贾跃亭的FF和蔚来比怎么样？

1. 贾跃亭的FF和蔚来比怎么样？

8月10日，是乐视的发薪日，也是乐视偿还欠薪员工工资的最后期限，但能否发放目前仍存悬念。资金危机依旧没有解除，乐视控股方面也暂未给出正面回应。
日前有消息称，乐视创始人贾跃亭已经飞离美国，抵达中国香港。此次其回港主要为了处理汽车融资相关事宜。传闻称，贾跃亭回来极大可能是与珠海银隆高层会面，对此，珠海银隆方面倒是以“不知道真假”作为回应，让外界更加琢磨不透。
贾跃亭回港目的何在？
众所周知，自从乐视公司陷入“经济危机”后，乐视公司就变成了舆论的公众话题，而贾跃亭也因此被推到了浪口刀尖上。乐视公司欠下几十亿巨债，身为CEO的贾跃亭，在乐视公司“经济危机”后虽然卸掉了身上的职务，但是其欠下的债务还是无法逃避。
自贾跃亭赴美造车后，其的一举一动都成为外界关注的焦点。但似乎真正能掌握他具体行踪的人，并不多。
按照知情人士的说法，贾跃亭此番到香港，主要是处置新能源汽车的相关股权。消息人士预计，贾跃亭回香港将加快处置乐视与广汽合资公司大圣科技中的股份。
2016年6月6日，广汽集团公告，同意汽车互联网生态圈项目调整投资方，调整后项目首期投资仍为14亿元，首次注册资本金为2亿元。其中，乐视还出资8000万，占股40%，和广汽集团投资9000万元占股45%、众诚保险投资3000万元占股15%，共同发起大圣科技股份有限公司，主打汽车销售、租赁。
但是，今年6月29日，上海高院冻结了乐视控股在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利，公司陷入瘫痪当中。乐视汽车希望提前布局线上汽车销售业务的设想已经破灭，并以此构建的所谓‘汽车营销生态’也已折翼。
显然，这对于广汽集团来说，是一个尴尬的“双输”局面。所以对于广汽集团来说，如果上述消息属实，其将迎来一个脱身的好机会。
另据知情人士透露，接下来，贾跃亭方面或与珠海银隆高层会面谈合作，董明珠或参与其中。
这并非没有可能性。董明珠此前在投入全部身家后，再举债投资了珠海银隆，并成为其第二大股东。数据显示，董明珠个人持股银隆市值已超19亿元。此后，董明珠在新能源汽车领域动作频频，珠海银隆近期又收购了南京客车制造厂有限责任公司。
而贾跃亭的乐视汽车定位正好是高端电动汽车，两者在新能源汽车方面不谋而合，这也意味着乐视与珠海银隆双方有着较大的探讨合作空间。然而，到底珠海银隆会不会成为大圣科技的接盘者，珠海银隆董事长魏银仓表示，“没听说！”，一位内部人士也称消息“不靠谱，子虚乌有”。
此外，贾跃亭回港还可能与乐视持有硅谷电动车创业公司Lucid的股份有关。乐视是Lucid的四大机构股东之一，此前有报道称贾跃亭已经出售了这部分持股，但事实并未成交，这也可能成为贾跃亭此次回国商谈出售的资产之一。
贾跃亭的“信用”牌坊倒了
自贾跃亭赴美之后，一直在寻求融资。而法拉第未来在刚刚过去的7月份公开承认向全球35名投资者募集10亿美元的计划遭遇失败。为维持寻找到新的投资者之前的运营，贾跃亭已经承诺抵押公司在洛杉矶的总部大楼，以获得为期一年的1400万美元救命贷款。
本次回港，贾跃亭依旧为了筹钱。
据腾讯财经报道，不同的信源都显示，到港的贾跃亭已经开始约见投资人，在没有找到投资之前，贾跃亭或许未来一段时间都将出没于中环了。
另外，一位国内排名前三的中资财团人士表示，包括其所在的机构在内，几乎所有人都在避开乐视的项目，更别提在港的国有财团。更为重要的是，随着国内金融机构审核越来越严格，在港中资财团们海外的资金都不算宽裕，“都得谨慎花钱了”。
其实，早在去年11月，贾跃亭就曾通过微博，向外界传递了在港筹措资金的消息。当时有消息称，至少有5家银行愿意为乐视（香港）提供这笔贷款。然而这次，在香港财团里找到认可贾跃亭以及看得懂FF汽车的人，这不容易，“毕竟贾跃亭个人的信用已经透支了”。
FF高管持续动荡
正当贾跃亭忙着在香港为其汽车业务融资时，另一边法拉第未来再度传出坏消息——美国当地时间8月8日法拉第未来一场全员大会上，FF人力资源副总裁Alan Cherry宣布离职。
FF公司的一名代表也证实了Cherry的离职消息。这名代表表示，Cherry将会投奔一家非汽车行业的新创公司，承担新角色。据了解，Cherry是FF的“元老高管”之一，2014年，法拉第公司创建，最初的管理层中就包括了Cherry。
据披露，两周前，Cherry本人的工作发生了变化，负责在一个新的员工培训发展计划中担任新职务，消息人士称，此次职务变动被视为一次“降级”，可能引发了Cherry的离职。
法拉第未来此次核心高管变动并非偶然，据悉近两三个月内，FF已经损失了包括无人驾驶传感器技术研发在内的多个领域的负责人。而在过去一年时间里，法拉第未来伴随着资金、内华达州汽车工厂项目进展缓慢、被供应商起诉拖欠款项等困境，已经有大量的高管和技术人才从法拉第离职。单单是在2016年内，法拉第未来就有至少六名高管离职。
因此，在部分业内人士看来，此次Alan Cherry的离开，或是法拉第未来高管离职潮的一个缩影，毕竟当下法拉第未来形势不容乐观。
值得一提的是，虽然FF是贾跃亭以个人身份投资的，但是外界免不了将FF与乐视相联系在一起。然而法拉第未来的CFO兼COO斯蒂芬-克劳斯(Stefan Krause)近日在接受采访时说：“从法律上说，两家公司不存在任何联系。乐视生态是我们业务的一部分，它是我们的一家供应商，如果我们失去它，还有许多供应商可以向我们供应同类产品。”现在，法拉第未来极力想和乐视划清界限。
乐视切割贾跃亭
有市场分析认为，贾跃亭不回国对乐视网而言可能是件好事，利用其不在国内的时间窗口，乐视网将有可能通过业务调整展开自救。
近期，已上任两个月有余的乐视网CEO梁军频频表态，称会改变之前乐视网盲目为版权“烧钱”的方式，进一步聚焦电视业务，精简组织架构。围绕这一调整，梁军强调，乐视视频、乐视影业等业务都面临着重新定位，同时大幅削减和收缩不相关业务。
“调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向特别明确。‘新乐视’可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网。”梁军这样解释。
事实上，这家公司在过去六个月中一直在做的事，是在乐视上市和非上市业务、乐视和贾跃亭之间，进行切割。至今，梁军坦承已经基本完成了物理上的切割，但“这还不够”，观念层面的切割被视为一件更为漫长和困难的挑战。
打个比方，8月3日乐视网一笔10亿元公司债迎来回售支付日。对此，乐视网对外宣称，这笔公司债已由自有资金足额兑付。随即有媒体报道称这笔钱来自孙宏斌。但梁军反问媒体，“你怎么定义孙总的钱？这就是乐视网的钱。”
的确如此，目前孙宏斌已经当选乐视网新任董事长，在外界看来，孙宏斌已经和乐视融为一体。正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，孙宏斌和乐视之间已经是不可“切割”的关系。如此推测，贾跃亭作为乐视网创始人和过去7年的董事长，岂是说“切割”就能“切割”的？
目前，在推进解决关联交易同时，乐视网、乐视致新采取了多个方式“开源节流”：其中在版权尤其独家版权采购方面全面收缩，与此同时乐视电视开放了第三方视频会员购买。梁军坦承目前乐视网上市体系资金仍旧紧张，在此背景上公司全面转向以大屏为全部业务核心。

2. 贾跃亭是做什么呢？

3. 蔚来和贾跃亭什么关系

现在来说是竞争关系，不知道未来会不会成为合作伙伴
贾跃亭的法拉第未来和李斌的蔚来汽车，有什么不一样，谁更有未来？这是有趣的一个问题。把这二者放一起比较，是因为二者都是打着互联网汽车的旗号，创造性生产新一代纯电动汽车的创业者，本质上没什么区别。但从未来看，如果我要说，法拉第未来和蔚来的区别是法拉利和江淮的区别，你们可能会笑。因为反差太大，不过从很多方面分析，我觉得可以这么说。


贾跃亭2014年之前就开始在美国秘密筹划造车，利用了当时乐视在国内强大的吸金能力，转移套现了数百亿元资金，请了美国最顶尖的电动汽车专家，在美国请人、买地、建厂，按照法拉利的高标准、致力打造世界最高水准的新一代互联网汽车。并且给他的汽车取了一个霸气的名字---法拉第未来。2017年初就拿出了第一台量产车样车，公司至此前途一片光明。


李斌的蔚来成立于2014年底，做易车网取得成功的李斌，作为互联网界最懂汽车的人，发现互联网汽车是个巨大商机，开始谋划造车。他拉来马化腾、李想、雷军、刘强东几个股东，就开始了行动。到2018年底，公司不仅实现纽交所上市，量产电动车还实现了实际交付一万台的任务，目前正接受市场考验。尽管比亚迪早就有量产纯电动汽车，但严格意义上说，蔚来是首款国内量产的互联网纯电动汽车。


为什么同样是造互联网电动汽车，贾跃亭和李斌的结果差距那么大？贾跃停的样车非常炫酷，但媒体上标志性新闻永远是，离量产只差临门一脚。莫非贾总跟国足一样临门一脚欠火候？看看他们的股东就可略知一二。贾跃亭的早期股东，汇聚了国内半个基金圈子，响当当的电影明星有三分之一是贾总的投资人。即使遭遇重大经营困难，仍然有孙宏斌许家印这样神一样的队友来助阵。再看看蔚来的股东，李想、雷军、马化腾、刘强东等，哪个靠谱一目了然。


再说工厂和团队，贾总把国内大把的钱，用在美国投资建厂请人。合伙人技术团队，管理层一水的外国人。汽车的技术、标准、风格全部美国化。李斌也请了很多外国人才，在世界各地有好几个研发团队。但总部在国内，管理层都是国内人，工厂也选了国内很不起眼的江淮工厂代工。价格定位，法拉第未来汽车基本定位在一百万人民币起，蔚来汽车定位在四五十万人民币。


综合以上分析，蔚来汽车就是两个字，靠谱，给人感觉一切都在掌控中。但要想给人带来惊喜或者尖叫很难。而贾总的法拉第未来，可以用五个字来形容，炫酷吊砸天。世界上可以有一百个江淮，但法拉利只能有一个。要问李斌的蔚来和贾跃亭的法拉第未来谁更有未来？李斌已经有了靠谱的答案，接下来就看贾跃亭的临门一脚了。你们说呢

4. 贾跃亭是谁？

贾跃亭是乐视控股集团的创始人，也是乐视汽车生态全球董事长。
贾跃亭1973年的2月6日在山西省襄汾市出生，2004年的时候创建了乐视网，并且在2010年的八月份使乐视网在创业板上面上市。
贾跃亭致力于打造在视频产业的基础上，内容产业和智能产业中断的完整生态系统，被业界称之为乐视模式。
乐视网上市了以后贾跃亭曾经三次登上了胡润百富榜、胡润IT富豪榜和福布斯中国富豪榜，但是到了2017年6月13日的时候。
乐视控股北京有限公司的法人代表突然从贾跃亭更改成了吴孟，到了7月6日，贾跃亭辞去了乐视集团董事长的职务，并且出任了乐视汽车生态全球的董事长。

扩展资料：
2018年年底，融创完成对乐融致新的股权变更，控股权大幅升至46%。股权变更后没几天，融创实际控制的乐视网宣布，乐融致新不再纳入乐视网财报，并无力偿还融创借款，这意味着融创将控制乐融致新80%以上的股权。
在加上与融创一起入股万达商业的腾讯、京东、苏宁等小伙伴，去年对乐融致新的入股，意味着孙宏斌和他的小伙伴将持有乐视超级电视90%以上的股权。
孙宏斌一边宣布麾下的乐视网无力偿还欠自己的债务，一边又把乐视超级电视一步步全盘掌握在自己的手中，如此高的持股比例，还有战略小伙伴们一起入股，这意味着孙宏斌是真心要大力推动超级电视了。
否则如果不是真金白银的投入和孙宏斌的承诺，马化腾刘强东张近东们这些刚“混改”万达的大佬们也不可能参与。因此不出意外，孙宏斌是准备打扫屋子再请客，清理完老股东之后，准备把乐融致新往科创板使劲了。
不仅孙宏斌将放弃乐视网，用新的平台注入其互联网领域的资产，而且这种拉着队友一起老鼠搬家式的将乐视电视从乐视网里面掏走，恐怕也意味着随后将彻底的去乐视化。
毕竟，未来的融创超级电视，腾讯提供音乐和影视，苏宁提供体育节目，京东提供智能硬件周边，这也就意味着贾跃亭目前作为大股东的乐视网和乐视体育，等被自己挪用上市公司钱去输血供养的超级电视抛弃了。
随着乐视网唯一的采购方超级电视逐步中止对乐视网的采购，也就意味着大股东贾跃亭手里的乐视网股票，除了一个越来越不值钱的壳之外，就像他超级汽车项目一样，就仅剩点知识产权价值了。
参考资料来源：百度百科—贾跃亭

5. 贾跃亭在哪里亮相了？

贾跃亭亮相法拉第大会：5.5亿美元融资到账，车厂已重新开工。

乐视控股创始人贾跃亭再此亮相美国FF全员大会，并用英文进行演讲。贾跃亭透露了一些FF 91及工厂的进度细节，称FF获得15亿美元融资，其中5.5亿美元已经到账。
贾跃亭说，汉福德工厂已经正式动工，所有的长周期生产设备都已经下单。

贾跃亭透露，自己正在努力提高英语水平。“很多时候我都希望某天醒来就能像你们一样流利地说英语了。这和我拿到10亿美金相比，是一件更值得开心的事情。”

FF称，在全员大会后，FF全体员工收到了承诺的期权。他们通过登录自己的Solium账户，查看到股权信息。
贾跃亭FF全员会演讲全文：
Fight to the First
Good afternoon everyone，Thank you for being here.
大家下午好，感谢你们出席今天的全员会。
Today, I would like to talk about the management transformation of our company ，in order to deliver FF 91 on time and realize our vision.
今天,我讲话的主题是公司变革，以按时交付FF 91，实现我们的愿景。
We have already achieved some transformational victories，in the first quarter of this year. During restart phase, we have secured more than 1.5 Billion US dollars investment , with $550 Million already in the bank.
我们已经在今年一季度,取得一些变革性胜利。在公司重启阶段，我们成功融到超过15亿美金,其中5亿5千万已经到账。
We have hired many top new talents, We are even seeing some people realize the grass is not always greener on the other side. And we have welcomed them back through Home Coming Program. We have re-engaged our suppliers at CES and Global Supplier Summit , and we have released a majority of the vehicle parts.
我们招聘了许多顶尖人才，我们甚至看到，其中一些人已经意识到那山并不一定比这山高。我们也通过归巢计划，把他们招了回来。我们已经在CES和全球供应商峰会中重启供应商关系,放行了FF 91的大部分零件。
I will share with you for the first time , Construction at Hanford factory has already started, We have ordered all the long lead-time equipment.
我第一次和大家分享，汉福德工厂已经正式动工，所有的长周期生产设备都已经下单。
And, great news, Shortly after this meeting, you will be able to log in to your Solium account , and see your stock options, We are all owners of FF.
紧接着，一个好消息，一会会议结束之后，就能立即登录自己的Solium账户，并查看到股权信息，我们都是FF的Owner。
These achievements demonstrate our progress, more than just words – these are actions. Thank you for making these possible
这些成绩显示出我们的进步，不仅是语言，我们也用行动说话.谢谢各位让这一切变为可能。
However, we must consider the challenges that lie ahead. You all know that we have a grand vision that is unique. but this year, we must focus on our 5 strategic goals, In order to achieve these challenging goals, we need to transform the management of our company in three ways.
然而，我们必须考虑未来的挑战，我知道你们都了解公司有一个独特并宏伟的愿景，但今年，我们必须聚焦五大战略目标。为了达到这些挑战性目标我们必须要聚焦三点管理变革。
First, we must transform our organization. I believe Strategy determines organization, organization determines success. We will finalize the tier 2 and 3 organization with clear roles and responsibilities, We will rebuild the muscle in key areas through hiring top talents . and give everyone the necessary tools to be successful。
第一，我们必须变革组织。我相信，战略决定组织，组织决定成败。我们将敲定二级和三级组织，确保职责分明。我们将招募顶尖人才，给予每人必要的工具来取得成功重建关键领域。
Second, we need to transform our operations from chaotic to organized and manual to digital, As you all know, McKinsey is an industry leader in change management. They are working side by side with us to transform our operations to be data driven, process driven and transparent. As an example, we have set up the FF 91 program control tower on the second floor of the big building, Any employee can look at the details and we encourage you to do so. Soon, you will see the cloud based control tower around our buildings. This shows our commitment to management transformation and improve your daily experience at FF
第二，运营变革。要进行集中化、数字化改革。众所周知，麦肯锡在变更管理方面是行业领袖。他们正与我们并肩努力，实现运营数据化、流程化、透明化。举个例子，我们已在二楼建起FF 91项目控制塔。
任何员工都能看到细节信息，我也鼓励大家都去看看。很快，你将看到我们办公楼内设置的更多基于云端技术的项目控制塔。这昭示着我们管理变革的决心以提升员工在FF的每日工作体验。
Lastly, we must transform our culture. including how we communicate. I realize we have an organization that has many tribes, Changing our culture is going to take hard work, The change should start from me.
最后，我们必须变革文化及沟通。我意识到，组织里存在很多部落。要改变文化还需要大量艰巨的工作，这个改变将从我开始。
Many of you know, I am trying to improve my English, Many days I wish I could wake up one day and speak English like you do.
That would make me happier than getting $1 Billion US dollars. I am NOT kidding, Learning a new language at my age is a big challenge. But I put in the work because I think it’s worth fighting for, The bigger the fight, the sweeter the victory
很多人都知道，我正在努力提高英语水平。很多时候我都希望某天醒来就能像你们一样流利地说英语了。
这和我拿到10亿美金相比，是一件更值得开心的事情。我没在开玩笑。我这个年龄学一门新的语言挑战很大。但是我还是努力学，因为我认为这是值得我奋斗的目标。奋斗越艰苦，胜利越甜蜜。
That is what our 2018 slogan, Fight to the First describes. Just as we will fight for a better culture. We will fight to get the first of the new species - FF 91 on the road, And we will fight until January first to produce FF 91, We will fight for FF to be the first of a new species to lead the future of mobility
这正是我们2018年的口号Fight to the First的含义。正如我们为改善文化努力奋斗一样，我们要为第一辆FF 91的投产而努力奋斗。我们要坚持奋斗，直到1月1号首辆FF 91下线。我们要为成为首个新物种而努力奋斗。
Finally, I want to remind everyone that we must Fight to the First as a team. A quick show of hands -- how many of you watched the Winter Olympics a few weeks ago? Did any of you see the team speed skating events?This sport is very interesting to me because is not measured by which member of the team finishes first, but which member finishes last. When the team works together, it is beautiful to watch.
最后，我想提醒各位，我们必须作为一个团队来奋斗。让我统计一下——你们有谁看了几周前的冬奥会？你们看没看团队速滑项目？我对这项运动很感兴趣，它的输赢不取决于哪个成员第一个到终点。而是取决于哪个成员最后一个到终点。当整个团队共同协作时，景象是很美的。
So how does this apply to FF? First, we need to build team chemistry, A team that has great chemistry will always outperform a team that has great individuals, For those teams that are stable, we must find a way to support our teams that have not had time to rebuild their strength.And for those teams that are recovering, you have the full weight of our resources to catch up with urgency
这对FF有什么启示呢？首先，我们需要建立团队的化学反应。一支有强烈化学反应的团队总能胜过一支仅有优秀个人的团队。对于稳定的团队，我们必须想办法支持那些还没能及时恢复的团队。至于正在恢复的团队，我们是你们的全力后盾，会为你们提供资源赶时间。

My commitment to you is I will remove roadblocks for our talented employees . so you can each do your part to launch FF 91. In summary, some people – even people in our company – , would say getting FF 91 on the road by the end of the year is impossible. However, as I told our suppliers, to make a miracle, you have to be a little crazy. Its crazy people like us that make the impossible possible.
我对你们的承诺是，我要为优秀员工剔除路障。让你们顺利完成各自的部分，最终成功发布FF 91
有的人——甚至是我们公司内部的人——都会说这是不可能的。但正如我告诉供应商的，为了实现奇迹，我们必须要有一点儿疯狂。正是像我们这么疯狂的人才能够让不可能成为可能。
Our management transformation starts today. Together, let’s fight to the First
我们的管理变革从今日开始。一起，让我们Fight to the First。

6. 贾跃亭是谁？

贾跃亭，男，汉族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，乐视控股集团创始人、董事长、CEO。2004年创建乐视网，于2010年8月在创业板上市，为全球首家IPO上市视频网站，中国A股最早上市的视频公司，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2016胡润IT富豪榜，贾跃亭以355亿元排名第八。2016福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名第37位。
2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭今日发布全员信回应近日公司供应链传闻，并表示其本人自愿永远只领取公司1元年薪。2017年5月21日，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。
2017年7月6日，乐视网晚间公告称，乐视网董事长贾跃亭辞职，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务，正式出任乐视汽车全球董事长。7月27日晚，乐视网（300104）收到控股股东贾跃亭通知，贾跃亭直接所持乐视网股份被全部冻结。8月17日，乐视控股(北京)有限公司的法定代表人正式变更为梁军。