合伙开店如何分配股份

1. 合伙开店如何分配股份

合伙开店分配股份方法如下：1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红；2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成。这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点；3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比。法律依据：《中华人民共和国公司法》第八十条股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。

2. 合伙开店如何分配股份

合伙开店分配股份方式如下：
1、合伙生意股份分配可以参照出资的比例进行分配，遵循多出多得的原则：
如果要合作做生意，合伙人之间股份的分配是非常重要的，股份分配的好坏决定了后期合作成功可能性的高低，因此一定要做好合伙人之间股份的分配。一般来说，合伙人之间股份的分配会优先考虑合作人出资的比例，每个合伙人都要拿出相应的真金白银来投入到公司中，按照出资比例来决定合伙股份的比例是最基础的一种思考，也是众多合伙人比较能够接受的一种方式。在这种股份分配中，遵循多出多得的方式能够给合伙人更高的参与积极性。
2、合伙生意股份分配中有一个人应当具有企业控制权，便于企业做出最终决策：
在合伙生意股份的分配中，除了考虑出资比例来决定相应的股份比例，还要考虑一个实际的情况，那就是股份比例对于经营的影响。在企业实际经营中，不断会面临做出决策的过程，在这个过程中， 如果企业没有一个股东有拍板权，那么会大大影响企业经营的效率。比如企业在探讨某项事情，需要股东来做决定，当企业的股份比较分散，没有一个股东具有一票否决权，最终会使得这个决定迟迟无法落地，给企业的经营带来影响。这种情况在企业实际经营中经常会遇到，因此在股份分配的时候应当有一个股东具有一票否决权，以此来提高企业经营的决策能力。

3. 合伙开店如何分配股份

1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成。这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比。

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《公司法》第八十条 注册资本
股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前，不得向他人募集股份。 股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。 法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。

4. 合伙开店如何分配股份

一、合伙开店股权分配
股权分配，是合伙人做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。
股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题，永远是船小好调头。
恭喜你，设立了一家新公司！在新产品推广或与客户谈判前，有件事你必须与你的联合创始人达成一致：公司的股权分配。
作为创始人，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此，如果每个人在股权分配方面都能达成一致，就会减少未来的问题。那么，分配股权应该从哪入手呢？
分蛋糕
正如其他许多事情一样，关于创始人股权的分割方法，在理论层面，有很多分歧。有些人认为创始人股权不应当平均分配，因为平均分配会导致僵局出现，从而很快的使公司走向毁灭。另一些人则认为股权分配中公平是最为重要的原则，只要平均分配股权是公平的，那么这种分配方式就是合适的。
实际上，股权分配根本没有一个公式或者一个模型能够适用于所有的情况。当创始人进行股权分配时，应当考虑以下几种因素：
这是谁的idea？
事实上，除非有人贡献了专利技术，idea并不是一个很重要的因素。在创业领域，一个公认的原则是，执行比idea更重要。MySpace和其他社交网站的创始人与马克扎克伯格的idea其实差不多，但败在他们对于idea的实现行动远不如facebook做的多。换句话说，在实现这个idea的过程中，谁做的多，谁就应该拿到更多股权。
全职VS兼职
如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人仅仅是在公司兼职，那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。一般而言，这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。（译者注：兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2）
工资
在初创公司早期，创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外，这种挂钩会导致较高的税费负担。同样，如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产，那么最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价，而非直接用股权。
资金投入
如果一个联合创始人向公司投入了关键资金，你可能会觉得，作为回报，TA应该获得额外的创始人股权。这个想法大错特错，创始人之间的股权分配最好是以每个人对公司的工作贡献为基础进行（即“人力股”），并将来自创始人的资金投入视为种子期的投资，向这部分资金投入发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。
未来角色
每个联合创始人在公司的预期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技术革新方面有强烈的需求，而其中一个创始人是一位世界级的工程专家，那么TA应当获得更多的股权。请记住，公司的需求以及创始人角色的重要性会随着时间而改变，不要因为某次单一的贡献或技能而使公司的股权分配过度倾斜。
未来员工
从创始人股权角度思考未来的员工问题是非常重要的。如果一个持有大量股权的创始人最后成为产品市场总监，那么试图用较少的期权雇佣其他高管的目的可能就无法实现。因此，股权分配需要将过去和未来对于公司的贡献都考虑在内。
控制权
创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司——你应当有一个独立的合同来确定公司如何做出重大决策。约定优先认购权在这个协议中非常重要（这个权利意为如果一个创始人想要卖掉TA的股权，那么其他股东有优先购买TA的股权的权利），这样就可以避免和一个你根本不认识的合伙人共事。
成熟
不管你如何分配股权，这些股权都应当有成熟条件。在股权“成熟”前，创始人所拥有的是不完整的股权。这种“成熟”安排方式非常重要，因为它可以避免联合创始人在公司工作几个月离职后还持续拥有公司大量的股权。毕竟你最不希望发生的事情就是持有你公司大量股权的人却从来不为公司做任何贡献。
一个典型的成熟计划是这样的：股权的成熟期为四年，第一年结束后25%的股权成熟，这个过程能够使员工在持有公司股权前至少工作一年。剩下的股权则是以月或季度为基准进行成熟。
就我个人的经验，创始人的期权可以先成熟一部分（一般而言成熟并行权的比例最高不超过33.3%，当然你需要仔细考虑后再做决定）。创始人通常约定在公司控制权转移或无故终止时，期权将加速成熟。（译者注：即股权在此情形下视为全部已成熟）
稀释
当公司设立伊始，创始人拥有公司的全部。但是，当公司逐渐壮大并开始吸纳员工和投资人时，股权将不可避免的被稀释。而且几乎没有出现过公司IPO或被出售时，创始人仍然拥有公司100%股权的先例。
当你开始进行A轮融资时，你将会向投资人发行额外的股权，投资人一般拥有公司股权的25%-50%。在随后的融资中，根据谈判的情况，投资人的股权份额可能会变小也可能会和A轮融资的比例一致。但是，每轮融资，你的股权比例都会随之稀释。
此外，你还需要给未来的员工预留一定的期权池，特别是早期阶段的员工。总的来说，公司初始，给员工预留10%-20%的股权作为期权池是一个非常明智的事情。即便你没有留出，当你寻求融资时，投资人也会要求你设立期权池。如果事先已经设立，那就不需要从你的股权中分出一部分留给期权池了。换句话说，你的股权也就可以避免以这种方式稀释了。
每个公司的情况都不同，创始人股权分配方案并不存在没有标准答案。但是，这其中有一个隐形标准：当股权分配完毕尘埃落定时，每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑，那很可能这个方案存在问题。此时，你应当提出你的疑虑，并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期，随着公司越来越成功，股权越来越有价值，调整股权的难度只会越来越大。因此，在创业伊始，通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。祝你好运。
以上是合伙人股权分配的基本法。
一、合伙开店被合伙人骗了怎么办
合伙开店被合伙人骗的处理办法如下：1、合伙开店被合伙人骗了，可以先找合伙人进行协商处理，要求合伙人将自己被骗的财物予以返还；2、合伙开店被合伙人骗了，若被骗金额达3000以上，可以报警处理，若符合诈骗罪构成要件的，公安机关会立案侦查，根据相关办理过程追究其刑事责任；3、合伙开店被合伙人骗了，可以向人民法院提起诉讼，要求合伙人返还合伙的相关财物。
二、六个人合伙股权分配，合伙人如何分配股权
股权分配，是合伙人做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。
股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题，永远是船小好调头。
恭喜你，设立了一家新公司！在新产品推广或与客户谈判前，有件事你必须与你的联合创始人达成一致：公司的股权分配。
作为创始人，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此，如果每个人在股权分配方面都能达成一致，就会减少未来的问题。那么，分配股权应该从哪入手呢？
分蛋糕
正如其他许多事情一样，关于创始人股权的分割方法，在理论层面，有很多分歧。有些人认为创始人股权不应当平均分配，因为平均分配会导致僵局出现，从而很快的使公司走向毁灭。另一些人则认为股权分配中公平是最为重要的原则，只要平均分配股权是公平的，那么这种分配方式就是合适的。
实际上，股权分配根本没有一个公式或者一个模型能够适用于所有的情况。当创始人进行股权分配时，应当考虑以下几种因素：
这是谁的idea？
事实上，除非有人贡献了专利技术，idea并不是一个很重要的因素。在创业领域，一个公认的原则是，执行比idea更重要。MySpace和其他社交网站的创始人与马克扎克伯格的idea其实差不多，但败在他们对于idea的实现行动远不如facebook做的多。换句话说，在实现这个idea的过程中，谁做的多，谁就应该拿到更多股权。
全职VS兼职
如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人仅仅是在公司兼职，那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。一般而言，这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。（译者注：兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2）
工资
在初创公司早期，创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外，这种挂钩会导致较高的税费负担。同样，如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产，那么最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价，而非直接用股权。
资金投入
如果一个联合创始人向公司投入了关键资金，你可能会觉得，作为回报，TA应该获得额外的创始人股权。这个想法大错特错，创始人之间的股权分配最好是以每个人对公司的工作贡献为基础进行（即“人力股”），并将来自创始人的资金投入视为种子期的投资，向这部分资金投入发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。

5. 合伙开店如何分配股份

一、直面回答
合伙企业的股权分配通常是按照出资比例将100%的股权进行分配。出资额相同的。如果出资额不同，就是谁多缴，谁多占。如果有技术股东或专利股东，技术需要转化为资本并重新分配。技术使用人根据技术价值将技术转化为现金，相当于减少一部分资金，再由另外两人增加一部分资金等，分配形式另行协商。
二、合伙做生意注意事项
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来。在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
三、合伙开店退股的方式
股东出资后不得撤资，如果股东想退出，须通过股权转让、公司减资或者公司清算加以实现。就股权转让而言，一是其他股东收购该股东的股权，二是该股东将所持公司的股权转让给第三人。就公司减资而言，股东会做出减资决议，该股东减资从而退出公司。就公司清算而言，股东会做出解散清算的决议，则股东按照出资比例进行分配，公司予以注销。
四、合伙合同纠纷的处理方式
合伙合同纠纷应该按照合伙人出资的比例或者是协议中的约定，用各自的财产承担清偿的责任。全部的合伙人对合伙经营的亏损金额，对外应该负有连带责任。对内应该按照协议中约定的债务承担相应的比例或者是出资的比例分别承担，协议中没有规定债务的承坦比例或者是出资的比例的，可以按照约定好的或者是实际的盈余分配比例进行承担。

6. 合伙开店如何分配股份

您好，可以按开店时出的启动资金或者开店承担的责任来分配股份【摘要】
合伙开店如何分配股份【提问】
您好，可以按开店时出的启动资金或者开店承担的责任来分配股份【回答】
一般的情况下，两个人合伙做生意，肯定是两个人共同出资，一个人经营。在这样的情况下，肯定是按照谁出资多，谁占的股份多。这样的情况下，一般是实际参与经营的股东，占据大股东的位置。
如果两个人都参与实际经营的情况下，就需要注意了。不能说两个人共同做主，就要把股权平均分配。【回答】
合伙生意股权的分配可以参照合伙人的出资比例来进行分配，合伙做生意，每个合伙人都需要拿出相应的真金白银投入到公司当中，所以在分配股权时可以遵循多出多得的原则，按照合伙人的出资比例来决定合伙人的股份，这是最常见的股权分配方式，也是合伙人比较能接受的一种股权分配方式。【回答】
此外，还有一些合伙是合伙人掌握特定的技术、专利或者资源，利用技术、专利或资源入股等，这就需要根据在合伙生意中的贡献程度，将其折算成资金再来分配。【回答】
希望我的回复能对您有所帮助，祝您生活愉快【回答】
[打call]【回答】

7. 三个人合伙开店。两人出资一人出力，但其中出资的一人也出力，该怎么分红。

出资出力的可以占40%，其他两人各占30%。
利润分配是完全可以协商的，没有强制标准。具体如何分配根据不同行业，规模大小差异很大。
同时为了平衡三人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资提成的手段来弥补三人能力和资源上的不对等，进而平衡三人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。

扩展资料：
合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式尽量以真实出资比例来确定。如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，
如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。

8. 两个人合伙开店，股份，分红怎么分配？

回答:对于合伙开店，
按道理，股份应该是一人一半的方式合伙，2个人，以公平起见的方式。
避免起争执。
股份一般谁的经济条件和投入资金更多，
谁也就得大部分股份。
资金决定股份。
出钱投入少的做小股东。
合伙开店，除了股份这个问题，
一个出了钱，
另外一个不可能什么都不干，
这样功劳全是对方的，
自己心里更不可能舒服，
凭什么?
另外一方，肯定是出力，
资源和人脉，作为统筹和管理店铺内所有的具体事物。
开店的分红，是以什么为前提?
大家同心协力，赚到钱是前提，
要是亏本和赔钱了，那是无法产生分红的。
赚钱之后，大家都皆大欢喜，
分红大家都满意。
但是，因为每个家庭的情况不同。
对于分红的分配，
涉及到了利益，关系到一个人的性格，是为自己和家庭独享
还是利益均分。
让双方都有收获，而没有私心。
这个需要起一个股份和分红协议。
规定好谁的股份出多少，
具体的开店细则划分，
还有赚钱之后分红如何算
先把丑话说在前头，
为了避免利益纠纷，防止以后有人以后翻脸不认帐。
合伙生意不好做，
同心很重要，
相互协调和沟通各自不同的分工要明确。
开店如果赔钱和亏本就要及时止损。