如何去找企业数据写论文？

1. 如何去找企业数据写论文？

一、国家统计局
国家统计局的官方网站，汇集了海量的全国各级政府各年度的国民经济和社会发展统计信息。

二、国家数据
数据来源于中国国家统计局，包含了我国经济民生等多个方面的数据，并且在月度、季度、年度都有覆盖，较为全面和权威。

三、搜数网
已加载到搜数网站的统计资料达到7,874本,涵盖1,761,009张统计表格和364,580,479个统计数据，汇集了中国资讯行自92年以来收集的所有统计和调查数据，并提供多样化的搜索功能。

四、万得被誉为中国的Bloomberg，在金融业有着全面的数据覆盖，金融数据的类目更新非常快，很受国内的商业分析者和投资人的亲睐。


五、CEIC
最完整的一套超过128个国家的经济数据，能够精确查找GDP, CPI, 进口，出口，外资直接投资，零售，销售，以及国际利率等深度数据。其中的“中国经济数据库”收编了300,000多条时间序列数据，数据内容涵盖宏观经济数据、行业经济数据和地区经济数据。

2. 写论文企业数据资料哪里找?

1、官网网站，既然你要写某个公司，自然他是一个代表，说明也算是大型，典型企业，所以正规的官网总有的吧。如果是上市股份企业，自然他的财务报表经营情况网上也是公开能查到的。
2、中经网，会有相应的统计数据
3、数据库，比如维普，除了查论文，数据也是可以整理到的。
4、国家统计局之类的，当然都是宏观层面的，写论文也是很好的材料。

3. 论文以某公司为例,应该怎么找数据

2、离职员工管理员工离职之后，企业还必需跟踪管理，尤其是对于那些核心员工。财富500强公司中很多企业相当重视离职员工的管理，因为这些“跑了”的人还可以成为资源，如有些员工离职后不久就可能购买老东家的商品或服务，而且一旦时机或条件成熟，他们很有可能重新回到公司的麾下，因为离职员工当中有相当一部分人是因为个人职业生涯发展与企业发展冲突而离开的。分析表明，雇佣离职员工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半，而且离职员工因对业务较熟，其工作效率通常比新人高出40％左右。在这方面做得比较优秀的是麦肯锡公司，它不惜花巨资培育广泛的离职员工关系网，当这些以前在公司担任咨询顾问的员工个人事业得到一定发展时，他们往往会成为麦肯锡公司咨询业务的大买家。实施离职员工管理重在理解和沟通，企业要认真了解员工离职的原因、将来的职业发展计划等，通过建立离职员工关系网络保持双方的联系和交流，适时提供相关职位和条件鼓励优秀离职员工回归，或者使其成为公司的商业伙伴，从而继续为公司做贡献。【摘要】
论文以某公司为例,应该怎么找数据【提问】
论文以某公司为例,应该怎么找数据答：亲，你好，需要什么类型的数据，财务方面的吗【回答】
如果需要财务数据和企业情况，可以到东方财富网站上查询上市公司信息。【回答】
人才流失方面的数据【提问】
论文题目 以A公司为例人才流失研究及对策【提问】
哈罗还在么【提问】
人才流失的原因、影响及预防措施一、人才流失的原因纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类：1、个人原因因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。 这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。最后，最直接和最普通的原因，就是报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。 　　2、组织原因　　从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。　　3、竞争对手猎头一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。 二、人才流失对企业的影响　　对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：　　首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低；　　其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；【回答】
另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击，如著名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机，原因也就在这里。三、人才流失的表现方式根据人员自愿流失表现方式的不同，可将其分为隐性流失和显性流失两种。隐性流失表现为员工对待工作态度懒散、工作努力下降、表现变差、经常缺勤或请病假事假、迟到、抱怨等；显性流失多表现为离职。通常，员工有以下表现时，可以断定其具有隐性流失的趋势：请假增多（前往面试），要求公司增加工资（也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复），或者，近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等，我们称之为“行为改变”；这时候，员工的心思已经没在工作上了，这种现象叫做“心理上的工作撤出”。遇到这种情况后，如果公司没有采取有效的挽留措施，员工的辞职就不可避免，到此，员工也就完成了“行为改变”、“心理上的工作撤出”、“身体上的工作撤出”三步曲，也即实现了从隐性流失到显性流失的质变。企业要留住人才，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。同时，我们不得不承认，对于人才的流失，企业自身的不足在很大程度上起到了一种推动作用。比如，企业效益差，使员工对企业丧失信心；激励机制不完备，不能科学安置使用人员，导致人才的能级不对应，员工感到不能发挥自己的特长；或工作单调，或在晋升、培训、提拔、考核等方面存在着某些不足等。　　四、人才危机管理的策略　　针对人才流失危机形成及其发展特点，人才危机管理可分为三个阶段：危机预防、危机处理和危机事后管理。危机预防是人才危机管理的关键，因为它能以最小的代价避免最大的损失，危机管理要求企业在人才流失危机爆发前事先建立危机处理组织，制定相应危机处理计划，实施危机预警分析和调控，努力将危机消灭在萌芽状态。一旦人才流失危机爆发，企业则要迅速进入危机处理阶段，启动危机处理程序，实施各种危机控制方案。人才流失危机平息后，危机管理并没有随之结束，企业还必需对人才流失危机进行评估和总结，进行危机事后管理。三个阶段相互联系，缺一不可。　　（一）危机预防　　1、人才危机意识的培养　【回答】
企业要想进行卓有成效的人才危机管理，最重要的就是企业管理者要有强烈的人才安全意识。无论何时，高素质的人才永远是稀缺的，永远是各个企业竞相争夺的对象。对一个企业而言，能否留住人才在某种意义上决定了其经营的成败，企业管理者必需从战略的高度认识到这一点。企业管理者的人才危机意识表现在日常工作中就是要开展以人为本的“人本管理”，营造以“人本主义”为核心的企业文化，承认人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉，而且还是企业管理的服务对象。企业应制定合理的薪酬体系，实施有效激励，积极开展员工培训，帮助员工发展个人职业生涯，使员工个人发展和企业发展相协调。　　2、人才危机管理计划的制定与培训　　人才危机管理计划的作用在于一旦发生人才流失危机，企业能迅速根据事先拟定好的程序和计划对此做出反应。该计划应包括以下内容：（1）危机管理小组的构成；（2）危机处理的基本原则；（3）危机处理方案；（4）危机管理程序等。人才危机管理计划应在工作分析的基础上因岗制订，依据各岗位的重要程度、可替代性强弱以及对任职者要求的高低进行权衡选择。为了使人才危机管理计划不留于形式、富有效率并具备可操作性，该计划只能针对企业内的核心技术岗位和重要管理岗位，目的在于确保企业核心员工安全。计划制定后，还应针对该计划进行培训和模拟演练，如某一部门核心员工离职后，危机管理小组如何实施沟通管理，如何启动人才储备寻找继任者，如何控制损失和影响等。由于涉及到核心员工的模拟替代，企业在培训过程应取得他们的理解和支持，让他们明白这些计划的制定和实施只是企业的一项管理制度，而不是怀疑某人即将离职。　　3、建立人才危机预警管理系统　　人才危机预警管理系统是对企业人才安全状况进行识别、分析、判断，并做出警示和调控的管理活动，它是企业人才危机管理系统的一个子系统。建立人才流失危机预警管理系统，关键是在认真分析员工离职原因的基础上确定相应的预警指标，如工作满意度、工作压力感、员工对公司认同感等。预警系统建立后，实施对这些指标的日常监控，一旦它们偏离正常安全范围，系统立即发出预警信号，随后危机管理小组马上展开分析调查，弄清问题出现的原因并评估其影响程度，然后在此基础上做出相应的管理决策，是改善组织管理以化解危机还是正式启动危机管理程序。危机预警管理系统的目的在于及时发现企业日常人才安全方面的问题，从而为改进组织管理职能或实施【回答】
是改善组织管理以化解危机还是正式启动危机管理程序。危机预警管理系统的目的在于及时发现企业日常人才安全方面的问题，从而为改进组织管理职能或实施人才流失危机管理赢得时间和主动。　　（二）危机处理　　1、危机沟通管理　　危机沟通在危机处理过程中占有举足轻重的地位，实施的好坏往往直接决定了危机影响能否得到有效控制。根据对象的不同，危机沟通可以分为针对离职员工的沟通、针对其他在职员工的沟通和针对媒体及社会的沟通。在收到员工的离职信后，企业应真诚地同其交流，了解他们离职背后的真实原因，是因为薪酬待遇还是公司制度管理有问题，看看有没有挽回的可能。如果员工去意已决，公司应予以体谅，并真诚感谢他们曾为公司做过的努力。这种富有人情味的做法能最大程度从道义上避免员工离职时携带商业或技术秘密背叛公司。同时，员工（尤其是核心员工）离职后，企业应即时披露相关信息，公布事实真相，并表明公司的态度和立场，避免其他在职员工的恐慌和社会媒体的猜疑，将信息发布权牢牢掌握在自己手中，从而有效维护公司内部稳定和外部形象。　　2、空缺职位的填补　　人才流失危机发生后，危机管理小组应马上启动人才储备，迅速物色合适人选以接替离职人员，从而保证组织的正常运作。企业人才储备由两个部分组成，一个是企业内部在职员工，另一个是外部劳动力市场。人才储备必须建立在工作分析的基础上，根据各岗位所需技能的高低和替代性的强弱来设定。对于那些技能要求不高或替代性强的岗位，可建立外部劳动力市场储备，在需要时企业可随时招聘。对于技能要求较高或替代性较弱的岗位，则重在加强企业内部在职员工的培养和储备。在企业日常工作中，可通过岗位轮换，使员工在熟悉自己岗位的同时也熟悉其他岗位，打破部门及岗位间的横向隔阂和界限，一来使员工具备一专多能，二来使工作丰富化。同时，针对特殊关键岗位要有意识地培养后备力量，一来防范人才流失危机，二来发展了员工职业生涯。通过这些措施，有效避免核心员工离职后关键岗位无人接替。　　3、危机损失的控制 人才流失对企业而言损失是多方面的，其中最主要的是员工离职后带走了公司的资源，如商业或技术秘密、客户资源、业务网络、优秀的管理经验和方法等。对企业而言，这些资源极其宝贵，因此，人才危机管理的重要步骤便是企业在员工离职前后采取相关措施，防止这些资源的流失。首先，要加强学习型组织的培育，积极开展培训，促进员工之间的相互学【回答】
3、危机损失的控制 人才流失对企业而言损失是多方面的，其中最主要的是员工离职后带走了公司的资源，如商业或技术秘密、客户资源、业务网络、优秀的管理经验和方法等。对企业而言，这些资源极其宝贵，因此，人才危机管理的重要步骤便是企业在员工离职前后采取相关措施，防止这些资源的流失。首先，要加强学习型组织的培育，积极开展培训，促进员工之间的相互学习和交流，使优秀的管理经验、企业文化等无形资产固定在组织内，不因个别员工的离职而流失；其次，运用法律手段保护企业的合法利益，如与核心员工签订竞业禁止协议或其他保密协议，防止离职员工带走自己在职期间的职务发明、创造或是泄露公司商业秘密以及其他重要信息资源；另外，建立专门的信息数据库，将客户资源、供应商网络、业务计划、生产技术流程及其他企业重要信息备份在案，确保员工离职后这些资源牢牢掌握在企业手中。做好以上工作后，即使员工离职，只要企业还牢牢控制这些资源，人才流失所带来的损失就能控制在最低限度内。（三） 危机事后管理任何危机都具有双重性，即带来危害的同时，也包含了机遇，人才流失危机也不例外。美国著名危机管理专家诺曼·R·奥古斯丁指出，危机管理的最后一个阶段就是从危机中获利。因此，人才流失危机事后管理所要做的工作就是发现并利用危机中包含的有利因素。1、改善组织管理 人才流失危机控制后，整个危机管理活动并没有随之结束。企业必须重新审视整个危机过程，对组织结构和人力资源管理活动进行诊断。对公司而言，危机也是一次难得的学习机会，借此契机，公司可以进行大刀阔斧的改革，如调整组织结构、强化员工激励机制、改善薪酬福利、实施员工职业生涯管理、提拔一批新人到关键岗位任职等，通过这些措施，一来使组织结构更加合理，人力资源管理职能更加健全；二来使其他在职员工的个人职业生涯得到发展，使其对公司充满信心。另外，要对危机处理的得失进行评估，在此基础上总结经验教训，使企业人才流失危机管理机制更加完善。2、离职员工管理员工离职之后，企业还必需跟踪管理，尤其是对于那些核心员工。财富500强公司中很多企业相当重视离职员工的管理，因为这些“跑了”的人还可以成为资源，如有些员工离职后不久就可能购买老东家的商品或服务，而且一旦时机或条件成熟，他们很有可能重新回到公司的麾下，因为离职员工当中有相当一部分人是因为个人职业生涯发展与企业发展冲突而离开的。分析表明，雇佣离职【回答】
2、离职员工管理员工离职之后，企业还必需跟踪管理，尤其是对于那些核心员工。财富500强公司中很多企业相当重视离职员工的管理，因为这些“跑了”的人还可以成为资源，如有些员工离职后不久就可能购买老东家的商品或服务，而且一旦时机或条件成熟，他们很有可能重新回到公司的麾下，因为离职员工当中有相当一部分人是因为个人职业生涯发展与企业发展冲突而离开的。分析表明，雇佣离职员工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半，而且离职员工因对业务较熟，其工作效率通常比新人高出40％左右。在这方面做得比较优秀的是麦肯锡公司，它不惜花巨资培育广泛的离职员工关系网，当这些以前在公司担任咨询顾问的员工个人事业得到一定发展时，他们往往会成为麦肯锡公司咨询业务的大买家。实施离职员工管理重在理解和沟通，企业要认真了解员工离职的原因、将来的职业发展计划等，通过建立离职员工关系网络保持双方的联系和交流，适时提供相关职位和条件鼓励优秀离职员工回归，或者使其成为公司的商业伙伴，从而继续为公司做贡献。【回答】
你可以登录百度文库。可以买个包月或者包年的【回答】
里边有很多类似的文章【回答】
写论文时，可以参考。【回答】

4. 写论文时怎么找合适的公司?

主要分成两个大的方向，第一个是公司不用太创新的，可以参考别的公司的，期刊和本科论文写作可以选择这种方式。

查找案例公司的方法：第一，可以借鉴其它论文，比如我在知网搜索财务舞弊研究，选择硕士论文。那就会出现很多带公司的论文题目，比如瑞幸、康美医药、金亚科技，那我们就可以参考这些公司，也是一种找案例公司常见的方法，可以直接借用里边的数据，写起来难度会比较小。

第二个可以在百度直接搜索关键词，比如财务舞弊，选择百度的资讯，就会出现很多财务舞弊相关的新闻，这里边的公司就可以借鉴。【摘要】
写论文时怎么找合适的公司?【提问】
主要分成两个大的方向，第一个是公司不用太创新的，可以参考别的公司的，期刊和本科论文写作可以选择这种方式。

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第二个可以在百度直接搜索关键词，比如财务舞弊，选择百度的资讯，就会出现很多财务舞弊相关的新闻，这里边的公司就可以借鉴。【回答】
那如果写食品生产企业成本控制方面的论文【提问】
那应该找类似于什么公司呢？【提问】
找一些食品类的【回答】
比如汇源，中粮，老干妈等等【回答】
那成本控制存在的问题及研究，应该从哪些方面写呢【提问】
那成本控制存在的问题及研究，应该从哪些方面写呢【提问】
需要数据支撑【提问】
你可以从他的原材料，加工费，包装费，人工费等等方面进行写【回答】
老师您好，需要近几年的食品生产企业的财务数据，我查了一下汇源的，汇源到17年之后就截止了【提问】
老师，如果我要写某食品企业成本控制存在的问题及对策研究的时候，需要数据支撑，但是很多大企业的相关方面我又找不出什么问题，小的公司又找不到数据，这种情况下，老师您有什么食品生产企业推荐吗？【提问】
老干妈可以【回答】

5. 写论文时怎么找合适的公司?

一、确定题目，先确定论文题目，论文题目要围绕您的专业进行选择，因此，这就要求大家平时多阅读、多积累、多思考，便会发现许多问题。这些问题或大或小都有可能成为论文选题的方向，同时大家也要根据自己的兴趣爱好，确定合适的论文题目。论文标题要精练，用词要得体，使人一看题目就能读懂文章的意思。

二、细列提纲，定好论文题目之后，再根据关键词搜集资料。大家可以通过知网或者其他资料网站去下载一些核心期刊文章或者是学生的毕业论文，花点时间阅读这些文章，然后再慢慢确定自己论文大纲。

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三、全心撰写，此时提纲写好后，就可以开始写文章了，大家可列一个日程安排，按照这个时间表写完论文。按照大纲的内容，规定每天要完成的部分，大家也都知道有些思想观点转瞬即逝，所以说在写作时要高度集中，提高自己的写作效率。

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四、精心修改，文章的主要内容完成后，并不代表你这篇论文已经完成，此时大家还要仔细地修改论文主体部分，查看论文中是否有错别字、语句不通顺、有用词不当的地方？对论文中存在的不足进行修改，尽量把在论文中出现的一些小问题都修改好。【摘要】
写论文时怎么找合适的公司?【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~【回答】
您好，很高兴为您解答。主要分成两个大的方向，第一个是公司不用太创新的，可以参考别的公司的，期刊和本科论文写作可以选择这种方式。
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第二个可以在百度直接搜索关键词，比如财务舞弊，选择百度的资讯，就会出现很多财务舞弊相关的新闻，这里边的公司就可以借鉴。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~【回答】
试论民营企业人力资源面临的问题及其改进策略
一一以滴滴（中国）科技有限公司为例【提问】
这个应该从什么方面去写呢【提问】
您好，很高兴为您解答。是写论文嘛？【回答】
是的【提问】
您好，很高兴为您解答。可以从公司的总收入和员工的方面下手。【回答】
一、确定题目，先确定论文题目，论文题目要围绕您的专业进行选择，因此，这就要求大家平时多阅读、多积累、多思考，便会发现许多问题。这些问题或大或小都有可能成为论文选题的方向，同时大家也要根据自己的兴趣爱好，确定合适的论文题目。论文标题要精练，用词要得体，使人一看题目就能读懂文章的意思。

二、细列提纲，定好论文题目之后，再根据关键词搜集资料。大家可以通过知网或者其他资料网站去下载一些核心期刊文章或者是学生的毕业论文，花点时间阅读这些文章，然后再慢慢确定自己论文大纲。

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三、全心撰写，此时提纲写好后，就可以开始写文章了，大家可列一个日程安排，按照这个时间表写完论文。按照大纲的内容，规定每天要完成的部分，大家也都知道有些思想观点转瞬即逝，所以说在写作时要高度集中，提高自己的写作效率。

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四、精心修改，文章的主要内容完成后，并不代表你这篇论文已经完成，此时大家还要仔细地修改论文主体部分，查看论文中是否有错别字、语句不通顺、有用词不当的地方？对论文中存在的不足进行修改，尽量把在论文中出现的一些小问题都修改好。【回答】
这是开题报告【提问】
您好，很高兴为您解答。您可以先从该公司的员工和该公司的总收入情况来下手，在用改进策略来做对比。【回答】

6. 写论文时怎么找合适的公司?

您好，对于您的问题为您做出如下解答[心]：写论文时怎么找，制造业或者运输行业，比如格力，顺丰，海尔，京东这种。，可以参考别的公司的，期刊和本科论文写作可以选择这种方式。查找案例公司的方法：第一，可以借鉴其它论文，比如我在知网搜索财务舞弊研究，选择硕士论文。那就会出现很多带公司的论文题目，比如瑞幸、康美医药、金亚科技，那我们就可以参考这些公司，也是一种找案例公司常见的方法，可以直接借用里边的数据，写起来难度会比较小。【摘要】
写论文时怎么找合适的公司?【提问】
写成本控制类论文写什么公司比较好呀【提问】
财经方面的成本控制【提问】
您好，对于您的问题为您做出如下解答[心]：写论文时怎么找，制造业或者运输行业，比如格力，顺丰，海尔，京东这种。，可以参考别的公司的，期刊和本科论文写作可以选择这种方式。查找案例公司的方法：第一，可以借鉴其它论文，比如我在知网搜索财务舞弊研究，选择硕士论文。那就会出现很多带公司的论文题目，比如瑞幸、康美医药、金亚科技，那我们就可以参考这些公司，也是一种找案例公司常见的方法，可以直接借用里边的数据，写起来难度会比较小。【回答】
以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助[微笑]：渠道投稿好处主要体现在：1.对杂志社的收稿方向很了解，能快速匹配投稿人所相关的专业方向，找到合适的杂志社。2.审稿时间短，由于他们经常给杂志社提供大量的稿件，所以杂志社对于他们提供的文章都会优先审核 ，无需排队，花费时间大大缩短。3.通过率高，他们这边所找的杂志社都是有合作关系的杂志社，对于文章的要求适当会降低，所以更容易出录用。【回答】

7. 写论文时怎么找合适的公司?

亲亲，你好。写论文时找合适的公司要公司最好选择有代表性的公司。这家公司所反映的问题要能够很好的和毕业论文的研究主题相契合，最好案例有一定的故事性和趣味性，在故事发展的跌宕起伏中展现出论文所要研究的主题哦。写论文时以自己能参与，有熟人的公司，自己也了解公司的一些数据的为例，贸然选择不了解的公司，自己又不清楚公司，也没有数据，不知道怎么下手写论文哦。也不知道从何开始写，比较麻烦，还有选择冷门一点的吧，大家都会远热门的公司，论文不容易过，会被pass的哦。【摘要】
写论文时怎么找合适的公司?【提问】
亲亲，你好。写论文时找合适的公司要公司最好选择有代表性的公司。这家公司所反映的问题要能够很好的和毕业论文的研究主题相契合，最好案例有一定的故事性和趣味性，在故事发展的跌宕起伏中展现出论文所要研究的主题哦。写论文时以自己能参与，有熟人的公司，自己也了解公司的一些数据的为例，贸然选择不了解的公司，自己又不清楚公司，也没有数据，不知道怎么下手写论文哦。也不知道从何开始写，比较麻烦，还有选择冷门一点的吧，大家都会远热门的公司，论文不容易过，会被pass的哦。【回答】
论文数据在哪里找合适【提问】
亲亲，你好。其实现在的互联网是非常发达的，如果想找一些毕业论文资料，可以通过互联网进行查找。但是互联网资料也会有些问题，就是在检索一些内容的时候，可能会出现一些数据不准确等问题，所以大家还是通过一些学术属性比较高的网站进行搜索，这样得到的结果还是比较准确的哦。虽然我们可以通过网络搜索我们想要的数据，但是在写论文的时候还是要脚踏实地的去做。我们可以通过多次实验把数据写在自己的论文里，这比在网上搜数据更有意义。而且，当你使用别人论文中的数据时，你可能会被论文的查重检测到，你自己的论文查重率也会变高。如果这样导致自己的论文查重无法通过，那就得不偿失了哦。【回答】

8. 写论文时怎么找合适的公司?

亲亲您好， 写论文时找合适的公司这样做：毕业论文案例公司最好选择有代表性的公司。这家公司所反映的问题要能够很好的和毕业论文的研究主题相契合，最好案例有一定的故事性和趣味性，在故事发展的跌宕起伏中展现出论文所要研究的主题。写论文时以自己能参与，有熟人的公司，自己也了解公司的一些数据的为例，贸然选择不了解的公司，自己又不清楚公司，也没有数据，不知道怎么下手写论文。也不知道从何开始写，比较麻烦，还有选择冷门一点的吧，大家都会远热门的公司，论文不容易过，会被pass的。【摘要】
写论文时怎么找合适的公司?【提问】
我们老师叫我们写论文找一家上市公司通过四大能力其中一种进行研究【提问】
我找到了很多上市公司都是龙头企业，像格力，瑞幸，康美老师说不可以写，还有什么方式好找别的公司【提问】
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