戴尔的历史

1. 戴尔的历史

 戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
  戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
  戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
  戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。
  自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。
   
  2011年上升至第6位。
  2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（Michael Dell）与全球技术投资公司银湖（Silver Lake）合作收购戴尔。
  1984-1987年 公司诞生迈克尔.戴尔先生在19岁时以1,000美元资金创立了PC有限公司。
  希望实现设计、制造和销售技术方式的变革。
  1988-1991年 上市以及进军全球市场，突破了其首次公开发行股票的工作，并扩展了其运营和产品组合.以便更好地服务客户。
  1992-1995年 实现前所未有的增长。
  戴尔如火箭般的增长速度使它跻身全球五大计算机制造商之列，并将目光锁定于尚未有企业涉足的网络服务器市场。
  1996-1999年 制胜全球，引领网络。
  戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售。
  并为全球电子商务制定了基准。
  2000-2004年 扩展到PC以外的其他领域。
  戴尔是全球第一大计算机系统制造商，并不断发展，推出外围设备产品和适用于数据中心的产品。
  2005-2008年 为社交和可持续的业务发展设定基准。
  戴尔优化其业务策略，来满足客户的端到端IT需求。
   与此同时，采用社交网站并提供免费的产品回收服务。
  2009年 全新戴尔焕发活力。
  通过对知识产权和研发的巨额投资，戴尔增强了其解决方案的产品组合和能力。
   

2. 戴尔公司的发展史

 戴尔，全名迈克尔?戴尔， 1965年出生于休斯敦。
  1987年成立戴尔公司。
  戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
  戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。
  自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。
   
   戴尔公司在前几年还处于亏损状态，现已发展成为全球第二大电脑供应商。
  有1999年第二季度后，戴尔公司已经将一直全球第一的paq公司的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。
  戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。
  "亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80％以上来电客户的技术问题。
  这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
  根据IDC公司2006年第2季度研究报告，戴尔目前在中国市场（包括香港）份额为10.3%。
  在于2006年8月4日结束的戴尔公司2007年第二财季中，戴尔中国的出货量和收入比上一季度同期分别增长了37%和31%。
   2008年，戴尔笔记本产品种类增加50%，戴尔公司在2008年仍然是全球计算机制造商中排行第一。
  
  戴尔公司：
  全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
  受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
   戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务， 并提供最佳的客户体验。
  在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
   戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
  
  
  总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
  他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
  他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
  这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
  这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
  通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
   

3. 戴尔公司的来历？

www.dell.com.cn
戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的 理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。 

这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。 

戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。每一个 系统都是根据客户的个别要求量身订制的。 

戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。 

戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。同时，也使戴尔公司能以更富 竞争力的价格推出最新的相关技术。 

从每天与众多客户的直接洽询中，戴尔公司掌握了客户需要的第一手资料。戴尔公司提供广泛的增值服务，包括安装支持和系统管理，并在技术转换方面为客户提供指导服务。通过戴尔集成项目，戴尔公司设计并订制产品及服务，销售包括外围硬件和计算机软件等在内的广泛产品系列。 

今天，戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式，再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了 www.dell.com网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。今天，基于微软公司Windows NT操作系统，戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40-50%。戴尔 PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点，目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置，即时获取报价，得到技术支持，订购一个或多个系统。 

戴尔公司在全球34个国家设有销售办事处，其产品和服务遍及超过170个国家和地区。戴尔公司总部位于 德克萨斯州的 Round Rock，距奥斯汀不远。戴尔公司还在以下地方设立地区总部：香港，负责亚太区；日本川崎,负责日本市场业务；英国布莱克内尔(Bracknell),负责欧洲、中东和非洲的业务。戴尔公司在以下六处 地点设有生产全线计算机系统的设施：德克萨斯洲的奥斯汀、田纳西洲的Nashville、巴西的Eldordo do Sul（美洲）、爱尔兰的利姆里克(Limerick)(欧洲、中东和非洲) 、马来西亚槟城（亚太地区及日本）和中国厦门（中国市场）。 

1988年6月戴尔公司完成了首次公开募股，在全美证券交易商协会自动报价(Nasdaq)市场系统买卖，普通 股代号为DELL。自从戴尔首次公开募股，公司股票价格已上升了超过400倍。

4. 戴尔的开创历史

 一九八四年
  迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
  一九八五年
  推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
  Turbo采用英特尔 8088处理器，运算速度为8MHz
   
  一九八七年
  成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司
  在英国设立办事处，开始拓展国际市场
  一九八八年
  戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元
  一九 *** 
  推出首部戴尔笔记本电脑
  一九九零年
  在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场
  一九九二年
  首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
  一九九三年
  成为全球五大计算机系统制造商之一
  在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场
  一九九五年
  最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
  一九九六年
  在马来西亚槟城开设亚太区生产中心
  开始通过网站dell销售戴尔计算机产品
  开始主攻网络服务器市场
  成为标准普尔500成分股之一
  一九九七年
  第1,000万台戴尔电脑下线
  普通股在分拆前每股升至1,000美元
  推出首台戴尔工作站系统
  网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元
  一九九八年
  扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心
  推出PowerVault储存系统产品
  一九九九年
  在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务
  在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求
  推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务
  二零零零年
  网上营业额达到每天5,000万美元
  按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首
  推出PowerApp应用服务器
  第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线
  二零零一年
  首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商
  按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一
  推出PowerConnect网络交换机
  二零零二年
  戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献
  戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场
  戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机
  美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商
  二零零三年
  戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机
  戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构
  正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商
  戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案
  二零零四年
  凯文 罗林斯成为戴尔下一任首席执行官
  戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂
  二零零五年
  戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位
  位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕
  二零零六年
  戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统（2006财年第4季度）
  戴尔：网上直销先锋
  计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。
  这种方式似乎坚不可摧，也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫，因为广大的消费者似乎已经认同了这种销售形式。
  而戴尔却抗拒了这种潮流，决定通过网络直销PC机，并接受直接订货，精彩地演绎了业界的经典故事。
  一、戴尔公司的核心概念
  在戴尔刚刚接触电脑的时候，他用自己卖报纸存的钱买了一个硬盘驱动器，用它来架设一个BBS，与其他对电脑感兴趣的人交换讯息。
  在和别人比较关于个人电脑的资料时，他突然发现电脑的售价和利润空间没什么规律。
  当时一部IBM的个人电脑，在店里的售价一般是三千美元，但它的零部件很可能六七百美元就买得到，而且还不是IBM的技术。
  他觉得这种现象不太合理。
  另外，经营电脑商店的人竟然对电脑没什么概念，这也说不过去。
  大部分店主以前卖过音响或车子，觉得电脑是一个“可以大捞一把”的时尚，所以也跑来卖电脑。
  光是在休斯顿地区就忽然冒出上百家电脑店，这些经销商以两千美元的成本买进一部IBM个人电脑，然后用三千美元卖出，赚取一千美元的利润。
  同时，他们只提供顾客极少的支持 *** ，有些甚至没有售后服务。
  但是因为大家真的都想买电脑，所以这些店家还是大赚了一把。
  意识到这一点后，戴尔开始买进一些和IBM机器里的零件一模一样的零部件，把他的电脑升级之后再卖给认识的人。
  他说：“我知道如果我的销量再多一些，就可以和那些电脑店竞争，而且不只是在价格上的竞争，更是品质上的竞争。
  ”同时他意识到经营电脑“商机无限”。
  于是，他开始投身于电脑事业，在离开家进大学那天，他开着用卖报纸赚来的钱买的汽车去学校，后座载着三部电脑。
  在学校期间，他的宿舍经常会有一些律师和医生等专业人士进出，把他们的电脑拿来请戴尔组装，或是把升级过的电脑带回家去。
  他还经常用比别人低得多的价格来销售功能更强的电脑，并多次赢得了得克萨斯州 *** 的竞标。
  他说：“很多事情我都不知道，但有一件我很清楚，那就是我真的很想做出比IBM更好的电脑，并且凭借直接销售为顾客提供更好的价值及服务，成为这一行的佼佼者。”
  他从一个简单的问题来开展他的事业，那就是：如何改进购买电脑的过程？答案是：把电脑直接销售到使用者手上，去掉零售商的利润剥削，把这些省下来的钱回馈给消费者。
  这种“消除中间人，以更有效率的方式来提供电脑”的原则，就是戴尔电脑公司诞生的核心概念。
  二、直接模式的开始
  1988年，戴尔公司股票公开上市发行，“直接模式”正式宣告开始。
  从一开始，他们的设计、制造和销售的整个过程，就以聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨。
  他们所建立的直接关系，从电话拜访开始，接着是面对面的互动，现在则借助于网络构通，这些做法让他们可以得到顾客的反应，及时获知人们对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道他们希望公司开发什么样的产品。
  直销模式使戴尔公司能够提供最有价值的技术解决方案：系统配置强大而丰富，无与伦比的性能价格比。
  这也使戴尔公司能以富于竞争力的价格推出最新的相关技术。
  戴尔在他的回忆录中这样描述了直销模式的好处，他说：
  “其他公司在接到订单之前已经完成产品的制造，所以他们必须猜测顾客想要什么样的产品。
  但在他们埋头苦猜的同时，我们早有了答案，因为我们的顾客在我们组装产品之前，就表达了他们的需求。
  “其他公司必须预估何种配置最受欢迎，但我们的顾客直接告诉我们，他们要的是一个软盘驱动器还是两个，或是一个软驱加一个硬驱，我们完全为他们定做。
  与传统的间接模式相比，直接模式真正发挥了生产力的优势。
  因为间接模式必须有两个销售过程：一是从制造商向经销商，另一则是从经销商向顾客。
  而在直接模式中，只有一级销售人员，并得以把重心完全摆在顾客身上。
  在这点上，戴尔公司并没有以一种方式面对顾客，他们把顾客群进行细分，一部分人专门针对大企业进行销售，而其他人则分别负责联邦 *** 、州 *** 、教育机构、小公司和一般消费者。
  这样的架构对于销售大有好处，因为销售人员因此成为专才。
  他们不必—一搞懂多家不同制造商所生产的不同产品的全部细节，也不必记住每一种形态的顾客在产品上的所有偏好，而在处理自己客户的问题时则成了行家里手，这使得戴尔公司与客户之间合作的整体经验更为完善。
  同时，按单订制的直销模式使戴尔公司真正实现了“零库存、高周转”。
  正如戴尔所说：“人们只把目光停留在戴尔公司的直销模式上，并把这看作是戴尔公司与众不同的地方。
  但是直销只不过是最后阶段的一种手段。
  我们真正努力的方向是追求零库存运行模式。”
  由于戴尔公司按单定制，它的库存一年可周转15次。
  相比之下，其他依靠分销商和转销商进行销售的竞争对手，其周转次数还不到戴尔公司的一半。
  对此，波士顿著名产业分析家J•威廉•格利说：“对于零部件成本每年下降15％以上的产业，这种快速的周转意味着总利润可以多出1.8％到3.3％”。
  评点：
  在过去10年里，许多计算机制造厂商都想绕过零售商而进行直接销售，但大多都以失利告终，而戴尔的直销却获得了成功，因此我们来分析一下他的营销模式有何特点：
  1、直接同顾客联系。
  整个设计、制造和销售过程都是以聆听顾客意见、反映顾客需求为出发点。
  2、利用最流行的网络进行直销，使顾容的购买更加方便快捷，因而销售的效率也大大提高。
  3、价格优势也是直销最具竞争力的因素之一。
  相对于增值转销而言，由于绕过了零售商，价格较为低廉，因而真正发挥了生产力的优势。
   

5. 戴尔公司的发展史？

戴尔，全名迈克尔?戴尔， 1965年出生于休斯敦。1987年成立戴尔公司。戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。
 戴尔公司在前几年还处于亏损状态，现已发展成为全球第二大电脑供应商。有1999年第二季度后，戴尔公司已经将一直全球第一的Compaq公司的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80％以上来电客户的技术问题。这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
根据IDC公司2006年第2季度研究报告，戴尔目前在中国市场（包括香港）份额为10.3%。在于2006年8月4日结束的戴尔公司2007年第二财季中，戴尔中国的出货量和收入比上一季度同期分别增长了37%和31%。   2008年，戴尔笔记本产品种类增加50%，戴尔公司在2008年仍然是全球计算机制造商中排行第一。
 
戴尔公司：
全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务， 并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。 戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。 
 
　　总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。

6. 戴尔公司的发展历程

1984-1987年 公司诞生迈克尔.戴尔先生在19岁时以1,000美元资金创立了PC有限公司。希望实现设计、制造和销售技术方式的变革。1988-1991年 上市以及进军全球市场，突破了其首次公开发行股票的工作，并扩展了其运营和产品组合.以便更好地服务客户。1992-1995年 实现前所未有的增长。戴尔如火箭般的增长速度使它跻身全球五大计算机制造商之列，并将目光锁定于尚未有企业涉足的网络服务器市场。1996-1999年 制胜全球，引领网络。戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售。并为全球电子商务制定了基准。2000-2004年 扩展到PC以外的其他领域。戴尔是全球第一大计算机系统制造商，并不断发展，推出外围设备产品和适用于数据中心的产品。2005-2008年 为社交和可持续的业务发展设定基准。戴尔优化其业务策略，来满足客户的端到端IT需求。 与此同时，采用社交网站并提供免费的产品回收服务。2009年 全新戴尔焕发活力。通过对知识产权和研发的巨额投资，戴尔增强了其解决方案的产品组合和能力。2013年2月5日，戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购。根据协议条款规定，戴尔股东将按每股13.65美元的价格获得现金对价，戴尔公司在这项交易中的总价值大约为244亿美元。2014年3月27日，微软和戴尔达成一项专利授权协议。根据这项协议，戴尔在出售搭载谷歌Android和Chrome软件的设备时将需要向微软支付专利授权费。 2015年10月12日，戴尔与数据存储公司EMC的并购宣布完成，最终戴尔以670亿美元收购了EMC。

7. 戴尔是由谁创立的？

1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。

8. 戴尔公司的发展历程

 1984-1987年 公司诞生迈克尔.戴尔先生在19岁时以1,000美元资金创立了PC有限公司。
  希望实现设计、制造和销售技术方式的变革。
  1988-1991年 上市以及进军全球市场，突破了其首次公开发行股票的工作，并扩展了其运营和产品组合.以便更好地服务客户。
  1992-1995年 实现前所未有的增长。
  戴尔如火箭般的增长速度使它跻身全球五大计算机制造商之列，并将目光锁定于尚未有企业涉足的网络服务器市场。
   
  1996-1999年 制胜全球，引领网络。
  戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售。
  并为全球电子商务制定了基准。
  2000-2004年 扩展到PC以外的其他领域。
  戴尔是全球第一大计算机系统制造商，并不断发展，推出外围设备产品和适用于数据中心的产品。
  2005-2008年 为社交和可持续的业务发展设定基准。
  戴尔优化其业务策略，来满足客户的端到端IT需求。
   与此同时，采用社交网站并提供免费的产品回收服务。
  2009年 全新戴尔焕发活力。
  通过对知识产权和研发的巨额投资，戴尔增强了其解决方案的产品组合和能力。
  2013年2月5日，戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购。
  根据协议条款规定，戴尔股东将按每股13.65美元的价格获得现金对价，戴尔公司在这项交易中的总价值大约为244亿美元。
  2014年3月27日，微软和戴尔达成一项专利授权协议。
  根据这项协议，戴尔在出售搭载谷歌Android和Chrome软件的设备时将需要向微软支付专利授权费。
  
  2015年10月12日，戴尔与数据存储公司EMC的并购宣布完成，最终戴尔以670亿美元收购了EMC。