在薪酬体系设计时应遵循哪些原则

1. 在薪酬体系设计时应遵循哪些原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循以下四大原则。
一、竞争性原则
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
二、激励性原则
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
三、公平性原则
薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

2. 薪酬体系设计的几个原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循以下四大原则：
一、竞争性原则
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
二、激励性原则
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
三、公平性原则
薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

3. 薪酬体系设计需要遵循哪些原则?

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循以下四大原则。
一、竞争性原则
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
二、激励性原则
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
三、公平性原则
薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

4. 薪酬体系设计的原则是什么

薪酬体系设计具有挑战性，它既是一门科学，也是一门艺术。薪酬体系的设计和管理应视为一个动态的过程，因为组织内外部环境的变化是不可预测的。因此，一个有效的薪酬体系不应该是死板的、僵化的，而应该根据需要进行监测和调整。
1、让人才脱颖而出，奖励优秀人才
优质的资源永远青睐优秀的人才。一个好的薪酬机制应该使强者更强，鼓励弱者与强者并驾齐驱。许多企业都设计了工龄工资，每年增加一两百元，对员工表示长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过在企业的长期服务，必定获得相应的晋升和薪酬调整机会，并获得相应的回报。剩下的平庸普通员工属于市场替代性较强的员工。工龄工资增长的最直接结果是普通职位的劳动力成本上升。不妨考虑，对于员工的长期服务，设立相应的长期服务奖，以荣誉＋适当奖励的形式予以体现。
2、吸引关键人才
薪酬体系设计有三个基本原则：外部竞争力原则、内部公平原则和对个人激励原则。比如在一个工业品企业，一个核心技术人员在外部市场的年薪是20万元，那么我们5万年薪能挖过来吗？当然不行，回报率太低。在进行员工薪酬设计时，必须尊重市场规律，确定薪酬标准。
3、基本的安全保障
在员工与企业的关系中，员工处于弱势，风险比较大，所以员工本身就有不安全感，所以希望企业能与员工签订合同，为他购买保险，及时发工资，这是从安全保障出发的。作为管理者我们一定要注意这个需求，特别是在营销人员的薪酬设计，首先要让员工有安全感，员工才会愿意为企业奋斗。
4、价值肯定
在许多公司，薪资设计方案相当简单，共分为四级：员工级、主管级、经理级和总监级，这样设计肯定存在问题的。同一部门经理、研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同？肯定是不同的，但他们得到的报酬是一样的，而且肯定不会与贡献最大的人平衡，这就是忽视了职位的价值。公司支付给员工的薪酬绝对不是基于职级，而是要基于岗位价值，回归岗位对企业的贡献。
5、建立利益共同体
在很多公司里，员工并不关心公司是否赚钱，因为不管公司赚多少钱，员工的薪水都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了2000万，他很不高兴，为什么？因为当公司去年赚了200万美元时，他每年的薪水是12万美元。今年公司收入2000万元，但他还是拿了12万元年薪。他觉得分红不均，存在严重的心理失衡，这就是利益分享的问题。员工什么时候最努力工作？只有当觉得自己在赚钱的时候。如果他觉得所有的钱都被企业挣走了，自己没有什么可赚的，他就不会卖命工作。因此，在高管薪酬设计上，应考虑分红甚至股权的设计，目的是为了将中长期利益结合起来，形成利益共同体。
一、薪酬体系设计的目的是什么？
薪酬体系是整个人力资源管理体系的一个子系统。它向员工传达在组织中有价值的东西，并制定支付员工工资的政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划联系在一起，使员工能够集中精力和行动帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬体系的设计应补充和提升其他人力资源管理体系的作用，如人员选拔、培训和绩效考核。
二、薪酬体系设计的意义是什么？
在一个设计良好的薪酬体系中，员工觉得相对于同一组织中从事同一工作的其他员工，相对于该组织中从事不同工作的其他员工，相对于从事类似工作的其他组织中的人员，他们的工作报酬是适当的。例如，职员可以将她的工资与行政助理、会计和同一组织的其他工作的工资进行比较。如果她认为自己的工作与组织中的其他工作相比得到了公平的报酬（也就是说，对组织来说，越重要的工作得到报酬，而组织相对不重要的工作得到的报酬越少），她就会感到内在的公平。她也可以把自己的薪水与其他组织的职员相比。如果她认为与其他组织的类似工作相比，自己得到的报酬是公平的，她会感到外部的公平性。她还可以把自己的工资与同一组织的其他职员的工资作比较，如果她认为自己的薪水相对于组织中的其他职员来说是合理的，那么她就会感到个体公平性。组织越能为员工建立内部公平、外部公平和个人公平的条件，就越能有效地吸引、激励和留住实现组织目标所需的员工。

5. 薪酬体系设计的原则是什么？

薪酬体系设计具有挑战性，它既是一门科学，也是一门艺术。薪酬体系的设计和管理应视为一个动态的过程，因为组织内外部环境的变化是不可预测的。因此，一个有效的薪酬体系不应该是死板的、僵化的，而应该根据需要进行监测和调整。
1、让人才脱颖而出，奖励优秀人才
优质的资源永远青睐优秀的人才。一个好的薪酬机制应该使强者更强，鼓励弱者与强者并驾齐驱。许多企业都设计了工龄工资，每年增加一两百元，对员工表示长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过在企业的长期服务，必定获得相应的晋升和薪酬调整机会，并获得相应的回报。剩下的平庸普通员工属于市场替代性较强的员工。工龄工资增长的最直接结果是普通职位的劳动力成本上升。不妨考虑，对于员工的长期服务，设立相应的长期服务奖，以荣誉＋适当奖励的形式予以体现。
2、吸引关键人才
薪酬体系设计有三个基本原则：外部竞争力原则、内部公平原则和对个人激励原则。比如在一个工业品企业，一个核心技术人员在外部市场的年薪是20万元，那么我们5万年薪能挖过来吗？当然不行，回报率太低。在进行员工薪酬设计时，必须尊重市场规律，确定薪酬标准。
3、基本的安全保障
在员工与企业的关系中，员工处于弱势，风险比较大，所以员工本身就有不安全感，所以希望企业能与员工签订合同，为他购买保险，及时发工资，这是从安全保障出发的。作为管理者我们一定要注意这个需求，特别是在营销人员的薪酬设计，首先要让员工有安全感，员工才会愿意为企业奋斗。
4、价值肯定
在许多公司，薪资设计方案相当简单，共分为四级：员工级、主管级、经理级和总监级，这样设计肯定存在问题的。同一部门经理、研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同？肯定是不同的，但他们得到的报酬是一样的，而且肯定不会与贡献最大的人平衡，这就是忽视了职位的价值。公司支付给员工的薪酬绝对不是基于职级，而是要基于岗位价值，回归岗位对企业的贡献。
5、建立利益共同体
在很多公司里，员工并不关心公司是否赚钱，因为不管公司赚多少钱，员工的薪水都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了2000万，他很不高兴，为什么？因为当公司去年赚了200万美元时，他每年的薪水是12万美元。今年公司收入2000万元，但他还是拿了12万元年薪。他觉得分红不均，存在严重的心理失衡，这就是利益分享的问题。员工什么时候最努力工作？只有当觉得自己在赚钱的时候。如果他觉得所有的钱都被企业挣走了，自己没有什么可赚的，他就不会卖命工作。因此，在高管薪酬设计上，应考虑分红甚至股权的设计，目的是为了将中长期利益结合起来，形成利益共同体。
一、薪酬体系设计的目的是什么？
薪酬体系是整个人力资源管理体系的一个子系统。它向员工传达在组织中有价值的东西，并制定支付员工工资的政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划联系在一起，使员工能够集中精力和行动帮助组织在市场上竞争和生存。薪酬体系的设计应补充和提升其他人力资源管理体系的作用，如人员选拔、培训和绩效考核。
二、薪酬体系设计的意义是什么？
在一个设计良好的薪酬体系中，员工觉得相对于同一组织中从事同一工作的其他员工，相对于该组织中从事不同工作的其他员工，相对于从事类似工作的其他组织中的人员，他们的工作报酬是适当的。例如，职员可以将她的工资与行政助理、会计和同一组织的其他工作的工资进行比较。如果她认为自己的工作与组织中的其他工作相比得到了公平的报酬（也就是说，对组织来说，越重要的工作得到报酬，而组织相对不重要的工作得到的报酬越少），她就会感到内在的公平。她也可以把自己的薪水与其他组织的职员相比。如果她认为与其他组织的类似工作相比，自己得到的报酬是公平的，她会感到外部的公平性。她还可以把自己的工资与同一组织的其他职员的工资作比较，如果她认为自己的薪水相对于组织中的其他职员来说是合理的，那么她就会感到个体公平性。组织越能为员工建立内部公平、外部公平和个人公平的条件，就越能有效地吸引、激励和留住实现组织目标所需的员工。

6. 薪酬体系设计要遵循哪些原则和要求？

薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度。赋能咨询公司在为客户提供的解决方案设计中会始终坚持贯彻以下几项原则和要求。
1.战略原则。主要是指企业的薪酬体系构建要与企业战略有机结合起来，薪酬设计要反映企业的战略，企业倡导什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；
2.公平原则。内在公平、外在公平
3.竞争原则。供求关系的考虑
4.激励原则。外在公平是和薪酬的竞争原则相对的，内在公平则和激励原则相对应。

7. 薪酬体系设计要遵循哪些原则和要求？

薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度。赋能咨询公司在为客户提供的解决方案设计中会始终坚持贯彻以下几项原则和要求。
1.战略原则。主要是指企业的薪酬体系构建要与企业战略有机结合起来，薪酬设计要反映企业的战略，企业倡导什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；
2.公平原则。内在公平、外在公平
3.竞争原则。供求关系的考虑
4.激励原则。外在公平是和薪酬的竞争原则相对的，内在公平则和激励原则相对应。
5.经济原则。虽然企业薪酬制度的主要目的是为了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循经济原则，进行人工成本核算，把人工成本控制在一个合理的范围内。
6.合法原则。遵守国家法律和政策。特别是强制性的规定，比如，对国家最低工资的规定，加班加点的工资支付等问题。在执行中，薪酬体系试运行发现有不适应的地方要及时改进。

8. 薪酬体系设计的意义与原则

薪酬体系设计的意义与原则
                   
    　　引导语：薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。下面是我为你带来的薪酬体系设计的意义与原则，希望对大家有所帮助。
   
    　　1、薪酬体系设计的意义
   
    　　设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,完善企业的机制。
   
    　　2、薪酬体系的设计原则
   
    　　(1)认可性原则。 假如设计出来的薪酬体系不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做的是多么的出色也是没有任何成效的。因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的，工资结构为什么要设计成某种形式，企业为什么要对工资结构做出某种调整，为什么这种决策是最适合本企业的等等。可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系。(2)公平性。公平性是指企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的熟悉与判定，是设计薪酬制度和进行薪酬治理时首要考虑的因素。公平的'赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础，一般来说，合理的薪酬应满足以下三个条件：①外部公平性。同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同，因为此类职务对员工的知识、技能与经验要求相似，付出的脑力和体力也相似，薪酬水平也应大致相同。②内部公平性。即同一企业不同职务的员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，只要比值一致便是公平。③自身公平性。即同一企业中占据相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献成正比，同样，不同企业中职位相近的员工，其薪酬水平也应基本相同。
   
    　　(3)竞争性。竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到所需人才并留住人才。要有竞争力，就必须为他们提供高于同行业其它企业的薪酬水平。
   
    　　(4)激励性。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每个员工提供公平均等的机会，提倡和鼓励竞争，让富有聪明才智和老实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献，反对平均主义分配。
   
    　　(5)经济性。提高企业的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑企业的实际承受能力的大小。
   
    　　(6)合法性。合法性是指企业的薪酬制度必须符合国家现行政策与法律，否则将难以顺利推行。
   
    　　(7)完整性。是指企业在进行薪酬体系设计时必须重视薪酬体系设计的每一个环节,否则将造成薪酬体系对内不具公平性,对外不具有竞争力。
   
    　　总之，在进行薪酬体系设计过程中，要综合考虑以上原则，灵活地制定出最有效的薪酬方案，将员工的利益与企业的目标和发展前途有机地结合起来。    ;