新奥集团的经营项目

1. 新奥集团的经营项目

 新奥集团 1992 年进入清洁能源分销领域，目前已构建成以天然气、液化石油气为主要产品，以城市民用、汽车加气和工商业用户等为终端客户的能源分销体系。截至 2005 年底，新奥燃气已成功气化了中国 15 个省、市、自治区的近 60 座城市，覆盖城区人口超过 3500 万。在客户服务、市场开发、安全运营和管网设计等方面积累了丰富经验，赢得了用户的信赖与支持。新奥燃气（ 2688 .HK ）于 2001 年 5 月在香港联交所上市，建立起畅通的国际资本通道，具备较大规模的投资能力。2001-2005 年连续 5 年得到了《福布斯》、《亚洲周刊》、《亚洲财经》、《亚洲货币》等国际媒体的广泛赞誉。 2014年06月06日，新奥集团与施耐德电气在北京正式签署协议，共同组建合资公司——新智能源系统控制有限责任公司。新奥集团与施耐德电气将提供充足的资金支持，并注入强大的技术资源与市场力量，确保合资公司高起点起步、高速度发展，助力中国能源实现智慧升级。新奥集团透露，伴随中国大气污染防治强力推进以及能源体系加速变革，分布式能源将迎来高速发展期。按相关规划预计，到2020年，全国仅天然气分布式能源系统装机规模将达到5000万千瓦，各类分布式能源系统总装机规模有望接近甚至突破2亿千瓦。面对新机遇，新奥集团和施耐德电气强强联合、优势互补，组建合资公司拓展该领域相关业务。据介绍，新奥集团素以清洁能源整体解决方案提供商闻名国内，而施耐德电气以全球能效管理专家著称，双方组建的合资公司定位以技术为核心的系统集成商，将依托新奥集团和施耐德电气市场、技术、资源、品牌等优势，着力打造有竞争力的产品，为客户提供系统解决方案。签约仪式上，新奥集团董事局主席王玉锁表示：“中国能源体系进入了加速转型的关键时期，集中与分布式协同、多能源融合、供需互动、高效配置的现代能源体系正在形成，互联网能源时代已经到来，新奥与施耐德对能源体系变革趋势、能效产品及解决方案市场具有深度共识，双方在泛能产品及解决方案领域找到了非常好的契合点，对合资合作前景充满信心。”施耐德电气董事会主席兼首席执行官赵国华表示：“随着新一轮产业革命悄然而至，中国正在经历着新能源产业发展方式的转型。分布式能源作为一种高效能源生产和利用方式，也成为中国高度关注的话题。新奥集团与施耐德电气的合作是在该业务领域的重大举措，将为能源产业智慧转型、打造‘能效中国’贡献力量。”据介绍，“用我所能，善待明天”是新奥集团一直秉承的理念，“善用其效，尽享其能”是施耐德电气对客户的郑重承诺。这一合资项目的成功落地，源自于两家企业在公司理念、愿景方面的高度一致，以及双方在技术、资源、能力上的高度互补。合资公司的运营，将实现分布式能源领域新的重要突破。在中法建交50周年之际，这次中国和法国企业的合作为两国建交系列庆祝活动又添上了浓墨重彩的一笔。 作为新奥集团提供清洁能源整体解决方案的重要支撑，新奥太阳能源致力于开发、建设、与出售更具投资回报的光伏项目，是世界领先的光伏一体化集成服务提供商。新奥太阳能源以全球业务网络为牵引打通产业与项目价值链条，提供涵盖项目开发、EPC、融投资、项目运营与管理，直至项目最终出售的一体化集成服务。通过金融创新整合项目融投资渠道，新奥太阳能源通过全球EPC持续降低系统成本，为不同需求的业务伙伴提供多元化的服务模式，包括获取、建设、运营、交易优质项目；融资、设计支撑的EPC交钥匙工程；设计、建设支撑的光电建筑交钥匙工程；系统设计优化方案与成套系统等。

2. 新奥集团的新奥科技

 新奥科技由新奥科技发展有限公司和新奥气化采煤有限公司组成，主要从事煤基清洁能源技术的研发与试验，是新奥集团的技术创新平台和企业孵化的专业科研机构。以二氧化碳的资源化利用技术为核心，通过自主研发，不断为新奥煤基清洁能源产业链提供技术支持。新奥科技发展有限公司主要承载了技术研发任务，目前已构建起一支专业互补、结构合理的技术研发团队，海内外博士达60余人；成立新奥能源研究院作为技术研发平台，并与国内外研发机构、知名高校、能源企业开展产学研合作；建有煤基清洁能源生产零排放技术试验中心与中试实验室占地超过8000㎡，为技术研发与创新奠定坚实基础。2006年，新奥科技成为国家人事部指定的“博士后科研工作站”；2008年，被科技部认定为“国际科技合作基地”。 新奥集团煤基能源生产“零排放”技术系统试验中心是基于系统能效理念创建的，围绕这一理念确定了技术研发方向：一是将煤的直接燃烧转变为全价开发和全生命周期清洁；二是将能源的单一利用转变为复合利用。其核心内容是，通过系统能效技术,创造性地把太阳能、生物能与煤基清洁能源相融合，完全捕捉生产过程产生的二氧化碳及其他污染物，实现了煤基清洁能源的全价开发、高效利用和“零排放”，同时也解决了太阳能无法连续生产和生物能“与人争粮、与粮争地”的矛盾。煤基清洁能源“零排放”技术的推广与应用，将推动和加快中国清洁能源产业的发展，进而促使资源、电力、材料、电子、机械等多个产业按照系统能效最优的原则设计出高效的多联供、多联产的清洁生产模式，并带来与之相配套的装备产业、工业控制产业、信息产业和环保产业的发展，为中国民族经济的振兴和繁荣，以及国家竞争优势的提升贡献力量。 新奥气化采煤主要从事无井式煤炭地下气化技术的研发，对低品位和地质条件复杂的地下整装煤田进行开发利用。气化采煤将传统的物理采煤方式转变为化学采煤方式，具有投资少、安全性好、能源利用率高、清洁环保等优势，符合国家“两个替代”的能源战略方针。公司以产业化技术研发为核心，以开发完整成熟、成套的气化解决方案为目标，以战略联盟为保障。借鉴前苏联、欧美等国家地下气化采煤技术的优秀成果，创新了“长通道、大断面、两阶段”煤炭地下气化工艺。分别在河北廊坊、北京、内蒙古乌兰察布、通辽设有研发与试验基地。

3. 新奥集团的新奥投资

新奥投资涵盖新奥投资、新奥置业和新奥博为等业务单元，是新奥集团能源战略支撑平台和资本运作协同平台。公司依托集团的产业背景，以基金设立与管理、资产管理及财务顾问服务为主要业务，拥有一支熟悉清洁能源行业的优秀投资专业团队，具有良好的投资管理能力。新奥投资致力于成为中国清洁能源行业领域领先的专业投资机构。 新奥博为技术有限公司创立于2003年，是新奥集团和美国博维技术有限公司共同创建的高科技企业。核心团队分别毕业于哈佛大学、麻省理工学院、康州大学、波士顿大学、匹兹堡大学等八位留美博士。新奥博为秉持“矢志国际领先、创造中国骄傲”的理念，坚持走自主创新之路，经过多年的努力拼搏，公司现拥有近百项国际国内专利技术和四个国际独创的关键核心技术，形成了世界领先的独具特色的自主知识产权和产业化孵化平台，大大缩短了中国与国外发达国家高端医疗技术发展距离。形成了从家庭健康、普查、诊断、治疗到康复较为完整的全生命周期健康管理链。

4. 新奥集团的新奥文化

 成为受人尊敬的世界级能源企业。核心价值观：以人为本、事求卓越、和谐共生。 新奥要求员工象高山上的雪莲一样：洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上。

5. 新奥集团的创新发展

新奥集团通过战略绩效项目、全面信息化项目、文化落地与领导力提升项目提升管理创新水平。一、战略绩效，即通过战略绩效项目确保目标传导与战略的一致；通过平衡计分卡实现目标纵向逐层分解和横向协同，将战略转化为行动；建立了以个人图卡为载体的员工绩效管理体系，促进组织和个人目标的共同达成、以及新奥事业的稳步发展和各产业间的协同共享。2008年，新奥荣膺“2008年中国战略执行明星组织”奖。二、全面信息化是新奥利用信息技术推动管理变革，实现战略升级的重要手段，是在研究集团商业模式、产业链和业务流程的基础上，通过商务套件软件固化流程，并进行实时监控。通过全面信息化可建立流程，规范运作，提升整体运营能力和效率，防范企业风险，加速实现新奥管理水平与国际水平的接轨。经过3年的努力，新奥下属20家企业CCS系统已成功上线运行、24家企业实现ERP系统成功上线运行，8家企业成功实现CRM系统切换运行。项目正在进行第三期ERP、CCS推广和CRM第一期推广工作。三、文化落地与领导力提升，即通过纲领修订和制度梳理，确保企业核心价值观与战略、机制一脉相承，保障文化落实到员工行为中。同时，通过个人能力提升促进组织能力提升，从而确保战略目标的实现。

6. 新奥集团的发展历程

 2003收购河北威远集团，进入生物化工领域。2002完善集团治理，形成董事局领导下的策委会、执委会、督委会分立的治理架构。2001延伸燃气产业链，进入能源装备产业。2001新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板。2000颁布《新奥企业纲领》。1999年实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务已扩展到中国80多个城市，用户覆盖人口4300万以上。1997完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。1995在清华大学课题组的帮助下引进现代企业管理制度。1994组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。1993年成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。1992注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源开发利用领域。1989注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。 2010年新奥置业依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，推进向文化旅游产业的转型，形成以能效地产为基础、文化创意产业为牵引、休闲旅游产业为平台的创新业务组合。　2009年成立新奥能源服务有限公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能减排进度。2008形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案，并初步完成煤基清洁能源产业链的搭建。2007新奥颁布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部作为战略管控中心、产业集团作为经营管理中心和利润中心、成员企业作为执行层的定位。2006新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。　2006新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。2005安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板。2004进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。

7. 新奥集团的新奥能源

 能源服务能源服务事业部是新奥能源为终端客户提供能源服务的事业单元，以其在城市燃气及能源分销方面建立的优势为依托，正在从单一的产品销售，向混合能源集成联供的整体解决方案服务发展，并在区域清洁能源服务方面与十余座城市的地方政府建立了合作关系。 光伏能源事业部是新奥能源可再生能源开发、利用领域的前导企业，立足能源前端市场，整合全球先进技术，聚集全球尖端人才，面向国内外客户提供技术领先的高品质硅基薄膜电池产品与整体解决方案，促进光伏能源推广应用。新奥光伏引进全球领先的硅基薄膜电池生产线，生产超大型5.7m 电池板。通过自主研发优化产品性能、拓展应用领域，实现国际领先。一期产能60MW，二期达500MW以上。由海归科学家团队领军，引进行业高端人才及经验丰富的工程师组成强大研发、技术团队，在北京、廊坊、美国硅谷等建立研发基地，配置一流研发设备，实现光伏能源工艺技术、应用技术和新替代技术的领先。 新奥（廊坊）能源商务服务有限公司是从新奥集团总部职能管理中发展而出的专业共享服务业务单元，公司立足共享服务，引入全球最佳实践与先进系统，致力搭建城市基础智能化管理与服务平台，力争成为国内领先、国际一流的智能化管理整体解决方案服务专家。新奥（廊坊）能源商务服务有限公司为全国能源暨公用事业企业及其用户搭建推进整体能效提升与环境改善的商业服务PaaS平台，提供管理咨询和信息化服务、人力资源服务、会计服务、公用事业支付服务、工程咨询服务、呼叫中心及行政服务等。新奥连续2年被CECA评为最佳企业资源规划(ERP)应用奖，最佳客户关系管理(CRM)应用奖，优秀信息化建设团队奖，并获得杰出信息化领导者奖，最具远见的信息化领导者奖，杰出信息化应用推动者奖。

8. 新奥集团是国企吗

问题一：请问北京新奥集团有限公司怎么样？是国企吗？是房地产开发商还是建设单位？规模有多大？能解决应届生北京 10分 我靠 楼上的不知道别乱说啊 这个是北京新奥集团 是搞奥运会的那个 北京市国资委下属的 貌似还有一个河北的公司也叫新奥集团 搞水泥太阳能什么的 那个是民企 两个完全就不是一个单位 
  
   问题二：新奥集团新能能源有限公司是国营的吗  不是国营得，不过依靠国有企业发展，属于股份制，进去以后待遇还可以，通过试用期，保险公积金什么的都有 
  
   问题三：廊坊新奥集团工资待遇  好不好进需要看专业和需求，待遇不用多考虑，肯定很好的，以后发展要靠自己。 
  
   问题四：请问王玉锁是新奥集团的创始人吗？  是啊，王玉锁可以说是白手起家，一步一步的成立了今天的新奥集团，是个非常敢于创新的人。 
  
   问题五：河北新奥集团股份有限公司是传销吗?  判断这个公司是否属于传销，要看这个公司运营的模式是否符合国家法律对传销的定义。传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式取得利益。 
  目前绝大部分做传销的公司都经过重新包装，混淆合法的直销与违反的传销的商业模式来建渠道。所以，正确区分直销和传销两种商业模式，就可以判别一个公司的商业行为是否属于传销。 
  直销和传销有着本质的区别: 
  1,直销：直接从厂家批发拿货，直接销售给消费者。 
  传销：需要交入门费。 
  2，直销：建立属于自己的店铺，直接从公司批货，一次性销售到顾客手中。 
  传销：你需要发展下线。需要不断的找合作者，并打着组建团队的幌子以倍增收入的模式诱导别人。 
  3，直销：根据自己销售出去的产品数量决定收入。 
  传销：根据下面人头数量和这些人的经营业绩来决定你有多大的回报。 
  4，直销：你用1元钱买一元钱的货物。 
  传销：其实说白了就是 你给他1元钱，他说他教你赚50块钱的办法。结果等你给了他1元钱时，他就告诉你再找你像你这样的十个笨蛋就好了。 
  因此，把上述这些不同点搞明白，这个公司的销售模式是属于直销还是传销，应该比较清晰了。 
  
   问题六：廊坊新奥集团好吗？待遇好吗?是国企吗？？  待遇很好，但是不是国企，一个珐业的好与坏并不是国企一定都会好，私企就不好，而且你说的新奥是上市企业。 
  
   问题七：王玉锁是什么时候创立新奥集团的？  具体的吧，王玉锁创立的廊坊夏利汽车出 租 公司第一个由社会公开招聘人员组成的企业，也是新奥创业的开端。 
  
   问题八：新奥集团主要的业务经营范围是什么？  新奥的主要经营范围为清洁能源开发利用 
  
   问题九：关于王玉锁的话，在新奥集团之前他是干什么的？  具体的吧，王玉锁是1984年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。所以，王玉锁能够建立新奥集团，取得这样的成功真的很令人佩服。 
  
   问题十：格瑞泰与新奥集团是什么关系啊？  格瑞泰就是新奥燃气集团旗 下的绿色环保厨电品 牌，现在在全国150多个城市有售，不过都是在新奥的营业厅里面销售的，质 量好价格还便宜，销 量很好的。