李连杰为什么创造壹基金

1. 李连杰为什么创造壹基金

在印度洋海啸的时候他命大逃过一节，于是成立了壹基金。中国红十字会“李连杰壹基金计划”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。 

壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。 

本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。

自然灾难赈灾
据有关部门统计，我国是世界上自然灾害损失最严重的少数国家之一。一般年份，全国受灾害影响的人口约2亿人，有近6000万灾民需要救济。据统计，1998年和2005年，因灾直接经济损失分别为人民币3007亿和2042亿。

传播公益文化 搭建公益平台
为促进中国公益事业和公益产业的专业化发展，壹基金就其关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益领域，发起年度“壹基金公益奖”颁奖活动。该奖项将选出中国名列前茅的基金和慈善机构，向他们提供赠款，帮助他们继续工作并扩大营运规模。同时，壹基金期望通过公正、透明的评选，能够让更多的公益组织清晰了解这些公益组织获奖的原因，分享和学习他们的经验。
此外，壹基金每年还将举办一次“国际公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。

壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）将对善款的使用进行审计。
同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。

2. 李连杰的壹基金在哪里成立的?

“壹基金”

　　2004年12月26日李连杰举家到马尔代夫度假，想不到碰上世纪大海啸，为抢救四岁女儿，脚部受伤之余，更度过了两个惊心动魄的夜晚，因此发起成立慈善基金的念头。

　　2005年10月借助《霍元甲》的宣传，李连杰个人和片方各自捐出50万元，作为启动基金推出“壹基金计划”。

　　2006年12月8日李连杰与中国红十字总会签署了“李连杰壹基金计划”的相关协议。

　　2006年12月14日在《黄金甲》北京首映活动上，李连杰第一次宣布自己的“李连杰壹基金计划”启动。

　　2006年12月下旬刘家昌导演为“壹基金”创作了主题曲。

　　2007年1月2日李连杰在他的博客中感谢《投名状》剧组的全体同仁，透露“大部分的主创人员，已经成为我们‘壹基金慈善计划’的义工”。

　　2007年1月3日李连杰在博客中大赞刘德华，称“他是第一个主动来找我愿意为慈善事业做出努力的朋友”。

　　2007年2月9日好友动员公司200多人拿出了50多种商标设计，最后由李连杰女儿确定“壹基金”商标。2007年2月16日李连杰拍戏装死要躺棺材，得红包共105元，捐给了“壹基金”。

3. 李连杰为什么创造壹基金？

1，壹基金为例的民间公募基金会，钱都在银行的账户上，利息每年再滚回资金池，任何人都无法以个人身份提取；财务每年都会有专业第三方（如德勤）来审计；作为中国第一家民间的公募基金会，国家也会很严格的监管。
  
 可以说壹基金（包括很多其他民间基金会）的资金是自审+银行管+第三方审+国家审。这么一系列努力、麻烦就是为了能让大家少一些对大额资金“贪污”和初心就是“洗钱工具”的质疑。
  
 2，大的钱上不会有问题，这是法律的规定（且不说法律规定的合理与否），违反的代价就是被取缔。而对于怎么花钱，那真就是见仁见智了。这就给了大伙很多吐槽的空间，也是基金会乃至整个公益界都耽于“完全透明”的原因之一。这些质疑小到员工吃的饭为啥这么贵，大到一个项目该不该做。
  
 3，公益在很多人的心中都是门槛很低的一个行业。许多人并不了解、不认同也不信任公益的专业性。不了解导致了捐赠者很理所当然的指手画脚，而解释使了解又复杂枯燥亟需耐心；不认同导致公益从业人员待遇极低，根本吸引不了专业性更强的人才形成恶性循环；不信任导致本属民间立场的公益组织在民间质疑中消耗殆尽、累觉不爱。民间慈善的开放本是好事，而它“可质疑”的属性反而成了民众抱怨和怀疑的众矢之地，而官办慈善却凭借着权力继续无声敛财。
  
 4，官办慈善的不透明以郭美美事件为代表，却伤害了整个中国公益界。民间公益以壹基金为代表虽然因此得到一些暴涨的支持，但这都是基于公众的非理性，民间机构瞬间又成为公益信任整体崩溃的牺牲品。因为这崩溃在很多人眼中是不分官民的，是“慈善=猫腻”的简单结论和强烈的刻板印象。这种印象形成，是急难通过解释来应对质疑的，质疑者会不断寻找证明该印象的元素。
  
 5，没有信任就没有支持，这支持不只是捐赠；尊重、信任对于公益从业者来说比施舍搬的捐赠更重要。这也是个残酷的世界，因为公益作为一项职业，按照商业的逻辑，不专业就会被人唾弃；这也是个拧巴的世界，公益有被赋予很多道德意义，天然地接受来自四面八方的怀疑。
  
 6，最后再次重申
  
 （1）能够存在的民间公益组织，包括基金会，在多重监管下几乎（仅为表述严谨）不会出现大额资金被滥用的情况，包括利息。
  
 （2）项目运营上见仁见智，请对此有强烈要求的捐赠人了解清楚，认同再捐赠。捐赠不是施舍，希望捐赠能让你更加关注这个 社会 问题，持续了解，更多参与到解决它的行动中。
  
 （3）民间的公益人很努力，但同时很缺乏尊重和支持。低收入让优秀人力与公益隔绝，直接导致专业性欠缺，恶性循环。
  
 （4）公益逻辑不同于商业逻辑，捐赠不是购买服务。公益是人心的事业，它的基础在于尊重、信任和认同，它的目标是让人人都怀有希望。
    
  
  
 （5）即使你不是，也请你相信有这样一群人，他们可以在商业中获得更好的物质回报，但他们有着不止于此的追求，不是道德拔高，只是那也是必需品，他们不做会难受。若要问目的，就真的是“希望这个 社会 可以变得更好”。——希望越来越的，说出这句话的人是能被尊重而非被嫌弃的，被支持而非被猜疑的。
  
  说到李连杰为什么创办壹基金，是因为他和他的女儿在经历2004年的海啸幸运生还后，他开始产生了不一样的感悟。 
  
  
   
  
  “当晚，所有人都在酒店大堂露宿。我无法入睡，思考了很长时间。我想，如果上帝救了我，那一定意味着什么。在马尔代夫度过的这天，是我人生的转折点。过去41年，我首先想到的是李连杰，想证明自己与众不同，证明自己是个大明星。我所做的每件事都以自我为中心。但在那间大堂，我看到了不同肤色、不同语言的人们互相帮助。很像电影里演的，人们首先照顾女士、孩子和老人。我想，如果每个人都提供帮助，每个人都做一点点，情况将会大有不同。” 
  
  所以之后李连杰开始着手启动一个专门服务于重大灾难事故发生后帮助重建家园的基金会，命名为“李连杰壹基金计划”。 
  
  经过一年多的努力，李连杰与中国红十字会签署了相关协议，成立“壹基金”。   
  
   
  
  壹基金理念提出：1人+1元+每1个月=1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。 
  
  本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。

4. 李连杰的壹基金目的何在？

关于壹基金可以直接参照财报的三大表（资产负债表、业务活动表、现金流量表），因为是公益支出的情况，所以可以重点关注现金流量表。表中有业务活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量两部分重要数据，可以看到资助公益项目的支出、行政管理经费支出、投资活动的支出（2013年无投资收入）等信息。也可以算出壹基金2013年的行政开支小于10％。关于2013年壹基金的公益支出是否有70％，由于我对壹基金限定性收入（就是捐赠人指定用途的捐款，这是另一个大话题）的情况不清楚，暂时看不出来。但是2013年的公益支出已超过非限定性收入，且从非限定性收入和支出的对比来看，只要2013年壹基金可支配的限定性收入低于表中显示的五分之一（只是我口算的大概数字），2013年壹基金的公益支出就可以占到捐赠收入（非限定性收入加上部分限定性收入）的70％。

5. 李连杰壹基金计划的发展

 上海李连杰壹基金公益基金会为保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，非公募机制的上海李连杰壹基金公益基金会于2008年10月注册成立。作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。在中国香港地区，壹基金集中资源发展公益人才教育项目，合作设立培训中心，资助中国内地公益领袖以及社会企业家的学习深造，并积极参与香港地区的公益项目。 深圳壹基金公益基金会2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张敏）。周其仁担任深圳壹基金理事长和法人代表，王石担任执行理事长，马宏担任监事长，杨鹏担任秘书长。作为壹基金的创始人，李连杰将担任永久理事。理事会是深圳壹基金公益基金会的决策机构，秘书处是执行机构。2011年1月11日，深圳壹基金召开第一届理事会并正式启动。“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。

6. 李连杰壹基金公益是什么

中国红十字会“李连杰壹基金计划”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十  中国红十字会李连杰壹基金计划标识
字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。   发起时间：2007年4月19日，李连杰壹基金计划在北京正式启动   壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。   本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。

7. 李连杰壹基金计划的简介

2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。

8. 李连杰壹基金计划的介绍

中国红十字会“李连杰壹基金计划”是2007年4月19日由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。“中国红十字会李连杰壹基金计划”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。