什么是产品经理？

1. 什么是产品经理？

产品经理做什么？

产品分析
      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？
      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？
产品规划
一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？
      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。
产品设计
      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。
      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。
      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。
项目管理
      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。
      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。
      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。
      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度
      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题
      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；
      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。
八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突
产品运营
      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）
      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集
      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。
团地管理
      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长
      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。
      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

2. 产品经理和运营经理有什么区别，有什么共同点呢？

您好，我是职场导师远见，很高兴为您服务！个人擅长高考报考、考研报考、学业规划、职业规划、企业分析、求职招聘、个人就业前景分析、五险一金。
我已经看到你的问题了，您也可以提供更多信息，以便我更好给您解答，正在打字5分钟之内回复您！请您耐心等待！🙏【摘要】
产品经理和运营经理有什么区别，有什么共同点呢？【提问】
您好，我是职场导师远见，很高兴为您服务！个人擅长高考报考、考研报考、学业规划、职业规划、企业分析、求职招聘、个人就业前景分析、五险一金。
我已经看到你的问题了，您也可以提供更多信息，以便我更好给您解答，正在打字5分钟之内回复您！请您耐心等待！🙏【回答】
亲，您好！产品经理和运营经理的区别是：产品经理是负责产品策划、设计、试生产到最终定型的负责人。运营经理有两种说法：有的公司的运营经理指的是整个公司的运营，而有些公司的运营经理指的是生产运营。【回答】
整个公司的运营经理就是对整个公司进行管理，负责公司人力、生产、采购、销售、售后等一系列的管理活动。生产运营经理的一般就仅仅指产品的采购、生产方面的管理。【回答】
产品经理和运营经理的最大共同点就是他们都是公司的管理者，都对公司的管理效率提升负责。【回答】
希望我的回答能够帮助到您，祝您生活愉快！[微笑]【回答】

3. 产品经理究竟是做什么的?

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

团队职责
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。
做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

4. 产品经理究竟是做什么的

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

5. 产品经理到底是干什么的？

写在前面：本人是软件工程专业的IT男，打算以后走产品经理这条路。面试的时候，很多面试官也会问，软件工程专业的技术性这么强，你应该去研发呀，怎么会来做产品？其实，我也会问自己why，但最后我选择用两个词来回答吧：喜欢、合适。以前在学校里做外联工作的时候，我也经常跟客户这样说：您刚好需要，我们刚好专业。就这么简单。
  
 到了大三，将要面对就业了，很多老师，同学，家里的亲戚都会问，以后毕业了要干什么呀？这时候我都会说产品经理，但他们都会补上一句，产品经理是干什么的呀？
  
 确实，产品经理是一个新兴的职位，这个词来源于西方，在互联网时代，这个名词在中国火热起来，也出现了像人人都是产品经理这样的话。开始我给他们说,产品经理就是互联网领域的“翻译官”：将用户的需求翻译给程序员们听，后来在慢慢的接触过程中发现自己想的太过于片面了，看了很多书、文章，终于找到了一个目前来说我感觉还很到位的名词“代孕妈妈”。为什么这么说，因为产品的核心业务就是从用户/BOSS那提炼需求，然后交给技术去开发，最后产品上线，上线后还要优化。产品经理在这里面其实就是把真爸妈（用户）的想法，变成可以可操作的产品，从研发、运营、市场等吸取养分，最终诞下baby。
                                          
 那么产品经理日常要干什么工作呢，大致分为研发前（脑图中产品定义、用户调研）、研发中（业务建模）、研发后（线上运营）三个阶段。具体如下脑图：
                                          
 大家可以看到，我在需求调研方面花了很大的篇幅，这也反映了产品的日常工作大部分时间（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、评审需求上，所以拥有良好的产品嗅觉和逻辑化的思维对于一名产品经理来说由其重要。
  
 但是产品好像还得懂点运营，因为你要和运营打交道；产品好像还得懂点技术，因为你也要给技术打交道；产品好像还得懂点心理学，因为你要恰当的分析用户内心的想法；产品好像还得懂点数据分析，因为你得从万千的数据中分析出一些你要的东西；产品好像还得懂点销售，你的需求转化成的产品总得要让用户用的吧；产品好像也得懂点设计，毕竟你也要和UI去沟通……总之，产品不是像我们想象的那么简单，加油吧，万一某一天你成为了像乔帮主那样的人呢！
  
 希望写这篇文章给-1岁的产品人一点小小的启蒙吧，同时也欢迎大家批评斧正。

6. 什么是产品经理

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

7. 什么是产品经理？

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

8. 产品经理是什么？

产品经理 (Product Manager) 是一种管理职位，负责领导和管理产品的开发和上市。他们是负责确定产品的需求和特点，并将其转化为可行的产品计划的人员。
产品经理的职责包括:
确定产品的需求和特点，并将其转化为可行的产品计划。
协调产品开发团队的工作，确保产品按时上市。
监督产品上市前的市场调研和竞争分析。
管理产品的预算和费用。
协调产品推广活动。
监督产品的销售和利润。
产品经理通常在技术密集型行业，如科技、制造和电子商务等工作。他们负责管理产品的整个生命周期，从研究和开发到上市和销售。