在一个管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A 厂长认为，企业

1. 在一个管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A 厂长认为，企业

这两个厂长的观点都有正确的一面。A厂注重“以人为本”的企业文化管理，而B厂重视以制度管人的管理。
A厂在企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。这个思想目前非常流行，大部分的企业都开始了人本管理。它几个最基本的内涵：（1）坚持以人为中心，把人看作是企业的主体，对企业管理具有决定性的作用；（2）不再把企业看作是一个单纯创造物质财富的经济组织，而是一个由人组成的、能够自我繁衍的有机体，企业的财富首先表现在人的价值上，而不是首先表现在物的价值上；（3）企业不仅要创造物质财富，更要创造精神财富，如企业文化；（4）对人实行物质刺激和金钱鼓励的同时，把对人的精神激励放在首要位置。所以A厂能成功地让员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，就能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。
B厂的制度的管理，则充分体现了一个成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施，必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。也说明了管理的目的性、管理措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到这种管理有利于他们的利益，这样，企业才能发展迅速。
（2）、上述情况说明了管理的什么理论观点？
从上述A、B厂的情况还是说明了企业“人本管理”（以人为本的管理）的观点。
企业的管理说到底就是对人的管理，即调动企业员工对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性，而“以人为本”就能创造这种环境和氛围。人是世界上最复杂的物种。不仅企业中的人的需求千差万别，而且企业对人的管理也没有固定的模式，如A厂“以人为本”的企业文化管理，B厂的重视以制度管人的管理。而不管企业处于创业或是正在成长，遇到的最大的问题就是人的问题。但她所拥有的人力资本又是她的最大财富，因为企业所有的价值和竞争优势都蕴藏在这些人力资本的大脑中。但这个财富并不是唾手可得，就像她被锁住了，如何开启是企业取得竞争优势的关键。所以说人力资本管理是营造自己的核心竞争力，得以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。因此，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。
我们大家都认识到，在价值创造方面传统的技术和货币资本远远不如人力资本对企业竞争优势的贡献。因为企业的人力资本具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造的独占性的异质知识和技术优势是很难模仿的。在劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天，人力资本不断升值已是一个必然趋势，知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。

2. 一个管理学上的案例分析题，希望能够运用企业管理的专业理论作答！

得益矩阵：同时升级，各可以获得250万利益,。同时抢先升级，各可以获得150万的利益。若一方违约，一方守约，则守约方利益为0，违约抢先升级方利益为300万。
纳什均衡：同时抢先升级，各可以获得150万的利益。

3. 厂长（经理）负责制是现代企业管理理论和经验的结晶，是市场经济发展的必然趋势，是国有企业实行现代企业

     （1）厂长（经理）负责制最明显的特征，是明确了厂长（经理）作为企业法人代表行使职权的地位和应负的责任，突出厂长（经理）在行政指挥中的作用。（2）①厂长（经理）必须充分行使对企业经营管理工作的决策权和生产指挥权，统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作，对企业的物质文明建设和精神文明建设负全面责任。?②厂长（经理）必须在民主管理的基础上行使职权，接受企业职工的监督，维护职工合法权益。③厂长（经理）必须接受企业党组织的政治领导和监督。         该题第（1）问主要考查对厂长（经理）负责制的深入理解，其最明显的特征是对厂长（经理）权利和责任的明确，确立了其在行政指挥中的中心作用。第（2）问考查对厂长（经理）负责制内容的全面把握：作为企业法人代表，厂长（经理）首先必须充分行使职权，对企业的生产经营活动负责。再则，厂长（经理）必须正确行使职权，必须建立在民主管理的基础上，必须接受企业党组织的政治领导和监督。    

4. 管理学原理课程试题案例分析题求大神来现解！急！急！急！

　　个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断。杨凯也是如此。
　　合乎道德的管理的特征把遵守道德规范看作责任以社会利益，以社会利益为中心以组织的价值观为行为导向以组织的价值观为行为导向自律超越法律重视利益相，重视利益相关者利益视人为目的遵守道德规范不，遵守道德规范不仅是获得手段，更是组织的责任组织所推崇的，所组织所推崇的，并为全体成员所认同的价值观不仅从组织自身角角度考虑问题不仅从组织自身角度，更从社会整体角度考虑问题组织与利益相关者是相互依赖的不仅把人看作手段，更是目的，组织行为目的是为了人超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就能够自律，对行为进行自我调节。
　　杨凯应该通关社会福利救助途径，来获取相关帮助。不应该采取这种犯罪的极端手段，违法犯罪终究害人害己。

5. 管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展

管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展1. 面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。特别是生产部门并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。因此，生产经理这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性，这是重要的。中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。2. 生产部的内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；人本思想应是指导思想；掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；重视知识产权和无形资产的运用；集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；以可持续发展代替利润最大化；以公司市场价值代替市场份额；建立学习型组织；虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是有供参考的。【摘要】
管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展【提问】
管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展1. 面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。特别是生产部门并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。因此，生产经理这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性，这是重要的。中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。2. 生产部的内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；人本思想应是指导思想；掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；重视知识产权和无形资产的运用；集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；以可持续发展代替利润最大化；以公司市场价值代替市场份额；建立学习型组织；虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是有供参考的。【回答】

6. 管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展

副经理岗位职责1、在经理的领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；2、根据公司各个时期的生产计划和部门内各项任务的要求负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。5、加强统一指挥，组织并领导部门生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施避免类似事故的再次发生。8、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况；9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管【摘要】
管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展【提问】
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这是几个案例【回答】
最根本的原因就是，上边还有个生产部经理【回答】
他的工作思路跟你的工作思路冲突了【回答】
这是我们作业 能大概写个五百字左右吗【提问】
可以，我给你发案例，你抄下来，发散下，就可以交作业了【回答】
副经理岗位职责1、在经理的领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；2、根据公司各个时期的生产计划和部门内各项任务的要求负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。5、加强统一指挥，组织并领导部门生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施避免类似事故的再次发生。8、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况；9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管【回答】
理水平；10、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。力行节约，严格控制用工，努力降低生产成本；11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；【回答】
这是副经理的职责，在这一范围内，势必会造成自己的意见被经理否决的可能性【回答】
因此这些副经理在开展工作的前提下，是领悟经理的意图跟想法，如果想法，利益相悖，那副经理的工作就会很难去开展，也就造成了工作中所说的困境【回答】
这个问题在所有的企业，单位的管理中都很常见【回答】
这个答案，可否满意？【回答】
还有什么需要我补充的吗？【回答】

7. 管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展

亲~您好[抱抱]感谢您的耐心等待，很荣幸能为您解答，管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展原因一：生产部副经理缺乏权力。权力可以定义为一种能够影响他人行为的能力，或者控制环境的能力。而生产部副经理缺乏此能力，没有足够的权力去影响他人行为，也没有控制环境的能力。原因二：公司的沟通问题。公司的沟通机制不够完善，上级部门和分公司之间缺乏有效沟通，使生产部副经理难以及时了解公司决策，从而影响到了他们的日常工作。原因三：技术水平不佳。管理工作需要较高的技术水平，但生产部副经理的技术水平不足，使他们无法充分发挥自己的作用，从而导致工作难以开展。【摘要】
管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展【提问】
亲~您好[抱抱]感谢您的耐心等待，很荣幸能为您解答，管理学案例分析：从权力的角度分析，是什么导致生产部副经理遭遇困境，工作难以开展原因一：生产部副经理缺乏权力。权力可以定义为一种能够影响他人行为的能力，或者控制环境的能力。而生产部副经理缺乏此能力，没有足够的权力去影响他人行为，也没有控制环境的能力。原因二：公司的沟通问题。公司的沟通机制不够完善，上级部门和分公司之间缺乏有效沟通，使生产部副经理难以及时了解公司决策，从而影响到了他们的日常工作。原因三：技术水平不佳。管理工作需要较高的技术水平，但生产部副经理的技术水平不足，使他们无法充分发挥自己的作用，从而导致工作难以开展。【回答】
[微笑]亲~管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。【回答】