么苏宁跟国美回归线下市场【提问】
你好！很高兴为你解答！为什么苏宁跟国美回归线下市场，你好，亲，为什么苏宁跟国美回归线下市场，亲，随着线上红利的消失，线下店的重要xing重新凸显。对于国美和苏宁来说，这自然也是属于时代的新机遇。苏宁的解释是：一方面受外部行业发展环境较弱，疫情反复的影响，消费需求不足；另一方面，公司聚焦家电业务的恢复，受该经营策略的影响，快消、通讯产品阶段xing表现较弱。此外受流动xing影响，商品库存仍需进一步补充，也影响了终端销售的实现。【回答】
亲，苏宁，国美，曾在电器销售行业咤叱风云，也曾追赶电商的潮流，国美的黄光裕，回归以后也曾信心满满，但商场是残酷的，当它要抛弃你时，连一声招呼也不打，今天的苏宁与国美，不约而同地陷入困境，这可能标志着一个时代的结束。可以看到，至今苏宁易购，以及国美零售的最终出路，还是回归线下，通过发展线下加盟店等方式，继续依靠零售和批发业务在推动家电流通业务的发展。【回答】

8. 京东第一季度财报背后思考，为何能秒收国美苏宁一年之和？

5月8日，京东集团发布了其截至3月31日的今年第一季度业绩财报。财报显示，京东第一季度净收入达762亿元，同比增长41.2%，经营利润达到8.431亿元人民币，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润则达到17亿元人民币！
GMV保持超行业高速增长，Revenue超华尔街预期。在国内消费环境与零售业大环境发生重大改变的今天，京东高质量增长态势似乎已成常态。而同期苏宁营收仅为373.77亿元，京东营收达到苏宁两倍以上！
成功从来不是随随便便就可以获得，华丽数据的背后一定不懈的努力和付出，那么京东具体是如何做到的呢？
加强供应链建设：深化线下品牌供应商合作
供应链是所有零售行业的核心和命脉。对于线上零售业而言，尤其如此。“真正的合作不是企业与企业之间的合作，而是供应链与供应链之间的合作”，这句话高度概括了供给链的主要性。
伴随着消费环境的重大变革，中国传统零售业将面临转型，谁能占据有利的供应链资源，谁就能在行业竞争中占据有利地位。因此供应链建设将成为所有品牌共同面对的问题。
京东能取得如此傲人的销售业绩，离不开强大的供应链支持，在深化线下品牌供应商合作方面京东是下足了功夫。
2016年开启的“超级品牌日”已成为中国企业在销量与品牌方面获得双重强化的重要窗口。通过参与京东“超级品牌日”活动，华为、格力、美的、海尔、蓝月亮、洋河等优秀的中国品牌在获得了良好销售业绩的同时，也提升了品牌美誉度。在合作中，京东和它的的供应商们实现了共赢。
京东全球购业务已涉及70多个国家/地区的近千万商品，建立了韩国、日本、澳洲、美国、加拿大等十大国家地区馆。
进入2017年以来，京东又进一步深化线下品牌供应商合作，建立了强大的供应链优势，这也是京东能够碾压国美、苏宁的关键所在。
3月19日，京东生鲜与GAA（全球水产养殖联盟）签署战略协议，成为其在中国的首家B2C电商战略合作伙伴。
四月，京东得到美国服装和鞋履协会（AAFA）认证，正式成为AAFA的官方会员，成为首家获此殊荣的中国电商企业。
第一季度，沃尔玛与京东的合作再次深化，沃尔玛旗下的英国著名超市品牌ASDA正式入驻京东全球购，中国消费者可在京东全球购平台，享受到更多原汁原味的英国商品和便捷的跨境购物体验。
除此之外，京东全球购还与拜耳（Bayer）, Inferno和丝塔芙（Cetaphil）等多家全球顶级品牌合作。
建立了如此强大的线下供应商渠道，这为京东能一直取得高质量增长提供了坚实的基础。
节约成本提高效率：精细化运营为盈利保驾护航
上文我们提到了京东拥有强大的供应商渠道，然而再好的条件也需要好的运营去守护。通过什么样的方式来节约成本增加收益，建立什么样的生态模式才能更有利于公司的发展，这是考验公司运营管理方面的能力。
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
2017年第一季度，京东集团经营利润为8.431亿元人民币，去年同期经营亏损为8.649亿元人民币；非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润为17亿元人民币，经营利润率为2.2%。而这些成绩的取得离不开出色的运营管理。
截至2017年3月31日，京东过去12个月的库存周转为37.1天，远低于行业同类企业。截至2017年3月31日，京东过去12个月的经营现金流为102亿元人民币，同比增长405%。
剔除经营现金流中包含的京东金融相关影响，京东过去12个月的自由现金流为168亿元人民币，同比增长120%。
京东成本管控能力同样表现出色。履约费用率为7.7%，较去年同期8.3%有所下降；市场费用率也同比降低。京东的精细化运营，为公司盈利保驾护航！
回归商业本质：做品质电商赢得用户信赖
前面我们讲了京东的供应链和运营方面的出色发挥为其持续高质量增长奠定基础，然而要建立真正持久的竞争优势还要回归到商业的本质——用好的产品赢用户的信赖。
无论商业环境如何改变，消费者对产品以及服务的品质的追求只会越来越大。过去很多消费者会觉得产品的价格便宜就够了，但是现在即使是二三线城市的人群都开始关注产品的品质和性价比，甚至是在购买体验和服务上。
各种商业模式的运营都是围绕用户展开，谁能赢得更多的用户信赖谁就能占据行业竞争的有利地位，也只有良好的品质才能赢得用户的长久信赖，因而做品质电商、回归工匠精神的呼声也越来越大。
从京东财报中可以看出，2017第一季度交易总额（GMV）达2532亿元人民币。单季净收入达到了762亿元人民币，同比增长41.2%，超越市场预期。能够保持领先于行业的发展速度，这得益于品质电商持续发力。
高品质的商品和服务日益成为吸引用户的重要因素，京东活跃用户数继续上升。截至2017年3月31日，京东过去12个月的活跃用户数为2.365亿，较去年同比增长40%。
同时，京东长期以来坚持品质和用户体验至上的理念也受到国际专业组织的高度认可。近期，京东荣获美国服装和鞋履协会（AAFA）认证，正式成为AAFA的官方会员。
作为首家获此殊荣的中国电商企业，未来京东将与国际知名时尚品牌在品牌IP保护和正品宣传方面更加紧密合作，将更多的全球顶级时尚品牌介绍给中国消费者。
本季度，京东加速引入国际知名品牌，满足国内消费升级的需求。除了文章第一部分介绍过的沃尔玛、拜耳（Bayer）, Inferno和丝塔芙（Cetaphil）之外，国际知名奢侈品公司Giorgio ArmaniS.p.A旗下EA7 Emporio Armani、ArmaniJeans及Emporio Armani内衣系列也分别成立了京东自营旗舰店。
强大的供应链渠道和出色的运营管理为京东发展奠定基础，做品质电商更为京东长久发展赢得了用户口碑，近日，京东又组建了物流子集团，布局开放生态，未来的发展必将势不可挡，京东也将引领中国零售业走向更高的台阶！
江湖老刘，TMT行业观察者，关注奢侈品电商、互联网金融、云服务、VR的科技自媒体人。