竞品分析报告需要包括哪些内容?

1. 竞品分析报告需要包括哪些内容?

       1. 直接竞品关系
  
        2. 相关竞品关系
  
        3. 关联产品关系
  
 
  
  
        1. 产品架构
  
        2. 功能分析
  
        3. 页面布局
  
        4. 使用流程
  
      （比如是打开APP就需要注册，还是可以先使用APP，之后再注册）
  
        6. 图形模式（版面布局形式等）
  
        7. 交互动效
  
        1. 视觉性格（如美食类音乐类APP是张扬的，金融类APP是严谨的）
  
        2. 品牌传达
  
        3. 首页
  
        4. Banner
  
        5. 颜色
  
        6. 字体
  
        7. 图标（线性or面性？粗线条or细线条？）
  
        8. 规范控件
  
        9. 情感化设计
  
        1. 市场评论
  
        2. 网络评论
  
        3. 评价访谈

2. 竞品分析

http://study.163.com/course/introduction/1005102004.htm
  
 章节1为什么要进行竞品分析
                                          
 第一，为企业战略布局提供了客观参考
  
 第二，了解竞争对手的产品，市场动态，战略意图和调整方向
  
 竞品分析的目标？
  
 做好产品的同时，
  
 如何通过竞品分析来提升产品的竞争力
  
 1、从哪些角度考虑界定竞争对手
  
 竞争深度：
  
   营销导向：争夺某个非常重要的广告位，电商产品的展示位
  
   资源导向：争夺某种稀缺的人力资源
  
   顾客导向：争夺顾客的时间，预算，花费；                                                             例单机版游戏和网络游戏；移动设备和pc设备
  
   地理区域：
  
 竞争广度：
  
    产品形式竞争、  品牌竞争、预售竞争、属类竞争
  
 2、界定竞争对手具体的方法
  
 a、产品是否可替代：
  
 b、看管理者的判定
  
 c、顾客的消费信息判定：品牌转换，购买次数，需求交叉弹性
  
 d、根据顾客的意见判定：整体相似，部分相似，产品删除，使用替代
  
 章节3如何收集情报信息
  
 1、情报收集的效用模型
                                          
 基础信息：公司主页
  
 从信息升级到情报：竞争对手公司新闻汇总，行业专家提供
  
 指导行动的情报：访谈方式
                                          
 2、几款免费的情报收集工具
  
 百度文库：专注于教育、ppt、专业文献、应用文书四大领域
  
 百度指数：网络曝光率，用户关注度
  
 新浪微指数：
  
 淘宝指数：
  
 谷歌趋势
  
 中国网络视频指数
  
 3、几款专业的情报收集工具
  
 取真经：淘宝，唯品会，数据店铺、活动陈列，店铺运营，商品管理
  
 情报通：淘宝平台，微观分析，店铺的具体业务指导
  
 数据魔方：宏观数据分析，制定战略
  
 章节4竞品分析中如何进行市场分析
  
 行业现状，行业发展趋势，行业容量
                                          
 案例（一）：电商女装行业市场分析（上）
  
 1市场整体销售分析
  
 整个女装市场本月的销售现状是怎样的？
                                                                                                                          
 2市场搜索趋势分析
  
 整体女装市场本月春装和夏装的搜索趋势是怎样的？
                                                                                  
 3市场竞争的态势分析
  
 整个女装市场本月的竞争激烈程度是怎样的？
                                                                                                                          
 4，市场类目销售结构分析
  
 整个女装市场本月各类目的销售占比是怎样的？
  
 
  
                                                                                                                                                                  
 5市场热销属性分析
  
 以连衣裙为例，分析消费者对热销属性（颜色，廓形，风格）的偏好
  
 a、颜色
                                                                                                                          
 b、廓形
  
 
  
                                                                                                                          
 3、流行元素
  
 
  
                                                                                                                          
 总结：企业本身有自己的风格定位，不要盲目追逐市场流行热销元素
  
 案例（二）：电商羽绒服市场分析
                                                                                  
 天猫女装类目下搜索羽绒服，抓取排名前三页单品，共180件商品，分析成交量、客单价分布，统计出的图表
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
 案例（三）：消费者购买行为分析
  
 不同季节消费者购买行为不同：
                                                                                  
 不同季节消费者购买行为不同：
                                                                                                                                                                  
 
  
                                                                                                                                                                                                                                                  
 一天24小时 消费者购买行为分布：
                                                                                                                                                                  
 章节5竞品分析中如何进行产品分析
  
 
  
                                                                                                                                                                  
 1销量库存矩阵模型---适用于研究竞争对手的备货策略
                                                                                  
 2动销率跟踪
                                                                                                                          
 
  
                                                                                                                          
 3售罄率分析
  
 
  
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
 章节6如何对互联网产品进行竞品分析
  
 1互联网产品分析的几个维度
  
 
  
                                                                                  
 2案例分析：美团外卖 VS 饿了么

3. 高质量的市场竞品分析应该包含哪些内容

很多时候我们在做市场竞品分析报告时，会习惯的不写目的，然而一篇市场竞品分析报告的内容如果没有目的，就相当于缺少主干，甚至自己在分析的时候很容易就会盲目，很可能把简单的事情复杂化，容易走弯路，分析起来也会变的吃力，所以我们在做市场竞品分析时，刚开始就要明确本次分析报告的目的是什么，因为不同的目的，也许我们分析的方式方法就会有所不同，明确了目的，从目的出发，我们的报告才更加具有针对性，分析也才更加具有意义。
  
 在确定了分析目的之后，接下来我们就需要从目的出发，围绕报告目的，从不同的维度进行分析，首先就要从行业进行分析，行业分析一般从宏观环境、市场规模、发展趋势、投融资及巨头分布情况、典型产品分析等几方面进行分析。
  
 在这里以短视频行业举例，短视频行业之所以发展迅速的原因，是外部环境以及内驱动力共同作用的结果。如外部因素包含了政策监管、技术发展、社会环境、资本市场等。内部因素又包含了内容生态逐渐成熟，短视频平台不断涌现横纵向深化发展，短视频营销价值凸显受广告主青睐以及短视频用户规模增长等因素的驱动。
  
 关于市场规模，尽可能的用数据呈现，如活跃度及留存率等用户数据、短视频应用占设备率、短视频行业当前市场总规模数据及增长比率等。在分析完市场规模之后，则需要对该行业的发展趋势进行数据化的描述和分析，包括早期的红利市场，发展历程及未来发展的趋势，预计达到的市场规模等。
  
 针对投融资情况的分析，可以着手从当前该行业获取融资事件数和该行业总获取投资量分析，以此分析整个行业整体所处的融资阶段，由此再具体细化到短视频行业的巨头分布情况，如抖音、快手、微视等成为了当前短视频行业的巨头型企业。然后针对当前这些巨头的分布情况进行分析。
  
 针对当前该行业具有代表性的产品及公司，再次详细的分析。如每一款产品的定位和核心优劣势及各产品所对应公司的规模、业务情况、发展趋势等。特别是这些产品的定位，优劣势及发展趋势等因素非常重要。
  
 用户需求分析，一方面需要从目标用户群及细分进行分析。比如针对一款产品，一般使用的用户分为个人用户、企业用户、内部用户。个人用户也就是通常指的C端用户，而C端用户对于产品的需求也不尽相同，一般分为明确自己需求的用户、不清楚自己需求的用户、打发时间的用户这三类。企业用户即为大家所熟知的商户。内部用户即公司内部的运营等各岗位的员工。针对不同需求类型的用户，分析不同类型的需求。
  
 另外需要从核心需求点，场景及现有解决方案进行分析。面对不同层级和不同类型的用户，会有各种各样不同类型的需求，但是在面对这些需求的时候，我们一定要明确产品的核心需求，也就是当前这个市场用户的核心需求，从用户的实际使用场景出发，明确真实需求，然后寻找解决方案。
  
 对市场、规模、趋势、用户等进行一定的分析之后，则需要寻找市场机会，然后对自己的竞争力做分析。可以从赛道的选取、用户的分析、寻找竞品、深度分析这几方面着手分析，寻找市场机会。关于赛道的选取，是基于对用户的洞察，不同的赛道，对应的打法也不一样，这个就要视情况而定。选择完赛道之后，就是需要寻找相对应的竞品，然后从不同的维度对竞品进行详细的分析。
  
 另外需要强调，在寻找竞争对手时，我们不仅要从线上寻找竞争对手，同时也需要从线下寻找竞争对手，要从线上和线下多方面寻找后续我们攻市场时可能会面临的竞争对手，然后采用不同的竞争策略
  
 对竞争力分析时，可以采用常用的SWOT分析方法。S即优势，W即弱势，O即机会，T即威胁。S和W主要是对公司内部的分析，O和T主要是外部的分析。
  
 在用SWOT方法分析时，对于优势和劣势，常用4P/4S理论，即产品、价格、渠道、促销，及消费者、成本、便利、沟通等，从这几方面提炼出SWOT方法里面的优势和劣势。另外常用PEST理论，即政治、经济、社会、技术等，提炼出SWOT方法里面的机会和威胁。
  
 根据SWOT分析方法对公司竞争力分析之后，则需要针对选取的赛道，确定策略。
  
 SO战略：利用机会，发挥优势
  
 WO战略：利用机会，规避劣势
  
 ST战略：利用优势，减免威胁
  
 WT战略：规避劣势，减免威胁
  
 风险一般分为政策风险、法律风险、市场风险、资本风险、技术风险、决策风险、舆论风险等。每一项风险都可能会对公司有影响，提前预测好各方面的风险才能更好的规避风险。
  
 经过对各方面进行分析之后，需要对应报告目的，对整个分析报告做出总结，以及对于将来可以实现的蓝图愿景。

4. 竞品分析包括哪些内容

竞品分析包含了三部分内容，竞品、分析维度和分析准则。
竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，还需要选择一些国外的优秀且受众群体较大的产品。拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式。产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。

竞品分析
竞品分析主要是对导入期竞争对手的市场经营情况与策略进行深入的调研分析，竞品分析一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析，战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面等。竞品分析的内容包含两部分，竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。

5. 竞品分析主要从哪几个方面

竞品分析主要从以下7个方面：
1、从上帝视角看市场；2、从市场角度看用户；3、用研发角度看产品；4、从市场角度看产品；5、从产品角度看用户；6、从用户角度看产品；7、从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。

竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。
因为在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。在选择竞品之前。可以先思考一下自己的关键要素：功能、业务、核心竞争力、目标用户等，以及分析的目的，根据这几点要素，再去选择与自己相似的产品作为竞品。

方法：
1、客观分析
即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
2、主观分析
这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况，或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等。

3、竞争对手的销售商品类别分析
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。

6. 竞品分析主要从哪几个方面

竞品分析主要从这几个方面，具体如下：
一、需求的产生
竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。

二、明确竞品分析的目的
一般情况下，要从以下几个方面来明确具体的分析目的：产品的核心价值是什么？产品在市场上的竞品中所处的位置是什么？可以借鉴或吸收的经验有哪些？需要规避的设计问题有哪些？

三、寻找竞品
明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。

四、对信息进行整理与具体分析
在开始竞品分析以后，我们要从整体至细节的去进行分析。

五、得出结论
竞品分析的结论需要依赖我们一开始的需求来输出，因为在竞品分析的过程中，我们会产生很多发散性的思考和收集到海量的数据，这个时候并不是穷举出所有结论，而是针对所调研的需求，针对性的输出有效的结论，进行总结报告。

7. 竞品分析怎么做？

1、客观结论：
（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；
（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；
（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；
（4）界面情况（视觉、布局）；
（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；
2、主观结论：
（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；
（2）内部产品的优势与不足。

扩展资料
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店。这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击，那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量。
又如自己的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而自己则是T恤更为强势，这样自己在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌衬衫的特点，在自己的衬衫订货当中加以区别。
当然，这里所说的订货管理的订货量减少是指订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整体的陈列和搭配不合理，从而影响整体门店陈列形象。只有充分发挥自身品牌优势，避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。
参考资料来源：百度百科-竞品分析

8. 产品竞品分析怎么做？

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~


市场现状、发展趋势
竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。
我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、政府最新政策和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度
在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。
通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。
关于软件下载量和用户活跃数量，咱们可以从酷传、百度指数、企鹅智库、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付费。

产品背景
我们在分析竞品时，很容易只在乎数据而忽视其背后的公司，不同公司开发出来的产品肯定是不有一样的。公司的资源优势、技术背景、文化信念、产品团队，都对产品的发展起着重要的影响作用。
喜妹举栗子：在QQ音乐刚推出时，市面上其实已经有了同类型的音乐播放器，但QQ音乐有了腾讯的优势资源加持，在获取音乐版权上取得了很大成功。

产品定位、目标用户
我们需要通过竞品的宣传语（slogan）、产品目标和上线时间等，找出他们的产品定位进行归纳，分析竞品的目标用户和用户需求的异同。
由此我们可以策划或调整自己的产品的定位和目标，设定目标用户，根据用户画像和特征等进行用户分析，从而更好的做出用户想要的产品。

业务逻辑、产品结构
关于竞品的业务逻辑和产品结构，基本依赖于我们对竞品的实际体验和研究，梳理出业务流程逻辑图，从而对比竞品的业务运转方式、商业模式和功能安排等，找到差异。
我们需要了解到竞品在业务运转过程中涉及哪些角色、相互的关系，用户操作的方便程度、的流程逻辑、分为哪些步骤和环节？
通过了解竞品独到的业务模式，我们可以分析出该业务模式需要什么样的基础、资源或技术等。如果竞品的用户引导和功能展示做得很好，那我们可以考虑进行学习借鉴，对自身产品的结构设计和流程逻辑进行优化。

功能对比、技术维度
功能对比是可以区别产品，且拉开产品层次的。我们需要亲自体验竞品，快速了解竞品的主要功能，拆解核心功能，结合具体的用户场景和目标用户来分析：用户在什么场景下会使用该功能？该功能满足了用户多少需求，用户认可度如何，背后隐含的价值有多大？
技术维度主要是研究产品采用了什么核心技术来提升用户体验感，该技术是否申请了专利、是否有技术壁垒等。

交互设计
我们需要分析竞品所使用的交互设计，主要功能入口是否清晰明确？各入口之间跳转是否混乱容易迷失？重要页面是否有直接展示？
除了通用的设计准则外，是否有什么创新，是否更受用户欢迎，有什么设计是我们可以基于自己产品的定位和基因去借鉴的。

视觉设计
视觉风格分析可以分为很多的层面，比如字体、图标、配色、排版和banner图片等。有些软件产品的视觉设计看着就很高级、有逼格，但有些就有点low。
在视觉设计时，我们需要注重细节。比如苹果官网的设计看着很简单，但他们的排版对每一个像素都有要求，差一点可能就会导致整体不协调。

运营策略
目前市场上的产品同质化严重，不少脱颖而出的产品主要是靠运营。
对竞品的运营策略分析，主要基于产品定位下的不同阶段的运营手段和品牌策略。我们可以关注竞品的用户运营、活动推广、新媒体运营等，了解其动态和发展，思考我们自己的产品未来的市场推广策略。

版本迭代
我们可以通过对比竞品的版本迭代和演化路径，找出其关键的时间节点和版本更新情况，结合他们当时的运营手段，分析背后的原因，预测期未来的发展，从而获得自己产品的启发和借鉴。

我们做竞品分析是为了分析自己的产品情况，学习竞品的长处、规避短处，换成用户的角度去思考，用发展的眼光看待它们。

竞品分析的维度需要结合分析目标和关键成功因素等来选择，不一定要面面俱到，但要选择最重要的几个维度深入分析，从而得到对我们自己的产品有价值的结论。