有人说,创业是一个让自己变成别人喜欢,同时把团队变成自己喜欢的过程,对此你

1. 有人说,创业是一个让自己变成别人喜欢,同时把团队变成自己喜欢的过程,对此你

本身再好的团队，创业初期都要磨合相当长一段时间的。

一开始，你也不喜欢我，我也不喜欢你，老大不喜欢下属，下属看不惯老大，都不知道这个团队是怎么建立起来的？

创业之初，领导的人格魅力怎么也得排在第一位吧。一大堆人聚集在一起抛头颅洒热血，难道不是因为这位带头大哥有足够的能力带领大伙儿一起走上星光大道的吗？

反正，如果彼此都不喜欢，即便这个人能力超群，也最好不要合作。

毕竟志同道合者，走的路会更长远一些吧。

所以最后成功的创业也就变成了自己被别人推崇被别人喜欢，自己也十分信赖团队，喜欢团队的过程。【摘要】
有人说,创业是一个让自己变成别人喜欢,同时把团队变成自己喜欢的过程,对此你【提问】
本身再好的团队，创业初期都要磨合相当长一段时间的。

一开始，你也不喜欢我，我也不喜欢你，老大不喜欢下属，下属看不惯老大，都不知道这个团队是怎么建立起来的？

创业之初，领导的人格魅力怎么也得排在第一位吧。一大堆人聚集在一起抛头颅洒热血，难道不是因为这位带头大哥有足够的能力带领大伙儿一起走上星光大道的吗？

反正，如果彼此都不喜欢，即便这个人能力超群，也最好不要合作。

毕竟志同道合者，走的路会更长远一些吧。

所以最后成功的创业也就变成了自己被别人推崇被别人喜欢，自己也十分信赖团队，喜欢团队的过程。【回答】

2. 个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？

创业在如今这世道可以说难更别说个人创业了。
  
 我以前跟一群团队都是在手机店出来的看到帮老板做业绩很好所以决定推出公司自己创业哪时候在深圳找了个同行转让的手机店铺接下来做, 刚开始做的时候激情四热力情澎湃
  
 团队都做的很不错。慢慢的生意差了团队个个人心不齐都在挑毛病在大家坚持了不到一年最终还是退出来了。各行各业都是贵在坚持。你每天只看到眼前做什么也不能成功
  
 首先说一个感受：
  
 无论是个人创业，还是团队创业，要成功都不容易！
  
 第一、干事为什么需要团队？
  
 原因和作用：
  
 1.每个人的精力有限----需要团队来分担工作；
  
 2.每个人的能力有限----需要团队来出谋划策；
  
 3.每个人的知识有限----需要团队来集思广益；
  
 4.每个人的资源有限----需要团队来聚沙成塔；
  
 5.每个人都有弱点--------需要团队来截长补短；
  
 6.每个人都有优点---需要团队来形成优势合力。
  
 第二、创业如何选择行动方式？
  
 1.如果是做点小买卖，比如摆个小摊、开个小店：
  
 （1）建议简易化运作，单打独斗式创业，或者夫妻搭档式创业；
  
 （2）这种情况往往经营规模不大，市场空间有限，利润不高也不多，难以滋养一个完整的团队，也难以满足团队成员生存和发展的追求；
  
 （3）单打独斗或者夫妻搭档，便于决策，有凝聚力，效率较高，容易维持，动力很足！
  
 2.如果是干事业，比如搞个项目、开个公司：
  
 （1）建议系统化运作，团队协作式创业；
  
 （2）因为环节多，事务杂，问题难，专业化；
  
 （3）只有团队式协作，才能更好的解决问题。
  
 但愿能有所启发，感谢参阅。
  
 更多更深的话题：
    
 这些年，创业成为了一个热门话题。似乎创业相对于在公司上班，是一个更自由、更好的选择。但其实创业没那么简单。
  
 创业本来就是个不容易成功的事情。比如我们现在看到马云成为了中国首富和千万人的偶像，但是他在创业早期也是失败过多次，靠着惊人的毅力才换来了今天的成功。我们只看到这些创业成功人士光鲜的一面，殊不知创业成功，需要天时地利人和和多种因素的加成。
  
   
  
 拼多多上市让黄铮成为一跃成为福布斯前十位的富豪之一，而业务类似的淘集集却不得不接受破产的命运。熊猫直播的倒下，王思聪欠债20亿，成为最近的热点新闻。而成千上万家直播公司的倒下，可能连上新闻的资格都没有。
  
 个人创业能成功，还是团队容易成功？你如果只是做做电商带货、教练代课一类的事情，一个人可能就够了，但这种只能说是自由职业者，算不上创业。你如果是想做真正的创业的话，必须要一个有着共同目标的团队。而且这个团队随着业务的扩张，肯定是会不断扩大的。只靠个人单打独斗，肯定是难以支持事业发展的。只有依靠团队的力量，充分发挥团队各个成员的特长，才更可能使创业成功。
  
   
  
 当然，在团队成员的选择上，也是有讲究的。很多人可能倾向于和亲朋好友一起创业，但其实这种模式往往会存在问题。最科学的团队组合模式就是找目标、价值观一致，但能力互补的人和你一起创业，每个人重点负责自己最擅长的领域，才能实现团队利益的最大化。
  
   
  
 在创始团队人数上，最好是3个人或者5个人这样的奇数，避免团队成员互相之间拉帮结派，影响公司决策。另外，在合伙架构的设计上也有很多要注意的地方。如果对创业确实有一个长远的打算，建议咨询专业人士。
  
 
  
    
 任何事情都需要一个团队，这是一个硬性规定也是一个大趋势更是做事业前提，但是这个团队是门很深的学问，这个学问就需要我们不断进行摸索和 探索 团队的奥秘。
  
 团队尤其是创业团队，就需要我们要不断吸取和你同甘共苦，三观相同的人士加入到你们的团队，但是目前找到这样的人是十分困难的，如果你有资本或者你有人脉，找到这样的人还是较容易，如果你是草根，找到这样的人十分困难。
  
 团队建设是个大学问，团队离不开文化，更离不开灵魂，要把团队打造成无坚不摧的团体其实是相当困难的。
  
 你创业初期可以自己做事，然后寻找团队，但是我还是那句话，创业坚信，不建议创业。
  
 一个人摆地摊卖拖鞋叫创业，组一群人在写字楼办公也叫创业。
  
 所以，首先看你要干什么，其次要创什么规模的业。创业前要清晰目标，自己有什么样的资源，再考虑是个人创业还是组团创业。
  
 我的建议可以从这几个方面考虑：如果你是经验不够丰富的青年创业者，在创业的道路上也就更加的艰难一些，容易犯很多其他人没有犯的错误。你如你是这种情况建议先不要创业，先工作积累经验。
  
 如果你有一定的（技术）经验，资金不充足，可以找几个志同道合的一起尝试。当然能找到融资就更好了。
  
 如你经验丰富，又资金充沛，完全可以自己创业，（一个人创业指不合伙经营），然后正常招聘下属，开始正常运营。
  
 如果你是技术型的人才，比如理发师，厨师，画家，医生等，一个人创业也不错。主要看看人的意愿。
  
 综合目前的创业环境，一个人创业难度还是比较大的，英雄难敌四手，你就是铁打的能碾碎几颗钉子。企业人多所带来的的问题，远比人员不足所带来的问题要更容易处理。
  
 创业即使有团队，失败的概率也很大，当我们创立在选择个人单打独斗还是团队的时候，我们一定要正视团队的三个最基本的功能，第一，分摊风险！这一点非常重要，现在的创业主要是:你能够把风险分摊出去，把风险降低到最低，这是我们创业最基础的先决条件！显然，团队合伙制，团队协作是能够将风险降到最低！第二，协同作业，共享资源，虽然团队在管理，运营过程当中，内部存在内耗的风险，但究其这个本质还是管理，利大于弊！第三，团队是多方关系，能够带来业务链，资源链，人脉链的多种融合，现在的创业不就是共享，分享，协同，这些都需要我们用契约合伙人的思维来面对！
  
 团队啊，是我们创业过程当中的一个先决条件，团队呢，也是一种合伙制的思想，我们要有这种整合资源，整合人脉，整合社交关系链的思维，因为毕竟一个人是有短板的，所以原则上而言，不管是做再小的项目，都需要有一个合伙制为前提的团队来运作，团队的背后就是系统啊！一个没有系统的创业项目，你怎么能够成功呢？
  
 我是孙洪鹤，@孙洪鹤 每天都会给大家回答一些创业相关的问题，希望我们能够成为好的朋友，用我过来人的经验来给大家分享，希望对大家有价值
  
 
  
 分两种情况，如果你非常有领导力，类似马云和雷军这样的，并且准备做挺大的项目，你可以找合伙人，搭建团队。
  
 不然的话，我建议你前期还是自己开始创业，先找到一个小的切入点，从自己力所能及的开始做起。
  
 在做的过程中，如果遇到合适的人，可以邀请加入，不过股份方面不要给太多，最好是做期权股。如果一起合伙的时间长了，确实几个人非常合适，再谈股份分配的问题。
  
 在自己对行业有一定了解，并且做起来一定的成绩后，确实个人忙不过来了，再考虑组建团队。
  
 如果一开始就组建团队，你又没有绝对的威信，那么团队的意见非常容易分散，最后甚至闹起来散伙都有可能。
  
 但是如果是你自己刚开始入行，并且有一定的成绩，那么团队对你的信任度和认可度会更高，你说话更有威信。
  
 刚开始团队不是合伙人制度，而是招聘员工发工资的话，那么负担会很重，没有找准方向的话，人心也很容易散。
  
 一个人的精力总是有限的，所以这个时候只能抓住核心内容。
    
 如果做电商这种零售类的，就是先试款，做权重，积累原始销量。量大了再找客服，仓储，物流的员工。
  
 未来的趋势都会是从个人到小团队的模式。
  
 
  
 简简单单的“创业”二个字，不同的目标和具体业务内容差异，非常之大的，如果要给“能否成功”找支撑点，“个人”与“团队”的区别不是关键因素，而是要综合以下面几个标准来判断：
  
 在常规的领域，绝大多数的创业项目所涉及的实务，一个人是无法完成的，只有少量“不需要协调同步”工作特点的具体事务，才可以“一个人完成”。
  
 因此，在创业初期，可以“着重以工作流程需要”来决定创业参与者的人数为宜。  
  
 在一些类似“流水线”特点的创业项目中，初期可以一个人做，比如小规模自媒体，文案、拍摄、美化、编辑……自己一个人承揽，等经验、影响、收入达到一定程度之后，再行组建团队，或者引入新的投资。
  
 这样做的好处是，用最小的代价去对抗可能出现的“成本投入过大风险”，同时以“时间换空间”的办法，拉长单件产品（作品）的产出时间减少一定的资金成本支出。
  
   
  
 有不少对股份制理解不透彻的人，很容易将“股份权益”与“工作薪资收益”混淆在一起，认为“股东就应该拿工资”。
  
  
 在有多人出资的团队组合中，建议以“协议”的形式，将“权、责、利”尽可能规划清楚， 其中“不劳动者无工资”与“股份自身只参与分红”是关键 ，一定要从具体工作规章制度中体现出来。否则，这对以后团队的稳固、未来的发展可能带来额外的麻烦，早期做得好，以后的发展壮大会更加顺畅。  
  
 创业是个灵活性非常大、变数也非常复杂的事，因此，极具挑战性，针对本问题的个人和团队的不同点，应在不同的介入深度把握不同的“契机”、防范不同的风险。个人及人少的模式“船小好掉头”；架构庞大之后，“行动有所不便”。但是与此同时带来收益的差距肯定是“很多双手做同一件事”力量更大，未来空间也会更大。
  
 如何在此“长大”的过程中进行把控，是个科学的技术活。
  
 
  
  【灵兽山】观点： 没有团队的创业是不可能成功的，尤其在体系化创业中，没有协同和强关系的团队，都是小孩子在玩过家家。个人创业适合创业初期，是一种小成本创业逻辑，是测试和创业基础打造的阶段。
  
 可以通过四个方面考虑： （1）创业目标结果如何达成？需要具备什么条件？（2）个人能做什么？能贡献什么？（3）合伙人团队创造的价值。（4）创业要分阶段实施。 围绕这四个维度分析，也是正向和逆向思维的结合，包括了创业的目标导向，个人和团队的价值，创业实施进程，由此更深入地认知，创业必需通过团队实现。  
  
  1、创业目标实现的条件 
  
 用逆向思维来反推，创业目标的实现都需要什么条件？我用自己的经历做例，公司的目标是服务区域中小企业，成为区域有影响力的零售及连锁经营研究、培训、运营、咨询顾问集团。这个目标看起来极其宏伟，能实现吗？如何实现呢？
  
 这需要很多要素，深耕零售的专家教授，实操能力的产品经理，擅长营销和增长的专才，懂得市场拓展的销售人员。还需要建立研究院，打造内驱力和使命感，更要有高远目标，甚至还需要投资。
  
  这些都是创业目标实现的必备条件，当然这些条件可以分阶段完成，但有一点是明确的，个人创业是做不了的，做不好的，做不成的。个人的能力、知识体系、资源和专业，资金实力都有限。 
  
 或许有些人质疑，自媒体不就是个人创业吗？其实不是，一个人的自媒体连创业都算不上，顶多是试水和糊口。创业是需要系统的，尤其自媒体更需要全渠道和立体式的构建，只有团队推动才能成功。
  
 看本质， 创业成功的几率本来就低，创业目标达成需要设定时间期限，也需要更多有效细致的可行方案，来实施和执行，是体系型的工作，需要组织、职能、流程和制度。 
  
  2、强关系的合伙制无往不利 
  
 坦率地说， 所有的事业成功，除了高远目标，都需要利益的深度捆绑，需要强关系来连接。一个松散型的联盟，或者单方面觉得有价值的项目，都不能保证创业成功。 
  
 最有效的是建立合伙人性质的团队，不仅需要不同方面的人才互补，也需要更多资源和业务渠道的汇集，通过这种群策群力的方式推进创业项目，增加成功的几率。
  
 团队的组建，最具有真实效率并能创造未来价值的，就是合伙人都要投资，建立完善的合伙人制度，这样的利益捆绑，又能使团队更具有粘性。
  
 看本质， 团队创业比个人创业更有优势，全世界创业成功的，没有不是合伙人性质的团队。也可以说，没有团队的创业，只靠个人能力去整合，去联盟，用网络去连接没有成功的机会。     
  
 创业目标实现需要分阶段完成，刚起步时不需要很多人来参与。初创期主要是围绕用户、产品的基础面做验证测试，个人创业尤其是创始人，完全可以自己先开始。
  
 初创期项目基本不盈利，成本也会降到最低，产品不成熟没有大规模投放市场，此时也不需要成型的团队参与，这是增长黑客创业逻辑实施阶段。但一切测试完成后，需要扩张发展时，团队就需要组建了，提前做准备。
  
 看本质， 创业的分阶段实施，就是个人和团队融合的过程。 个人在创业初期的价值是很大的，现在很多项目，也都是在项目基础盘有型之后，才完成了合伙人体系。没有团队，项目后续的融资也是问题。  
  
 一个团队，一个组织，只有做到个人和团队目标一致，才能走得远并提高效率，这取决于组织成员个人获得和付出的比较。
  
 团队是由个体组成的，每个成员的能力和资源，性格与专业都不同，但恰恰是这种强关系的合伙性质，推动了创业进程。
  
 看本质， 个人创业和团队创业其实是一体的，不是切割关系。团队也不是一开始就成型的，都是从个人或者小范围合伙开始，从而随着团队完善，实现创业项目的成功。   
  
 毋庸置疑，团队创业更容易成功。团队是创业的基础，合伙人制度是创业的机制保障。 作为创业者要摒弃自己干的心理，这是一条走不通的路，不要将小成本创业和团队成本混为一谈，也不要觉得自己能主控一切，这不是逻辑混乱就是盲目自大。 
  
  
 但从创业思维来说，个人创业开始起步，随着项目发展逐渐完善团队，或者说在初期有几个核心合伙人，都是行得通的。最后， 团队创业出现的什么问题和纠纷，是制度设计和成员的问题，很团队创业无关。 
  
 
  
 以3个人为核心创始人，股份比例6：3：1，另外大股东预留15%股权池代持，10个人左右的小组织创业优势最为明显。
  
 3个核心创始人分别一个主管运营销售（客户），一个主管技术和管理，一个主管产品和供应链。
  
 前提条件是3个核心创始人有非常高的信任度，并且在各自领域已经有所建树，比一般人已经高一个等级，并且掌握了人性分析、技术分析、财务分析的本领，这样这个团队无论在哪个行业都是能创造一番事业的。
  
 
  
  
 折算成现在的货币，10个人，如果从事衣食住行等常规行业，年毛利在200万是合理的。

3. 现如今很成功的创业者，为何都是以团队的形式存在的？

因为中国很早以前就有一句老话叫做团结就是力量。一根筷子易折断，一把筷子难折断，这个道理很简单呀！成功的团队必定是每个人有每个人的职责。你只有一个人，当你设计开发一个游戏的时候，你能又编程又没书，又画画又写脚本吗，显然是不行的，因为你只有一个人，你的精力是有限的，你的能力也是有限的。你能在一个或者几个领域里面做到极限，但是你面临的问题不仅仅只是这些。

让一个公司里面有不同的部门一样。每一个部门都有他们自己的职责。相同的团队也是同样的道理。就像我们平时玩的游戏队伍里最强的那个人，如果不懂得合作的话，那么最终他也是不会取得胜利的。
一个人的能力在团队面前都会显得非常的渺小。三人行，必有我师。而且现在社会的商业模式也不仅仅再是曾经那样发达的年代时候的商业模式。如果启动资金不够的人还需要去谈判，需要找给他投资的投资商。这个时候就要浪费人的精力和时间，你能保证你的精力和时间可以将其拿下吗？

古时候打仗的时候，那些阵法都是有人负责进攻，有人负责方向，有人负责后退。生活中的点点滴滴都可以看出合作的重要性。当你们的团队已经各司其职，拥有目标和方向的时候，每个人只要做好自己的部分就可以保证团队走向正常的方向。

所以说一个团队要想成功的话，是比一个人孤军奋战要简单得多的。

4. 如果要创业,你首先会想到谁作为你的团队成员呢?为什么

亲，您好，创建团队我会选着大众群体，不会选泽家人亲戚同学。因为，在处理团队事情的时候，面向各种问题是自己说不出口的，而当自己挣钱了亲戚也会眼红，我会招聘员工，回去选着相信他们。同学：同学也是不推荐的，因为你们没有太大的瓜葛，没有几个人喜欢在自己朋友的公司下工作，因为有攀比心。【摘要】
如果要创业,你首先会想到谁作为你的团队成员呢?为什么【提问】
亲，您好，创建团队我会选着大众群体，不会选泽家人亲戚同学。因为，在处理团队事情的时候，面向各种问题是自己说不出口的，而当自己挣钱了亲戚也会眼红，我会招聘员工，回去选着相信他们。同学：同学也是不推荐的，因为你们没有太大的瓜葛，没有几个人喜欢在自己朋友的公司下工作，因为有攀比心。【回答】
组建一个优秀的创业团队重要因素：1、共同的目标：在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。2、合拍的团队人员：人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。3、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。【回答】

5. 一个成功的创业者应该拥有的条件，团队成员都愿意跟着你

6. 假如你想创业,你会选择什么样的成员来组织创业团队?

亲亲，你好。一、不畏艰难，不怕困难，不轻言放弃的人。创业是九死一生的冒险，要有永不言败的精神，四大名著《西游记》里的猪八戒遇到唐僧被抓走的局面，第一反应不是想办法去救师傅，而是嚷嚷要分行李散伙，这太打击人的积极性了，要不是孙悟空是个本领高强，不畏艰难，百折不挠的性子，依猪八戒的做派，西游团队是不可能到达西天的。反观孙悟空呢，不管遭遇多么难缠的妖怪，还是被师傅误会驱动，他一直没放弃保唐三藏去西天取经的任务，最终经过九九八十一难的考验取得真经的。【摘要】
假如你想创业,你会选择什么样的成员来组织创业团队?【提问】
亲亲，你好。一、不畏艰难，不怕困难，不轻言放弃的人。创业是九死一生的冒险，要有永不言败的精神，四大名著《西游记》里的猪八戒遇到唐僧被抓走的局面，第一反应不是想办法去救师傅，而是嚷嚷要分行李散伙，这太打击人的积极性了，要不是孙悟空是个本领高强，不畏艰难，百折不挠的性子，依猪八戒的做派，西游团队是不可能到达西天的。反观孙悟空呢，不管遭遇多么难缠的妖怪，还是被师傅误会驱动，他一直没放弃保唐三藏去西天取经的任务，最终经过九九八十一难的考验取得真经的。【回答】
亲亲，你好。二、有强烈进取心的人一个人想要取得事业的成功，一定是他先要有做一番事业的强烈进取心，才会在遇到合适的机会时，果断下定决心，赌上全部去争取，去冒险，为了梦想而玩命。【回答】
组建创业团队时，应避免的误区有哪些？【提问】
亲亲，1、最初构建精英团队的情况下，要保证均衡。许多公司，包含车来了，创办人全是技术性环境，在商和marketing层面，会弱一些。假如逐渐没有最好是均衡，三年过去，缺点或是缺点，薄弱点或是薄弱点。补齐短板难以，这几乎是常态化。2、不必寄希望于引进优秀人才会帮你处理任何问题。这难以保证。一是他没有和公司一同发展，难以对公司商品各关键点有细腻掌握。他人也难心服口服，结果便会干不下来。二是公司发展到一定水平，你能给与的相对性减少。特别是在对独挡一面的人而言，他很有可能注重股权并非薪资。但由于人愈来愈多，你能给与的股权，早已越来越低。【回答】
说出创业计划书时应注意哪些方面？【提问】
？【提问】
亲亲，注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。十要。要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。要声明公司的目标。要阐述为达到目标所制定的策略与战术。要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖。要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。【回答】
还有别的吗？【提问】
亲亲，注意不要把自己的创业计划书发给多个投资人，需要根据特定投资人的选择合适风格的创业计划书，也就是投其所好才能获得更多的机会。当不知道投资人性格的时候，也要注意避免邮件群发，而是要选择单独发送的形式，这样会显得更加尊重。【回答】

7. 如果你要加入一个创业团队,你期望加入的团队的领袖和团队整体有什么样的特点?

亲，您好，很高兴为您解答。果你要加入一个创业团队,你期望加入的团队的领袖和团队整体有以下特点1、凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。2、企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。3、利益分配公平创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。4、能力互补根据创业目标来匹配公司人才，并且建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。同时也是各个阶段寻求投资者投资的关键因素。【摘要】
如果你要加入一个创业团队,你期望加入的团队的领袖和团队整体有什么样的特点?【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。果你要加入一个创业团队,你期望加入的团队的领袖和团队整体有以下特点1、凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。2、企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。3、利益分配公平创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。4、能力互补根据创业目标来匹配公司人才，并且建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。同时也是各个阶段寻求投资者投资的关键因素。【回答】
5、创业激情作为创业者还需要特别注意，要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就有每天长时间工作的准备。任何人，不论其专业水平如何，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十几个小时不停地工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。6、互相信任猜疑会令企业瓦解。近年来，中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。【回答】

8. 创业团队可以比作什么?

亲亲，您好1、风雨同舟：在狂风暴雨中同乘一条船，一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。


2、伯乐相马：伯乐：相传为秦穆公时的'人，姓孙名阳，善相马。指个人或集体发现推荐培养和使用人才的人。


3、出以公心：指考虑事情以国家和集体的利益为出发点。


4、齐心协力：形容认识一致，共同努力。


 5、患难与共：共同承担危险和困难。指彼此关系密切，利害一致。【摘要】
创业团队可以比作什么?【提问】
亲亲，您好1、风雨同舟：在狂风暴雨中同乘一条船，一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。


2、伯乐相马：伯乐：相传为秦穆公时的'人，姓孙名阳，善相马。指个人或集体发现推荐培养和使用人才的人。


3、出以公心：指考虑事情以国家和集体的利益为出发点。


4、齐心协力：形容认识一致，共同努力。


 5、患难与共：共同承担危险和困难。指彼此关系密切，利害一致。【回答】
亲亲，整个团队就像一个人，团队成员就像身体的各个部件，大脑是领导。一个人在吃饭的时候，牙齿不小心把舌头咬破了，舌头和牙齿争吵起来，舌头很生气，就要罢工，作为身体的总指挥大脑，觉得没什么，大家一起做事总会有摩擦，没有在意。舌头很生气，就罢工了，不参与吃饭的事情，两个一起配合的事情，只能牙齿单独做了，给咽喉、胃造成很大负担，慢慢的身体的其他部件也都不适应了，最后只能宕机了。

优秀的公司，离不开优秀的团队；优秀的团队，离不开团队成员的合作，也离不开一个英明的领导！【回答】
还有别的比喻吗？【提问】
亲亲，如果团队是一部机器,那我们每一个队员都是一个螺丝,要想这部机器工作好,发挥高效率,每个人都要做好每个螺丝的那部分作用。【回答】
还有吗？【提问】
亲亲，创业团队最好像西游记唐僧师徒四人那样,不同性格,各有千秋的人组成。【回答】