国企人力资源部有实权吗

1. 国企人力资源部有实权吗

法律分析：权责利是联系在一起的，没有绝对的权力。人力资源部门主要负责：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、薪酬福利管理5、绩效考核6、劳动关系管理、档案管理等。
法律依据：《中华人民共和国就业促进法》
第二条 国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置，实施积极的就业政策，坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，多渠道扩大就业。
第三条 劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
第四条 县级以上人民政府把扩大就业作为经济和社会发展的重要目标，纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进就业的中长期规划和年度工作计划。
第五条 县级以上人民政府通过发展经济和调整产业结构、规范人力资源市场、完善就业服务、加强职业教育和培训、提供就业援助等措施，创造就业条件，扩大就业。
第六条 国务院建立全国促进就业工作协调机制，研究就业工作中的重大问题，协调推动全国的促进就业工作。国务院劳动行政部门具体负责全国的促进就业工作省、自治区、直辖市人民政府根据促进就业工作的需要，建立促进就业工作协调机制，协调解决本行政区域就业工作中的重大问题。县级以上人民政府有关部门按照各自的职责分工，共同做好促进就业工作。

2. 国企的人力资源部的工作是什么？

一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划； 
二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施； 
三、 协助部门经理制定完善职务说明书； 
四、 协助部门经理做好其它各项管理工作； 
五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施； 
六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 
七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查； 
八、 负责绩效考核工作； 
九、 负责指导社会保险工作； 
十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 
十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

3. 国营厂里人力资源部好不好

如果从就业角度考虑，央企的人力资源部门很不错，值得选择。央企是由国务院直接管理的大型国有企业，全国共有96家，负责重点行业，关系国计民生。1、稳定性好相对其他市场主体，自身规模和实力都很雄厚，抗风险能力强大。加上国务院直管，可享受政策支持和红利。2、福利好央企福利体系完善，管理规范，按照国家要求如实足额购买保险，在员工关怀上做得非常好。比如，很多央企有车贴、房贴、年金等，员工带薪休假、疗养。3、氛围轻松央企因其体系化程度较高，分工细化明确，岗位职责固定。不会出现长期加班、超符合工作情况。相对加班严重的互联网企业，氛围更为轻松。【摘要】
国营厂里人力资源部好不好【提问】
如果从就业角度考虑，央企的人力资源部门很不错，值得选择。央企是由国务院直接管理的大型国有企业，全国共有96家，负责重点行业，关系国计民生。1、稳定性好相对其他市场主体，自身规模和实力都很雄厚，抗风险能力强大。加上国务院直管，可享受政策支持和红利。2、福利好央企福利体系完善，管理规范，按照国家要求如实足额购买保险，在员工关怀上做得非常好。比如，很多央企有车贴、房贴、年金等，员工带薪休假、疗养。3、氛围轻松央企因其体系化程度较高，分工细化明确，岗位职责固定。不会出现长期加班、超符合工作情况。相对加班严重的互联网企业，氛围更为轻松。【回答】
待遇和车间工人有啥区别？【提问】
车间工人工作环境差一点 福利待遇也差一点 工资也差一点【回答】
谢谢锋老师【提问】
没事没事【回答】

4. 央企人力资源部门如何？

如果从就业角度考虑，央企的人力资源部门很不错，值得选择。央企是由国务院直接管理的大型国有企业，全国共有96家，负责重点行业，关系国计民生。1、稳定性好相对其他市场主体，自身规模和实力都很雄厚，抗风险能力强大。加上国务院直管，可享受政策支持和红利。2、福利好央企福利体系完善，管理规范，按照国家要求如实足额购买保险，在员工关怀上做得非常好。比如，很多央企有车贴、房贴、年金等，员工带薪休假、疗养。3、氛围轻松央企因其体系化程度较高，分工细化明确，岗位职责固定。不会出现长期加班、超符合工作情况。相对加班严重的互联网企业，氛围更为轻松。

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5. 国企人力资源出路何在

国企人力资源出路何在
                   　　进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？
  　　"老板"缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的`人力资源部门。
  　　企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重"名"而不重"实"。如管理者的考核任命强调政治表现，但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇，"又红又专"的标准最后往往变成"红而不专"。
  　　领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。国企领导较少考虑到战略、文化层次，即使制定了战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。
  领导者本身的素质和管理水准亟待提高。在国有企业，人力资源尚处于理念传播阶段，对人力资源管理的引进，又较普遍地模仿抄搬西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。
  　　企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。
  　　国有企业包袱沉重，矛盾重重，许多问题不是一时采取某个措施能解决的。因此许多企业领导也无可奈何，进行管理制度创新热情不足。那么，在目前的状况下，国有企业的人力资源工作是否完全无所作为呢？
  　　不是。至少与民营企业相比，国有企业还没有完全失去优势，有时优势还比较明显。例如：人才基础较好，职工素质较高；有规范的制度运作传统；国家在政策方面给予较大扶持，给予经营者较大自主权，等等。
  　　不少成功的国有企业已经证明，只要有改进工作的动机，充分利用现有的优势，人力资源工作可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。以下就如何挖掘企业现有的人力资源提供几个建议：
  　　先激活。国有企业不是没有人才，而是用不好。海尔总裁张瑞敏提出著名的"休克鱼"理论，就是要施加巨大的外在压力，把"休克"的人才"打醒"，促成大多数压迫极少数的组织氛围，实在不醒的，则坚决淘汰。
  　　再激动。必须大刀阔斧地改革过时的工资制度，真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系，使激活了的员工既有压力，不进则退；又有外部推动力，不断改进和提高绩效。
  　　外激励。从物质、精神两个方面入手，对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系；精神即企业的文化建设，以远景目标吸引员工，以核心价值观培养员工的认同感。
  　　内激励。从根本上尊重、信任员工，使企业变成一个学习型组织，以此达到对员工内在驱动和持续激活的目的。
 
   
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6. 人力资源部怎么样？

7. 人力资源公司是干嘛的？

人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。
现在很多企业在用工时都会与人力资源服务公司合作，人力公司提供的人事服务，然后向用工企业收取一定的费用，针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源公司。从而解决企业的一些人力资源问题，比如工作分析、绩效管理、薪酬调研、薪酬结构重组等。

经营范围
1、招聘、猎头派遣、人力资源租赁。
2、人才招聘。
3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。
4、职业介绍、企业咨询。
5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。
6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会。
7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理。

8. 人力资源怎么样？

首先说明，人力资源专业需慎重选择。

我更推荐做技术类的工作，因为不容易被别人取代，而且时间越长，你的竞争力就越强。做企业管理或人力资源如果你做不到主管，你的工作就很容易被别人取代。因为缺少技术含量。
我就是做人力资源管理的 而且是在世界500强企业，但是我感觉人力资源还不是很好的选择，作为一个普通职员，你需要做的就是文字报表的处理，工资结算，保险缴纳，考勤记录，这些工作熟悉了之后，就是千篇一律的重复，让人感觉是在浪费时间，而对提高你的竞争力没多少帮助。有点技术含量的就是培训，招聘（如果你不是主管或经理，你起到的作用就很有限了。至于员工关系，那需要对劳动法足够的了解和很强的解决人际关系的能力才行。
如果想做人力资源主管，需要对以上各部分都充分了解。不是一朝一夕的事啊。而且也取决与你工作的部门有无更厉害的竞争者。
不要总看那些大企业的人力资源总监等等耀眼的光环，能做到那个位置的毕竟是极少数。而且能给与人力资源不错待遇的只有那些大公司，小公司根本不很重视人力资源。
如果做人力资源的普通职员，你很快就会发现自己的工作很没技术含量，而且很担心被他人取代。因为你的工作别人也能做。
我就是一个例子，最近总在为自己的职业前景担忧。如果你不相信我的话，可以去人才市场或企业看看，看看做人力资源人家能给你什么待遇。会做什么样的工作，在企业里是不是很受重视。
如果你学了人力资源后能成为政府人力资源部门的公务员，那我无话可说，那些政府的人力资源部门的公务员们，多数是干着文员类的简单工作。而收入确实一般的企业的人力资源主管都比不了的。
选择专业和第一份工作都很重要，仔细想想吧